工厂仓库物料管理要求是什么？

仓库管理要求做到哪些标准~

仓管要求并不高，但如果是电脑办公的话，最好你还是要学一下office里面的办公软件，如（Word,EXCEL）。
保管要会出表格：库存表、盘点表。
仓管管理恒等式：库存=期初数+入库数-出库数（这就是保管账）
以上的表格都是早晨、月未做的，保管平时主要的是核对收发货的数量（简单讲就是点数），要求非常的细心才行，只要能把盘点表做对了。

扩展资料：

仓库管理注意事项
1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：
第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存。
第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上。
第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
参考资料来源：百度百科-仓库管理

1、正确计划用料

制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说，生产部门会根据生产进度的要求，不断对物料产生需求。物料管理部门应该根据生产部门的需要，在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下，为生产部门提供生产所需的物料。

这样，就能做到既不浪费物料，也不会因为缺少物料而导致生产停顿。

2、适当的库存量管理

适当的库存量管理是物料仓储管理所要实现的目标之一。由于物料的长期搁置，占用了大量的流动资金，实际上造成了自身价值的损失。

因此，正常情况下企业应该维持多少库存量也是物料仓储管理重点关心的问题。一般来说，在确保生产 所需物料量的前提下，库存量越少越合理。

3、强化采购管理

由于经济全球化的影响，原料的采购越来越表现出国际化的趋势，原料采购已经成为一门非常复杂的学问。

如果物料管理部门能够最大限度地降低产品的采购价格，产品的生产成本就能相应降低，产品竞争力随之增强，企业经济效益也就能够得到大幅度提高。因此，强化采购管理也成为物料管理的重要目标之一。

4、发挥盘点的功效

物料的采购一般都是按照定期的方式进行的，企业的物料部门必须准确掌握现有库存量和采购数量。很多企业往往忽视了物料管理工作，对仓库中究竟有多少物料缺乏了解，物料管理极为混乱，以致影响了正常的生产。

因此，物料仓储管理 应该充分发挥盘点的功效，从而使物料管理的绩效不断提高。

5、确保物料的品质

任何物品的使用都是有时限的，物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值，使物质的品质和数量两方面都不受损失。

为此，要加强对物料的科学管理，研究和掌握影响物料变化的各种因素，采取科学的保管方法，同时做好物料 从入库到出库各环节的质量管理。

6、发挥储运功能

物料在供应链中总体是处于流通中的，各种各样的货物通过公路、水路、铁路、航空、海运等各种方式运到各地的客户手中，物料管理的目标之一就是充分发挥储运功能，确保这些物流能够顺利进行。

一般说来，物流的流通速度越快，流通 费用也越低，越能表明物料管理的显著成效。

7、合理处理滞料

由于物料在产品的生产成本中占很大的比重，如果库存量过高，滞料现象很严重，就会占用大量的企业流动资金，无形中提高了企业的经营成本和生产成本，因此，降低库存量是降低产品成本的一个突破口。

通过不断降低库存量，加上有效的物 料仓储管理，就能消除仓库中的滞料，充分利用物料的最高价值。

扩展资料：

目标：

1、物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。

2、适时供应生产所需之物料，避免停工待料。

3、适当管制采购价格，降低物料成本。

4、确保来料品质良好，并适当的管制供货商。

5、有效率的收发物料，提高工作人员之效率，避免呆料、废料之产生。

6、掌握物料适当的存量，减少资金的积压。

7、可考核物料管理之绩效。

8、仓储空间充分的利用。

参考资料来源：百度百科-物料管理

　　物料管理的要求主要体现在以下七个方面：
　　1．正确计划用料
　　制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说，生产部门会根据生产进度的要求，不断对物料产生需求。物料管理部门应该根据生产部门的需要，在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下，为生产部门提供生产所需的物料。 这样，就能做到既不浪费物料，也不会因为缺少物料而导致生产停顿。
　　2．适当的库存量管理
　　适当的库存量管理是物料仓储管理所要实现的目标之一。由于物料的长期搁置，占用了大量的流动资金，实际上造成了自身价值的损失。因此，正常情况下企业应该维持多少库存量也是物料仓储管理重点关心的问题。一般来说，在确保生产 所需物料量的前提下，库存量越少越合理。
　　3．强化采购管理
　　由于经济全球化的影响，原料的采购越来越表现出国际化的趋势，原料采购已经成为一门非常复杂的学问。如果物料管理部门能够最大限度地降低产品的采购价格，产品的生产成本就能相应降低，产品竞争力随之增强，企业经济效益也就能够得到大幅度提高。因此，强化采购管理也成为物料管理的重要目标之一。
　　4．发挥盘点的功效
　　物料的采购一般都是按照定期的方式进行的，企业的物料部门必须准确掌握现有库存量和采购数量。很多企业往往忽视了物料管理工作，对仓库中究竟有多少物料缺乏了解，物料管理极为混乱，以致影响了正常的生产。因此，物料仓储管理 应该充分发挥盘点的功效，从而使物料管理的绩效不断提高。
　　5．确保物料的品质
　　任何物品的使用都是有时限的，物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值，使物质的品质和数量两方面都不受损失。为此，要加强对物料的科学管理，研究和掌握影响物料变化的各种因素，采取科学的保管方法，同时做好物料 从入库到出库各环节的质量管理。
　　6．发挥储运功能
　　物料在供应链中总体是处于流通中的，各种各样的货物通过公路、水路、铁路、航空、海运等各种方式运到各地的客户手中，物料管理的目标之一就是充分发挥储运功能，确保这些物流能够顺利进行。一般说来，物流的流通速度越快，流通 费用也越低，越能表明物料管理的显著成效。
　　7．合理处理滞料
　　由于物料在产品的生产成本中占很大的比重，如果库存量过高，滞料现象很严重，就会占用大量的企业流动资金，无形中提高了企业的经营成本和生产成本，因此，降低库存量是降低产品成本的一个突破口。通过不断降低库存量，加上有效的物 料仓储管理，就能消除仓库中的滞料，充分利用物料的最高价值。

收货入库--上架库位--取货出库
发展：传统手工流程--手工兼系统流程--仓库应用条码方案流程
前二种方式都容易导致物料入出库及库存数量出错。
利用条码进行物料编码标识。即对每一个物料进行身份证一样的定义，进出库数据都清晰明了显示在系统中！
简单的就是买台条码打印机，一个扫描枪，扫描出入库。这种方式需人工配合，自由度不高，需物料拉至出入库平台进行操作。
另一种仓库较大，是采用PDA手持移动条码采集器。随时扫描取货。
这得根据公司的仓库运作流程及结合条码应用进行一个全面的设定方案再实施的。

一、替代料管理
电子产品遵守行业性标准，通用性很好，普遍存在替代情况，企业该如何进行替代料的管理？通过ERP管理系统提供的生产领料单，当材料无法齐套时，MRP可自动考虑替代料，可以在制令下达前指定替代料，领料时也可临时使用替代料。
二、超领控制
我们可以先了解一下四重超领控制的相关概念：
应用量：标准齐套用量
允用量：标准的材料损耗
超领率：可预估的合理的超耗范围
超领申请：异常的超耗，可配合审批流程
进行超领控制，严格控制材料使用状况，避免不合理不必要的浪费，节约成本，提升利润空间。可视企业管理精细度自由选用，系统自动依照BOM用料关系、损耗率等因素换算每个材料的生产应用量及允用量，超过允用量的均算超领。可以针对部分损耗大的材料，在合理损耗率范围之外，再放宽一定的超领率。在超领率之外的领料可透过生产超领单走审批。
三、备料管理
做好备料管理，材料提前锁定，避免材料被其他制令抢料，不会因材料不足停工待料，影响生产进度和交期。
四、车间物料移转

当重要物料库存不足，可以进行车间物料转移，各车间不同制令可以临时借调，满足紧急工单生产需求。
五、倒冲料管理
车间的倒冲料管理，部分材料无法按单领料，会先成批的领到车间，产线需要时直接取，此时可使用。

你的题目很大，能否详细一点，比如企业的规模，企业生产的流程，是制造企业还是加工企业，企业的产品是什么？供应链上游是哪些材料。管理因财物的金额，体积，安全等方式进行管理。

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郑州市18443024802： 简答题:分析生产企业对物料仓储管理的要求主要体现在哪几个方面 - ？
子盼十八： 1、帐物相符,这是起码要求.2、库容库貌,防火防盗,食品企业还要防鼠防潮等等吧3、物资摆放,通用“四号定位,五五规格化”4、先入先出,防止库存物资贬值.5、合理化库存也有叫预警存货的,就是采购(进)、车间(销)、仓库(存)三者信息共享,同步运作.6、现场发货零库存,目前只是理论上可行的,就是通过准确的信息、完善的计划,实现出入库管理的即时化,实现无仓库管理(只有保管账,没有实物).大体就这么多吧,欢迎补充~~~ 祝好运

郑州市18443024802： 仓库管理工作的工作要求？
子盼十八： 1.入库物料的数量对照进货单点清楚; 2.出库物料的数量对照出库单点清楚; 3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确; 4.管理好你的在库物料,尤其做好物料的先入先出; 5.定期对在库物料进行盘点(也就是料帐核对),一般工厂是每月月末会要求当月的盘点报表!如果对你所管理的物料没什么信心,不妨有时间多确认一下! 仓管人员的基本素质要求是:头脑清晰,数据观念强,工作认真仔细,不要怕麻烦,因为对有些数据你不是很有把握时,你必须重复再重复的确认.

郑州市18443024802： 仓库的物资要怎么管理? ？
子盼十八： a)原辅材料入库时,保管员要严格执行验收、计量、点数制度.如发现物资的品种、数量、规格、等级等不符合采购单要求的,应查明原因,报供应部及时处理. b)原...

郑州市18443024802： 仓库管理制度 - ？
子盼十八： 仓库管理制度职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作; 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作; 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作; 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;...

郑州市18443024802： 仓库管理制度有哪些 ? - ？
子盼十八： 仓库管理制度1.0目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用. 2.0范围 仓库工作人员 5.0职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;采购部和仓管部共同负责废弃物处理工作;仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;规定 仓储管理规定 物料收货及入库 客户退料 物料出库(出库领料) 物料借料 物料报废 退厂物料处理安全 物料管理(异常处理及呆滞物料处理) 盘点管理 包装管理规定 包装过程 相关规定要求其他 奖惩规定工作评估奖惩级别奖励惩罚奖惩原则奖惩规定

郑州市18443024802： 仓库管理要做好那些事情 - ？
子盼十八： 普通仓管的标准很简单,一般是以下几点: 1.入库物料的数量对照进货单点清楚; 2.出库物料的数量对照出库单点清楚; 3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确; 4.管理好你的在库物料,尤其做好物料的先入先出; 5.定期对在库物...

郑州市18443024802： 跪求一份详细的工厂仓库管理制度!？
子盼十八： 仓库管理制度 一)总则 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能.它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产...

郑州市18443024802： 现场仓库的管理需要那些流程?物料又如何管理 ?急.......! - ？
子盼十八： 仓库日常管理1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账.原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务...

郑州市18443024802： 仓库管理制度一般都包括哪些内容? - ？
子盼十八： 仓库管理分人员管理和物料管理: 物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等. 仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等. 负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作. ...

郑州市18443024802： 生产企业怎样管理好仓库 - ？
子盼十八： 如何管理好仓库 仓库管理的基本任务: 1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰; 2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时...