我现在干了一个代驾公司可是经营不太好 不知道是什么原因 饭店我们也给提成 给10快钱 可是别人家有给20的

请问开一家代驾公司所必备的条件和整个运营情况？~

代驾公司可以有两种模式：一是现有的汽车租赁公司开展代驾业务，二是注册设立专门的代驾公司。两种模式的代驾公司均应按交通行政管理部门制定的机动车代驾服务合同执行。
注册公司流程：

工商所流程：
一、查名（需1周时间）
所需资料由您提供：
1.全体投资人的身份证复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件）
2.注册资金的额度及全体投资人的投资额度
3.公司名称（最好提供5个以上）、公司大概经营范围。
查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由相关部门完成，查名通过后会预先通知并核发查名核准单一份、一套章（公司公章财务章法人章股东章）及银行询证函一份。
二、验资（即办即完）
凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章去就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行直接快递会计事务所，随后由会计事务所办理验资报告。
验资通过后核发验资报告2份。
验资必须由您本人完成，委托其他机构办理将会承担相关责任，具体参见新公司法第十二章法律责任。
三、签字（即办即完）
带好身份证前往工商所进行签字，工商所核实后通过。
签字需要本人到场，经工商所人员确认为本人无误后签字生效，签字通过后即可以开始办理营业执照。
四、办理营业执照（需2周时间）
所需材料仅供您参考，所有资料由相关部门提供：
1.公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》 ；
2.公司申请登记的委托书 ；
3.股东会决议 ；
4.董事会决议 ；
5.监事会决议 ；
6.章程 ；
7.股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明 ；
8.董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明 ；
9.董事、监事、经理的身份证复印件 ；
10.验资报告 ；
11.住所使用证明（租房协议、产权证）；
12.公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件。
资料齐全后所有手续由相关部门完成，报工商局审批后核发营业执照正副本和电子营业执照，随后工商所流程完毕。

以下为质监局流程
办理组织机构代码证（需1周时间）
本步骤手续和所需资料由相关部门提供并完成，前往质监局办理组织机构代码证，核发代码证正副本和代码卡后质监局流程结束

以下为税务局流程：
办理税务登记证（需2周时间）
一、提供资料：所需资料仅供您参考，所有资料由相关部门提供。
1.《企业法人营业执照》原件、复印件各一份 ；
2.《组织机构统一代码证》原件、复印件各一份 ；
3.《验资报告》原件、复印件各一份 ；
4.企业章程或协议书或可行性研究报告或合同书原件、复印件各一份；
5.法定代表人、财务负责人和办税人员的《居民身份证》原件、复印件各一份；
6.经营地的房产权或使用权或租赁证明（加贴印花税）原件、复印件各一份。
二、填写表格报送市局：所需步骤仅供您参考，所有手续相关部门操作。
填妥税务登记表及其他附表，呈税务所所长签字通过后连同所需材料报送市税务局（均由相关部门办理），核审并审批后打印税务登记证并领取税务登记证，至此税务局流程结束。

至此所有证件办理结束，交纳办理费用后领取所有相关证件，然后前往就近银行办理基本帐户和纳税账户（相关部门提供办理此业务的详细资料和步骤）

后续手续流程：（后续流程共6项，均在税务所完成，所有手续所需材料由相关部门提供和完成）
1. 办理税种登记：按您公司的情况，确定公司的性质（贸易型税率4%、生产型6％、服务型5％等），提供相关材料填妥相关表格后呈税务专员；
2. 办理所得税核定：通常所得税为核定征收方式，提供相关资料后填妥相关表格后呈税务专员；
3. 办理印花税业务：您公司的规模，提供相关资料后填妥表格购买相关印花税票；
4. 办理纳税人认定：您公司的注册情况，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员；
5. 办理办税员认定：供相关资料后填妥表格后呈税务专员，为公司人员办理办税员证件；
6. 办理发票认购手续：根据您公司所需的发票种类，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员申请发票。

刚刚毕业 多见识见识 是对的 无论成功还是失败，做了 就会增加你的社会阅历，对你今后做任何事情 百利而无一害

韩国料理还可以，还有个三晋也凑合，但是老板有个毛病，喜欢多算人钱，一定要注意，还有门口的烧烤摊儿也行


韩国料理还可以，还有个三晋也凑合，但是老板有个毛病，喜欢多算人钱，一定要注意，还有门口的烧烤摊儿也行


我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。     　　“现在的人贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢”。     　　“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”，“一碗面才四块，本来就靠个薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊！”     　　“后来看看这样不行，钱全被他赚去了！就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧？因为客多客少和他的收入没关系。”     　　“但你猜怎么着？”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了！”“这是为什么？”现在开始轮到我们激动了。“牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他（大师傅）才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢！”     　　啊！结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场，尽管被管理者只有一个。     　　当我们把这个案例告诉给其他的朋友并讨论的时候，他们先是拍案叫绝，继而沉思，时而悲愤，时而慷慨陈辞。     　　下面是一个博士，一个研究生，和一个MBA对这个问题的激辩，请大家先谈自己的想法，这可是第一手的实战啊！     　　1.首先我们考虑将小老板所用两种方案进行折中，即：底薪加提成的方法，提成根据每碗的利润分配。这样既可以防止他少放牛肉，又能防止他疯狂地多放牛肉。     　　2.后来又想到这一条是有条件的。问题是每碗的利润界定后怎么个分配法？一碗面能挣多少是瞒不过大师傅的，如果不能让双方的利益在某个点达到平衡，一切又会回复原样。而要达到所说的那种平衡涉及到一个复杂的相关函数问题，说不定还要用到博弈论。    　　3.把面馆承包给大师傅，老板拿了提成后回家养花弄鸟去。当然，提出这个方案后大家都有过短暂的脸红，再否定！     　　4.然后我们谈到了企业文化、正义、道德、人性，并一致认为：管理学博大精深，成为一个优秀的管理者非得经过百般磨练方能修得正果，再先进的管理理论也有不适用的时候。      　　是啊，就这个小小牛肉面的故事，却反映出了一个小企业管理中的种种问题。      　　首先就是一个关于大师傅激励的问题。可以设计一个激励机制，就是在定额约束下的销量或利润累积奖励。首先根据每碗面的顾客可接受效用制订一个材料定额，大师傅的工资还是按照销售量提成，但是前题是月度的材料消耗不得偏离定额太多，例如允许波动幅度为20%，否则只有基本工资。或者说每碗面规定需要添加的牛肉克数，一批牛肉的总量是固定的,拉面的卖出量是可以计算的，多少碗面放多少斤牛肉限定住了，哪个加牛肉的要敢给我多加或者少加,工资就对不起了。还是底薪加提成工资，老板自己心里得算清楚一碗面的成本是多少？利润是多少？如果牛肉放多了，客户多了，以牛肉最大量为定量,以面条量为变量,控制一下放面条的多少使自己还有利润可赚，这个就得有一个取值的过程了!虽然现在都讲公司效益与员工利益进行挂钩，股权分配是个好法子，但对于一个小店，搞什么股权激励，有点不切实际了。     　　其次，我想饭店也是制造，必须有工作程序、定额消耗以及制度规范，可以没有书面东西，但老板必须心中有数才行。对这个小老板的拉面店来说，其实就是师傅以技术入股的方式和老板利润分配，大家都双赢。两个人合伙做，费用两个人摊，进行规划化管理。在工作程序上：比如制订sop，包括面条的量，水的量，肉的量等bom明确规定，制造方法、工艺也请大师傅标准化；在定额消耗上，也与上述的激励密切相联；薪水报酬上：参考社会上的平均工资和本店的盈利水平，结合师傅的劳动量、劳动结果（营业额的增加降低、顾客的反馈等）进行综合评定。     　　此外，将复杂的事情简单化：老板娘放牛肉不就得了？关键的资源一定要掌握在关键的人手里！关键资源才是最重要的。老板掌握了店面的所有权，才可能有大师傅为他打工；老板娘掌握了牛肉的分发权，才有可能防止材料的浪费和滥用。不过，老板还应该再掌握大师傅这一核心的人力资源，怎么掌握还是一个难题……唉，人力资源……而且，作为小规模店铺，老板要熟悉每一个环节，才能做好管理。如果牛肉拉面老板很熟悉牛肉面的制作，师傅也不敢乱来。有效的经营监督就是这样。     　　另外，任何工作除了要有监督、控制，其余的事情都可以通过沟通来解决。我们认为本例中没有一种好的办法能一劳永逸地解决分配问题，在这种作坊式的小企业里，老板与员工每天有大量时间接触，关系是否和谐非常重要。惟有靠小老板良好的个人魅力并善待下属，才会让大师傅内心产生归属感及满足感，积极工作努力为老板创造利润，到那时候牛肉的多少就不成麻烦了。    　 通过以上的分析，我认为管理应该是这样的：    1.底薪加提成，提高积极性；    2.不能把全线流程的权利都下放给大师傅，比如加牛肉；    3.建立有效的制度，包括奖赏和惩罚，制度根据顾客的满意程度和利润来建立；    4.大师傅的工资提成不能只和销量挂钩，应该和老板的利润挂钩，比如一碗面中老板利润的30%是大师傅的利润；   5.有效的沟通、激励，平时给大师傅精神的奖励，让大师傅认为自己也是面馆的主人。 


韩国料理还可以，还有个三晋也凑合，但是老板有个毛病，喜欢多算人钱，一定要注意，还有门口的烧烤摊儿也行


韩国料理还可以，还有个三晋也凑合，但是老板有个毛病，喜欢多算人钱，一定要注意，还有门口的烧烤摊儿也行


韩国料理还可以，还有个三晋也凑合，但是老板有个毛病，喜欢多算人钱，一定要注意，还有门口的烧烤摊儿也行

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宜州市18457578030： 开代驾公司挣钱吗?怎么运营?好做吗?需要投资多少? - ？
劳虽布瑞： 蛮挣钱的,我就是代驾公司的,我是兼职,一晚上大概赚个80块钱,老板一天都几千的赚, 采纳私聊

宜州市18457578030： 我在县城开了个代驾公司,经营项目打车,包车,酒后代驾等业务,一个月了还没能具体实施,请各位专家朋友帮忙给个营销计划,怎么运作可以长久,谢谢了 - ？
劳虽布瑞： 代驾关键在于前期工作 人员一定要准备充分 要给你手下定下规定 然后是中期工作 多印点你代驾的小名片 资金多的话可以雇佣几个人 帮你发小名片 放到私家车钱挡风处 小名片最好做点使用的那种 然后就是后期工作 有了客户源 多发点优惠价 比如用几次代驾可以免费代驾一次 可以发放一些 优惠券

宜州市18457578030： 全职做滴滴代驾靠谱吗?一个月多少收入?有做这行的吗? - ？
劳虽布瑞： 其实现在有很多代驾司机,他们正常的每天营业收入不会超过200元,如果想要达到400~500元以上,那么在一线城市的也需要耗费全天的时间,这是让很多司机都难以承受的工作压力,所以大部分的司机都会为了自己的身心着想,而不会总是...

宜州市18457578030： 国内代驾公司前景如何 - ？
劳虽布瑞： 据了解,目前广州在工商正规登记的酒后代驾公司只有《广州市代驾服务有限公司》一家,近日记者走进了这家公司,该公司负责人曾老板的第一反应就是:叫好不叫卖!每天只能接到十几单左右,基本上勉强维持公司运作已而已.现在是处于全国严打时期,业务量也只能维持公司开支,看来我国的酒后代驾服务的路还很长.

宜州市18457578030： 代驾公司怎么办起来 - ？
劳虽布瑞： 成立代驾公司必须要有一款使用流畅功能强大的软件,软件也分为自己开发或者直接购买两种,如果不了解互联网行业的人建议直接购买软件,开发软件需要时间、人力、物力,比直接购买花费更多. 选择软件一定要慎重,首先购买软件不便宜,其次有的软件根本不行,有的软件说的天花乱坠,用上一段时间你就后悔,我也是受到了教训的,最初买的软件经常卡顿、定位乱漂移、定位不准、不能实时定位、出现问题后解决问题一拖再拖.目前我使用的是 麒麟 科技的软件,用起来还不错,希望能够

宜州市18457578030： 开一家代驾公司都会遇到什么的困难 - ？
劳虽布瑞： 不会遇到什么困难的: 你可以到工商所注册一家个体服务中心(名称自己起后提交审核,只要没有重名的,就可以通过啦)、或什么什么代驾服务社、什么什么的服务部.....,注册资金写上一两千元、或多一点也可以(现在不需要验资的),如...

宜州市18457578030： 汽车代驾好做么?效益怎么样? - ？
劳虽布瑞： 好不好做要做看看才知道的,前景还是有的,特别是现在酒驾可以入刑,在一定程度上会推动代驾行业的发展,所以只要做得好,效益应该不错的.

宜州市18457578030： e代驾司机如何反馈公司运营模式上出现的问题 - ？
劳虽布瑞： e代驾目前是代驾行业做的比较好的公司,但是发展太快了,客人端的售后做的比较多,而忽略了代驾司机们的感受,司机普遍抱怨较多,这一点要是不注意,那么e代驾一定“成也司机拜也司机”. e代驾目前漏洞很多 一、司机面试的短信只发送三四次,要不去就拉黑了,以后再也不能去了,没有任何提示,这一点报名的司机请注意. 二、第二点就是司机管理不完善,司机水平素质不一,有时候不能客观处理司机与代驾客户的争议.目前只能打400的电话在转人工.

宜州市18457578030： 现在代驾公司好做吗?具体流程管理介绍下、谢了 - ？
劳虽布瑞： 代驾公司目前没有特别限制和一般公司门槛差不多,但是具体运营比一般公司要复杂.主要要注意: 1.驾驶员资质审核 2.驾驶员服务质量的把控和驾驶安全风险管理 3.与服务客户之间的责任划分

宜州市18457578030： 做代驾一个月能赚多少 ？
劳虽布瑞： 目前越来越多的人业务时间都做代驾行业,代驾不需要投入什么,收入都是纯赚,并且一个月基本上能够收入一万,收益非常可观.