”是精细管理工程的核心内容，那四细又指的是什么

关于精细化管理的文章~

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　　精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。　
　　精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
　　精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
　　精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

　　精细化管理的内容　　精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：
　　1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
　　2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
　　3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。
　　4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
　　5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

　　精细化管理的实施要点　　精细化管理的4个意识、2大原则、5个实施要点。
　　1、精细化管理的4个意识
　　细节意识； 服务意识； 规则意识； 系统意识。
　　2、精细化管理的2大原则
　　立足专业； 科学量化。
　　3、精细化管理的5个实施要点
　　基于归核化经营和区隔化市场的战略分解；
　　以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合；
　　立足于成本控制和绩效考核的内部市场化；
　　满足数据化管理和管理固化的信息化；
　　以准军事化训练提升全员素质。

1、中国博物馆在线:军事博物馆开展高端培训——精细管理工程列为第一讲2、国家安全生产监督管理总局网：皖北煤电集团前岭煤矿举办精细管理工程讲座3、中国石化新闻网：中原油田提升精细化管理水平4、中国电力网：四川电力公司邀请精细管理工程创始人刘先明举办专题讲座5、中国国电集团公司网：九江发电厂近日举办精细化管理知识讲座6、中国国电集团公司网：靖远发电公司近日举办精细化管理培训班7、中国国电集团公司网：濮阳公司开展精细化管理培训提高管理水平8、烟草中国网：南通醋酸纤维有限公司举办“精细管理工程”专题讲座9、玉田宣传网：玉田粮库发挥传统优势认真推行精细化管理10、《襄樊日报》的报道：企业扭亏为盈的利器11、铁流网:专题讲座为中铁四局营销会议添彩12、中国化工报·中化新网：鲁西化工的培训与年度工作方针相结合13、中国电力网:南通天生港发电有限公司高起点培训精细化管理14、中国石化新闻网:江苏油田拉开“青年职业素质提升”活动帷幕15、国家粮食局：河北省粮食局举办粮油仓储企业精细化管理专家讲座16、江苏共青团：精细管理专家来扬州百里油区尽现追星族17、中国航空网报道:东航重视对新晋管理人员的精细化管理培训18、婺城新闻网：婺城区举行企业精细化管理培训 推动企业转型升级19、吉林市国资委：吉林石化矿区服务事业部重视对科级干部的精细化管理培训20、大庆燃气公司：大庆燃气公司举办精细化管理讲座

“五精四细”是精细管理工程的核心内容,那四细又指的是什么呢?
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
精细化管理：要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。
精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。
管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。勤恳的企业家们(在中国这块被古老文明熏染过的国度里，好像从来就不缺乏勤恳)，全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源管理)……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是:无奈的沉寂与渐趋理性的思考。
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
精细化管理的四细讲的非常的简单，不过却非常的有用。

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寻甸回族彝族自治县18646971876： 精细化管理内容“五精四细”是什么? - ？
从肩舒成： “五精”即: 1. 精华:企业的文化、技术、智慧; 2. 精髓:管理的精髓、掌握管理精髓的管理者; 3. 精品:高品质、硬品牌; 4. 精通:专家型的管理者和员工; 5. 精密:各种管理、生产关系连接有序、精准. “四细”为 1. 细分职能和岗位; 2. 细化分解每一项具体工作; 3. 细化管理制度的各个落实环节.

寻甸回族彝族自治县18646971876： 精细化管理的原则是什么? - ？
从肩舒成： 关于精细化管理的定义: 关于精细化管理已经有不少定义,有专家认为精细化管理是“五精四细”(即精华、精髓、精品、精通、精密,以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节等等),“精”...

寻甸回族彝族自治县18646971876： 电商如何实现精细化管理 - ？
从肩舒成： 1. 采购;根据企业计划,选择优秀的供应商,供应商选择顺序依次为制造商-代理商-批发商-商贸公司,选择好的商品(销量大、毛利高、吸引人、价值高、名特优新)满足市场需求2. 仓库管理;确保仓库财产安全,准确掌握库存信息以及产品库...

寻甸回族彝族自治县18646971876： 什么事专业化管理和精细化管理 - ？
从肩舒成： 产业部门中根据产品生产的不同过程而分成的各业务部分,这个过程就是专业化.所谓“专业”,就应当满足以下基本条件:一是范围明确,垄断地从事于社会不可缺少的工作;二是运用高度地理智性技术;三是需要长期的专业教育;四是从事...

寻甸回族彝族自治县18646971876： 如何进行工程项目的精细化管理 - ？
从肩舒成： 点击至文库查看全文>原发布者:叶子本本111、什么是项目精细化?答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员...

寻甸回族彝族自治县18646971876： 企业中哪些管理是属于精细化管理包括哪些 - ？
从肩舒成： 精细化管理的主要工作内容:一、是学习精细化管理的方法论,培育精细文化;二、是做好工作任务的逐级分解,确保全年任务的完成;三、是梳理流程,优化改进流程;四、是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化;五、是强化绩...

寻甸回族彝族自治县18646971876： 为什么说6S是精细化管理的基础 - ？
从肩舒成： “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到...

寻甸回族彝族自治县18646971876： 什么是精细化管理? ？
从肩舒成： 精细化管理,是根据管理的无形、不可分、易变即不可存储等特性,运用有形化、技巧化、可分化、关系化、标准化、差异化、可调化、效率化等多种服务工具,对企业管...

寻甸回族彝族自治县18646971876： 精细化管理的主要内容?精细化管理它的主要内容是什么?它的四个原则 ？
从肩舒成： 精细化管理纲要: 根据县教体局文件精神,结合学校实际,从以下几个方面加强精细化管理. 一、夯实德育 开展丰富多彩的校园活动及课外实践活动,拓展德育渠道.(...

寻甸回族彝族自治县18646971876： 精益化管理和精细化管理的关系如何? - ？
从肩舒成： 精益化管理或者叫精益管理源于精益生产.精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司的...