有谁知道施工单位项目部人员绩效考核办法
不知道贵公司工程部具体情况，只能给你提供个思路。工程部主要工作任务无非是工程完成情况、质量投诉、设备维护、设备检修、安全等几大项。
1、工程任务完成情况，占50%权重；完成100%加10分，每少1%减5分；
2、投诉一次减10分；全月无投诉加5分；
3、设备完好运行率，占20%权重；每增加1%加减5分；
4、设备维修，占20%权重；以停机时间来考量。停机2小时内修好，加2-5分；超过2小时不到4小时减5分，超过4小时减10分。
5、安全占10%权重；发生轻伤事故、一般安全事故减10分，发生重大安全事故减50-100分。
分为日常绩效考核和项目周期考核。
不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
项目部绩效考核办法：
1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。
2：组织每周的生产计划会10分，3、组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。
3：组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分。
4:每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分。
5:每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止。
员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
施工单位项目部人员绩效考核一般采用目标管理费，采用smart原则制定目标，然后对成员进行绩效计划、绩效沟通、绩效考核和绩效改进等一系列绩效管理。
建筑施工单位有哪些
建筑施工单位主要包括以下几种：1. 大型综合性建筑公司 这类公司通常规模较大，具备承接各类大型建筑工程项目的能力。它们不仅拥有专业的施工团队，还具备丰富的项目管理经验和先进的施工技术。这类公司往往能够独立完成从项目规划、设计到施工、验收的整个过程。2. 建筑工程施工企业 这类企业专注于建筑领域的...
谁知道新乡市区热力管道施工项目是哪个单位程包的
市政设施管理处属于事业单位,工程技术管理科职能：负责建设项目招标管理工作；负责城区道路、桥梁、路灯的建设项目施工组织与管理；编制和审核市政设施工程预(决)算；按年度工作计划负责红线内的房屋及公用设施的拆迁和协调工作；负责参与施工单位签订施工协议和工程合同并监督实施；负责市政工程施工的技术管理和...
请问一下哪些是单项工程,单位工程,分部工程,分项工程?
1、标段的工程作为一个单项工程；2、路基、涵洞、隧道、互通桥、桥梁分为单位工程；3、路基中的填方、挖方，桥梁中的桩基、桥墩、等作为是分部工程。
建筑工程范围内的项目包括哪些?
可按其工程实体的各部位划分为若干个分部工程，如房屋建筑单位工程，可按其部位划分为土石方工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程、屋面工程、装饰工程等。5、分项工程 分项工程是指分部工程的细分，是构成分部工程的基本项目，又称工程子目或子目，它是通过较为简单的施工过程就可以生产出来并可用适当计量...
工程项目有哪些?
5. 分项工程：通过较为简单的施工过程就可以生产出来，以适当的计量单位就可以进行工程量及其单价计算的建筑工程或安装工程称为分项工程。建筑工程项目前期流程：首先，建设单位进行市场调查，编制可行性研究报告，规划蓝图，并办理土地使用证、城市规划许可证。接着，进行地质勘探，招标设计单位，确立设计单位，...
工程的子项目有哪些?
1、单项工程：是一个建设单位中具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程．是建设项目的组成部分。例如，工业企业建设中的各个生产车间、办公楼、仓库等；民用建设中的教学楼、图书馆、学生宿舍、住宅等。2、单位工程：指具备独立施工条件，但建成后不能独立生产或产生效益的产品；...
工程项目有哪些?
建筑工程项目包括：工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。建设项指具有一个设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式的工程建设项目。一个建设项目往往由一个或几个单项工程组成。
如何接工程?
一、进一家工地所要了解的基本信息 1、工程名称。2、工程属性宾馆、酒店、娱乐城夜总会、酒吧办公楼、商业写字楼、综合楼商场超市展示展览厅酒店、城建设施、住宅小区。3、工程项目投资方甲方。4、工程项目承建方乙方。5、工地进展情况施工到哪个阶段。6、了解到门这一块由谁负责甲方指定采购还是全包给...
谁知道施工单位的土建工程师与房地产公司的土建工程师在工作职责上有...
施工单位的大多都是工程监理，就是监工。而房地产的大多是搞设计的或者结构计算的，也有部分做工程监理
单位有个新项目,怎么找建筑工程?
如果是政府项目，一般要先立项，做可研报告，这个阶段可以了解项目一些基本情况，和工程投资估算；找地勘公司勘探地形，然后找设计院设计方案，有了施工图才找施工队，这些过程都要进行招投标。如果这个项目很简单的话，不用招投标，就直接找设计院进行初步的方案设计，做该建筑的平面和效果图。
但苛十滴： 工程项目的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分.
宽城满族自治县19148485773： 有谁知道施工单位项目部人员绩效考核办法 ？
但苛十滴： 转载以下资料供参考员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 :绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 ...
宽城满族自治县19148485773： 建筑公司项目部绩效考核? - ？
但苛十滴： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:何娟祥瑞建筑龙湖北碚项目绩效考核办法 为了有效地加强本工程项目管理,落实各级管理人员的工作责任,公正公平地评价每个项目管理人员业绩,充分调动项目部员工的主观能动性、工作积极性...
宽城满族自治县19148485773： 工程项目部绩效考核方案,谁有 - ？
但苛十滴： 分为日常绩效考核和项目周期考核.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提...
宽城满族自治县19148485773： 绩效考核在施工项目部中的操作实务是什么? ？
但苛十滴： 项目部是施工企业最基本的利润单元,同时也是企业管理的重点,项目部的绩效好坏在很大程度上影响着企业的生存和发展.为了提高项目部的效益和项目部全体员工的绩...
宽城满族自治县19148485773： 简述项目绩效考核的工作内容 - ？
但苛十滴： 1、对项目部各部室及员工(含部室负责人)进行季度考核. 2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面. 3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业...
宽城满族自治县19148485773： 建筑施工企业的绩效考核方案? - ？
但苛十滴： 绩效考核 项目经理的考核 一般情况下 没有你说的那么复杂 在招聘的时候 双方就工作内容及福利待遇方面就谈定了 项目经理有自己的一些权利 他是贵公司下面的项目主要负责人 建筑方面的项目经理只要有足够的能力把他工作范围内的事情 如 人员管理 技术交底 质量监督 图纸审核 应该就可以了
宽城满族自治县19148485773： 工程企业项目考核指标和人员考核指标是什么?？
但苛十滴： 工程类企业中项目经理的考核指标有: 1、项目进度目标按时完成率 2、项目管理费用控制 3、项目成本控制率 4、施工设计/设备质量合格率 5、施工项目质量等级 6、工程安全事故发生的次数 7、工曾项目资料归档及时率8、业主满意度
宽城满族自治县19148485773： 建筑工程企业如何将绩效考核落地生效 - ？
但苛十滴： 结合公司实际情况,特制定施工项目部绩效考核制度(以下简称“考评” ). 一、 考评的目的、用途和方式 目的:对项目部的工作业绩及其贡献进行全面、客观的评价;加强项目部安全生产和服务质量管理,提高项目部综合素质和工作效率. ...
宽城满族自治县19148485773： 如何设计建筑企业绩效考核体系 - ？
但苛十滴： 一、建筑施工企业项目管理人员当前绩效考核的内容及特点建筑施工企业对于项目管理人员的绩效考核主要从工作过程和工作成果两方面来进行,具体的工作绩效可以从以下两方面来分析: (一)任务绩效 任务绩效与职工日常工作的联系非...
