公司企业文化应该怎样宣讲

如何宣讲企业文化~

转载以下资料供参考

企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会
　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
　　2、思想小结
　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
　　3、张贴宣传企业文化的标语
　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
　　4、树先进典型
　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
　　5、网站建设
　　网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
　　6、权威宣讲
　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
　　7、外出参观学习
　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
　　8、故事
　　有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
　　9、企业创业、发展史陈列室
　　陈列一切与企业发展相关的物品。
　　10、文体活动
　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
　　11、引进新人，引进新文化
　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
　　12、开展互评活动
　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
　　13、领导人的榜样作用
　　在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
　　14、创办企业报刊
　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

（四）要反复强化，长期坚持。员工的一切职务都应该以维护企业利益、对社会负责为目的，任何岗位工作严格执行HSE操作规范，保持对事故的警觉，以此保证员工人身和企业财产的安全。良好行为习惯的养成，道德水准的提高，不可能一蹴而就。因此，在执行员工行为规范过程中，要坚持不断地开展企业道德教育和思想政治工作，不要急于求成搞突击，方法要因地制宜，灵活多样。根据工作中的实际情况，有针对性的反复强化不断实践。只有长期坚持不断地教育引导，才能使员工逐渐形成符合企业价值观所要求的思维习惯和行为方式，从而提高企业整体素质和水平。
企业文化是企业创新发展的精神动力，是企业巨大的无形资产。在市场经济激烈竞争的今天，加强企业文化建设的意义重大，任务艰巨。

这个属于公司人力资源的范畴，培训板块的工作：
1、先形成符合公司的企业文化，企业文化一定要公司最高层审核参与的，形成的企业愿景一定要清晰，并且可分阶段实施；
2、编写成为书面的资料；
3、宣讲的培训师一定要备好课，学习好资料，就是做好准备工作；
4、在日常会议或者新员工入职培训师PPT或者打印出来宣读；
5、前期刚培训师可能会比较不顺口，感觉比较遥远，但是多讲几次就会发现企业要做大做强文化是最最重要的动力。不要怕控场能力差，员工更怕，你有这个想法，他们会比你还怕。
6、定期考核，培训后要进行定期考核来考察员工及主管对公司企业文化的认可度及认知度。

生活小案例！！稍稍加点色彩！！

公司文化建设的目的是造成一个良好的氛围，首先就是老板和各个中层领导的深刻领会和身体力行。
推广活动要适时展开，让人们随处可见形成一种制度。口号标语是面上的，用制度来约束，开会是必不可少的，早会晚会和奖惩制度都要体现。
凡事就怕认真，反过来，不认真你怎么宣讲也不管用。领导不重视，不认真，没用哟。

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枕种麝香： 最好还是开一些互动的活动,让员工在活动中明白, 公司的文化.还要在我们讲话的时候多提及一下. 最后,还是能做到深入人心吧.只有与员工的实际结合的 企业文化才能生存的.有必要发一些学习资料.