成本领先战略的优缺点有哪些？
1、优点
实行成本领先战略企业的优势显而易见，企业取得利润高于同行业平均水平；低成本有效防御竞争对手进攻；强有力购买者可迫使成本领先者降低价格，因其价格下降幅度不可能低于行业第二成本领先者；强有力成本领先者可迫使供应商维持原价格；成本领先者对于潜在进入者足以对其构成进入壁垒。
2、缺点
降价过度引起利润率降低；新加入者可能后来居上；丧失对市场变化的预见能力；技术变化降低企业资源的效用；容易受外部环境的影响。
扩展资料：
成本领先战略的基本思想
1、保持竞争优势思想是成本领先战略的动因。
从竞争的角度看，不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本领先战略的动因。
2、全过程控制思想是成本领先战略的保障。
成本产生于企业经营活动的各个环节，从产品设计、材料采购、产品制造到产品销售及售后服务的全过程中，时刻都有成本发生。因此，控制成本不是控制哪一个环节的成本，尤其不能误解为只控制制造成本，必须全过程控制，从而达到综合成本最低。
3、全员参与思想是成本领先战略的基础。
在影响成本的诸因素中人的因素占主导地位，人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响。降低成本必须全员参与，树立起全员的成本意识，调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性，这是成本领先战略的基础。
4、节约思想是成本领先战略的动力。
节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济条件下，节约不仅是卖方所追求的，也是买方乐意接受的，作为买方所期望的是同等质量下价格最低。
参考资料来源：百度百科-成本领先战略
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涂该双黄： 成本领先战略优势:成本领先战略优势有形成进入障碍;增强讨价还价能力;降低替代品的威胁;保持领先的竞争地位.总之,企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量,以其低成本的优势,获得高于其行业平均水...
台州市18715604658： 成本领先战略的竞争优势和经营风险有哪些 - ？
涂该双黄： 成本领先战略的竞争优势是当企业能够取得并保持全面的成本领先地位,那么它只要能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈,从而赢得市场占有率的霸主地位. 成本领先战略的经营风险是一旦成本领先的企业的产品在客户眼里不被看作是与其它竞争厂商的产品不相上下或可被接受时它就要被迫削减价格,这就可能抵销了它有利的成本地位所带来的好处.德克萨斯仪器公司(Texas Instruments,手表工业)就是一家陷于这种困境的低成本厂商.它因无法克服其在产品别具一格的不利之处,而退出了手表业,
台州市18715604658： 成本领先战略的特点是什么 - ？
涂该双黄： 首先,企业必须固守自己的成本竞争优势,在行业乃至整个市场大打价格战时,能够独领风骚,获得预期收益.其次,低成本、低价格产品的价值取向并非是低性能、低质量,相反,为拥有高的市场占有率,实施成本领先战略的企业面对的应该是众多的消费者.最后,为保证规模经济,实施成本领先战略的企业的产品多为标准化产品,但标准化产品并不意味着企业产品类型单调、技术落后.
台州市18715604658： 很多企业把降价或价格战当做成本领先战略,你赞同吗? - ？
涂该双黄： 存在就是道理,赞同与否需要看实际情况: 走品质路线和高端的客户,不建议一味的降价,而是做出自己的品牌和口碑,从技术层面上说就是提升自身的“核心生产力”; 走低端销售的产品,可以适当的调整利润空间,包括实施降价的策略; 落实降价需要做好以下工作: 1. 研发和技术部门更新产品的设计,落实低成本设计(在不影响原有品质的基础上更新设计); 2. 采购部门开发供应商降低采购成本; 3. 生产部门设计更新自动半自动或手动工具夹具和设备,降低人工劳动强度和工作量,降低劳动力成本; 4. 销售部门应以更低的销售价格为理由,争取客户批量上升,或以此优势打入大客户; 5. 品质部门研究产品规格和技术要求,在控制品质不良的同时控制品质过剩~~
台州市18715604658： 为什么成本领先战略应理解为价格领先战略 - ？
涂该双黄： 从成本领先战略的优势来看:1、与竞争对手相比,低成本企业具有在价格基础上参与竞争的主动地位,并能在价格战中保护自己.2、低成本战略有利于企业灵活的定价策略,将竞争对手排挤出市场.3、低成本战略能使企业在面对讨价还价能力强的顾客时,仍能获得足够的利润. 因为低成本就意味着价格领先,所以也可以理解为价格领先战略.
台州市18715604658： 网络经济与企业管理,述总成本领先战略的优势? - ？
涂该双黄： 1、与竞争对手相比,低成本企业具有在价格基础上参与竞争的主要地位,并能在价格战中保护自己.2、低成本战略有利于企业采取灵活的定价策略,将竞争对手排挤出市场,并攻击那些在其他竞争战略上取得成功的对手,从而获得超额利润.3、低成本战略能在企业面对讨价还价能力强的顾客是,仍能获得足够的利润.4、低成本战略能能使企业在面对强有力的供应商垄断原材料及零部件市场和控制价格时,相对竞争对手而处于有利地位.5、低成本战略有利于建立起行业壁垒,因为低成本对潜在的新进入者而言是必须克服的一种行业进入障碍,可以防止新进入者侵蚀本公司分额.
台州市18715604658： 差异化战略的优势和风险 - ？
涂该双黄： 差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务,创造出与众不同的东西. 实施差异化战略的风险: (1)实行差异化战略的企业,其生产成本可能很高.因为它要增加设计和研究费用,选用高档原材料等.如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差距过大,可能会使得购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象,而去追求降低采购成本.(2)购买者变得更加精明起来,他们降低了对产品或服务差异化的要求. (3)随着企业所处行业的发展进入成熟期,差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿,削弱产品的优势.
台州市18715604658： 什么是成本领先战略 - ？
涂该双黄： 成本领先战略也称低成本战略.当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益.尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的,而它要成为经济效益高于平均水平的超群者,则必须与其竞争厂商相比,在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位.成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能.
台州市18715604658： 总成本领先战略是否等同于低价格战略? - ？
涂该双黄： 成本领先战略不是价格战略,而是低成本战略.当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益.尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的,而它要成为经济效益高于平均水...
