“PQCDSM”管理是什么?

“PQCDSM”管理是什么？~

生产管理中的信息管理之一：
生产管理六大产出PQCDSM
P：Productive：生产效率
Q：Quality：质量和品质
C：Cost：成本
D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制
S：SafeTy：安全生产管理
M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理
生产管理不论如何进行，目的都在于能够让以上的六个方面发挥作用，企业也得到了发展。

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PQCDSM管理理论是指【企业竞争要素】管理理论
①Productivity生产量/生产率
最近的生产量是否有所下降/是否还能够提高生产量？生产效率如何？
②Quality质量
产品质量如何？不合格率如何？产品不良品主要在那里发生？能否改善？
③Cost成本
产品成本如何？人工成本是否升高？单位成本是否升高？布料辅料用量如何？是否超过标准？
④Delivery交货期
我们的交期如何？生产周期是否还可以缩短？准时交货率怎么样？
⑤Safety安全
生产安全状况如何？环境的安全性如何？作业的安全性怎么样？各种保护措施有否到位？
⑥Morale士气
员工的士气是高涨还是低落？作员间的关系如何？作业员配置是否合理？

P：Productive生产效率。

Q：Quality质量和品质。

C：Cost成本。

D：Delivery交期，也就是生产管理中的时间管理与控制。

直接工时：指直接作业的人员作业工时。

间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时。

标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。

围绕种群：

在上述的实验系中，某个种群的被食速度与捕食它的种群的摄取速度相同，所以后者也定义为Ci+1/Ci，但一般认为这二者是互不相同的，后者概可列入（1）中。第二，某个种群的被食速度对此种群的食物供给速度的比率称为食物链效率。

同样地在上述实验中对某个种群的食物供给速度，只不过是为其捕食种群的死亡速度而已。由于等于纯同化速度，所以（∵JBi-1≡0），也可以定义为Ci+1/Li+1=Ci+1/Pi－1。但是，这些一般也是不同的。

即某个种群的被食速度对于生产相当于被食量的生物量所需捕食速度的增量之比率。这里被食量为0时，Ci=Fi+Ri+Ldi，在有被食量的情况下，则Ci′= Fi′+Ri′+Ldi+Lpi，即指这种情况下的Lpi/（Ci′-Ci）。

以上内容参考：百度百科-生产效率

P：Productive生产效率。

Q：Quality质量和品质。

C：Cost成本。

D：Delivery交期，也就是生产管理中的时间管理与控制。

直接工时：指直接作业的人员作业工时。

常应用伊夫列夫（V.S.Ivlev，1945）提出的捕食系数（ecotrophic coefficient）。这里把Ci/Bi-1称为（静态）捕食系数（static ecotrophic coeffici-ent）。

个体种群：

某个个体乃至种群内各种生产速度间的比率，普通应用Ai/Ci [（总）同化效率，assimilation efficiency]。

Pi/Ci乃至Pi/Ai（净同化效率）—net assimilationefficiency，production efficiency），Gi/Ci乃至Gi/Ai（生长效率—growth efficiency）。

关于生长效率，一般把Gi/Ci称为第一性生长效率（gro- wth coefficient of the first order），Gi/Ai称为第二性生长效率（growth coefficient of thesecond order）以资区别。

此外，在水产养殖学中应用的增肉系数为Ci/Gi，但实际上是给饵量与摄取量之比。也有人把个体乃至种群内的效率的各类汇总起来称为转化效率。

以上内容参考：百度百科-生产效率

P：Productive：生产效率
Q：Quality：质量和品质
C：Cost：成本
D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制
S：SafeTy：安全生产管理
M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理

生产管理中的信息管理之一：

生产管理六大产出PQCDSM

P：Productive：生产效率

Q：Quality：质量和品质

C：Cost：成本

D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制

S：SafeTy：安全生产管理

M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理

扩展资料

生产管理绩效主要分为以下六大主要方面：

1）效率(P：Productivity)

效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。

2）品质(Q：Quality)

品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。

所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。

3）成本(C：Cost)

成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。

4）交货期(D：Delivery)

交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量。

而且生产的产品成本低、价格便宜。但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。

5）安全(S：Safety)

安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会对员工个人、企业带来很大的损失，甚至对国家也产生很大的损失。

6）士气(M：Morale)

员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。

生产管理中的信息管理之一：
生产管理六大产出PQCDSM
P：Productive：生产效率
Q：Quality：质量和品质
C：Cost：成本
D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制
S：SafeTy：安全生产管理
M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理
生产管理不论如何进行，目的都在于能够让以上的六个方面发挥作用，企业也得到了发展。

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