如何做好生产现场的目视化
我想，这也是为什么目视化管理推进困难的原因之一，直接拿来就用是最快捷的方法，但很难维持，首先作为管理者不能坚持，也很难形成员工共同的行为习惯。那么，目视化管理又该怎么样去做，我的看法是：以终为始，问题导向，不断迭代。
首先，以终为始。什么样的生产现场才是最好的生产现场？从外部视角看，标准是：在一定的时间，现场只存在生产所必须的各种资源，包换人、物和信息。从内部视角看，标准是：生产现场的各种运作完美体现了生产管理者对于现场的模型设计。
这样的现场体现了当下现场管理者对生产组织、质量管理、安全管理、设备管理等的最高水平，而目视化管理是使种状态得以体现的最佳手段。
从这个角度看，要做好目视化管理，首先要明白我们的终极目标状态是什么样的，现场这个系统是如何运作的，相互之间的关系是什么样的。接下来才能根据目标状态来设计目视化管理，同时作为目视化管理效果的评价标准。那么，目视化管理做到什么程度才是好点，不是现场美观，而是让这种好的现场状态持续保持、让管理模型顺畅运行，并快速的循环，然后才是各种指标的达成，才能不断盈利。
其次，问题导向。有了目标，对照与现实之间的差距，就会发现问题所在，就能找到可以去做的并一定会取得效果的目视化管理点。试问：作为一名管理者，在你一天的工作当中，真正有价值的工作时间能占到多少（异常处理并不增值）？也许大部分20%都达不到。那么，为什么会有这么多的不增值工作，比如问题协调、现场不断的巡视、进度跟踪等等？为什么这些工作不能取消或者更高效？为什么不能摆脱这种状况？……
依次提问下去，就会发现很多的问题，这些问题的根源很重要的一个原因是现场各种信息流的断裂和流动不畅。本来工作是有分工的，但因为信息断裂或不畅，就需要管理者去把断裂的信息流接上，才能保证整个生产模型得以运行。
那么，怎么样才能接上呢？一个简单的方法，就是记录一天的工作，找到让你难受的地方，然后用目视化的工具去解决掉它。比如，你发现员工总是时不时的来领取刀具，从而造成生产停顿，那么就可以运用“透明法”，把现场刀具实时的库存、领取未使用、领取使用中以及定额消耗量进行透明化，在办公室或者现场巡视时一眼看到，一眼判断，处理的效率就是非常高。同样的道理，从现场的问题出发，把“不舒服的地方”找出来，然后用目视化进行透视，让信息流通畅起来。
最后，不断迭代。首先，不同的管理者对于现场的模式设计是不同的，是参差不齐的，这就需要管理者不断的进行复盘，不断优化对于现场的模型设计，使之更加适合现场，这是需要不断迭代升级的。另外，对于同一个问题，不同的角度就会有不同的解决办法，不同的情境就会有不同的解决策略，不断融入更加科学、高效的解决方法，使问题解决更彻底，是需要不断追求的。
到此，关于如何做好现场目视化，就分享到这里。它山之石可以攻玉，希望这点感悟能有助于你提升你的现场，实现你的价值！
如何做好现场管理
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一...
生产现场管理的基本内容有哪些?
5、规划布置设施 设施布置的目的是要将生产现场的各种物资设施进行合理安排，使它们组合成一定的空间形式，从而有效地为企业的生产运作服务，以获得更好的生产效果。6、实施多能工训练 7、进行目标管理 二、IE管理 1、动作经济性评价 2、标准工时计算 3、工艺过程设计 4、流水线设计 5、工艺流程图设计...
怎么搞好生产车间的现场管理?
解决措施：1、做好车间生产物品定置设计图。2、根据生产需要定期做好相应的掺兑工作。3、对车间的各物料和空桶进行ABC分类，通过目视化管理，让工人知道物料和空桶该如何放置。车间现场管理和改善是不断地创新积累起来的，更需要全体人员的参与和长期维持下去。但我通过这次学习我懂得了只要是改善，即使最...
如何做好现场质量管理
导语:现场质量管理实施涉及人、机、料、法、环、测,是一项系统工程,人、机、料、法、环、测要达到预定的标准,过程才会稳定受控,产品一致性才会好。那么,企业该如何做好现场的质量管理呢? 一、做好过程识别和结果应用 只有清楚每道工序和每个岗位的要求及相互关系,现场质量管理才会有效,因此回答清楚过程方法的十三...
精益生产:如何通过把控现场五要素,做好质量管理?
一、人员因素 指现场所有人员，包括主管、一线员工、司机、搬运工等一切存在的人。人在现场，车间的各级主管首先要了解自己的下属。人是产生管理和质量管理的最大难点，也是目前所有管理理论中讨论的焦点。围绕这个“人”的因素，不同的企业有不同的管理方法。人的性格特征不一样，所以生产的进度，对工作...
生产现场管理“五大要素”及“六大上目标”是什么
4M是指Man（人），Machine(机器)，Material(材料)，Method(方法)； 1E是指：Environments（环境）,故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。现场管理的六大目标包括质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。
如何做好生产车间现场管理
要动之以情，晓之以理，组织职工与伤、残职工交谈，分析事故案例，以算“三笔账”（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发干部职工认真抓好安...1.思想重视是做好工作的前提和基础 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象：有的职工操作水平很高，...
如何做好施工现场管理?
以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此,随着企业承接建筑工程业务量的增加,施工现场做好安全管理工作,保证施工项目的安全生产显得由为重要。笔者认为要搞好施工现场安全管理,必须做好如下几项工作。一、谨慎承接项目,提高项目负责人安全意识现阶段建筑市场竞争激烈...
如何做好现场工艺
比如在生产现场，将每一个零件都摆放在指定的位置，每一个需要注意和提醒的事项都用醒目的标识予以警示，这样，员工们可以很快地找到东西，时时按照各种提示操作，提高效率，不易出错。通过目视化管理现场设备、物料、工器具、环境、生产等信息清晰标识，所有信息一目了然。我们还可以通过现场生产看板，让各...
如何做好现场施工项目管理
，以这些内容为主线，指导施工现场项目管理工作。 首先是做好范围管理。恰当的范围界定对于项目的成功来讲十分关键，如果项目范围界定不明确，在项目实施过程中，变更就会不可避免地出现，而变更的出现通常会破坏项目节奏及进程，造成返工、延长项目工期、降低项目工作人员的生产效率和士气等。因此项目范围的...
禄南磷霉： 在工作现场实施目视化的要项: 1、工厂的地址及名称 生产线或仓库的名称和地址应该标示清楚,让每个人都知道身处何方. 2、指定的产品和材料 在生产线上,成品的名称应予以标示.同样,在超市系统中,物料的类型应该标示清楚.例如:仓库A/B/C/D的总装线. 3、节拍时间 节拍是按客户的需求而定;＂实际的工作时间＂除以＂客户要求的量＂. 4、设备和物料的布局,以及生产线的进行方向 5、工作分配 6、作业指导书 7、生产计划VS实际进度(生产管理信息版) 生产计划和实际进度应以小时为单位统计并展示,日计划不足以用来进行有效的管理.
昭阳区15658986197： 怎样进行目视化管理 - ？
禄南磷霉： 转载以下资料供参考目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法. 目视管理的特点 ◆以视觉信号显示为基本手段,大家都...
昭阳区15658986197： 基层班组如何做好目视化管理 - ？
禄南磷霉： 首先,要对安全目视化管理有深入的了解,否则开展工作就成了“东施效颦”,根本达不到目视化管理的目的.对于目视化管理的学习,可以采用多种多样的形式,一个是到目视化管理相对比较成熟的企业、班组进行现场参观、了解...
昭阳区15658986197： 如何做好目视管理？
禄南磷霉：做好目视管理要充分利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,以达到提高劳动生产率的目的. 1.红牌 红牌,适宜于5S中的整理,是改善的基础起点,用来区分日常生产活动中非必需品,挂红牌的活动又称为红牌作...
昭阳区15658986197： 如何进行目视化安全文化管理? - ？
禄南磷霉： 根据事故统计资料分析,绝大部分事故都是由于员工违反操作规程引起的.对事故进行处理时往往发现企业有规章制度,但操作人员了解不够,认识不足,因此执行不力.规章制度的要求与现场执行存在很大的差距.如何使规章制度在现场得到有...
昭阳区15658986197： 何为目视化管理?？
禄南磷霉： 何为目视化管理? 目视化管理方法一: 看板管理(板报). 对工作重点要求、优劣重点人物批评表扬、产品质量、生产任务等公布在看板上. 目视化管理方法二: 标识统一.公司Logol、员工服装、有代表性标识牌的颜色全部统一化. 对公司所有物品进行标识,标识牌的大小规格、文字字体及大小、
昭阳区15658986197： 什么是目视化管理,都要做些什么? - ？
禄南磷霉： 目视化管理也叫可视化管理,是一种行之有效的科学管理手段,是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法. 目视化管理需要做到早期...
昭阳区15658986197： 5S管理中的看板管理和目视管理如何实施? - ？
禄南磷霉： 根据单位性质,生产内容,做合理化的现场管理规定.首先要有一块看板在进现场的通道处.有清晰准确的车间平面图,还要有关于现场物品定置摆放的细则要求.在现场划分好的区域做好明确的标识,要有专人每天进行审核纠正,按区域进行安置相关负责人,在现场整理之前做照片记录.整理之后做照片对比,全体员工从内到外真正的认可现场管理的规范之后,工作一步步的就容易展开了,才能很好的保持现场环境.
昭阳区15658986197： 如何开展5s目视化管理 - ？
禄南磷霉： 5s目视化管理: 1、整理的推进要领 -1、整理的定义和目的 定义:将有用的东西和无用的东西分开,将无用的东西清理掉. 目的:腾出空间活用,防止误用. -2、整理的推进要领 (1)所有的工作场所(范围)全面检查,包括看的到的和看不...
昭阳区15658986197： 如何开展全员目视化活动 - ？
禄南磷霉： 在全员中推进目视化管理是现场管理的重要环节,目视化管理的推进过程主要由以下几个环节构成 1、设定工作目标 企业在导入目视管理时,首先应明确管理目的、期望目标、推进方法,并形成文件,要当做一件必须做的事情在全公司范围内推...
