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仓库管理制度
一 目的
本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。
二 适用范围
适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。
三 内容
1. 职责
● 原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。
● 成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。
● 待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。
2. 入库
● 原材料、外协品、半成品的入库。
Ⅰ 原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。
验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部检验；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
Ⅱ 库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。
Ⅲ 采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。
Ⅳ 半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库办理半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。
● 成品入库
Ⅰ 检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。
Ⅱ 成品入库后应放置于仓库合格区内。
● 待处理品入库
Ⅰ 成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；生产部负责半成品和准成品待处理入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。
● 产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。
● 未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。
● 库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。
3. 贮存
● 贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。
● 合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下：
Ⅰ 库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；
Ⅱ 库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔；
Ⅲ 成品按型号、批号码放，高度不得超过6层；
Ⅳ 原材料存放按属性分类（防止串味），整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品；
Ⅴ 放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。
● 有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。
4. 发放
● 生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料库领取原材料和半成品。
● 原料库库员每天按《配料单》每罐原料的实际数量备料、发放。
● 在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在《配料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量。
● 实行批次管理的原料，库管员每天备料、发料时在《配料单》上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。
● 技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原料库领取原材料和半成品。
● 提取成品时必须有营业部打印的《出库单》和《调拨单》。
● 原料库和成品库的库管员凭经审批的《领料单》或《出库单》、《发货单》发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：
Ⅰ 认真核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；
Ⅱ 发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放；
Ⅲ 发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》进行审核，《配料单》交会计部，单据应妥善保管；
Ⅳ 发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；
Ⅴ 同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进行发放。
5. 仓库内部管理
● 成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况。原料库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。发现问题，及时解决。
● 库管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发霉或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。对有保质期的产品要防止失效。发放距保质期不到一个月（含）的原料前应报验，检验合格后才能发放。距保质期不到三个月（含）的成品一般不发放（顾客同意的除外），但应及时报验，根据检验结果进行处理。若超过保质期，应及时报验，并按《不合格品控制程序》的规定处理。
● 仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。
● 仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应控制在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其它危险品（危险品库除外），并设置足够的消防器材。消防器材不允许占压。
● 对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采取有效的安全防护措施。
● 退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。
● 成品库另划待处理品区，存放退货并予以标识，同时配合有关部门按程序做好退货处理工作。
● 原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需要。
● 对于喷粉产品要严格按照产品的贮存条件贮存，经常检查并通风，发现问题及时通知直接上级并与技术部联系，做到及时处理。
● 凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许敞开存放。没有标识的应做出标识。
● 成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识内容包括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后才能做样品发放。
● 安全事项
Ⅰ 上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；
Ⅱ 下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患。
6. 本制度由生产部、销售部共同制定并解释。
7. 本制度由生产部、销售部负责实施、检查与考核。
8. 本制度施行后，原有的类似制度自行废止。

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　　转载以下资料供参考

　　仓库管理制度
　　一、目的
　　通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
　　二、范围
　　仓库工作人员
　　三、职责
　　仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；
　　仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；
　　采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；
　　仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；
　　四、验收及保管
　　1 物资的验收入库仓库管理制度 　　
　　1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
　　1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
　　1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
　　a） 未经总经理或部门主管批准的采购。
　　b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
　　c） 与要求不符合的采购物资。
　　1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
　　2 物资保管仓库管理制度
　　2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
　　a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
　　b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。
　　c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
　　2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
　　2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
　　3 物资的领发仓库管理制度
　　3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
　　3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
　　3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
　　3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
　　3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
　　4 物资退库仓库管理制度　　
　　4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
　　4.2 废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
　　五、规定
　　1仓储管理规定 　　
　　1.1仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。
　　1.1.1入库 你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须向你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。
　　1.1.2出库
　　对于生产部门领料的话根据BOM表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。
　　对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。
　　把你的作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。
　　1.1.3保管
　　合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。
　　以上是本人的工作经验，不过由于行业的不同，各个行业的仓管的工作内容可能会有所不同，但工作的整体思路是一样的。
　　1.2物料收货及入库
　　1.2.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
　　1.2.2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
　　1.2.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。
　　1.2.4　所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
　　1.2.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
　　1.2.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
　　1.2.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。
　　1.2.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
　　1.2.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。
　　1.2.10 入库物料需要摆放至指定储位。
　　1.2.11 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。
　　1.3 物料出库（出库领料）
　　1.3.1 需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。
　　1.3.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。
　　1.3.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。
　　1.3.4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。
　　1.3.5 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。
　　1.4 工具借用
　　1.4.1需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写 “借用单”进行作业。
　　1.4.2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。
　　1.5 工具归还
　　1.5 .1 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。
　　1.5 .2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。
　　1.6 物料及工具报废
　　1.6.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。
　　1.6.2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。
　　1.6.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
　　1.7 退货物料处理
　　1.7.1需按照有关“退货通知单“的进行作业。
　　1.7.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。
　　1.7.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。
　　1.8 仓库卫生、安全管理
　　1.8.1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
　　1.8.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
　　1.8.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。
　　1.8.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
　　1.8.5 安全
　　1.8.5.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库“十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。
　　1.8.5.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。
　　1.8.5.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。
　　1.8.5.4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。
　　1.8.5.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
　　1.9 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）
　　1.9.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。
　　1.9.2 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
　　1.9.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
　　1.9.4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。
　　1.10 单据、卡、帐务管理
　　1.10.1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。
　　1.10.2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。
　　1.10.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。
　　1.10.4 仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。
　　1.11 盘点管理
　　1.11.1 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。
　　1.11.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
　　1.11.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
　　1.11.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
　　1.12 帐物不符处理
　　1.12.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。
　　2 包装管理规定 　　
　　2.1 仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。
　　2.1.1 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货
　　2.2 包装前物料确认
　　2.2.1 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。
　　2.2.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。
　　3 仓库工作作风及态度 　　
　　3.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
　　3.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。


电子元件仓储一般需要恒温恒湿，可以采用先进先出制管理库存

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芝山区18216952265： 150人左右的电子公司算什么规模啊?? - ？
游背八味： 中小型,因为我们也是电子公司,我们公司有200人,企业申报时算中小型企业.

芝山区18216952265： 我公司是工业企业(新成立),目前150人左右,大概需要多少个会计呢?现在只有我一个会计,但我也是新手 - ？
游背八味： 会计配备不是根据企业人员多少,主要是根据业务多少和行业特点.150人的工业企业应该算中等企业,年销售估计是千万元级别的,显然一个会计是远远不够的.根据我的工作经验,中等规模的工业企业起码应设置出纳一名,成本会计一名,总账会计一名,报销会计一名,以及财务主管一名.大约五名会计吧.我国管理人员比重约占全部人数的8~12%,其中应有2%左右的会计.按管理人员比重测算,你们企业也应有3~4名会计,才能满足业务需要.

芝山区18216952265： 我们是一家高新科技公司,员工有150人,不算大,想简单了解下员工福利平台,如何管理员工福利? - ？
游背八味： 目前,常见的企业员工福利发放的痛点: 1. 企业福利费用有限; 2. 员工个性化需求普遍; 3. 企业议价能力弱; 4. 众多供应商对接繁琐; 5. 耗时耗力成本高; 6. 其他原因. 这些因素导致企业的员工福利难做,抱怨大,HR也是“吃力不讨好”. 企业入驻员工福利平台有以下优势: 1. 整合行业供应商,省时省力; 2. 企业内购价格,省钱省成本; 3. 员工自主选择礼品,提高满意度; 4. 员工关怀、节日礼品、客户礼品,全国配送; 5. 其他功能,如增加客户礼品关怀、交通差旅、办公采购等企业常用的功能模块. 最后,如果你不嫌麻烦的话,也可以找多家供应商对比一下,货比三家总不会错的.

芝山区18216952265： 一个150人的软件公司应该用什么组织结构? - ？
游背八味： 软件构架师-算法设计员,算法统计员-项目组长-项目成员,界面设计美工营销总监-销售总监,产品经理-销售员150人的公司相信管理层人员不多吧,可以直接管理员工不会用百度画图...上面有逗号的就是同级的

芝山区18216952265： 苏州鸿佳电子科技有限公司怎么样? - ？
游背八味： 简介:本公司于2004年10正式成立.是一家内资企业.位置在苏州高新区嵩山路89号 狮山工业廊5号厂房.占地面积3000M2 ,有15条生产线. 公司主要以软板、硬板、软硬结合板组装制造为主,在FPC和PCB板方面,我们也有很好的发展前...

芝山区18216952265： 请问,职工数在一百五十人左右的的国有企业人力资源部门需要几个人? - ？
游背八味： 这个部门的职工人数安排是可多可少的,如果单位人员紧张,作为150人的单位来说,人力资源部门只需要2个人就可以运转的.如果单位人员富余,这个人力资源部门安排15个人也可以...

芝山区18216952265： 南京中电熊猫液晶显示科技有限公司 工资待遇以及相关福利咨询 - ？
游背八味： 你问对人了,我就是在这边工作的工程师.刚毕业一年.目前是这样的,对于工资,刚毕业的基本工资3000的样子,上正常班的话扣除五险一金有2400左右;如果要倒班,那么就有加班工资,这样的话加起来到手3000多些.所以,你来这边前...

芝山区18216952265： 铁丝网围栏价格表 ？
游背八味： 荷兰网又名波浪网、波浪护栏网高速公路图纸中又名:涂塑焊接网英文名:... 占地面积约13300多平方米,技术人员、生产人员配置多达150人左右.公司产品达国家一级标...

芝山区18216952265： 在上海一家20人左右的小科技公司一年的运营成本要多少钱? - ？
游背八味： 一年的话 估计接近一百万吧,毕竟20个人的工资是大头,比如每个人工资平均4000,那么你实际给的公司估计要5000,那么一个月你就要给20*5000 也就是10万了,然后一年12个月,还有公司节日福利、日常消费、还有办公司租金等等,工资算4000是因为技术人员还要做得了事情的,一般会很高工资.

芝山区18216952265： 镇流器的频率和功率不同,有什么区别1,漆包线规格如何选择 2,一般的电感镇流器电阻多大,电子镇流器电阻多大3,厂家在生产时是怎么判定他们生产的... - ？
游背八味：[答案] 我只能对电感镇流器的一些问题给你些答案: 1.线规的选择你可以参考一些设计资料,有计算公式的,具体啥的真心忘了,... 60Hz那个测试下来的电流要更小,估计在3.6A左右,那么我们就可以判断,3A那个就是50Hz的250W高压钠灯镇流器.相同...