作为一个基层管理者,该怎样带好一支团队?
1. 深入了解员工问题：通过面谈的方式，了解员工对现状的看法，避免质问的态度，以便发现并解决问题。
2. 帮助新员工融入：为新员工提供“翻译”帮助，解释内部术语，并采用通俗易懂的语言，以帮助他们快速融入团队。
3. 确保下属理解指令：通过提出“如果发生某种情况，你怎么办”的问题，检查员工是否能够贯彻你的指令，并要求他们证明给你看。
4. 督促员工全力以赴：明确你对每个团队成员的要求，并坚决落实你的要求，以提高工作效率。
5. 处理绩效低下员工：对于表现不佳的员工，采取新的督促方式，严格要求，以促使他们改善表现。
6. 应对员工半途而废：鼓励员工继续努力，通过提醒、要求和鼓励等策略，确保他们完成工作。
7. 打破员工沉默：提出明确具体的问题，鼓励沉默的员工表达意见，并给予反馈。
8. 与牢骚不断的员工打交道：与这类员工单独谈话，表达理解，同时说明他们的行为对团队的影响，并提出解决方案。
9. 调整团队成员的“话语权”：确保每个人都有发言机会，通过设定规则和鼓励参与，使讨论更加平等。
10. 减轻员工工作压力：确定工作优先顺序，建立良好的工作环境，鼓励员工提供帮助，并理解他们的时间限制。
通过运用这些团队管理技巧，你可以更好地领导你的团队，提高团队的整体表现和士气。
对基层管理者来说具备良好的什么是最为重要的
对于基层管理者来说具备良好的沟通能力是最为重要的。基层管理者需要与员工、上级领导、客户等多方进行沟通。良好的沟通能力可以帮助他们更好地理解他人的需求和期望，从而做出更明智的决策。此外，良好的沟通能力还可以帮助他们在团队中建立信任和尊重，提高团队的凝聚力和执行力。对于基层管理者来说，良好的...
怎样做一个成功的管理者
我认为应当注意以下几点；一、 作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和...
如何做一个合格的基层管理者
三是做努力工作的表率。每个人都渴望成功，纵观那些成功者，没有一个是对工作有所懈怠的，都是在努力工作、勤奋工作。因此做为一个基层管理者，必须要勤奋工作，只有这样，你才会赢得更大的舞台，才能给员工一个正向激励和引导。要工作勤奋，必须要有坚韧的意志力、必须要有吃苦精神、必须保证工作质量、...
如何做好一个优秀的管理层?
如何做好一个管理层人员? 作为基层管理者,须明确以下内容:(一)督导及督导的工作从管理的要求看,一名员工工作表现出色。技术娴熟,日常操作胜任有余,未必能成为优秀的督导。从总的方面看,督导应具备以下四个方面的知识和能力:(1)管理方面:要清楚地了解组织的目标、政策和管理原则。(2)实务操作方面:要明白工作程式、...
怎样才能做好一个工厂基层管理
拥有沟通能力沟通就是疏通彼此的意见，基层主管的沟通主要包括部门内的沟通和跨部门的沟通。沟通的目的不是为了谁输谁赢，而是为了解决问题，所以管理者在与其它部门沟通时，一定要以公司利益为前提。当然与自己部门的下属进行沟通也是很重要的，作为一个主管，要及时了解和把握下属的工作问题、思想动态、甚至...
如何做一名优秀的基层管理者?
三、工作积极性 要想让员工工作具有积极性,基层管理者首先要工作积极,为员工起到带头作用。在面对困难时,基层管理者要首当其冲地工作在第一线,带领员工一起战胜困难。如果基层管理者在困难时期只是在一旁指手划脚,让员工冲锋陷阵,相信没有一位员工会心甘情愿地卖苦力。B座开荒就是一个明显的例子,如果饭店各基层...
怎样去做好一个基层的酒店管理人员
而指导他人得动影响他人行为）领导的作用：在于诱导或劝说所有的下属以其最大的努力，自觉地为实现组织的目标作出贡献，领导是管理的一种职能，是管理工作的一个重要方面，有效地进行领导的本领，只是作为一名有效管理者必备的条件之一。二、做为一个基层管理人员，明确了解自己的工作范围 1、首先配合经理对...
如何做一个成功的基层质量管理者
首先，您现在的职位与以前的职位是两个不同的概念，工作性质不一样，所采取的战术也不尽相同，作为一个基层的管理者，你应该注意的是如何让你的下属办事有激情，并且团结协作。还要注意与下属之间的关系，尽量的信任下级，放权给下级。
作为一个管理者要怎样管理好下属,怎样去沟通!
作为一个管理者,要爱下属。理由很简单,那就是下属是在帮你做事,是自己人,大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待,那谁还愿意为你做事呢。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者,换句话说,发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明,而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事...
如何做好一个基层领导?
作为一个基层管理人员，我想首先要摆正自己的心态，端正自己的态度，知道自己在工作中的角色。知道自己既是管理者，又是操作者。既是指挥员又是战斗员，明确自己在工作中的任务：做好与原料仓库和成品仓库的沟通，控制成本提高效率，领导和激励车间员工，给他们合理的分配任务，给他们应有的奖惩，在工作和...
微琳核糖： 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的基层管理要...
宣化区18677951799： 自己怎样做才能带好一个团队? - ？
微琳核糖： 由于基层管理者处于顶头上司和员工之间,所以一些管理者就会觉得很多事情不好办.于是在工作中,就会听到一些管理者抱怨工作如何繁忙,总是有做不完的事情,总会有加不完的班,以及总有挨不完的骂和吵不完的架等等. 基层管理者确实...
宣化区18677951799： 请你谈一谈作为一个管理者,如何带好团队 - ？
微琳核糖： 制定计划,具体东西实际分析,该严肃的时候要严肃,我是做网络营销的网上帮你查了一下督导管理是指饭店管理人员在工作现场对下属的指挥与管理.其中,指挥管理是指管理人员对下属进行适当的工作分配,具有必须服从的强制性质.指导...
宣化区18677951799： 怎么样带好一只队伍啊? - ？
微琳核糖： 做一名一呼百应的“队长”如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士卒地冲锋陷阵.他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后...
宣化区18677951799： 如何带好1支队伍 基层管理者？
微琳核糖： 做到任人唯贤,言出必行8个字,是低级.说多了等于啥都没告知你,请你理解.如果您对我的回答满意,请左键点击我的答案后,点击“采用“按钮,以示尊重我的劳动和爱心.请不要点击大拇指称赞敷衍我.
宣化区18677951799： 如何做好基层管理者? - ？
微琳核糖： 一、树立两种意识 1、主人翁意识 主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感,关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人的利益,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,干好工作.作为公司的基层管理者,具有“企兴我...
宣化区18677951799： 作为最底层的管理者,怎么样做最好? - ？
微琳核糖： 最底层管理者,亦即书面语上的基层管理者.随着企业之间竞争的日益激烈,企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断地提高,基层管理者管理水平的高低将直接影响到企业的发展现状,这就给企业的基层管理者带来了巨大的压力和挑战....
宣化区18677951799： 如何做好一名企业基层管理者 - ？
微琳核糖： 做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力.一、做事要有计划,并做一个主动的人平时工作中要分清主...
宣化区18677951799： 如何做一名合格的基层管理者,带领一个没有灵魂的队伍又该往哪个方向去走? - ？
微琳核糖： 管理层,最难是中层,你所在的就是这个尴尬境地建议你先和他们做朋友,做人要学会见人说人话,见鬼说鬼话,学会变通,不要太拧.多跟领导回报难点,看看领导如何指点,毕竟他要对你负责,这些手段如果都不行,我看你只能走一步看一步了,官不是那么好当的.
宣化区18677951799： 如何去作好一个企业的基层管理者 - ？
微琳核糖： 如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士卒地冲锋陷阵.他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军.无数优秀的管理者,...
