年轻一代的员工怎样领导

非常好奇，破庙男神在年轻一代中到底什么水平~

妹子找那是找插.男的找那最多是友情点评时光是什么 回复 @清新 ：有妹子找大神.你以为大神会放过你 发表于 小时前 清新 。想的太龌龊了吧。妹子也都是找朋友一起玩的。只是男的想法不纯 发表于 小时前 清新 。想的太龌龊了吧。妹子也都是找朋友一起玩的。只是男的想法不纯 发表于 小时前

应充分认知和理解80后、90后中国新一代员工的特点和诉求，创造一种适合他们的精益推行模式，让新一代员工更快更好地接受和参与精益改善活动，避免逆反和不满情绪的产生。

很多企业在推行精益时都会面临一个困惑:企业的员工大多是90、80后，以什么样的方式推进精益活动才能适应80后、90后的特征呢？

我们时常听到企业老总和部门经理们推行精益时有所抱怨:“真搞不懂80后、90后员工是怎么想的，公司在改善时已经充分考虑了他有们的利益，我们对他们已足够宽容和让步了，但好像总也调动不起他们的参与热情!”，而80后、90后员工也在抱怨说:“为什么做领导的就不能换位思考来理解一下我们的真正诉求？我们很乐意参与到改善的各种活动中去，但目前的情况是，各种做法好像都没法让我们兴奋，那不是我们喜欢的方式。”

我们常常问企业老总或者部门经理一个问题:“你对愚公移山怎么看？如果你是愚公，你会怎么做？”愚公移山这个神话故事弘扬的是移山的毅力，但是当我们在工作中遇到类似的问题时，我们是不可能去移山的，能做的就是适应环境，改变自己，搬到山的那一边。当今社会，80后、90后员工已经变成社会的主流，这是不可否定的事实，这座“山”是搬不动的，那么作为企业管理者的我们，能做的就是调整我们自己，适应他们。

在此之前，先让我们一起认识一下80后、90后。

他们成长在改革开放硕果累累、社会稳定、市场繁荣、国民经济步入高速发展的时期;他们成长在新中国成立以来最开放的时期，大量西方文化的涌入，冲击着也门正在形成的价值观、人生观;意识形态的多元化，让他们对传统文化、对社会规范充满质疑;他们成长在经济收入快速增加的时期，有独生子女的特殊性。他们以自我为中心，追求快乐前卫，追求平等、尊严，个性张扬，追求个人价值，喜爱平等自由的沟通。

基于马斯洛需求层次理论，看看80后、90后员工的需求属于哪个层次?显然他们的需求已经超越了底层的生理需求和安全需求，直接跳跃至更高的第三层、第四层、第五层需求，即归属需求、尊重需求和自我实现需求。也就是说他们已经从60年代出生的人需要解决温饱问题和70年代出生的人需要解决安全需求的初级阶段跨越到了中高级阶段—归属需求和尊重需求。

既然如此，我们在推行精益的时候，应该如何顺应80后、90后员工的特点来组织精益活动呢?最重要的是必须充分理解80后、90后员工的三大需求，即归属需求、尊重需求和自我实现需求，从这三方面调整精益推行的思路和方式。

一、精益改善要满足员工的归属需求
通过精益改善活动的开展，打造出一个互动、互助、协作的团队氛围及风格，使员工在参与改善的过程中逐步建立起一种信任和协作，进而形成一个以改善为核心的团队。

1、以QC小组或提案为基础，建立协作团队。建立小组学习、互动、成长的环境和机制。

2、组织丰富多样、活泼趣味的精益活动。80后、90后的年轻一代员工不喜欢机械、单一的培训和活动，他们更乐于参与到趣味、活泼、创意的各种精益活动中。比如，精益知识漫画、精益晚会、精益沙龙、精益之旅等活动。

二、精益改善要满足员工的尊重需求
员工的尊重需求可分为自尊、他尊和权力欲三方面。

1、满足员工的“自尊”。
①首先要转变劳动力的观念，把人当作资源，是丰田公司人性尊重的非常重要的一个理念，劳动力是公司最大的资源，不要把它当成公司的包袱。既然劳动力被当成资源，那么我们就要用对待资源的方法来对待我们的80后、90后员工。比如，当我们精益改善到一定程度时，短期可以看到有一些员工多出来，如果公司简单地将多出来的员工进行裁员，就会让留下来的员工感觉“唇亡齿寒”，感觉不到自己的尊严。

②尽可能创造更多让员工展示自我的平台，比如，通过精益晨会等机会，让员工有上台发表自己看法的空间。提倡改善提案，给员工发挥80后、90后创造力的平台，让员工能够享受到精益生产变革和日常改善的乐趣，增强员工的参与性和成就感。同时将相关的精益改善成果进行展示，加以相关的奖励机制进行肯定，让员工可以感到自豪和荣誉，让员工的自尊心得到满足。

2、满足员工的“他尊”。

命令式的管理方式，在80后、90后员工身上已经完全行不通了，他们不再忍气吞声，他们需要得到别人的尊重，他们希望得到公司的关注，希望得到公司的相关培训。所以我们要给80后、90后员工一个平台，把他们擅长的思考力和创造力发挥出来，让他们参与到改善中来。如果把他们当成局外人，制定好规则后，直接命令他们来执行，结果往往适得其反。

②把他们培训成多能工，会让员工觉得自己是公司的重要组成部分，自己受到了公司的尊重，同时多能工可以让员工看到自己以后的发展方向，产生积极向上的动力，既然工作是个不断学习的过程，那么自己就没有必要离开公司了。

③多使用一些自鮏化、省力化的设备、工装夹具，或是通过一些防呆、防错的方法，降低员工的劳动强度，让员工感受到来自公司的关怀。

④引进连续流生产，减少搬运、库存、动作等浪费;使用六西格玛(6sigma)工具改善不良品浪费，提升员工作业价值，提高员工的收入，增强其归属感。

⑤建立合理、公平的工资薪酬体系。因为很大一部分人有“患贫而患不均”的思想，所以，只有公平合理的薪酬体系才能让员工具有前进的动力。

3、满足员工的“权力欲”。

①合理的授权会给被授权人无形的压力，并且被授权人往往会很乐意把工作当成自己的责任，一旦按期完成会让员工产生自豪感，提高员工的积极性和员工的忠诚度，得到事半功倍的效果。

②使用安灯系统，赋予员工在异常情况下停拉的权利。员工参与到问题的根本原因和解决办法的讨论中去，一旦形成行动计划，员工会积极地去执行并会主动跟进结果，这使得员工能够很好地实现自我价值，进而增强员工的归属感。

③在各种改善活动中创造机会，让员工作为主要负责人，担当重要责任。比如QC组长、授权小组组长、提案改善达人等责任。

三、精益改善要满足员工的自我实现需求
1、人是公司最重要的资源，培养善于观察和思考的员工。
公司在推行精益生产的过程中，需要关注人员的成长。比如，建立精益绿带、黑带、黑带大师的认证系统。关注团队的成长，建立企业的造血功能，使公司得以持续发展。避免有些公司，当顾问老师在辅导时，企业精益生产运行得很好，可是当顾问老师一旦撤离，企业马上又复原到改善前的状态，甚至更差的状况。

2、把从事改善的积极性，作为选拔人才的一项重要考核指标。
积极参与和主导改善的员工应获得更多的机会和认可，反之，不参与者或顽固分子应该逐步淘汰出去。这样才可以让员工有更高的积极性参与改善，满足员工自我实现的需求。

3、让员工充分参与改善。
当一位员工的一些想法，从理念变成现实，并且对自己或者同事的工作确实有帮助的时候，那种成就感是无以言表的。所以，企业一定要搭建一个提案改善的平台，让员工有机会将自己的想法变成现实。如果员工本人由于资源的限制无法完全完成改善时，公司需要提供相关资源促进其实现，充分满足员工自我实现的需求。

作为领导者：
1.向他们展示企业的全局
让他们和你一样对企业的方方面面有一个总体的了解。不要因为害怕而去控制权而隐瞒这些信息，实际上，这样做使你能够指引他们对公司的认知，你因此获得了更大的控制权。

2.不要害怕他们提问
在你帮助员工理解公司的愿意与规划时，他们必定会有很多问题要问。你要鼓励他们提问，因为你的解答有助于他们更好地理解这一切，并因此而提高他们的执行企业愿景的能力。

3.向每个人解释各自的角色
让他们知道自己在企业战略的实施过程中应承担的职责。

4.让他们知道胜利的场景是什么样的
作为管理者，你知道企业战略实施成功后的结果，与员工分享你的这一认识。这可以让他们看到，个人的努力对于团队或者组织的成功具有多么大的影响。

年青人由于刚踏入社会，经验不多，过多关注短期利益。另一方面，他们好奇心强，思维活跃，敢于面对问题。领导艺术侧重于如何引导他们建立信心、关注本职工作、考虑大局、规划未来。

作为他们的领导，首先要以身作则，成为他们心目中的工作典范。通过辅导的培训，让他们尽早胜任岗位工作。通过沟通，让他们了解企业的业务方向。帮助他们进行职业规划，让他们找到职场的乐趣和动力，为了实现职业目标而努力进取。

他们的成功，也是领导者的成功！

1，做一个榜样
2，学会表扬
3，记住忍耐
4，经常交流
做到上面四点的话你已经是一个不错的青年了，青年人自然也会喜欢这样的领导。

因人而异,年轻的一代里也有好学能干的,给他们合适的平台,他们照样能干好.对于不能吃苦的,那要加强教育.

把他们当兄弟，团结在一起。
即使你是领导也不能摆架子！

80后的年轻人大多心浮气燥!!做事不塌实,决大部分吃不起苦!!!总的来说惰性比较严重!!

优点在于想法比较多,创新概念比较强!!

以上都是个人感觉!!!!

了解一个人的优点和缺点,你还怕管不住他们吗?

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长白朝鲜族自治县17737562358： 最为一个年轻人,20岁左右,平时不会很严肃,如果对着一帮比自己年长的长辈,如何领导管理他们?如何在 - ？
席琴普爱： 首先年轻管理者心理素质就必须比一般的员工心理素质强,年轻人的工作经验是没有长辈多的,你能做的就是用你年轻时的宝贵时间去争取学到长辈们多年的工作经验,你只能先健康自虐,逼迫自己去学习工作经验

长白朝鲜族自治县17737562358： 80和90后的员工管理方法有哪些 - ？
席琴普爱： 1、首先,要了解他们这代人所具有的时代特点,80、90后是充满主动性和进取心的一代人,但前提是他们要对所做的事情感兴趣,否则只会敷衍应付.所以在安排工作时就要尽量和他们的兴趣挂钩.2、当他们犯错时,不要直接批评,因为他们只对真正有实力的人认可.因此,管理者需要努力把自己打造成魅力型的管理人才,强化领导方式的人性化与科学化,营造平等、开放的氛围.3、不断提供培训的机会.年轻的企业员工毕竟缺乏工作经验和专业技能.因此,通过培训的方式让他们在企业中快速成长,尽快成为企业的栋梁.

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