如何接工程?

作者&投稿:姬虎 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
怎么接工程啊?~

需要获得建筑业企业资质才能够接建筑工程。依法取得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》的企业,在中华人民共和国境内从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动,应当申请建筑业企业资质。《建筑业企业资质标准》分三部分:施工总承包企业资质等级标准包括12个类别,分为四个等级(特级、一级、二级、三级);专业承包企业资质等级标准包括36个类别,分为三个等级(一级、二级、三级)、劳务分包企业资质不分类别与等级。扩展资料:建筑业企业资质要求规定:1、具有满足本标准要求的资产;具有满足本标准要求的注册建造师及其他注册人员、工程技术人员、施工现场管理人员和技术工人;具有满足本标准要求的工程业绩;具有必要的技术装备。2、施工总承包工程应由取得相应施工总承包资质的企业承担。取得施工总承包资质的企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工,也可以将专业工程依法进行分包。3、设有专业承包资质的专业工程单独发包时,应由取得相应专业承包资质的企业承担。取得专业承包资质的企业可以承接具有施工总承包资质的企业依法分包的专业工程或建设单位依法发包的专业工程。参考资料来源:百度百科-建筑业企业资质等级.

1、参与投标,挂靠几家,要是中标自己就可以做了,一般公司就收了管理费,前期费用较大。
2、买标,现在很多公司都不自己施工,一般中标后都会把工程卖了,前期资金需求比较大。
3、分包,可以从公司或包头儿哪里分包一些专项工程,比如防水、砌墙等,风险较小,但是利润较低。


扩展资料:一,做工程三要素:
1,自己要有人包括施工的人和自己的骨干注浆的亲信,没有这些人就是在挣钱的工程自己都挣不到钱。
2,要有关系,现在这个社会自己没关系自己的工程项目是拿不出来的,还有结交一些和自己的工程有关的人,越多越好,就是把自己的路走开,为以后准备。
3,要有启动资金,自己现在干什么都是钱开路钱说话,自己要想在里面混就得要经常请客喝酒有活动,联络感情。
二,做工程注意事项:
1、合作者的诚信度要高,一定要严格按协议条文执行,说到做到。
2、工程项目分工明确、责任落实、协调一致。
3、财务收支公开、透明,材料进出、使用手续齐全。
4、人员安排科学、合理,注意工作效率。
5、管理制度齐全、防止营私舞弊。

如下:

1、通过招投标。接工程可以通过招投标,不过从近年来的行情来看,有不少施工工程围标串标的事情被暴露出来,想接工程的早已提前与招标方和招标代理打好关系,找几家围标单位来将标围死。你没背景也没关系中标的可能性几乎为0,除非出现流标的情况。

2、参与房地产工程类的活动和组织。多认识一些业内人士,积累人脉关系,说不定在工程招投标中起到作用呢!与他们拉近关系,参与他们的围标,虽说这样是违法的,但这在业内是心知肚明的事情了,而这种情况俗称“跑外围”。

3、房地产工程中介机构,这种渠道的工程项目都是层层介绍下来的,利润被扒了一层又一层,接这种类型的包工头利润基本很少很少了,想获取利润,只有偷工减料,你看现在那么多豆腐渣工程大多是这个原因造成的,所以依靠这种方法来找项目是非常不适用的。

4、最后,还是希望依靠自己努力打拼,积累人际网,积累客户群,毕竟不能总是靠上面的方法来寻找项目,还是要有自己稳定的项目来源,只有业务稳定了,才有精力去保障项目工程的质量。

同时,也希望我们房地产建筑业能慢慢回归市场化运作,慢慢将这种关系化的病态发展摒弃,使我们建筑业可以有一个良性的发展。

怎样做好一个工程:

在成本方面,分为人工成本,差旅成本,采购成本,其中最主要的还是人工成本的控制,一个好的项目规划,必定要在项目确定之前,分析规划好人工成本,而这跟用户的需求是息息相关的,有了对用户需求的正确全面的判断,以及有效的用户需求管理,才能有效控制好成本支出。

在质量方面,我觉得关键还是对需求的把握,用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审,是否要进行代码review,是否要进行单元测试,是否要进行性能测试,这些都由用户所要的效果和项目的价值,利润范围所决定。

在项目的进度方面,首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点,包括初验时间,换个直白的说法这是公司收钱的时间,至关重要,要放在主要位置,还有就是首个版本发布时间,需求调研时间,终验时间这三个。

这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点,同时我们还得做好用户需求变更的准备,做好突发情况的应对方案,以有力保证项目进展顺利,按时按质完成。

至于功能,首先要在需求上下功夫,确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。

然后就是持续发展力的问题。是否可以借此项目稳定一些客户关系,一直做这些客户心目中的专家,方便日后的需求变更控制?

这四种尝试都只是持续发展力的几个方面,一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面,无疑是完美的,为此我们应该在做项目的过程中,一并把这些因素考虑进去,才能真正的做好一个项目。

新手跑工地接工程项目的要点:

一、进一家工地所要了解的基本信息

1、工程名称。

2、工程属性宾馆、酒店、娱乐城夜总会、酒吧办公楼、商业写字楼、综合楼商场超市展示展览厅酒店、城建设施、住宅小区。

3、工程项目投资方甲方。

4、工程项目承建方乙方。

5、工地进展情况施工到哪个阶段。

6、了解到门这一块由谁负责甲方指定采购还是全包给乙方负责人联系方式。

二、找到项目的关键人

找乙方的项目经理或结构总工(关键人),决策通常是甲方。

通过乙方,乙乙方可以找到很多工程。

招投标公证处:取得信息,直接找到决策人。

投资方:通过甲方的关系做敲门砖,不是业务员,是合作关系。

监理单位:桥梁作用,(成事不足败事有余)没有决策权,但了解信息,不能得罪,可以起破坏作用。

社会关系:土地局、基建处。

在众多人中找到关键人,帮助运作工程的人,决策人。

三、进工地怎么去找负责人

1、不要直接去莫名拜访这样成功几率不大。找到工地看门的人递根烟之类的打听一下工地情况甲方负责人姓名、电话乙方负责人姓名、电话最好了解到们这一块谁负责。没有看门的或他不在找工地其他人询问。一定得有礼貌要透漏事成了肯定亏待不了他之类的话语并留下电话以便回访。

2、找到相关负责人带资料去拜访。

注意一定得有礼貌有素质懂得基本的商务礼仪敲门、递名片、穿着等。

3、有的工程可能暂时用不到我们的产品但是客户在与跟踪。人脉即钱脉一定的建立自己的一个交际圈拿交朋友的心态来处客户人要真诚。切莫把自己的位置放低要与客户站在一水平线上做事有礼貌讲原则但说话一定要有底气。

4、勤去拜访但要看对方有没有时间。找借口多打电话联系节假日或非节假日发个祝福短信息总之让对方在最短的时间内了解自己了解公司让其感受到本人真诚公司产品优质价位适中。自己首先对自己产品要非常熟悉要有自信我们的产品就是最好的。

5、养成做笔记的好习惯无论去哪都要带还笔记本。因为一天可能要拜访四五个客户防止记乱了自己都理不清楚。对方说的话相关信息等都要详细记录。回访的工地也要及时记录工程的进展情况以便跟进沟通。

6、每天晚上做工作笔记把白天跑的客户重新整理一遍加深印象。对前几天跑的客户也要及时看看做回访。



现在一般情况下在工程行业中要接工程就必须要有熟人,这是第一步,第二部就是看你能给单位工程主管领导的回扣或者说是好处有多少,第三就是你拿到活后能干到什么程度,能不能赚钱,有些人能拿到活但是赚不了钱的,尤其是后期的工程款很难追的,但是你有人就不一样了,比如你亲戚是铁道部部长,你揽铁道工程就很简单,工程款也不用怕别人会拖欠你了。主要能揽到揽不到活就两方面因素,一是人,二才是钱。

如果是公家的工程或老板交属下管的工程,找与工程相关的人,特别是能拍板的人,当然回扣是少不了的,
如果是老板亲自管的工程,价格第一,质量也要好,有人引见就好;
特别注意工程款的问题,,有一部分是很难收的.

1、通过招投标。接工程可以通过招投标,不过从近年来的行情来看,有不少施工工程围标串标的事情被暴露出来,想接工程的早已提前与招标方和招标代理打好关系,找几家围标单位来将标围死。你没背景也没关系中标的可能性几乎为0,除非出现流标的情况。

关注当地发展,寻找拟建项目。也可以各大网站上搜项目,现在流行手机了,应用市场下载钢构宝APP,可以在上面寻找适合自已的工程项目。至于怎么做好一个工程,慢慢来,一步一个脚印。


怎样才能接到或者承包到一个工程?是不是要找招投标公司???
要看你是想如何包。如果是转包或分包。可以找已承接到工程的单位协商。如果是总承包。那一般都要参加投标,个人是不能参加工程投标的。当某一个工程要招标时,都会发布招标公告,只要是满足招标条件和具有相应资质的施工单位都可以参加投标。现在的个人一般都是找有资质的单位挂靠,也就是说你要投标,那...

一个“包工头”一般都是通过哪些渠道接工程的?
退役后,他去了一家房地产公司做工程管理,这种关系刚刚被利用。因为他是战友,所以他没费多大力气就拿到了他们公司的仓储指数。因为您的团队已经完成了工程案例,所以稍后接收他们公司的工程也非常方便。当然,如果你没有类似于战友的这种关系,你通常需要花些精力来维持这种关系。你们经常一起喝酒,唱歌,...

工地包工头,在哪可以接到工程?
因为现在工程的活大部分都不太好干 有的即使干了也拿不到钱 所以说家通常这种事情一般都需要 比较可靠的人介绍,或者通过招投标来获得

土方工程哪里接单
有资质士石方公司可投标,也可以找大型土石方工程公司合作。土方工程是建筑工程施工中主要工种工程之一,包括一切土(石)方的挖梆,填筑,运输以及排水,降水等方面。土方工程的工程量大,施工条件复杂,受地质,水文,气象等条件影啊较大。因此,在组织土方工程施工,应作好必要的工作,以确保工程质量。

怎么才可以接到工程,或者是分包工程,付酬金都可以的?
人要想接到工程,那么你就要有真,真正的实力,那样才可以接到工程同时还要有很好的口碑,然后可以分包工程付佣金,这样就可以更好地接到工程

做了十多年的装修工程,怎么样才能接到工程做?
要接工程,就要注册一个家装公司,运作成本就会提高。但是人们都不愿意找“游击队”装修,没有保证。找公司会贵一些,但是有保障,有问题可以找公司。游击队跑了,就找不到了。

想做建筑工程,怎么样才能接到工程?
首先必须要有人脉,人脉,人脉。重要的事说三遍!第二需要你有资质,才能投标,帮朋友陪标,而且这是门槛 第三,是需要自己的人员

谁知道怎么可以接市政府的招标和招投工程?
政府会组织对所有报名企业资料情况组织专家进行评审 ,综合各方面条件择优选择质优价廉有势力的企业做为中标企业,也就是说你可以接下些单工程了;如果说你是说想承揽政府方面招标项目,那首先你得具备相应的工程、政府采购、中央投资、机电设备方面 的招标代理机构资质。回答完毕 谢谢!

怎么才能直接从建筑劳务公司手里接到工程?
多留意招投标发布的网站,比如政府采购网,但是招投标一般都需要公司本身有资质,可以办个劳务资质接分包工程,竞争力也大一点。维护人脉资源,靠社交圈的关系转介绍,这种一般都要给茶水费

怎么接弱电工程
维护方便考虑,最好各种设备放在同一个地方。弱电布线要使用专门的插头和插座,网线用的是RJ45头(也叫安普头\/水晶头)和RJ45头的面板和模块;电话线用的是RJ11头和对应的插 座;RJ45头安装要用专用的线钳子和线杵子,布线时暗盒中的线缆要留10公分左右的头,接插头时如果出错,还可以挽回。

海淀区14718315782: 如何接工程 -
枞骅星乐: 建立业主联系渠道、组织有资质的队伍、参加招投标就OK了!

海淀区14718315782: 怎样接工程 -
枞骅星乐: 现在一般情况下在工程行业中要接工程就必须要有熟人,这是第一步,第二部就是看你能给单位工程主管领导的回扣或者说是好处有多少,第三就是你拿到活后能干到什么程度,能不能赚钱,有些人能拿到活但是赚不了钱的,尤其是后期的工程款很难追的,但是你有人就不一样了,比如你亲戚是铁道部部长,你揽铁道工程就很简单,工程款也不用怕别人会拖欠你了.主要能揽到揽不到活就两方面因素,一是人,二才是钱.

海淀区14718315782: 知道一个人手中有一个工程,该怎么接下来呢? -
枞骅星乐: 1.通过沟通,使甲方对你有足够的信任,2.参与方案设计,使甲方认可你的设计是最符合要求的,3.说出你的优惠条件及后期服务承若.让甲方认为你是最合适的人选.

海淀区14718315782: 如何接建筑工程 -
枞骅星乐: 需要获得建筑业企业资质才能够接建筑工程. 依法取得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》的企业,在中华人民共和国境内从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动,应当申请建筑业企...

海淀区14718315782: 如何接工程做?需要什么条件?? -
枞骅星乐: 首先要有资质,在要有自己的施工队或施工人脉,然后要有关系,摆平关系后在投标.

海淀区14718315782: 如何接工程来做和如何做工程 -
枞骅星乐: 1、参与投标,挂靠几家,要是中标自己就可以做了,一般公司就收了管理费,前期费用较大. 2、买标,现在很多公司都不自己施工,一般中标后都会把工程卖了,前期资金需求比较大. 3、分包,可以从公司或包头儿哪里分包一些专项工程,...

海淀区14718315782: 怎么接修路工程 -
枞骅星乐: 接修路工程的方法取决于接修工程的形式: 1、包工不包料:只要找到能看懂图纸的施工,再找工程队做即可; 2、包工包料:材料自己买,就是要熟悉材料价格,采购过程要控制成本; 3、包工包料包结算:这种形式相当于总承包,可以选择一方面找做造价的人,另一方面找个做资料的人,自己找工程队来做,或者找别人来做,承包给别人即可.

海淀区14718315782: 怎么样可以接工程呢 -
枞骅星乐: 看你想接什么样的工程,可以寄托于一家做此类工程的公司, 了解清楚相关产品业务,然后去找项目负责人,具体谈合作! 我是做纤维喷涂保温工程的. 不知是否感兴趣!

海淀区14718315782: 个人怎么到建筑公司接工程,求具体方法 -
枞骅星乐: 首先你得有建筑工程资质证书 有了资质证书 就好接了

海淀区14718315782: 怎么能接下一个工程?而且还能把它做好?需要具备那些? -
枞骅星乐: 一、1.要有人际关系,才能有活原,.要有相应的资质、公司及人员配备的资料及证件 2.要做相应的预算、招标 3.要做好方按二、1.人员设备进场 2.做好相关人员、岗位的报表、报验 3.严格按照有关规程、规范操作 4.有经验的人员管理是必不可少的

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