如何在面试中快速甄别一个人,发现他的优点和不足?
当公司为了业务发展而选择去招聘新的员工的时候,首先第一点就要考虑到自己要招什么样的员工。但是社会上有很多人找工作,他们每一个人的能力都是不一样的,所以为了找到自己最心仪的员工,就往往需要付出很多心力。如何在面试中快速甄别一个人,发现他的优点和不足呢?
想要在面试中快速的发现这个人的优点,就需要看他的着装。一个人如果重视这份工作,并且有基本的面试礼仪的话,那么他们一定是穿着非常的郑重来到公司面试。如果是穿着特别宽松休闲,那么说明他们的内心不是真的想要来工作,而是想要走个过场而已。同时在面试的过程中,这个人的言谈举止如果给人一种非常高情商的感觉,说明这个人对于工作方面也是游刃有余,十分的圆滑。
而如何在面试中快速发现这个人的不足,也是十分简单的。大多数人如果是真的准备好面试的话,那他们一定会将资料全部准备齐全,但是如果面试官在提问他们的时候,他们的言语十分的坦特,并且黄恐不安,说明他们是比较内向的人,可能就不与人交流。但是任何工作都是需要跟人交流的,内向的人是无法胜任社会上各种工作的。而且有一些人在没有做出很大的成就的时候,总是非常的自大,认为自己非常的厉害,而且空口说白话给人一种非常不靠谱的感觉。这种人明显在面试上就能看出他十分的不靠谱,是不会被选用。
面试有许多技巧,对于找工作的人来说,如果掌握了一些面试的技巧,那么他们在面试上就会多加一些印象分。但同时面试官一般想要选用的人肯定是要符合这个公司的标准,如果你不符合公司的标准,那么再优秀也不会被录用。
这里分享一个华为在选人时通常使用的是STAR2行为面试法。首先解释STAR2分别代表什么:
“S”表示situation(景象),指参加的面试的人以前的工作情景等;
“T”表示task(使命),指面试的人曾经承担的工作使命或职责;
“A”表示action(办法),指面试的人在以前的工作中采用的各种处理问题的方式方法;
第一个“R”表示result(结果),指面试的人曾经做出过怎样的成果;
第二个“R”表示reflect(反思),指面试的人从中有什么总结思考。
通过让面试者介绍这几个方面的内容,企业就能快速了解到参加面试的人曾在什么情况下,承担过哪些责任,采用过哪些措施,解决了哪些问题,其核心就是弄清面试者在一些关键场景中处理问题的能力,从而更快速准确的了解一个人。
在面试的时候可以通过这个人的说话方式,也可以看这个人说话的时候眼睛看哪里还可以观察这个人在说话的时候手里的一些小动作结合着他的简历就可以发现这个人的优点不足了。
在面试的过程中可以根据这个人的谈吐,也可以根据这个人回答问题时候的总结程度判断,如果这个人的能力比较强的话,简介上面就会有所记载,说话的时候比较真诚,不会出现说谎的情况。
可以在和对方交谈的过程当中尽量了解对方,而且要发现对方言语上的一些问题,还要对对方的一个心态好进行了解,这样就可以发现对方的优缺点。
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第三,对面试结果的分析评判,变纯定性分析为定量定性相结合的分析。纯定性分析,主观随意性大,区分度也难以掌握;但若对面试结果过分追求定量分析,显然也不符合人员甄选的实际情况,在具体操作上也是很难做到的。 第四,引入其他人员甄别手段,丰富面试的实质内容。要逐步改变传统意义上面试的那种一问一答的”口试“形式,...
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