怎样提高团队配合？

如何提高团队的配合性~

设计高效团队 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样--是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。为员工提供深造的机会只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的奇迹。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得?圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。听取员工的见解在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。鼓励员工的创造力只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。

　　设计高效团队　　在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样--是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。　　以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。　　对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。　　为员工提供深造的机会　　只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的奇迹。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得?圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。　　听取员工的见解　　在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。　　鼓励员工的创造力　　只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。　　团队分工与合作　　企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。　　增强领导才能　　增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。　　充分发挥领导的沟通和协调作用　　首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，　　其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。　　再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

团队配合首先一点就是一定要和队友有足够的默契，这是需要大量的时间磨合而出的，并没有什么捷径。至于释放时间和顺序要分为很多种情况，其中最为关键的是一手释放的时机和后续跟上的准确性。这个很难说到底应该先有什么后有什么，必须综合许多因素才能讨论。举个例子，当沙王刺后接大的时候，队友要尽量使用一些限制技能以防止对手在沙王大计施法前摇的时候控制住沙王，比如群体控制的猛犸潮汐或者沉默等等。这是团战方面的团队配合。至于其他方面的团队配合就体现在各个时期的游走与分工上，比如自己队友拥有双游走的搭配下，每一路的队友都应该把握住机会的同时提高自己的效率，做好自己该做的事也该算是团队配合的一个特征。

篮球训练团队配合的方法：
1、意识上，队员对于各自所打的位置要十分清楚，各自所要做的任务自己心中都要有个数；
2、多互相交流沟通，无论是场上还是场下，信任是很重要的，要学会相信彼此，互相鼓励；
3、场上要学会用肢体语言或眼神交流，该如何跑位，该如何无人挡拆，一个眼神，一个手势就可以让大家明白；
4、如果是队长的话，有空多组织大家练习全场配合，挡拆配合，快攻配合等，多熟悉一下全场的感觉；
5、到真正比赛的时候，场上形势千变万化，但最重要的还是要互相信任，打好每一分钟，坚持总是会带来好运。

多传球，球场上跑的最快的其实是球。要根据自己的技术特点，明确位置（中锋，前锋，后卫）。话说5个人要配合好，个人认为是当年夺冠的活塞队，他们基本是人到球到，甚至球引人，传球没有停滞，配合非常的好，可以多看看他们以前的录像。 一般球场上有2个人配合好就ok‘了例如：前锋和后卫的挡拆配合，非常实用（爵士队：马龙和斯洛克顿）

提高团队配合可参考如下：
一、领队本身要以身作则；
二、打出团队的宣言；
三、让队员经常进行一些篮球等需要配合的比赛；
四、熟悉每一个队员，熟悉其长短处。

练习好快攻，防守进攻以高速度至胜！

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赞皇县13998851757： 如何提升团队成员协作能力 - ？
枝发卡司： 1、欣赏,学会欣赏、懂得欣赏 很多时候,同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”,尤其是大家因某事而分出了高低时,落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的.所以,每个人都要先把心态摆正,用客观的目光去看看“假想敌”到...

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枝发卡司： 设计高效团队 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情,但也不像大多数人认为那样--是一件非常困难的事情,常常感觉好像无从下手.通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作.团队成员自我的深入认识,明确团队...

赞皇县13998851757： 如何提高团队协作的效率 - ？
枝发卡司： 分工合理,责任明确 团队是由个人组成的,团队中的个人往往经历不同、背景不同、性格有差异、水平有高低.在团队形成后、正式开工前,首先应该进行合理分工,要结合每个人的特点和爱好,充分发挥出每个人的特长.因为如果工作不愉快...

赞皇县13998851757： 怎么样提高团队配合 - ？
枝发卡司： 诚实相待、宽容他人、关心他人、理解他人、不斤斤计较他人的过失、要严于律己、用真心对待每一个人.着是我的看法啊

赞皇县13998851757： 关于团队怎么提高团队的协作 - ？
枝发卡司： 提高团队协作能力需从以下几个方面来做: 首先,团队要有正规的管理和清晰的流程; 其次,团队的领导者要营造一种和谐的气氛及适合团队的文化气息; 第三,团队的目标有一个明确的目标; 第四,团队中的个人要分工明确、合适的人安排在何时的岗位上,尽可能的用人所长; 最后,在工作之余,多组织一些业余文化活动,增强彼此的了解和认识,从而在工作中更默契.

赞皇县13998851757： 怎么提高团队的合作效率?我们是一个团队,身为组长,责任比较重,但是成员却不给力 - ？
枝发卡司：[答案] 团队作为一个合作组织,它的健康运转有赖于员工的良好协作、部门的协调配合.随着社会化大生产时代的到来,团队的规模越来越大,内部分工越来越细,为了保证部门和员工都能围绕团队的目标和意愿进行,就必须要求部门与员工具有强烈的协调...

赞皇县13998851757： 怎样提高团队合作精神 - ？
枝发卡司： 团队合作一向被企业示为一个重要的管理问题,要增强团队合作要做到领导层与技术层人员的结合,一个较高的团队合作精神有利于企业文化形象的提升,可以通过员工之间的交流而获取员工对领导人员的信任,从而加强团队合作. 还可以通过旅游或搞一些庆节活动来增加团队的合作,还可以加强员工的福利问题,让员工对公司企业有一个归属感,这样才能更好的让企业步入良好的生产.

赞皇县13998851757： 如何提高团队合作能力 - ？
枝发卡司： 很多时候,同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”,尤其是大家因某事而分出了高低时,落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的.所以,每个人都要先把心态摆正,用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处,哪怕是一点点比...

赞皇县13998851757： 怎样提高员工的团队合作精神 - ？
枝发卡司： 团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.团队意识需要团队领导和团队的各个员工的齐心协力,员工认清在团队中的位置,培养自身的合作精神才能发挥团队合作意识.培养员工的团队合作意识有以下几个方法:了解团队的各个成员信息,做到了解各个员工的性格、做事方法 制作团队的工作制度,并要求每个人都需要遵守 明确团队的目标和方向,将大目标分解成各个小目标 对待团队里的成员,不同的人要有不同的分工,并给予不同的权限 针对性地进行激励,激励的方式可以选择奖金、晋升或者休假