假如你当品质管理组长,你会怎么做?
在销售公司里主要是考核业绩，以点带面成圈地板块发展是出业绩的最佳经营理念和经营策略；1无论在哪个层面都要有专业，敬业和综合素质较好的老员工带新员工共同发展客户，共同经营客户，老员工以“一带一，通过传，帮，带的方式传授工作经验”帮助新员工掌握工作技巧，提高产能。2启用“优胜劣汰制”，让优秀的新员工加入到销售行业里来，激活员工的能动力，相信人脉=钱脉，通过不同的人脉，不同的业务渠道，提升业绩；3根据不同的季节，不同的产品，策划出合理的销售理念，达成销售目标，让公司和客户都达到“双赢”的目的，业绩就会稳中求升。4组建一支专业的售后服务队伍，维护产品的售后服务质量。仅供参考
作为一名员工，当自己有事情要请假的时候，而班组长却说人员紧张，自己会据理力争。每个人都有请假的权力。
品质管理组长,因不同的公司会有不同的品质划分架构如果你将成为一名产线品质管理组长,负责後续工厂的品质改善和异常处理.
那麼建议你先做下记调查:
①.目前工厂的品质管控如何?是否有缺失的地方?或者值得改善得地方.
因为回答时首先考量到,如果你做,你的改善重点和方向是什麽?
②.根据你的改善重点和改善方向,做如何达成的阐述.
建议回答如下:
①.阐明你的意愿,你是否想做这个职位?----比如说想学到更多,成长的更快等乐意接受
一般来讲,如果问你是否原因,这麼回答后,基本上就结束.
②.如果主管有问下去的意愿,请说明你接任此值,你会怎麼做??-
③.接②,你认为目前存在哪些问题,你会做怎麼样的一个改善??
说明问题时,尽量避免浮夸,品质要求实事求是,如果过分浮夸,不是做品质的态度.
.......
领导是想听听你的看法和对公司特别是品质部门工作的认识，还有就是品质组长在部门内工作职责以及和其它部门的业务交流等等，首先你要对产品和流程熟悉，流程可以是生产流程和处理问题的方法，然后要对标准有良好的把握这点很重要因为你的建议往往会影响领导的决定，还有就是能很好的处理与下属的关心，最后你最好给领导讲讲你的工作计划之类的东西领导喜欢看到不一样的东西，记住千万别不懂装懂
如何当好班组长
在这方面，少数班组长的差距还是很大的，有待于在中进一步提高。（二）要技能过硬、带好队伍 作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要...
假如你是一位班组长,在生产管理中你将如何做好人员的激励工作?激励的五 ...
人员激励工作：1,重点树立员工的主人翁观念，培养敬业精神，增强责任意识，具备团队合作精神！2,让员工有个好的心态，心态决定成败！3,有新颖的学习和奖罚机制，让员工有增强自身素养和技能的机会，有积极向上的动力和约束力。4,让员工具有职业化工人的基本道德：忠于企业，服从管理，全心工作，发挥所长！...
假如你是班组长,你对班组管理有何建议和措施?
1.加强班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，特制定班组团队管理制度。2.通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班内形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。3.通过班组成员的充分沟通、集思广益，使班组目标与成员目标保持高度一致，实现...
假设你是某企业的一名班组长,你将如何成为一名优秀的班组长?
班组长具备以下四项能力，所以必须不断学习提升：1.专业技术能力（比如操作技术，设备维修技术等）2.管理能力（比如：团队管理，品质管理，效率管理，目标管理等）3.人际沟通能力（比如：如何协助上级，如何与同事相处，如何激励部属等）4.发现问题，分析问题，解决问题的能力，即缜密系统的思维能力（如：...
你说你有组织能力,如果你当了组长,组员不愿意来你怎么办
我觉得首先要和同学们聊的比较开，多采取同学意见，不要独断，等等 具体来说，首先要打开人际关系，再有几个死党，这样办事比较容易上手，有的时候只要一有人支持你，别的人也就认同了。还有，个人性格不要太激，做人要随和，当组员做错事，要鼓励，批评，鼓励。好了，加油吧 ...
班组长应具备的自身素质和管理能力
如何提高班组长自身素质,强化其对班组的管理,确保企业的各项决策落到实处,实现效率和效益最大化,日益受到企业的高度重视。下面是我分享的一些相关资料,供大家参考。 一、班组长自身素质建设 良好的自身素质体现在思想品质、业务素质和身心素质等方面。 1.思想品质 (1)一名合格的班组长必须把“德”放在首位,这个...
假如你作为一名店长 你将如何管理你的员工 建设你的团队?
作为一名店长,你如何有效的代教你的员工? 作为一个店长,首先要做好表率作用,提高全店员工的业务水平,关心爱护他们的生活和权益,打造一个优秀的团队,需要用制度来约束员工的行为,让他们知道那些是应该做的,遵守劳动法。用感情温暖员工,让他们感觉这是一个家。 假如你是某部门的领导结合社会心理学谈谈你将如管理你...
如何当好班组长
在这方面，少数班组长的差距还是很大的，有待于在中进一步提高。（二）要技能过硬、带好队伍 作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要...
如何做好班组长演讲稿
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假如你是班组长;你该如何去带领班组?
关于班组长如何带领班组，八九点整理出有实操经验比较好用的观点，希望对班组长们有帮助。一、管人先管己 班组长本人应增强几种意识：1、责任意识 班组长作为企业最基层的管理者，直接与人、事、物打交道，处在矛盾的第一线，工作的最前沿，没有一定的责任意识，是难以做好工作的。要始终想着能当上...
毅钩前列： 你首先就得实施7S现场管理,把这件事实施落实下去,品质不成问题,然后再考虑质量三部曲、pdca循环.....这样说能解决你的问题么
化州市15358348165： 如果你是质量组长怎么管理质量.2分钟的介绍 - ？
毅钩前列： 1、人员心态管理:所有的产品过程中,人在其中都起到了积极作用,人员的思想、心态管理的好,工作就会认真,产品的生产质量就高. 2、机器设备管理:工欲善其事,必先利其器.好的设备是保障合格产品的前提,设备管理上,进行设备的清洁和保养、定期进行维护和检查.让设备使适中保持良好的运行状态. 3、现场管理:现场管理的重要性是在现场第一时间能发现质量隐患,第一时间能解决质量隐患. 4、原料质量管理:对于不合格原料,本着不合格不使用的原则,杜绝为了生产数量不追求生产质量的现象. 5、卫生管理:干净、整齐的现场卫生,有利于员工高效的开展生产工作,从而保证有质量的完成生产任务. 希望对你有帮助.采纳我!谢谢
化州市15358348165： 如果你是组长,你该怎么做 - ？
毅钩前列： 如果我是组长的话,我希望带领我的员工可以也更加有效的工作,得到更高的利润,不做无用功,不做无用的事情,高效率完成工作,给大家更多的休息时间,绝不压榨他们的劳动剩余价值,爱惜每一个人才. 我会用一个匿名的信 箱,让他们给我的意见都放在你们的信箱里面,然后我就好好地看,这样子也不会知道是谁写的匿名的信,我又可以参考意见,然后从中做出改变,相信我们的团队可以因此发展壮大.
化州市15358348165： 假如你是一个质量的管理者,你会怎么样管理质量? - ？
毅钩前列： 1 顾客要求 按照ISO9000-2000,在质量管理八大原则中,第一大原则就是“以顾客为关注的焦点”.顾客的要求,包括对产品功能、性能的要求,目前的和未来需求都应予考虑.满足了顾客的要求,产品才会有真正意义上的质量. 2 法规要求 ...
化州市15358348165： 如果您是一位品检组负责人,您会怎样做?？
毅钩前列：首先熟悉被检对象的技术性能和需要检测的指标和检测手段(仪器仪表等)、不合格品的处理规定等.其次要安排组员工作,分工负责,制定每个组员的岗位职责和操作文件,要求每个岗位员工熟悉被检产品的性能和操作程序,为此需要安排培训和考核,考核合格后发给上岗许可证,不合格者不上岗.然后进入正常工作,处理日常事务,严格管理不合格品.如果你有能力,还可以定期对不合格品的问题进行归纳分析,提出改进意见,为提高企业产品合格率和市场销售开箱合格率做出贡献.祝你成功!
化州市15358348165： 假如你是品质管理者你会用什麽方法并保证,和提升品质. - ？
毅钩前列： 品质是通过过程实现的,对形成品质的过程所进行的管理则为品质管理.品质是企业的生命,品质管理是企业生存并获得效益的保障,品质依靠的是行之有效的实时过程管理而不是事后检验,因此,怎样做好品质管理是关系制造企业生死存亡的...
化州市15358348165： 作为一个qc组长怎么管理你的下属和与他们进行沟通,如何保证产品质量 - ？
毅钩前列： 1. 技能培训2. 品质要求标准3. 规章制度 准备好上面三样后,就是管理人员的个人人际关系+信誉了,每个企业里具体这样的人才企业就会管理得很棒了
化州市15358348165： 如果你是品管主管,你应该怎么管理?？
毅钩前列： 注意三件重要的事 1、对公司的生产流程和生产工艺应该有相当的了解,特别是在生产型企业,如果你不太了解的话,你就应该多在车间泡泡,与一线的工人、班组长多了解,因为一个工厂在一般情况下生产工艺与品质状况是一定的,没有工厂...
化州市15358348165： 如果让你管理品管部,你会怎样管理 - ？
毅钩前列： 首先就是产品质量的这一关,想办法让每位员工都来为质量把关,充分调动员工对质量的积极意识,叫员工意识到我们就是靠质量生存的,以组为单位开展质量竞活动,并给与奖励调动员工的积极性,表扬好的,股利差的,管理企业就是三分管理,七分养护,你能真正和员工融为一体,你的收获会很大的,条例和规章制度是死的,但我们人是活的,在不违反原则的情况下可以灵活运用,我只是叹了我个人的看法,借鉴.
化州市15358348165： 班组出现大量质量问题,你是组长你会怎么做? - ？
毅钩前列： 可以尝试通过制度去纠正这种现象,比如加强精益管理学习、增加奖惩制度等.
