国际企业全球化战略有哪些，彼此相互关系怎样

企业国际化经营战略主要包括哪几个方面?~

一、国际化经营战略的动因与影响因素
二、企业进入国际市场的方式
三、国际化经营战略的模式与选择
四、国际化经营战略的控制

　　建议你去买一本叫>的书。
　　相关信息如下：
　　作者：王朝晖
　　出版社：机械工业出版社

　　本书着眼于经济全球化和国际商务快速发展的背景，分析了国际企业进行跨国经营的政治、经济、文化、技术环境，在此基础上提出了国际企业的进入模式、组织控制、运营管理、营销管理、财务管理、人务资源管理等方面的主要策略。
　　本书的编辑宗旨，是以大学和研究生作为主要读者对象，内容力求全面、系统、实用、注意通俗易懂，强调“应知”（知识点）和“应会”（可操作性），立足于“国际”、“企业”、“管理”等概念，以“国际企业”为核心，以“跨国经营”为重点，基本不阐述一般的企业管理理论，尽量避免在国际贸易、国际金融、国际投资等宏观领域着笔过多。

　　目录如下：

　　前言
　　第一章 导论
　　第一节 经济全球化进程
　　第二节 国际商务的发展
　　第三节 国际企业的崛起
　　本章小结
　　思考题
　　第二章 企业国际化经营理论
　　第一节 国际贸易理论
　　第二节 对外直接投资理论
　　第三节 其他企业国际化经营理论
　　本章小毕
　　思考题
　　第三章 国际企业的经营环境
　　第一节 国际企业的政治与法律环境
　　第二节 国际企业的经济环境
　　第三节 国际企业的文化环境
　　第四节 国际企业的技术环境
　　本章小结
　　思考题
　　第四章 国际企业的海外市场进入模式
　　第一节 贸易型进入模式
　　第二节 契约型进入模式
　　第三节 投资型进入模式
　　第四节 三种进入模式的比较与选择
　　本章小节
　　思考题
　　第五章 国际企业的组织管理
　　第一节 国际企业的组织结构
　　第二节 国际企业的组织控制
　　本章小结
　　思考题
　　第六章 国际企业的运营管理
　　第一节 国际企业的研发和技术转移
　　第二节 国际企业的采购和供应链管理
　　第三节 国际企业的生产管理
　　第四节 国际企业的物流管理
　　本章小结
　　思考题
　　第七章 国际企业的营销管理
　　第一节 国企业的目标市场

全球化战略，是指跨国公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。
跨国公司利用全球化战略从全球角度出发，合理安排有限资源，抓住全球性机遇，进行全球性选择和部署，确定全球性战略目标。决策者不受民族、国家的限制，考虑在全球范围内实行资源的最优化配置，取得最佳的长期总体效益：换言之，它是跨国公司在变动的国际经营环境中，为求得长期生存和发展而做出的总体的长远的谋略。而不是孤立地考虑一个国家的市场和资源。全球战略要求在多国基础上取得最大经济收益，而不是斤斤计较于国际业务活动中一时一地的损失。从历史角度看，全球战略是跨国公司大发展阶段的产物。
跨国公司全球化的原因主要在于：（1）自由贸易的推动。日益降低的关税和区域贸易集团的建立，加速了全球化进程。（2）金融一体化和资本市场的开放。全球金融服务及资本市场便利了许多企业在全球整合其经营活动。（3）通讯技术进步。技术的进步使通讯变得简单、便宜，使用大规模技术大大增强了公司进行国际化经营能力。（4）普遍的顾客需求。顾客需求日益呈现出国际化的倾向，如体育运动的流行使得篮球和橄榄球比赛在日本和欧洲掀起热潮，增加了不同公众对相同体育用品的兴趣。
（一）全球化战略的优缺点
1、全球战略的优点在于能集中力量建立公司统一的竞争优势：
（1）能将其生产经营设施安排在最有利的国家内，或集中或分散，并对他们的战略
行动统一协调。
（2）能将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，
更充分地利用公司的核心竞争力，还可选择在何处挑战竞争对手最为有利，这些都便于公司建立持久的竞争优势。
2、全球战略的缺点：是难于适应各东道国的特点，适应各国不同的情况。
3、企业在国际化进程中，要注意的几个方面。
（1）企业与企业之间的关系存在着竞争与合作的双重性。全球经济是开放型
的，所有企业都是经济链上的一个环节。因此企业要参与到整体产业的经济链构建之上，善于发现对方的优势，能够充分利用对方的资源，共同合作谋求发展，从而达到双赢或者多赢。
（2）要做到几个国际化。①观念国际化，只有参与全球竞争，才能为企业发展赢得空间，才能进一步提高企业的整体素质与竞争能力；②生产国际化，在世界范围内寻求生产基地，降低企业生产和运输成本，使产品更适合当地市场需求以及绕过壁垒更好地进入海外市场；③研发国际化，现在许多企业都在海外建立研发中心，使得自己的产品能够领先对手。④资本国际化，能为企业的国际化发展提供后盾支持，提供了全球资金运作机制保障。⑤人才国际化，企业的竞争归根到底是人才的竞争，对于人才的竞争比以往任何时候都显得更加重要。“人才国际化”的体现在人才构成的国际化以及人才活动空间的国际化。
（3）融合当地资源文化，实现企业本土化策略。要实现企业的国际化，就必须依靠企
业的本土化进程的同时推进，通过在当地“融人”、“融资”和“融文化”，逐步使得企业的品牌成为本土化的品牌。在企业自身整体品牌的理念下，使得品牌也融合了本土化特色，更加赢得本地消费者的青睐。

---

东海县15754938644： 国际企业全球化战略有哪些,彼此相互关系怎样 - ？
司饺奥贝： 全球化战略,是指跨国公司从全球观点出发,利用不同国家和地区的区位比较优势,把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置,使它们有机地结合起来,实行综合一体化经营,努力降低生产经营成本,以期获得长期、稳定的全球竞争优势,...

东海县15754938644： 企业的全球化策略、国际化策略、多国化策略、跨国化策略的区别是什么? - ？
司饺奥贝： 全球化策略:指出某些跨国企业企图垄断世界经济市场的战略计划. 国际化策略:企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略.随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和,有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的...

东海县15754938644： 跨国公司全球一体化战略的内容 - ？
司饺奥贝： 1.加速生产和资本国际化的进程. 2.促进国际科学技术的交流与发展. 3.加快国际贸易的发展. 4.加剧资本主义的各种矛盾. 5.导致资本主义货币金融体系的不稳定性.

东海县15754938644： 全球化经营的进入方式有哪些 - ？
司饺奥贝： 企业国际化经营战略的选择包括两部分的内容:一是本公司的国际化战略;二是选择适当的国际市场进入方式. (一)国际化战略. 企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划,是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道,不断...

东海县15754938644： 国际企业的概念 - ？
司饺奥贝： 1、广义的国际企业,是指从事国际性贸易和生产经营活动的所有企业. 2、狭义的国际企业(International Enterprise,是指国际化经营水平发展到高级或成熟阶段的跨国企业——是在两个或两个以上国家拥有或控制着生产和服务设施,并在母...

东海县15754938644： 企业国际化战略步骤,请高手指教 - ？
司饺奥贝： 企业国际化战略,是指在经济全球化的背景下,企业积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择.从企业的发展历程来看,基本表现为在规模上是由小到大,在经营范围上由国内市场走向国际市场,在价值链...

东海县15754938644： 企业常用战略有哪些? - ？
司饺奥贝： 从国际市场营销的角度来看,有如下几种战略一 国际化目标战略 1出口营销战略 2多国营销战略 3全球营销战略二 产品\业务投资组合战略三 国际扩张战略四 国际发展战略 1 密集型发展战略 这个战略有三个基本形式 市场渗透战略 市场开发战略 产品开发战略 2 一体化战略 3 多样化发展战略 五 国际稳定战略 六 国际收缩战略七 国际撤退战略八 国际市场竞争战略 1 市场领先者战略 扩大市场需求 保持市场占有率

东海县15754938644： 试比较三种战略模式即母国中心、东道国中心、区域中心 - ？
司饺奥贝： 国际化战略 企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种. 1)、本国中心战略在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略,其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动,获得竞争优势.这一...

东海县15754938644： 2015年注会公司战略与风险管理教材第189页<br/>如何辨别企业国际化经营战略的四种类型? - ？
司饺奥贝： 企业国际化经营的战略包括四种类型:国际战略、多国本土化战略、全球化战略和跨国战略.国际战略的特征:产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能,企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权.但是国际战略的适...