试论述管理咨询的工具有哪些,以及重视对咨询工具使用的意义。
在企业管理方面提供咨询服务。涉及企业的战略目标、组织机构、内部管理（生产、质量、财务、经营、员工）的方方面面。当企业在管理方面出现问题时，可以提出解决方案与相关措施等等。
管理咨询工具包括五种力量模型、利益相关者分析、SWOT分析法、6西格玛质量管理方法、公司业务组合矩阵、矩阵图法、现场管理法、约束理论，等很多。我上周在MBA智库文档下载过一篇关于中国体育经济swot分析的文档。
一、管理咨询中常用方法和工具1、人的观念和思维方法：头脑风暴法、基准法、特尔斐法、名义群体法。
2、分析问题的工具：问题树、鱼骨图、关键路径法、价值树法、多因素评分法。
3、结构分析模型：
（1）环境分析：PEST分析、SWOT分析；
（2）行业分析：五力分析、行业结构矩阵分析、行业声明周期分析、行业价值链分析、供求曲线分析；
（3）企业自身分析：BCG矩阵、竞争矩阵、7－S模型、企业价值链模型、关键成功要素；
（4）其他分析：流程分析、平衡计分卡、博弈论模型线性规划、回归分析。
二、学习咨询方法的作用和意义
1、养成系统思维习惯并形成能力；
2、了解并初步掌握各种分析工具和方法以及思考的工具；
3、形成问题思考的专业语言。
三、管理咨询和咨询工具的关系
1、管理咨询是道，咨询工具是术。管理咨询是道，是这些工具、技术、方法背后的思想。如果管理咨询公司帮助企业理解工具背后的“道”，咨询公司离开后，企业能根据自身情况和具备的条件，自己使用甚至开发工具，这才是管理咨询核心价值所在。
2、管理咨询是创新，咨询工具是模式。咨询工具也是工具，具有标准和通用属性，而管理咨询恰恰相反，具有定制性和创新性。管理本身就是一门不精确的学科，任何试图套用工具和模式的行为都是徒劳的，管理咨询作为高级管理活动更是如此。企业购买的是一对一定制的，创新后的咨询顾问的咨询服务，而非一个工具套用下的方案。
3、管理咨询是思路，咨询工具是片段。工具先进不代表管理咨询先进，管理咨询具备创新性，需要庞大的思路。工具咨询者只知其一，不知其二；只见树木不见森林。“思路决定出路”，在符合思路下选择的工具、方法才有意义。思路的复杂并不意味着工具的复杂和先进，也许很普通你所熟知的东西就能解决问题，管理本就是为了简单。
“如果你手中拿的是锤子所有的问题都看成钉子”，在管理咨询中模型选择很重要，模型选择对问题的分析至关重要。咨询人员常常出现一个误区，使用自己比较熟悉的工具，这样常常不能达到预期的效果，因此我们不能迷信模型和教条，不要被模型牵着走，在具体实践中，往往需要多种模型的组合使用，无论怎样，有工具比没有工具强，活用工具比僵化使用工具强，这是一个循序渐进的过程。
试论述管理咨询的工具有哪些,以及重视对咨询工具使用的意义。
1、管理咨询是道，咨询工具是术。管理咨询是道，是这些工具、技术、方法背后的思想。如果管理咨询公司帮助企业理解工具背后的“道”，咨询公司离开后，企业能根据自身情况和具备的条件，自己使用甚至开发工具，这才是管理咨询核心价值所在。2、管理咨询是创新，咨询工具是模式。咨询工具也是工具，具有标准和通...
管理咨询诊断报告包括哪些部分
工具\/原料管理咨询诊断报告模板PPT软件方法\/步骤1报告封面：就是对管理咨询诊断报告的首页、目录页等进行设计，一般用PPT软件设计 2工作说明：就是对诊断阶段所做工作进行说明，比如：运用了“访谈法、问卷法”等进行了诊断 3主要结论：就是对通过诊断得出的主要结论进行简介，这是一个总的环节 4分项论述...
论述企业管理咨询的内容
四、人力资源咨询 五、企业文化咨询 六、流程管理咨询 七、供应链管理咨询
管理咨询与管理诊断的区别
（1）含义不同。对于企业来讲，管理咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；而管理诊断则是咨询机构或经营顾问为了完成管理咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。（2）来源途径不同。管理咨询使用的资料是间接的，咨询机构或经营顾问根据企业提供的资料，对改善...
企业管理咨询基本特点
完成具体任务需做好具体工作：1)搞清客户行业的特点 2)了解客户企业的特点 3)判明咨询课题的性质 4)正确选择咨询工作的方式(引进介绍，诊断建议，教育培训，推进变革)3.论述企业管理咨询者的工作作风的特点及其适用范围。正真的处理好与客户企业的关系，这是咨询成功的基本条件。可以归纳为偏重独立，偏重...
为什么这么多人想进入管理咨询公司?
第一是可以在短时间内以俯视的角度统揽全局，迅速了解一家企业的部门架构、业务流程、岗位职责、财务情况、战略规划、存在问题等等往往是中高层管理层才能了解到的内容。这对于刚毕业进入中大咨询的我来说，有着莫大的吸引力，可以不用从被人管的执行者角色做起，并且能迅速用上很多书本中说到的内容。第...
工程项目的管理方法?
中达咨询 向TA提问 关注 展开全部 工程项目是数量多、最典型的“项目”,工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具,使得工程项目管理日益系统化、科学化。一、问题的提出及现状综述 在中国广泛推广普及是近几年的事,方兴未艾,而我们引进、...
企业管理咨询实务:战略诊断报告
在基本情况部分要展现上一阶段咨询人员的工作成果,以新而有用的信息吸引客户跟随咨询人员的思路继续走下去。 (二)现行战略存在的主要问题及其原因 战略诊断报告是揭示客户所有问题的主要工具,客户需要通过这样的文件来清楚认识自己的处境和面临的机遇,同样,表达清晰和内容完整是基本的要求。这一部分是战略诊断报告的主体...
企业管理咨询论述 要想使管理达到提升采用什么途径?
现场指导、引导企业改善，集中培训的路径。但必须是具备外企现场管理经验，能够看到问题知道如何改进的人，而不是没有现场经验，看了几本书就当顾问的人。
管理咨询过程转化机理要点
郑雪丽在分析管理咨询业务流程基础上提出了知识管理的概念模型。苏福从对标咨询类管理咨询实践入手,构建了知识转化模型,并论述了其势差性、双向性、连续性等特征。 总结现有管理咨询知识转化的影响因素研究,可以将影响因素分为知识特性、顾问团队特征、客户特征和转化情境四类。知识可表达性、潜入性和可观察性的程度不同...
宓枫复锐： 一、管理咨询中常用方法和工具1、人的观念和思维方法:头脑风暴法、基准法、特尔斐法、名义群体法.2、分析问题的工具:问题树、鱼骨图、关键路径法、价值树法、多因素评分法.3、结构分析模型:(1)环境分析:PEST分析、SWOT...
邙山区15678411004： 请问常用的管理咨询工具有那些?？
宓枫复锐： 一、战略分析工具介绍 SWOT分析矩阵 PESTEL大环境分析 GE矩阵分析法 区域战略分析 平衡计分卡 GREP模型 战略工具一SWOT分析矩阵 战略工具二PESTEL大环境分析 战略工具三GE矩阵分析法 战略工具四区域战略分析 战略工具五平衡计...
邙山区15678411004： 管理咨询工具都有什么?能不能直接告诉我哪里有. - ？
宓枫复锐： SWOT分析矩阵、PESTEL大环境分析、区域战略分析、波士顿矩阵分析法、产品生命周期分析、量本利分析法、SWOT分析方法、波特五种竞争力模型等,我在MBA智库文档找到的,你也可以去看看.
邙山区15678411004： 管理咨询遵循的五大步骤各应注意的事项及使用方法和工具是什么 - ？
宓枫复锐： 管理咨询遵循的五大步骤各应注意的事项及使用方法和工具: 第一步 前期准备拜访客户,了解客户需求企业负责人介绍企业情况,就存在的管理问题提出咨询要求双方确定咨询课题和项目框架,达成共识根据客户需要提出项目建议书 ...
邙山区15678411004： 管理咨询中经典管理分析工具是什么? - ？
宓枫复锐： PDCA循环,即:计划、执行、检查、行动 循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序.全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的.
邙山区15678411004： MSN是什么?鬫？
宓枫复锐： MSN 8 是一种 Internet 软件,它基于 Microsoft 高级技术,可使您和您的家人更有效地利用 Web.MSN 8 是一种优秀的通信工具,使 Internet 浏览更加便捷,并通过一些高级功能加强了联机的安全性.这些高级功能包括家长控制、共同浏览 Web...
邙山区15678411004： 如何做好人力资源管理咨询? - ？
宓枫复锐： 展开全部1、人力资源管理咨询的主要内容 近几年,人力资源管理咨询是排在前几位的.原因是,人在企业竞争中的作用有了提高.对中国企业来说,从传统人事管理向现代人力资源管理转变,重视人的因素,开发人的潜能.但很多企业并不明...
邙山区15678411004： 企业管理咨询是什么 - ？
宓枫复锐： 企业管理咨询是指运用科学方法,,找出企业管理中存在的问题,提出具体改进方案,并指导实施的一种策略服务. 企业管理咨询突出的特性为服务性、指导性、科学性. 企业管理咨询作为一种社会职业,是从19世纪末泰罗作效率顾问工程师...
邙山区15678411004： 管理咨询的价值体现在哪些方面 - ？
宓枫复锐： 管理咨询对企业来讲,是一种投资行为.通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益.那么,管理咨询对受咨询方的价值在哪里?泽亚管理咨询认为主要在四个方面:1.方案价值.咨询顾问根据客户实际情况,...
邙山区15678411004： 企业管理咨询公司主要业务 - ？
宓枫复锐： 转载以下资料供参考管理咨询(Management Consulting),管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用...
