“用人不疑疑人不用”体现了什么原则
俗话说：疑人不用，用人不疑，4种人心机深重，一定要远离！
古语有云：“用人不疑，疑人不用”。这句话运用到当今的企业管 理中，已然有了更多的衍生词，比如“用人不疑，疑人照用”、“用人需 疑，疑人需用”，这些都是对传统“用人不疑，疑人不用”观点的颠覆。 那么，“用人不疑，疑人不用”究竟有没有科学性呢？现代企业到底应该 如何用人，是秉持“用人不疑，疑人不用”的原则，还是另辟蹊径，寻求 其他方法呢？ “用人不疑，疑人不用”是中国传统的信任方式，运用在企业管理 上，就是要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。这似乎是现代企业最 时尚的管理方式。 现代化的企业不同于传统的手工作坊，有着组织、计划、协调、监控、人际、信息、决策等大量而复杂的管理工作。试想，企业领导者如果 只相信自己，不相信别人，什么都想过问，什么都想管，其结果只能是什 么也管不好，什么也管不了，企业就会漏洞百出。用人而又不信任人，这 是企业领导者用人的大忌。三国时期，北方袁绍作了盟主，兵多将广，地 域辽阔，就因为他不信任部下，致使他手下名将张郃、李典等纷纷择木而 栖投降曹操，最后，强大的袁绍终被曹操所灭。 在企业管理中，“用人不疑，疑人不用”这句话最大的分量不是有效 地分配人力资本，更多的是一种精神激励。每当老板们对自己的员工宣称 自己的用人标准——“用人不疑，疑人不用”时，受重用的员工便会有一 种受宠若惊的感觉，他们突然觉得自己受到了信任，所以就会心甘情愿地 为老板效力。 尤其是在企业初创期，企业里有多少员工，老板一目了然，对于员工 的工作能力等各方面的情况也都了如指掌。这个时期，应当采用“用人不 疑，疑人不用”的人才策略。因为对于小范围、小团体来说，老板依靠此 策略可以来笼络人心，用领袖魅力吸引下属的忠诚与奉献。所以“用人不 疑，疑人不用”在企业的初创时期、人员并不多的情况下非常适用。 从上述角度来讲，企业应该宣扬“用人不疑，疑人不用”的用人原 则。 但是，“用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企 业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定会被整 得一塌糊涂，如果老板“疑人不用”，那公司里除了老板自己，恐怕再也 找不到让他不疑的人，这样的话，公司里的其他人都得卷铺盖回家了。因 此，企业用人现实的做法应该是：用人一定要疑，疑人也要充分用。
案例中的韩先生知道老板对自己有疑，也知道老板会用他，所以他的 行为总是在老板能接受的范围之内，而不敢越界。天下所有做老板的，都 知道有些员工喜欢利用职务之便占些小便宜，想杜绝是不可能的，如果因 为有这些怀疑而不用能干之人，公司将会失去得更多。因此，作为企业的 管理者，即使做不到“用人不疑”，也一定要做到“疑人也要用”。只有 这样，企业才能建立起自己的人才队伍，否则只会落得最后剩下老板一杆 枪的地步。 此外，老板用人不能绝对不疑。如果老板从不对员工有疑，就会让坏 人有机可乘，使公司失去控制。 另外，当企业在试用一个还不是很了解，甚至是还不很成熟的人时， “用人要疑”就显得非常重要。这不仅是企业对这个人负责，而且这样做 能把可能产生的风险降到最低。 要想很好地做到“用人要疑，疑人也用”，需要企业有一套合理的监 督管理制度。法国启蒙思想家孟德斯鸠说过：“权力会滋生腐败，绝对权 力产生绝对腐败。”没有监督的权力会造成腐败，有了好的机制和制度， 坏人就不敢做坏事；没有好的机制和制度，好人也会变成坏人。当然，怀 疑不能太过分，过分的怀疑而没有制度上的空间，会造成人人自危，不敢 做事，捆住手脚。
综上所述，“疑人不用，用人不疑”，“用人要疑，疑人要用”在任 何时候、任何情况下都是相对的，需要灵活把握，否则就要犯错误。
第一，对自己的判断不要绝对化。
人是多面体的、多棱角的，内心世界是复杂的，一般人很难用立体 的、透视的、多方位的眼光分辨，往往看到的只是一个方面。如对“可 疑”之人到底了解多少，判断是不是准确，可疑程度如何，有时候连自己 都没有把握。一次、两次交道说明不了问题，短时间接触则更说明不了问 题。没有把握，就不要轻易下结论。
第二，对周围人的判断要兼容并蓄。
用人时，要多听听周围人的意见。当多数人对一个人的判断和自己对 一个人的判断有出入时，就要问一个为什么，不要固执己见，不妨再观察 观察、再考验考验，然后再下结论。
第三，在对人不完全了解的情况下，有时候有些事还要人干或者 是人要找事干，常常是没有合适的，就不得不用不太合适的，因此不 能拘泥于“疑人不用，用人不疑”。换句话说，在特殊情况下，“疑 人”还是要用，用人还是要“疑”。 第四，对人的看法不能一成不变。
事物都是发展变化的，人也是如此。阅历短，经验少，知识有局限 性，一时事情没有干好或者犯了错误，是在所难免的，因此，作为老板应 该有宽容之心，允许下属犯错误并给他们留下改正错误的机会。 总之，“用人不疑，疑人不用”、“用人不疑，疑人照用”和“用 人要疑，疑人要用”都不是错误的用人之术，也不能单纯地说哪种观点 更为科学，关键在于如何理解每句话的含义。 “疑”并不是怀疑和不信 任，而应该是“约束和监督机制”。“用”并不是提拔和犒赏，而是人尽 其才，将人才安排到适合他的位置上。正确理解每个词语在现代企业的运 用，才能真正找对用人之术。
所谓“用人不疑”指的是：启用人才的时候要做到不拘一格，对人才的防范制约手段要做到不易察觉的地步。
所谓“疑人不用”指的是：1、你启用的人才必须对你带领他们的能力及所要一起达到的目标不报有任何怀疑态度。2、一旦你对你所启用的人才使用的防范、制约手段被他们察觉或发现，那么你就必须果断将其驱逐出你的团队，以防止事态进一步恶化。
这个原则被称为【布利斯原则】：当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。
罪刑法定原则
用人不疑疑人不用朋友圈说说
疑人不用,用人不疑是什么意思意思是使用人就不要怀疑，怀疑人就不要使用。出处：明·朱鼎《玉镜台记》二九：“自古用人不疑，疑人不用，太真素与我厚，你不须多虑。”所谓“疑人”，是指那些品格存在缺漏，不能让人信任的人，所以不能任用他。用人不疑，疑人不用的意思是：对这个人有所怀疑就...
“用人不疑疑人不用”体现了什么原则
不要表面的理解这句话，其实这句话表达的是一种藏而不露的做事方法。所谓“用人不疑”指的是：启用人才的时候要做到不拘一格，对人才的防范制约手段要做到不易察觉的地步。所谓“疑人不用”指的是：1、你启用的人才必须对你带领他们的能力及所要一起达到的目标不报有任何怀疑态度。2、一旦你对你...
“用人不疑,疑人不用.”这句话用英语怎么说
“用人不疑，疑人不用.”的英文：If you use a man, don't suspect him；if you suspect him, don't use him.suspect 读法 英 [səˈspekt] 美 [səˈspɛkt]1、作及物动词的意思是：猜疑（是）;怀疑，不信任;怀疑…有罪 2、作名词的意思是：嫌疑犯 ...
用人不疑疑人不用类似佳句
1.'疑人不用,用人不疑' 个人认为，由于人性、物性之不同，人的品格善恶与智慧高低的不同区别，所以人的道德水准良莠不齐，如果把“用人不疑，疑人不用”作为用人的最高境界，的确是一种误导。但是我们不妨从另一个方面来看这个问题。到底什么是“疑”？ 我举个例子：相当一部分企业都有一个现...
该如何正确理解和使用“疑人不用,用人不疑”
如何理解曹操说的“疑人不用，用人不疑”？有的人秉承这个原则选人用人，结果伤痕累累。这时候要么还迷信这个信念，要么彻底否定这个信念。这都是不可取的。这个用人原则只适合选用重要且关键的人，其他人不适合。一般人基本胜任即可，要求不用很高，用时顾虑的不会很多。只要是重要且关键的人，就一定要...
如何做到用人不疑,疑人不用呢?
问题的关键是作为“君”要如何努力提高自己的水平，所以才干做到“疑人不用，用人不疑。”“用人不疑”道理很简单，但做起来却不容易。对下属缺乏掌握的情况下，经常是”用人又疑人”一不小心，就会用自己的经验和思路来指正或干扰下属工作。而作为君来说，问题出在哪儿呢?认为，关键在于以下几方面的...
谈谈对“用人可疑,疑人可用”的理解
企业用人之道常常灌输在我们头脑的往往是疑人不用，用人不疑。可是，因为疑心太重亲内排外而导致的国破家亡，企业倒闭的案例太多太多！当然，疑人可用，用人可疑的前提也不是一味的放权，用他人之长，挫其锐气，为己所用才是最高明的管理之道。用人可疑，是在用人的过程中采取的是授权，而不是放权...
用人不疑 疑人不用蕴含的管理心理学道理
疑人不用就好理解了，既然对他不了解，为什么还要用他？人都是智慧的，人与人之间是互动的关系。他接受任务后，你对他的态度，反过来又会影响他的工作态度，对你的态度等。心理学上有一个紫格尼克效应，是指人类有一种自然倾向去完成任务的“心理张力”，即他本来就很希望尽力完全任务的，特别是在他...
究竟是“用人不疑,疑人不用”还是“用人要疑,疑人要用”
昨天，我看刘润的五分钟商学院中提到了一个经典的管理观点：“用人不疑，疑人不用” 这时我们的胡班长提出来了，马云说：“用人要疑，疑人也要用”那到底应该听谁的呢？看了看，这两句话看起来相当的矛盾， 所以我上网找了一下马云发表这个观点的原始文章 湖畔大学的演讲 大致是下面的...
小丫头问我为啥领导面前不能说"又用人不疑疑人不用了!",如何回答通俗易...
这个问题在光老看来也不是绝对不能说，有时在适当场合说这句话的时候也许会让领导感觉你一直在帮助他。但如果你动不动就这么说的话，也许就离下岗不远了。
达官盐酸： 这句话的逻辑顺序其实应该是疑人不用,用人不疑. 疑人不用是前提,也是关键,也就是选人要选对的.这是有用人的人自己决定的,你不相信的人就不要用,不然反而起到反作用,对管理人员徒增烦恼,成为工作的障碍.这个错误和责任只能有选择的人承担,备用的人是没有错的. 用人不疑,既然已经启用了这个人,就是把要做的事明确的交个备用的人,并给他一定权力,让他能够充分发挥自己的作用.如果怀疑你用的人,会让他捉襟掣肘,工作完成效果,心理消极.此时管理人员的责任就是掌握完成情况和进度,帮助他发挥他的长处,把握正确的方向. 这句话其实是说给备用的人听的. 个人建议,希望对你有帮助.
崇川区18572757251： 用人不疑 疑人不用我要怎么回答呢 - ？
达官盐酸： 首先,“用人不疑,疑人不用”我们只能理解是个原则性的东西;大象无形,“用人不疑,疑人不用”原则使用的基础是管理或授权人的内修为决定的,仅用少量文字,并不能将其中博弈之变细数出一二;任何一个东西想要摊开来看清楚些,有一点是我们要注意的,那就是其中的变数,所有的变数来自于其中各个条件的相对关系,最终结果是我们要看变数综合下来看那一边重那一边轻而已;怎么能看到而且看的似乎更正确?这只有靠一生不断学习、逐步积累了.
崇川区18572757251： 用所学知识,解释下列问题.(1)“用人不疑”这句古语告诉我们什么道理?为什么要“用人不疑”?(2)“疑人不用”这句古语提醒我们要做一个怎样的人?请... - ？
达官盐酸：[答案] (1)“用人不疑”“疑人不用”是指对这个人不放心,就不要重用他,要是重用了一个人就要充分授权,不要太在意他行事的过程,你只管他的结果就好了,但是也不要太没原则,一些原则还是要有的,要不然那样就成的放纵了.这体现了要信任他人. ...
崇川区18572757251： 古人云:“疑人不用,用人不疑”.你在使用下属干部时,是否采用“用人不疑”的观点? - ？
达官盐酸： 对古人格言要作辩证分析,此话有其可用的一面,也有弊端.1、“用人不疑”体现了在用人上经考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气魄和风格,应感化、激励被使用者,促其产生“士为知己者死”的精神状态.但用人完全“不疑”也不可取,因为所用之人的成长是受各种因素影响、不断发生变化的,2、“不疑”论会把事物看死,容易以偏概全、以优掩劣,产生放任现象,忽略使用、培养、教育、考查、监督的措施,使被使用人发生变故,所以正确地用人的“疑”与“不疑”是辩证的,不应绝对化.
崇川区18572757251： 古人云:“疑人不用,用人不疑”.你在使用下属干部时,是否采用“用人不疑”的观点? - ？
达官盐酸： 答:应当采用,但也需要辩证的采用这个观点,灵活的掌握这个尺度. “疑人不用,用人不疑”,任何时候,任何情况下都是相对的、灵...
崇川区18572757251： 你是怎样看待,用人则疑;疑人则用.以及;用人不疑,疑人不用得? - ？
达官盐酸： 俗语有云:用人不疑,疑人不用; 意思是当你真正要用一个人才的时候就不要去怀疑他的办事能力,如果真正对一个有有怀疑时就不要用此人; 不知这个意思我理解得对不对; 原则上来讲,用人是最好不要怀疑,这样可以增加员工的自信心与对企业的归属感,责任心;
崇川区18572757251： 用人不疑疑人不用?? - ？
达官盐酸： “疑人不用,用人不疑”,是人们常说的一句口头禅.看似简单,实则含义深刻,深究之,大有学问. “用人不疑,疑人不用”的典型故事,应该来自于三国,最出色的表现者是刘备,他“弘毅宽厚,知人善任”,从不怀疑忠心耿耿的部下,...
崇川区18572757251： 如果你是一个管理者, 当你的下属做事让你感到不放心时, 你通常是如何处理的? - ？
达官盐酸： “用人不疑,疑人不用”,这是管理中的重要原则.当管理者授权他人办事的时候,必须把足够的权力交付于他人,否则将会事半功倍,枉费力气.与这个道理相对应的,美国管理学家艾德·布利斯也提出了“当你授权的时候,要把整个的事情...
崇川区18572757251： 用人不义义人不用什么意思 - ？
达官盐酸： “用人不疑,疑人不用”是一种较为合理的人才使用观.在没有使用人才的时候,必须谨慎又谨慎,要好所有的调查,全方位的考察该人才,从德、智、体、美、劳(呵呵)等各个方面了解将要使用的人才,及时发现人才的优势和弱势,做好...
