员工年度绩效考核表怎么写?

作者&投稿:项邹 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
员工年度绩效考核表怎么写?~

一、绩效考核目的
工年度绩效考核方案是通过对全体员工,全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。
二、绩效考核原则
各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持,考核应以规定的考核项目和事实为依据,考核应以确认的事实或可靠的材料为依据。上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任。



三、绩效考核使用范围
本方案适用于股份公司全体员工,合资公司及其它控股公司可参照执行。
四、绩效考核实施时间:每年1月8日-1月12日,若与节假日重合,具体时间见通知。
五、绩效考核内容和方式
绩效考核内容:采用年终述职的方式,将员工全年绩效的绩效评述及自我评分,与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合,以员工四个季度绩效表现为主。

先由被考核人对自己在一年以来的政治思想表现、工作表现、取得的成绩与获得的能力技能提高进步、团结合作精神即大局意识、集体主义观、生活表现、廉洁自律表现、存在的缺点与不足进行总结。年度考核是对一个人在某个年度的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行考核。

员工年度考核内容
包括德、能、勤、绩四个方面,重点是工作实绩。德,主要考核政治思想表现和职业道德表现。能,主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识更新情况及工作创新能力。勤,主要考核工作态度,勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。
绩,主要考核履行岗位职责情况,完成工作的数量、质量和效率, 取得成果的水平及其社会效益和经济效益,服务对象的满意程度。廉,主要考核廉洁自律、廉洁奉公的表现。

绩效考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分,不同部门和不同职位的员工,其考核权重也不同,各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。

写绩效考核自评注意事项

1、态度认真诚恳,不要给人感觉很敷衍。写自己的不足怎么改进。还有就是写目标,和接下来的计划。

2、根据所在的岗位职责,写写所取得的成绩、成果。(如:专业技能和业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,取得得了较好的成绩。工作认真负责,积极主动,与同事相处融洽,服从整体安排等。

考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。

5、提倡大家多做多的的原则,自己可以明确自己的目标。




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