一般员工年度考核表怎么写?

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先由被考核人对自己在一年以来的政治思想表现、工作表现、取得的成绩与获得的能力技能提高进步、团结合作精神即大局意识、集体主义观、生活表现、廉洁自律表现、存在的缺点与不足进行总结。年度考核是对一个人在某个年度的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行考核。

员工年度考核内容

包括德、能、勤、绩四个方面,重点是工作实绩。德,主要考核政治思想表现和职业道德表现。能,主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识更新情况及工作创新能力。勤,主要考核工作态度,勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。

绩,主要考核履行岗位职责情况,完成工作的数量、质量和效率, 取得成果的水平及其社会效益和经济效益,服务对象的满意程度。廉,主要考核廉洁自律、廉洁奉公的表现。



一般员工年度考核表要包含员工姓名,部门,职位,岗位,考核项目,考核内容,考核评分,权重分配,自评,上级评分,评语,考核小组核准等内容。

各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持,考核应以规定的考核项目和事实为依据,考核应以确认的事实或可靠的材料为依据。

绩效考核目的:

工年度绩效考核方案是通过对全体员工,全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。




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