人力资源管理理论篇——当代管理理论
踏入人力资源管理的现代殿堂：当代管理理论之深度解析
八十年代，管理理论的舞台发生了深刻的变革，焦点从传统的手段转向了战略思维、价值观与文化构建。以安索夫和波特为代表的战略管理理论犹如一座灯塔，照亮了PEST分析、SWOT评估和波士顿矩阵的迷雾，这些工具犹如航海图，指导企业在全球商业环境中寻找定位。
营销领域的革命同样引人注目，科特勒与特劳特的领军作用使得顾客导向和市场定位理论深入人心。他们倡导的策略，如同指南针，引领企业在竞争激烈的市场中找准定位，实现差异化优势。
组织文化理论方面，沙因、迪尔和肯尼迪的贡献尤为突出。睡莲模型和职业锚理论揭示了企业文化的核心构成，而各种企业文化类型则为塑造企业独特灵魂提供了丰富框架。
更深入的探讨中，核心竞争力和蓝海战略崭露头角，它们为企业挖掘潜在市场，打破竞争格局提供了新的视角。平衡计分卡，这把管理的尺子，帮助企业全面衡量业绩和战略目标的实现情况。
在质量领域，戴明的PDCA循环和朱兰的“朱兰三部曲”如同质量管理的基石，而费根堡姆的全面质量控制理念更是推动了质量提升的进程。知识管理的舞台上，野中郁次郎的隐性知识与显性知识划分，SECI模型揭示了知识的动态转化过程。
流程再造理论的倡导者哈默和钱皮，主张企业通过程序重构，以创新的方式提升效率与绩效，这一理念在现代企业管理中尤为重要。而克里斯坦森的“颠覆性技术”理论则强调了创新在驱动企业持续发展的关键作用。
总结这些理论，我们拥有了丰富的人力资源管理工具箱，包括PEST分析、SWOT分析、波士顿矩阵等，这些都是现代企业进行战略规划和决策的必备武器。让我们一起深入学习，掌握这些理论，以推动组织的卓越发展。
人力资源管理与开发内容简介
人力资源管理与开发的精华内容被全面涵盖在本书之中，它以四大部分展开：理论篇、管理篇、开发篇以及综合篇。理论篇深入探讨了人力资源的基本理论基础，为理解后续内容奠定了基石。管理篇则详细阐述了人力资源管理的核心内容与实用管理策略，提供了实际操作的指引。开发篇是本书的核心部分，特别侧重于人力资源...
企业人力资源竞争力理论与实证研究目录
研究开始于导论篇，首先概述了研究的背景与目的，包括企业成长阶段理论动态、人力资源竞争力与企业核心竞争力的研究进展，以及人力资源管理系统测评的最新动态。研究方法方面，我们将采用创新性的研究方法，对相关理论进行深入评述。理论篇中，详细回顾了企业成长阶段理论、人力资源竞争力理论、人力资源评价理论，...
高等学校管理类专业规划教材的人力资源管理如何培养应用能力?
技术篇则以人际沟通技术为核心，深入探讨职业选择与职业指导，并重点介绍人力资源信息管理系统规划，旨在提升学生的技术应用能力。该教材定位为技术导向型，强调应用实践，与传统的以理论研究为主的教材有所区别。通过学习，学生不仅能掌握深厚的人力资源管理理论，更能提升在实际工作中的操作技能。无论是应用...
人力资源管理与开发第2版内容提要
本书以理论篇、管理篇、开发篇和综合篇四个部分构建，详尽剖析了人力资源管理与开发的核心内容。首先，理论篇对人力资源的基本理论进行了深入阐述，为理解后续章节打下坚实基础。接着，管理篇详细讲解了人力资源管理的具体内容与有效管理方法，有助于读者掌握实践中的操作技巧。在开发篇中，本书的重点落在...
人力资源管理第2版编辑推荐与评论
本书结构分为理论篇、实务篇和技术篇三个部分。理论篇详细探讨了人力资源管理的基础，包括导论、历史发展与战略管理，强调了系统的构建，构建了一套完整的理论框架。实务篇则聚焦于实际应用，涉及企业人力资源规划、工作分析与岗位评估、招聘与人员配置、员工绩效考核与绩效管理、薪酬理论与实践、培训与开发...
高效人力资源管理案例:MBA提升捷径内容简介
高效人力资源管理案例：MBA提升捷径 这个案例分为四大部分，各有其独特价值:理论篇: 精炼地介绍了人力资源管理的理论框架，包括其发展历史、当前状况和未来趋势。它着重于基础知识的讲解，以快速学习为目标，特别适合忙碌的专业人士。主要目的是建立坚实的理论基础。学习篇: 分为七大专题：人力资源战略、招募...
人力资源管理与开发(第2版)图书简介
理论篇深入浅出地讲解了人力资源管理的核心概念和前沿理论；管理篇详细介绍了工作分析、招聘、配置、绩效管理、薪酬管理和保护等实际操作方法；开发篇则关注人力资源的开发过程，包括激励策略、培训与人才自我发展；而综合篇是新增加的部分，着重于将理论与实践相结合，展示人力资源管理与开发的综合应用，其...
人力资源管理与开发的目录
第一篇 理论篇第一章 人力资源概述第一节 人力资源的含义与特征第二节 人力资源的数量与质量第三节 人才资源第四节 人力资源开发与管理的内容复习思考题案例 人力资源管理领域供职测试第二章 人力资源开发与管理理论第一节 人力资本理论第二节 人性假设理论第三节 人力资源管理的基本原理第四节 人力...
人力资源管理与开发(第2版)图书前言
本书的编写目标是帮助学生全面理解和掌握人力资源管理与开发的核心内容，同时将其与经济管理知识紧密结合，培养他们解决实际问题的能力。本书的独特之处在于其结构设计。它根据我国实际的人力资源管理与开发情况，结合作者多年教学和实践经验，将内容划分为理论篇、管理篇、开发篇和综合篇。理论篇深入阐述了...
人力资源管理初探内容简介
人力资源管理是社会经济发展的重要驱动力，《人力资源管理初探》这本专辑由上海市人力资源领域的专家、学者及从业者共同编撰，旨在深入探讨这一领域的理论与实践。该书分为理论篇和实践篇两部分，涵盖了政府政策、企业并购、薪酬策略、激励机制等热门话题。上海市劳动和社会保障学会，作为专门研究劳动保障理论...
闫类首新： 模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模...
遂川县15073627235： 现代人力资源管理理论有哪些 - ？
闫类首新： 一、X理论、Y理论及Z理论 道格拉斯·麦格雷戈(Douglas Mcgregor)把对人的基本假设作了区分,即X理论和Y理论.X理论认为:人们总是尽可能地逃避工作,不愿意承担责任,因此要想有效地进行管理,实现组织的目标,就必须实行强制手...
遂川县15073627235： 人力资源管理的理论基础是()A.人性假设理论B.需求层次理论C? ？
闫类首新： 人力资源管理的理论基础是人性假设理论 .西方管理理论中的人性理论发展大致经历了物本管理阶段、人本管理阶段和能本管理阶段三个阶段.管理理论在对人的认识和看法方面实现了从传统的“重物轻人”到“以人为本”、到“以人的能力为本”的巨大飞跃,进而推动了管理实践的变革与发展,如何认识人的本性是管理中的重要问题.由于受到社会生产力发展水平和社会环境的影响.在西方企业管理发展的不同阶段中形成了四种人性观的典型代表:经济人的假设、社会人假设、自我实现人假设、复杂人假设. 本回答由提问者推荐
遂川县15073627235： 人力资源管理里主要有什么原理 - ？
闫类首新： 一、人际关系理论 该理论提出了与传统管理四种不同的观点: 第一,传统管理都是以事为中心,该理论”以人为中心,在鼓励人的积极性上下功夫”; 第二,传统管理把人假设为”经济人”认为金钱是刺激积极性的唯一动力.”人际关系理...
遂川县15073627235： 当代管理理论的新发展形成的管理理论有 - ？
闫类首新： 答案是ABD. 第三个跨越文化管理是当代管理理论发展的趋势.
遂川县15073627235： 人力资源管理. - ？
闫类首新： 人力资源管理(Human Resources Management)是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造...
遂川县15073627235： 本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论 - ？
闫类首新： 1、 人本管理思想:以人为核心,以人为根本,企业中的人作为管理的首要因素,是企业一切管理活动的主体或主导因素,同时,作为管理的本质因素,又是企业的出发点和归系宿点.本文前言所指出的人才对组织的重要性就是依据这一思想得...
遂川县15073627235： hr在企业中的作用 - 人力资源管理在企业管理中的地位和作用? ？
闫类首新： 人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动.这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,...
