不能激励承包人努力降低成本和缩短工期的合同形式是（）。
成本加固定比例费用合同:工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。这种方式的报酬费用总额随戚本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用。
如何加强对建设工程各参建单位的监督
5.5加强工程竣工验收前自检工作工程完工后,要求施工单位对所建工程进行自检。重点排查施工中存在的质量通病,发现问题及时修改,对不能认真自查整改的单位工程不进行正式验收。对于我们来说,建筑工程的安全与质量毋庸置疑,建设单位施工管理,包括对工程技术、质量、工期、安全等各方面的管理。而我们通常所说的建设项目实施...
绩效管理体系的构造方面
文革期间无法考核;改革开放初期,对承包人实施经济指标考核(上交国家利润),对员工实施岗位责任制(工作任务完成情况,责任和义务承担情况)。在改革开放后,逐步引进了KPI、MBO等国外的一些绩效考核方法。,企业对人才的重视呼之欲出,对考核方法要求更高(公平公正公开),考核结果应用更加广泛(激励、调薪、调岗等)。2000年...
招投标法规定的2种招标方式是什么?
特点：有利于开展真正意义上的竞争，最充分地展示公开、公正、公平竞争的招标原则，防止和克服垄断；能有效地促使承包商在增强竞争实力修炼内功，努力提高工程质量，缩短工期， 降低造价，求得节约和效率，创造最合理的利益回报；有利于防范招标投标活动操作人员和监督人员的舞弊现象。应该肯定公开招标的优点是...
常见招标采购的方式有哪些
特点：有利于开展真正意义上的竞争，最充分地展示公开、公正、公平竞争的招标原则，防止和克服垄断；能有效地促使承包商在增强竞争实力修炼内功，努力提高工程质量，缩短工期， 降低造价，求得节约和效率，创造最合理的利益回报；有利于防范招标投标活动操作人员和监督人员的舞弊现象。应该肯定公开招标的优点是...
责任协议书
现如今,协议书在生活中的使用越来越广泛,签订签订协议书可以使事务的结果更加完美化。协议书到底怎么写才合适呢?以下是我帮大家整理的责任协议书7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。 责任协议书 篇1 因甲方南宁市豪爵摩托车销售有限公司在工程消防施工过程中要求我施工单位(福建省华峰建设发展有限公司)更改或取消消防布...
有关项目经理的工作总结
我们知道,安全生产不是某一个人的事,也不是某几个人的事,而是施工现场每一个人的事。平时,我们定期对员工组织安全文明教育,加强思想认识,同时也不断完善职工的生活设施,做到住宿条件舒适美观,饮食搭配健康合理。一年来,在我们项目部全体人员的不懈努力下,我们未发生一起安全事故,树立了良好的企业形象。 以上取得的...
给项目经理的一封信
书信的应用范围广,内容可以涉及政治、学说、文艺、家务、时代风俗、人情世故、思想情感等各个方面。那么,给项目经理的一封信要怎么写呢?下面我整理了给项目经理的一封信范文,供您参阅! 给项目经理的一封信范文一 周经理: 你的回信已收悉,上次向你介绍了建设工程招投标过程中的工作要点,这次你想了解一下建设施工过...
2014招标师《招标采购专业实务》知识:采购的主要方式
特点：有利于开展真正意义上的竞争，最充分地展示公开、公正、公平竞争的招标原则，防止和克服垄断；能有效地促使承包商在增强竞争实力修炼内功，努力提高工程质量，缩短工期， 降低造价，求得节约和效率，创造最合理的利益回报；有利于防范招标投标活动操作人员和监督人员的舞弊现象。应该肯定公开招标的优点是...
绩效管理和股权激励的区别?
1.股权激励的基数是正常情况下努力就能达到，只要超过基数，大头都是被激励人的，而绩效考核的基数往往不是轻易就能达到,即使达到了拿到的也是小头。2.股权激励充分放权给利润中心负责人，让利润中心负责人找到模拟老板（类似承包）的感觉，而绩效考核让利润中心负责人找到被管着的感觉；3.股权激励基数...
如何增强企业核心竞争力
所以说企业处在竞争日益激烈的环境里,面对愈加挑剔的苦湖群体,实在不能不做好供应链的管理工作,一个有效的供应链结构必须满足两个条件(有效供应链要素见表3.2):一是有条不紊的配销通路,一是采用最新科技以加快客户、承包人、管理者、供应商、和物流业者之间的信息沟通,要是企业无法快速而有效的让物资顺利流通,则...
众曹博卡： 合同价格形式有以下几个:工程项目的条件和承包内容的不同,往往要求不同类型的... 显然不能鼓励承包商关心缩短工期和降低成本,因而对建设单位是不利的.现在这种...
山南地区18581788363： 按照酬金的计算方式不同,成本加酬金合同分哪几种形式? ？
众曹博卡： (1)成本加固定百分比酬金 采用这种合同计价方式.承包方的实际成本实报实销,同时按照实际成本的固定百分比付给承包方一笔酬金.这种合同计价方式,工程总价及付...
山南地区18581788363： 如何做好建筑企业市场开发与经营工作 - ？
众曹博卡： 一、关于建筑经营 对建筑企业而言,经营管理是企业增效益、上水平的关键.加强建筑经营管理,说到底,就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点;其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益,为企业赚钱,并以此为基础,推动...
山南地区18581788363： 如何做好工程建设管理 - ？
众曹博卡： 建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素,同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措,在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序,否则,其它的工作都无法有效的进行.成本、进度、质量三要素是项目管理中...
山南地区18581788363： 浅谈施工管理中怎样提高效率缩短工期 - ？
众曹博卡： 随着社会的发展,建筑行业的竞争也是越来越激励,建筑单位要想在如此竞争激烈的市场中生存下来,获得更大的效益,就必须提高工程的效率,缩短工期,从而减小了成本的投入,所以加强施工管理是非常好的办法,这对我们的施工管理者带...
山南地区18581788363： 降低工程造价的主要措施 - ？
众曹博卡： 1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利. 2、编制科学合理的施工计划. 项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水...
山南地区18581788363： 我是歌手的酬金是多少 - ？
众曹博卡： 两小时左右,其实每个节目并不是有固定时长,只是稍微会相差一点时间.
山南地区18581788363： 工程项目管理 - ？
众曹博卡： 论如何提高工程项目管理效益水平 一、国有施工企业成本管理的现状 1.机制成本 所谓机制成本主要是指由于用人、分配、激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实,导致管理混乱、决策失误、...
山南地区18581788363： 什么是7S的管理知识 - ？
众曹博卡： 7S指的是一种管理方式.最初为5S,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke);随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容...
山南地区18581788363： 如何更有效的降低建筑工程的成本 - ？
众曹博卡： 目前,成本控制工作主要由财务部门负责,制定出的制度是严格的,但是,实施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段.没有先进的成本控制手段,项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集、传...
