公司成品仓库管理流程

~

　　流程管理,简单的说就是界定一件事情的处理和办理经过。就是把所涉及到的部门和岗位写出来,然后进行程序、手续等方面的规范。公司成品仓库需要得到合理的管理，那么你知道具体的管理流程是怎么样的吗，想了解的朋友就阅读下文吧。

　　一、目的：

　　确保仓库产品出入顺畅、储备合理，满足顾客要求。

　　二、适用范围：

　　成品出入库过程中的所有仓库人员。

　　三、工作程序

　　4.1入库控制程序

　　4.1.1各类产品需检验合格后方能入库。检验车间出货后，入库员及时与检验车间出货负责人核对型号（规格）、数量、标识等无误后，办理入库手续填写《进仓单》，双方签字认可后及时登账并及时把《进仓单》的财务联上报财务部。

　　4.1.2每批量生产的产品生产完毕后，入库员核对生产部生产通知单或清单，如果发现与其不符时应及时查明原因并向有关部门汇报。

　　4.1.3产品入库后要及时给予分类分区摆放整齐并配置相应的配套物品。（如：给西服套上塑料套等）。

　　4.2出库程序

　　4.2.1营销部下达《客户配货单》后，配货员及时严格按单配货，如仓库没有《配货单》所需的产品或有不明之处，应及时通知该单所负责的营销人员作出相应处理。

　　4.2.2配货员配货完毕并核对无误签字确认后应及时通知记帐员开具《汇总发货单》；记帐员根据配货单准确计算金额，保证账目无误后方可在《汇总发货单》上签字确认并及时销账销卡。《汇总发货单》的财务联同时上报财务部。

　　4.2.3《汇总发货单》开具完毕，仓库主管再指定另由专人根据《汇总发货单》上的货物装箱、打包并重新清点复核一次后在单上签名确认。

　　4.2.4装箱完毕，配货员或仓库主管另指定专人及时打（缝）包，并根据原《配货单》详细地在外包上写清该货包的发货地址、电话、手机、收件人和运输方式等，打包员应保证货包打包牢固，所写地址、电话、运输方式准确无误，并及时在《发货登记表》上签名确认。

　　4.3搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序：

　　4.3.1搬运控制程序：

　　4.3.1.1仓库人员在搬运过程中，结合产品结构选用相应的托运方法及工具，做到不损坏包装、不压坏碰伤产品。

　　4.3.1.2仓库人员应严格按产品要求搬运的方式，在包装箱处标识注明（西服、西裤）用挂车，（水洗裤）用平板车；并规划合理的搬运路线，保持引进通道畅通。

　　4.3.1.3仓库人员在产品搬运过程中应保护产品和包装的标识，防止丢失或损坏。

　　4.3.2贮存控制程序：

　　4.3.2.1仓库主管应根据库容的实际情况划分出各类产品的挂放区域，配置消防器材、抽风机、垫板等相应设备以保持安全适应的贮存及产品的期限的相关要求。

　　4.3.2.2仓库人员对产品分区、分类，排放整齐。相应的标识、产品与规格不一致需挂牌明示，团体及个人定制不同批号也应区分，防止混放。

　　4.3.2.3贮存产品的环境安全措施：

　　a.保持做到物品防湿、防潮、防尘和通风等防护措施，避免产品发霉和异变。

　　b.仓库人员应每星期检查贮存产品是否霉变，出现异常应及时反映质管部作出相应处理。

　　c.仓库要建立产品收放卡及台账并每月配合财务部定期盘点，做到账、标识、物一致，发现异常及时处理。

　　4.3.2.4仓库重地严禁非仓库人员或与仓库无关的人员（包括公司客户）进入仓库。

　　4.3.3包装控制程序：

　　4.3.3.1仓库人员在发货过程应根据产品的结构选择正确的包装方法如悬挂包装法、叠式包装法。

　　4.3.3.2仓库人员在出货之前应检查装箱编织袋口逢合状况及发货地址是否正确。

　　4.3.4防护控制程序：

　　仓库物品在搬运、贮存、包装和交付过程中应采取相应的防护措施，防止产品的`损坏和丢失并指定存放区域。

　　4.3.5交付控制程序：

　　4.3.5.1仓库当晚发货装车交付过程中应由三份表格：仓库、保安、司机三方核对点清后方可装车。

　　4.4不合格品控制程序：

　　4.4.1成衣入库时入库员发现有不合格品马上退返总检，重新检验回修后方可入库。

　　4.4.2仓库保管员凭营销部评审签字后的退货请单退货，接到退货后根据清单核对数量，及时入库并交质管部按《不合格品程序》进行检验和处理；如数量有误，应通知营销人员反馈客户；无营销部评审签字的退货清单，保管员有权拒收退货。

　　四、奖罚办法

　　为确保本控制程序的有效实施，提高各相关执行人员的工作积极性并考核各仓库人员的工作业绩，特制订本奖罚办法：

　　5.1仓库人员应严格按本控制程序执行，保证仓库的物资安全，做好防火、防盗、防潮、防尘、防鼠工作，如因玩忽职守、粗心大意、敷衍了事、严重失职，给公司造成财产损失的，将根据损失程度，给予相关人员20-100元的罚款；情况特别严重的，将追究刑事责任。

　　5.2仓库人员应忠于职守，坚持原则，一切以公司利益为重，如发现监守自盗、损公利已、贪赃枉法，给公司造成财产损失的，一经查出将根据损失程度罚款20-100元；情况特别严重的，将追究刑事责任。

　　5.3对营销部下达的《配货单》应及时予以配货、打包，如因玩忽职守、故意拖延而影响发货时间或因配错、少货而造成实际货物数量、规格与货单不符的行为；或因不按客户要求的运输方式而给公司和客户造成损失的，将根据《发货管理控制程序》的奖罚办法执行。

　　5.4仓库记账员必须做到入进库货物及时登记入账并保证账目的清楚和物实相符，若因粗心大意、敷衍了事而遗漏或少记，账物不符，给公司造成损失的，根据损失程度给予20-50元的罚款。

　　5.5在仓库管理工作中若相关人员忠于职守，认真负责，勤勤垦垦，工作业绩显着者，经营部将根据实际情况，经相关部门组织评定，当月奖予人民币20-200元。

---

北市区15389136579： 企业产品出库、入库管理流程 - ？
徵万伸筋： 一、入库流程:(一)采购入库1、商务根据到货商品的实际数量和含税成本办理入库单,含税成本价应与合同金额保持一致.入库单据上应注明购货单位、合同编号.2、仓库保管在清点收到的货物数量、型号与入库单一致后,审核单据...

北市区15389136579： 成品仓库的仓储管理工作流程,比如该做什么,掌握什么知识. - ？
徵万伸筋： 掌握物品的分类,做统计,出了什么,该补上什么,这些都要清楚,并做计划.(赠人玫瑰,手有余香,点“好评”是莫大的鼓励!)

北市区15389136579： 公司仓库管理需要那些流程啊? - ？
徵万伸筋： 送货单和出库单当然不会一样了,这要根据公司的实际情况和需要而定,一般联数和内容就不会一样,一般联数越多,控制越好. 这里有仓库管理工作流程供你参考: 仓库日常管理 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账...

北市区15389136579： 仓库管理流程是什么 - ？
徵万伸筋： 一、商品入库流程1、采购部下定单时应该认真审核库存数量,做到以销定进.2、采购部审核订单时,应根据公司实际情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况.3、订单录入后,采购部通知供货商送货时间,并及时通知仓库.4、当...

北市区15389136579： 如何规定仓库收货流程 - ？
徵万伸筋： 成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货. 2、厂家送货到达后,厂家提供《送货清单》给收货仓管员,《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号...

北市区15389136579： 怎么管理好库房 - ？
徵万伸筋： 1、物资分类管理 2、及时办理入库和领用手续、帐务清楚 3、定期盘点 4、完备签字手续,防止账货不清或者物资丢失. 5、建立电脑账并备份,同时保留实物凭证,防止电脑系统瘫痪或者人为修改 6、物资布置清楚,存取方便 7、仓库出入制度要完善,闲人免进 8、定期公布物资库存情况并公布给各部门 主要的就这些了

北市区15389136579： 库房操作流程 - ？
徵万伸筋： 库房操作流程总流程:——日常仓库管理——收货管理——出货管理——仓库记帐管理——仓库物品盘点及报表管理 一、仓库日常管理、仓库管理工作流程 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账. 原材料仓...

北市区15389136579： 仓库管理的工作流程 - ？
徵万伸筋： 仓库流程:1.由供应商送货,按单点收.2.经品检检验合格之后--入库.3.物料的整理、整顿、归类.4.账务的登录5.按单发料.6.盘点工作.成品仓工作流程:1.成品入库按单点收.2.成品按区域合理性摆放.3.根据出货单备货及装车安排.4.账务的登录5.盘点工作.如何才能管理好仓库?1.账务要一致.2.仓库的防水,防潮,防湿等安全工作.3.凭单操作.4.先进先出原则.5.工作认真,细心.思想端正.服从领导安排.自己的工作的总结,看可以就给分吧!

北市区15389136579： 如何管理成品仓库 - ？
徵万伸筋： 整理——归类——标识——框架图(目录)1.先将现有的东西全部按系列,规格整理好,清点好.2.把整理好的东西,指定合理的区域(比如大的重的放在离搬运通道近的地方),按系列 规格 归类摆放在制定...

北市区15389136579： 现场仓库的管理需要那些流程?物料又如何管理 ?急.......! - ？
徵万伸筋： 仓库日常管理1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账.原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务...