领导如何处理“帮派”关系？

怎么样处理领导，同事间的政治关系和斗争，谢谢。。。~

　　不管是在企业还在机关、事业单位，涉及自身利益的时候，难免会有勾心斗角的现象，人心嘛......我在机关工作三年了，你说这个问题我也有感受，但很多时候处理起来不容易的，下面分享几点我的体会：
　　一、领导安排的事情尽量做好，最好提前完成，在完成的过程中要多征求领导的意见建议，特别是关键环节的处理；如果一个任务不止一个领导有指示，会有冲突的现象，这时候最棘手，问问经验老道的同事该怎么处理，最大限度维护领导的面子；
　　二、不要轻易表态，有时候同事间、领导间会有不和谐的声音，随意不能表态，也不要随便站队，保持冷静，多做事，少说话；
　　三、背后不要议论任何人，多说别人的好话（也不要一味奉承，要不人家会认为你油嘴滑舌），别人会听见的；
　　四、与同事共同完成的工作，不要争抢功劳，谦逊一些，时间长了别人会很欣赏你；
　　五、受委屈的时候，要及时妥善处理好自己的不良情绪，高智商不一定混的好，高情商却很会让你受益。
　　六、不要怠惰，空闲时间注意提升自己的能力，厚积薄发，总会有机会。
　　希望能帮到你！

处理这类矛盾的人际关系问题时，我们不要顺着题的意思来考虑，这样的人际矛盾即使是单位的领导也不见得能处理好，我们可以换个各度来回答（工作员）：1、到了新单位，突然发现单位里的同事分成两派，首先心里不要着急，心态要平常，绝对不要拉帮占队；2、大智若愚，作为刚到单位的同志可以装着不知道，首先是做好自己的工作；3、同事交往要注意度，不要偏重于那一方；4、精通业务，使自己尽快成为单位里德业务骨干，让他们知道你的重要性，为以后处理双方关系建立基础；5、积极参加活动，在活动中有意识地使双方共同参与，增进友谊；6、工作中，在自己的主导下尽量使双方共同来完成一项工作，共同分享成功的荣誉；7、在生活中，关心不分彼此，使他们都能感受到你的诚意。通过以上的努力，在一定程度上能够缓和他们的矛盾，同时你也在他们心中树立了良好的形象，在他们的交往中才能做到有仍有余，工作才能顺利推进。

任何部门、任何单位的领导者，事实上无时无刻都在面临着怎样巧妙处理与各种帮派之间的关系问题。既然这个问题存在，我们就不应该回避它，就应该认真地研究一下妥善处理的方法。其实，巧妙与各种帮派周旋是一门艺术。因此，领导者在处理这一问题时，必须首先承认以下客观事实：各种帮派的产生，既非一朝一夕，它的消失，也决非短期内就能办到。 各种帮派既然在复杂的环境中生存下来，就必有其存在的价值。每一种帮派，都能在组织管理中发挥其特有的作用。每一种帮派，都能对其他帮派，甚至对领导者自身，产生微妙的影响和牵制作用。每一种帮派，都有起核心作用的代表人物。这些代表人物，有的可能抛头露面，有的也可能"谦虚"地躲在人群里。各种帮派之间，既相容，又排他；既对立，又统一；既协调合作，又分道扬镳，往往呈现出复杂的排列组合格局。 某一种帮派的壮大，就意味着必有另一种或若干种帮派的削弱，这种发展趋势达到一定程度，原有的平衡关系就会被打破，随之产生另一种新的平衡关系。任何帮派都不能永远正确，如同任何人都不会一贯正确一样。领导者与各种帮派之间，存在着法定的领导与被领导的关系。这种关系不是不可改变的，尤其是当领导者出现重大失误时，上级组织很可能挑选某种帮派的代表人物来担任新的领导者。 领导者要妥善地处理好同各种帮派之间的关系，就必须对各种帮派存在的理由和作用，做到心中有数，了如指掌。然后，根据组织管理活动的需要，区别对待，用其所长，灵活巧妙地运用每一种帮派，让他们充分发挥自己的特殊作用。领导者应该始终居于支配全局的有利地位，高瞻远瞩，居高临下，对各种帮派起到领导、协调、引导、监督、制约的作用。为了做到这一点，就必须遵循"不偏不倚，一视同仁"的原则，使各种帮派都感到你没有倾向性，是他们可以信赖的领导者。 什么是“办公室政治”？要了解这个话题必须先从“政治”一词的原义加以探索。政治：政，是指众人之事；治，是指管众人之事。孙中山曾就“政治”两个字做过解释，他说：“政就是众人的事，治就是管理。管理众人的事便是政治”。西汉刘向把政治分为三个品级，他认为“王道的政治感化人民，霸道的政治威服人民，强横的政治以武力胁迫人民”。 一个人过于迷恋政治，将变成投机分子，过于远离政治，将变成世外之人。通常人们一谈到政治，首先就产生本能的戒备心态，马上就会将政治和尔虞我诈、勾心斗角、拉帮结派、打击报复、告密、搞运动、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情联系起来，恨不能躲得远远的。其实，对于办公室政治——我们大可不必如临洪水猛兽，而且也不可能避而远之，因为，有人的地方就有政治存在，除非像鲁滨逊一样和星期五孤独地活在小岛上(严格地讲，鲁滨逊和星期五之间也存在政治)。 那么，究竟什么是办公室政治？在公司经营过程中为达到特定的利益目的而处理公司内外组织(包括企业与社会、政府及各相关利益者)之间关系的系列活动的总和，即为办公室政治。著名企管专家谭小芳老师表示，企业与政府、社会、企业、员工、消费者之间在经济活动中必然存在着互动与依赖关系，期间也必然存在着竞争与合作、矛盾与冲突等形形色色的政治。商道随政道，法不同理同——创业难守业更难，针对面临的外部政治环境采用什么政治策略及在企业内部构建什么样内部政治机制对企业相当重要，而且如何参与外部政治和塑造内部政治机制是相辅相成的。 在某种程度上，办公室政治可视为一个企业的“成人仪式”。就像一个涉世未深的年轻人，出于对“政治”这个概念的不甚了了和“复杂”甚至“肮脏”的传说，往往对所谓“政治”不感兴趣而“远离政治”。但是总有一天，他会发觉自己从来就在一个政治体系中生存游刃，而政治也只是一种客观存在——其“政治意识”的觉醒，或可算得一种成熟。可以说，没有公司成长带来的必然变化，就没有办公室政治的真正觉醒。 办公室政治是任何领导者和管理者都无法忽略的隐性力量，它总在不知不觉中改善着企业和个人的命运和前程。办公室政治不是企业的痛处，而中企业的“成人仪式”——平稳、和谐的办公室政治正是企业发展成熟的标志，而如何驾驭办公室政治？如何在“只可意会不可言传”的微妙关系中保持平衡？如何把握敏感的政策尺度以规避政治风险，掌控“运用之妙，存乎一心”的最佳平衡点？ 杰克·韦尔奇在自传中说：“我的长期职业目标是当CEO，所以为实现我的梦想，我就一定不能让运转中的‘风车’发生倾斜。如果我抱怨这个体制，我就会被这个体制拿下。”深刻理解公司内部的政治体系，在这一体系中妥善生存下来，并且因深谙这个体系的运转规律而在其中获得成功，这应当是做企业家必备的一种素质。因此我们不难理解为什么那么多企业家醉心于禅、儒、兵法及毛泽东著作。依靠研读这些充满了驾驭智慧的哲学体系，他们也许能够对自己所统御的公司王国参得更透。 在不少大学的总裁班上，都会有学员问我，谭老师，您研究办公室政治，究竟什么是办公室政治呢？”出于谨慎的态度，也考虑政治一词过度敏感，套用国外的观点是“办公室政治可以笼统地认为是公司内外各种人际关系的总和”。但实际上，西方管理学界，早已有过零零碎碎的办公室政治研究，但目前尚未形成一个被普遍接受的办公室政治定义。现实社会中无数“企业王朝”与领导者们兴衰沉浮或悲欢离合的案例，少由计谋，多由人力，小靠智慧，大靠善德。或许我们可以领悟，为什么会有办公室政治，这些政治行为对公司的发展究竟有多大的影响。我们来看一个国外的案例—— 英国一家做发电设备的公司10年前就希望打开中国的市场，最开始聘请一位技术专家担任首席代表，毫无建树，因为他“只懂技术语言”。于是，换了一个管理专家，可他虽然精通市场营销，却找不到“撬动地球的那个支点”，浑身有劲使不出，仍然无功而返。耐人寻味的是，最后选定一位政治学博士做首席代表，很快就打开了局面，因为他“善于在复杂环境中处理复杂的利害关系”。虽然这个例子有偶然性，但我们仍需相信，在“无中生有”的局面下，政治智慧往往能解决在技术和管理层面上看来根本不可能解决的问题。 过去几十年，中国经济连续向好，增长速度继续保持在高位，更重要的是中国加入WTO后的过渡期已经结束，中国已向世界全面开放。这期间中国经济社会不仅没有被撕裂与衰退，相反越来越强大，和平崛起已是不争的事实。然而，与经济繁荣相映衬的却是政治上“肃贪反腐”运动声浪迭起，波澜有惊，特别是由贪官拔根带泥拖出的一些民营企业又被全社会放在停尸台上口诛笔伐，鞭尸咒魂，“原罪”和财富的合法性再度成为建立和谐社会的关注焦点。 加之最近几年以社会公平正义为导向的一系列强化社会财富再分配的政策，使原本已心存惶惑的民营资本又平添了许多愁。不少民营企业家都在问：我们的路是不是已经走到了尽头？在中国是不是只能做小企业，发展大了是不是必然会遭到政府的限制与打击？我们究竟还有哪些发展空间？“打土豪，分土地”是不是历史的宿命、早晚会落到自己头上？我们有没有触摸到制度和文化的天花板？ 企业的命运究竟由什么力量最终决定？看过了太多的开始与落幕，听过了太多企业家关于公司经营战略的展望与总结，但真的仅仅是堂皇的这一切主宰了企业的成功、失败或平庸吗？在所有这些公开说辞的背后，我们也听到了更为错综复杂的描述——主宰这一切的是几乎从来不在公开场合被提及的“办公室政治”——这是一种谁也无法忽略的更为隐秘也更有决定性的力量。 就像精神分析学中难以名状的潜意识对人类行为的决定作用一样，办公室政治也在不知不觉中改变着一个企业和一个人的命运和前程：平时隐形存在、关键时刻翻云覆雨，而且无处不在，令人无可遁逃！管理层人事动荡、企业战略摇摆不定、内部帮派钩心斗角……无数诸如此类的企业故事发生了或正在发生。有人说搞掂中国企业需要超级大玩家，更有人说成功的中国企业家必是合格的“企业政治家”。这是办公室政治的真相吗？欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《办公室政治智慧》，解密办公室政治！ 汉朝刘向在《权谋》一书中说：“权谋有正义与邪恶两种：君子的权谋是正义的，小人的权谋是邪恶的。”中国人历来讲究策划和谋略，《孙子兵法》更是将兵家谋略升华到“上兵伐谋”的高度和境界，而“权谋”与“权术”两者之间的差别只在于目的不同而已。一般情况下，以权力或计谋战胜邪恶者被称之为“权谋”，而以权谋私者或用“阴招”排除异已者则被归入到“权术”一类。 企业宏观的战略决策，如企业经营所采取的方针、方法和政策机制等“方向性”策略，往往由企业经营者或管理者“乾纲独断”来完成。这里面虽然涉及到“决策机制”的科学性命题，但真理往往掌握在少数人手里，“奥卡姆剃刀原理”同样被很多企业家不断地证实。企业领导人为了保证他们自已认为正确的企业战略得以实施和执行，一般都会采取各种办法试图说服异议者，或者干脆排除异已。如今已是和谐社会，谭小芳老师从建立和谐办公室政治观入手，从积极办公室政治观的内涵去感悟商道中的政道，谭小芳老师再与您分享一个关于办公室政治的经典案例—— 第一个案例，知名不具名。国内一家著名的民营房地产公司，靠5位创始人在海南房地产热中淘金，完成了原始积累，在当时的地产界被称为“五虎将”。在海南的地产泡沫破裂前果断撤离之后，他们开始在全国各地寻找新的市场机会。公司组织架构也随之调整，转变为集团控股公司，几个创始人各守一摊儿。 随着各分公司业务的相对成熟，几位创始人的能力也在不断提升，当初那种团队创业的气氛随之衰减。虽然有着集团控股公司的架构，但由于各地的业务差异很大，几个人当中似乎谁也没有能力来调控整个集团的资源。当初创业时大家本来就没有座次之分，有事儿5个人一块集思广益，原本是一个非常民主的局面，但如今却成了谁也不服谁的争吵，集团办公会成了大辩论会，集团完全丧失了对下属企业的掌控能力。 为了不伤感情，几个人甚至想出有绿林好汉遗风的权宜之计：江山轮流坐，隔一段时间换一个集团总裁。结果更加速了集团公司被架空的进程，分裂已在所难免。根本都不需要动用什么政治手段，大家很快就好合好散，或变卖股权，或带走项目，或转变行业。“五虎将”终成一个曾经精彩的故事。 现实社会中无数“企业王朝”与领导者们兴衰沉浮或悲欢离合的案例，少由计谋，多由人力，小靠智慧，大靠善德。由于时间原因，今天就先讲这些，谭小芳老师希望大家可以预定办公室政治课程，参悟办公室政治玄机！总之，对于欲引领公司走向卓越和基业常青的领导者来说，办公室政治智慧，不得不察！

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三原县18923881014： 在单位或部门中出现小团体或帮派时,你应该怎样处理才不影响你在本部门的地位?？
朱沸五味： 我的建议和他们不同 如果你是领导的话 还想不得罪人的话 就想法通过上一级领导 前提是要有小辫子揪 不要直接处理 那样适得其反 如果他们是单位的最底层 那么我觉得就算了 还是好好相处吧 执意要处理的话 馊点子多不胜数

三原县18923881014： 当企业出现拉帮派该如何处理 - ？
朱沸五味： 不知道你的职务是什么其实你可以借鉴国家机构的方式简单的说就是 调岗比如 国家干部不会在一个地区干很久 就算是学校各个系的书记也要经常调动 原因明了吧如果实在不能安排 最直接的方式是 张榜做绩效 没人跟钱过不去的 只要有竞争 就算拉帮派也是对企业有利的

三原县18923881014： 公司小帮派和小组织严重怎么解决 - ？
朱沸五味： 1. 这个问题有多种情况,1是领导自己有亲有疏形成,有喜有厌,自己不能保证公平造成的.2是员工地域文化不同造成的.3是成员观念不同造成的.4因为利益结合相互支援造成的.小团体不能消灭,只能疏导其在大团体利益下活动,以不违...

三原县18923881014： 如何解决派系之争 - ？
朱沸五味： 各派系之间的良性竞争,对组织和公司的发展都是有益的,但如果这些非正式组织将团体的利益凌驾于公司的利益之上,就会影响企业的正常决策和政策的执行,危及企业的健康发展. 如何解决派系之间的斗...

三原县18923881014： 我该怎么面对一个公司有帮派 - ？
朱沸五味： 做到都不得罪就是最大的得罪,因为你不加入帮派,他们会一起攻击你,业绩提升也会受影响,在外企很厉害,如果是他们的上司倒无所谓了,现在,你要做的就是先观察好情况再决定处理.有帮派不一定都是坏的局面,在哪里做什么事先着眼于公司利益团队利益自身利益,按着这顺序来就没事

三原县18923881014： 如何处理好团队里的人际关系 - ？
朱沸五味： 1 尊重并适应组织环境,比如领导风格,公司文化,管理理念等.每个组织有其鲜明的个性特点,在长时间的磨合过程中渐渐形成稳定的风格,是众多员工性格趋同的作用,代表着大多数员工的性格特点,有的是以领导人的性格特点为主,可以...

三原县18923881014： 怎么处理上级与下级的关系?？
朱沸五味： 1 就是不要起帮派,这样的下场只会令跟多的人讨厌你,对每一个人能帮助的就帮忙,被帮忙的人不会亏待你. 2 低调做人高调做事,工作的时候不谈私事,要有领导的威风,下班后可以跟下级打成一片,当然不能大败架子,其实你不必做你的下级会把你当领导看,当然可以跟下级和蔼的谈谈工作的心情,适当的给对方鼓励的话这是调动下级工作的积极性,时间长了,也就是会有这种效果,上班时间你们是上下级关系,下班后你们是朋友关系,这样不会失自己的领导风范还可以与下级关系融洽,应该是你 3规定给他们发言的时间,认真听取下级给点建议,当然自己的自信最重要,还要有和蔼的微笑 4试着做做看看,还有问题可以再问,随时解答

三原县18923881014： 领导怎么合理的处理人际关系 - ？
朱沸五味： 领导要怎么处理好人际关系?首先作为领导者,一定是拥有某一方面特长的人,但是并不是每一个领导都能很好的和员工相处,作为掌控大局的人,如果不能不能在职场人际关系上略胜一筹的话,就会影响整个局势的发展.做为公司领导人该如...

三原县18923881014： 怎么整顿部门里的独立小帮派 - ？
朱沸五味： 难道是为这问题失眠?好吧,要处理好企业的内部帮派,需要进行合理的引导,以让他们不至于勾心斗角、互相猜疑、互相排斥从而影响企业的运作效率为目标.经营者在对待帮派问题时,需要从多个角度进行观察,因为各个派别的人都是站在...