企业领导多是对内强硬对外软弱之徒的原因是什么？
是严重的自卑心理造成的。望你采纳！
这种情况可能有多种解释，以下是一些可能的原因：
1. 社交焦虑：这个男人可能在社交场合感到非常不自在，缺乏自信和勇气。他可能在家里感到更自在，因为他已经熟悉了环境，并且可以控制自己的情绪和表现。而在外面，他可能会感到更加不确定和不安。
2. 自信心不足：这个男人可能在家里表现出更强势的个性，因为他觉得在家里他有更多的权力和控制。然而，他在外面的软弱可能表明他在某些方面缺乏自信心，不敢冒险或尝试新的事物。
3. 社交技巧不足：这个男人可能没有足够的社交技巧来应对不同的社交场合。他可能不知道如何与人交流、建立联系或处理冲突。这可能导致他在外面表现软弱，而在家里他可能已经学会了如何处理不同的情况。
4. 自相矛盾的性格：这个男人可能在性格上存在自相矛盾的情况。他可能在某些方面很强硬，但在其他方面却很软弱。这可能是由于他的个人经历、家庭背景或性格特点造成的。
要了解这个男人的情况，需要更多的信息和背景。你可以与他进行深入的交流，了解他的想法和感受，以及他在不同场合表现的原因。
1. 内部问题通常更具体、更直接，因此更容易理解和解决。对外问题则可能涉及更广泛的利益相关者，需要更多的协商和谈判。
2. 为了维护组织稳定和内部秩序，对内强硬可能被视为一种必要的手段。对外的软弱可能被视为一种策略，以避免引发不必要的冲突和损失。
3. 一些领导者可能缺乏领导技能，不知道如何与内部和外部建立良好的沟通和信任关系，以及如何处理和解决复杂的问题。
4. 某些领导者可能会对个人利益的追求超过对组织利益的保护，导致他们对内强硬以维护自己的地位和权力，对外软弱以保护自己的利益。
然而，这种内外不一致的做法可能引发一系列问题，包括内部不和谐、外部声誉受损、客户和利益相关者的不满等。因此，企业领导应寻求更均衡、更全面的领导方法，以促进组织的长期成功。
人民内部矛盾和人民外部矛盾的关系呗，对内自己最大，出什么问题比较好解决，也比较知根知底的，对于其它部门，谁知道哪个林子的鸟以后变凤凰呢。现在护犊子的部门领导越来越少了，谁不想自己飞黄腾达啊。
自己的一亩三分地，有绝对的权威，于是就可以肆无忌惮。
外面的世界不熟悉，于是就低调、息事宁人。
说到底，就是能力不强、心里没底。
对内强硬有威信，对外软弱和气生财
面对领导给出的不合理的工作,你会顺从领导还是提出意见?
总体而言，要看领导提出的不合理工作会对你造成什么影响，如果只是稍微让你多做一点工作，或者是在有意锻炼你的个人能力，那么就应该顺从。如果是带有恶意的欺负，或是被指示做不好的事，就要据理力争，不能盲目服从。如果领导比较强硬，那么你可以事先言明工作的结果自己不能承担，明确责任之后再行动。
体制内都有哪些内行话?
2.“我为群众办实事”: 聚焦民政业务领域服务对象急难愁盼，为百姓办实事。3.“红脸出汗”：指民主生活会或组织生活会时，批评与自我批评说到点上，达到效果。4.“一岗双责”：“一岗”指一个领导干部的职务所对应的岗位；“双责”就是一个领导干部既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又...
如何对付那些机关老油条?
这个方法一般要经过二到三步来完，第一步先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助，第二步再找机进一步加深了解，增进感情，但适可而目即可，不可让其对你摸的太透，了解太多；第三步就可以主动约其谈心、谈工作，坦陈协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但你的承诺到...
你心目中的领导形象是什么样的?
二、工作风格的期待。这里包括几点，一一道来：- 下属是否都会期待老板是温和多些，而不是强硬的（比如说英文就是TOUGH）; 其实未必，对理想上司的期待，往往会是对外强硬型的，对内温和，但也不期待他因为温和从而造成激励分配不公。总体来说，应该是个不太温和的人。- 看结果，还是看过程 ? 这点在...
大家来说说,情商高的人适合做什么样的工作
情商高的人不适合做领导 为了在职场生存和成功，你需要强硬一点。在过去的15年中，关于成功的主导理论是：那些成功人士不一定要是最聪明的，但一定要是情商最高的。但是，这是真的吗?伦敦大学心理系教授Adrian Furnham认为：“事实证明，那些脾气坏的人更容易成为一个好的领导。而职场中最大的谎言就是...
华为的“狼性文化”
天骄成吉思汗领导下的蒙古民族,他们采用了狼的战术,几乎称霸了整个世界,狼的优点在于很多领域都有着...狼性文化可以分为对外和对内的两个部分,企业利用狼性文化应对外部环境的竞争压力,对内部有规范且内部...3、在企业的内部管理中,由于人性的缺失,很容易形成强硬的刚性文化,员工月老板之间,以及员工与员工之间...
有哪些东西是你在体制内工作多年才领悟的?
体制内的领导都不敢得罪的。因为每一个领导都不可能绝对的一点错误都不犯。而公检法正式制约，这些人的。所以公检法的亲属在体制内都有好的工作。收入高还不用干多少活。通过减员才发现。很多闲职。都被一些官员的亲属占用着。你想减掉减不掉。不减掉整合的任务又完不成。总之是让你左右为难。总之体制...
如何对待下属的建议
你只能将这个局面控制在你可以控制的范围，不让它继续扩大，不至于到不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。”与康熙皇帝同样的问题，在我们的 周围也存在着这些普遍的现象。那我们怎么样处理比较合适，不至于让局面僵化，不可收拾呢?作为上司，应该正视这些影响领导行为的主观因素。最忌讳的就是对下属之间...
右翼是什么意思
右翼，又称右派，是和左翼相对，一般是指保守派或传统派。右翼政治家一般会采取各种保守的政治立场，并且倾向于维护现有统治建制及既得利益。右翼在不同国家与不同时期以不同的形态出现。左翼与右翼都是相对而言，在不同背景下两者主张的具体内容不会相同，不能以静态的“主义”或“阶级”划分。在西方...
体制内被边缘化,领导不安排工作,总是让同事命令我我给我安排活儿怎么办...
二、与同事沟通 除了与领导沟通，你也可以与同事进行沟通。你可以告诉他们，你不是领导，而是一个同事，不能一直被要求安排工作。你可以建议同事和你一起与领导沟通，共同解决这个问题。三、学会拒绝 如果你觉得某个工作并不是你的职责范围，或者你已经有太多的工作要处理，你可以学会拒绝。你可以告诉同事...
拱悦胃刻： 1、管理者的责任感减弱 由于工作态度的转变,一般管理者的责任感就随之减弱了,他们都精通一套太极推手的手法,善于把责任化于无形或直接推给他人. 管理者之间、部门之间互相推诿,出现责任问题的时候惟恐避之不及.为怕担责任,有...
巢湖市19180455709： 布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析,其中任务式领导的特点是? - ？
拱悦胃刻： 管理方格理论(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克(Robert R·Blake)和简·莫顿( Jane S·Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的.这...
巢湖市19180455709： 如何做好企业领导 - ？
拱悦胃刻： 如何做好企业领导?回答如下:做好企业领导有两个重要标志:一是企业有经济效益和社会效益,二是企业人才和员工继续原理为这个企业服务,并使企业继续有足够的市场竞争力,整体基本满意.企业领导,定义有很多,从名词的概念上说...
巢湖市19180455709： 公司一个领导对内一个对外,我该如何选择 - ？
拱悦胃刻： 选择,还是要基于对岗位要求和环境的认识,结合自己意愿、能力特点等来综合分析,做出选择. 你这样的问题,信息少,所以还是建议你将信息收集起来自己做决策.
巢湖市19180455709： 作为企业领导人是柔和管理好还是阳刚好?？
拱悦胃刻： 工作时刚性点比较好,因为工作毕竟是工作不能嘻嘻哈哈的分配任务,安排人员.生活中柔性比较好,多关心下属的生活,对他们的生活细节尽量关心,这样会让员工非常感激,作为领导,事务繁忙,能够记得下属的生活小事会让下属非常感动.
巢湖市19180455709： 怎么才能是一个合格的管理者？
拱悦胃刻： 尊重你的下属,谦虚,多和下属沟通交流,充分发挥自己的个人魅力但是也要保持做为管理者应有的威严其实最重要的还是要看你自己的协调能力,多多去了解你的团队的每一个人 做好本职工作,保持良好的心态,灵活、创新;2:积极和上级汇报工作,实事求是.有一定的思路,多和员工交流、沟通,多为下属考虑,答应的事就要办到;无怨无悔为公司,全心全意为员工.
巢湖市19180455709： 怎样做一个成功的领导 - ？
拱悦胃刻： ” 现在想起来,感觉这句话还真的非常精辟,之前很多人长篇大论的来谈领导和领导力,谈了很多高深理论和新鲜的概念,把本来都不明天的我们搞的更头大了,感觉做一个成功的领导,非常复杂,相当的麻烦,需要具备很多种能力...
巢湖市19180455709： 企业管理者怎样正确使用权力 - ？
拱悦胃刻： 转载以下资料供参考管理者如何使用权利 首先说下管理者的权力,管理者在一定程度上可以等同于领导者,其权利包括:一、职位权利(合法权、奖赏权、惩罚权);二、非职业权力(专长权、个人魅力、背景权、感情权) 如何运用权力: ...
巢湖市19180455709： 怎样做好一个领导?？
拱悦胃刻： 做好一个团队的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个合格的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,
巢湖市19180455709： 企业老板和企业家有什么区别? - ？
拱悦胃刻： 企业家和老板的区别是:老板追求的是一种自我物质的满足,缺乏一种作企业家的长期文化培养,在赚钱方面,他们也许称得上很成功,但他的习惯、他的企业制度已经注定了它长不大、做不长久.企业家更多的是从社会责任的角度去做事,...
