公司有个项目被以前的主管管理的乱七八糟,原来的主管又只会做老好人什么事都不管导致下面的员工现在是

作者&投稿:谢卫 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
项目管理实习经历如何求职产品经理~

可以包装一下简历,说你以前做过产品经理。然后面试的时候,把你之前的项目介绍一下也行。
项目经理负责宏观的,面试的时候其实更好回答问题。
当然了,你没做过的项目,就别乱说。

是不是30岁的男性,所有公司都不愿意要?那35岁的呢?那40岁呢?
先别绝望,先自信。即然30之前是不曾浪费,那就一定某些方面有所得。耐心点、定准位、抓住面试机会,好运会很快到的 来自职Q用户:李先生
我三十多,自毕业一直在施工现场从事技术管理,可能还是要分地域,一般饿北方都是偏向男性,有的招聘会明确要男性,因为确实男性优势大些,我刚进公司时是做预算是公司要求我做技术的,他们觉得我性格应该适合。从公司离职后发现一般的单位确实优先考虑男性,可能很难想象一个女的整日和一帮大老爷们打交道,我开始也是有些不服气的后来也接受了,企业也要平衡风险。现在转岗了,因为长期考虑施工的工作的环境确实不好 来自职Q用户:匿名用户

公司有个项目被以前的主管管理的乱七八糟,原来的主管又只会做老好人什么事都不管导致下面的员工现在是好吃懒做完全不听指挥,公司领导现在让我去管理这个烂摊子。既然公司领导让你管理,说明相信你,并且领导肯定会授权你一定的管理权限。你必须大胆管理,对于不听指挥的人员,必须要相应的处罚措施,如罚款,停止工作,考核不合格,甚至开除。 一旦你硬起来,别人自然会配合你的工作了。当然尽量注意方式方法,首先要开会说明情况,软硬兼施。

1、了解部门情况
2、了解部门的人
3、处好关系
4、安排工作
5、强制性安排工作
6、制定部门工作制度
7、部门考核制评分不及格按自动离职处理
主要还是最后那两条

立言立德的

有奖有罚 杀鸡儆猴


我把公司的一个大项目搞黄了,应该辞职跑路吗?
公司倒闭的四个征兆,大学生容易被迅速掩盖,尽快辞职是上策,员工希望领导按时支付工资,但一些公司总是拖欠员工的收入,犹豫向员工支付工资,很多员工需要借钱或通过其他方法解决问题。管理层的领导辞职,作为年轻人,职场上不要总是愚蠢地听所有同事或领导的承诺。因为你要学会察言观色,有时看的未必是真...

建筑公司有几个项目,一个项目确认收入了,另外几个项目可以结转...
可以,但是不可以把别的项目的成本结转到一个其他项目上的。企业应当在资产负债表日按提供劳务收入总额乘以完工进度扣除以前会计期间累计己确认提供劳务收入后的金额,确认当期提供劳务收入,同时,按照提供劳务总成本乘以完工进度扣除以前会计期间累计己确认提供劳务成本后的金额,确认当期提供劳务成本。在资产...

前端求职时简历带上在以前公司做的项目会不会不好
没有不好,前提是你这样做并没有泄露商业机密。也就是你以前做的项目现在已经结束。望采纳

物业项目被新物业接管,会开除老员工吗
您好,新物业接手老物业会用以前的员工的。在一些新物业公司和老物业公司交接的过程中,基本会用以前的员工,比如保洁人员,保安人员等等,具体的话咨询工作人员。如果小区里面已经换了物业公司,旧物业的员工基本会用以前的员工,如保洁员,保安人员一个新的公司接手,肯定在各方面都有所变化,特别是工资福利,很多...

辞职后还对原公司以前负责的项目负责吗?
不需要,但因劳动者的原因给公司造成损失了,用人单位可以在劳动者离职后的一年内申请劳动仲裁追责。根据《劳动仲裁法》第二十七条 劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。前款规定的仲裁时效,因当事人一方向对方当事人主张权利,或者向有关部门...

项目管理案例分析问答
为了项目进度,项目的规格说明书被匆匆赶写出来。但提交评审时,意见很多,因为很不完善,但为了赶进度,也只好接受。 在原来的进度表中有对设计进行修改的时间,但因前期分析阶段拖了进度,即使是加班加点工作,进度也很缓慢。这之后的编码、测试计划和交付物也因为不断修改规格说明书而不断进行修改和造成返工。 12个月...

一个公司即将要倒闭的征兆是什么?
一个公司即将倒闭,是有很多征兆的。一,拖欠员工工资这也是最显性的特征,最容易让员工引起警惕的特征,薪资的发放是每个企业最基本的支出,如果你的公司一直未按合同上的规定按时发放,那么你就要留个心眼了。二,中高层管理频繁离职中高层管理人员往往接触到公司的核心机密信息较多,所以在一定程度上,...

面试官问:“你为什么从上家公司离职?
xx业务被砍掉。公司希望我能够调岗,但我更想在xx岗位上深耕。贵司的行业和岗位与我预期匹配。 实际原因:升职无望。高情商回答:我在前公司负责过多个项目,经验和能力都有很大提升。但公司经营理念比较传统,更看重资历而不是能力,导致晋升无望。所以想换一个更能发挥自身才能的平台。 实际原因:加班严重。高情商回答:...

公司试题:有一个项目,你跟另一个人出的方案不一样,但是最终以你的方案...
如果可以,立即终止该方案,重新讨论新的方案。一个项目,开始有几个不同的方案,需要探讨,很正常,一旦决定,那就变成了公司的方案,而不再是个人的了,跟是谁提出来的没多大关系。如果发现问题,只能立即终止或者修正,这样才能降低公司的损失,不要考虑是谁提的方案。就算是以后追究责任,首先,发现...

公司项目黄了,提前一个月告知我们解除劳动合同,我工作已经超过一年...
对于劳动合同期满终止,劳动合同法第四十五条规定,劳动合同期满,丧失或者部分丧失劳动能力的劳动者劳动合同的终止,按照国家有关工伤保险的规定执行。(二)工伤保险条例规定 1、劳动者被鉴定为一级至四级伤残的,用人单位不能解除劳动合同工伤保险条例第三十五条规定,职工因工致残被鉴定为一级至四级伤残的,...

句容市18836178797: 公司有个项目被以前的主管管理的乱七八糟,原来的主管又只会做老好人什么事都不管导致下面的员工现在是 -
井胖乳酸: 公司有个项目被以前的主管管理的乱七八糟,原来的主管又只会做老好人什么事都不管导致下面的员工现在是好吃懒做完全不听指挥,公司领导现在让我去管理这个烂摊子.既然公司领导让你管理,说明相信你,并且领导肯定会授权你一定的管理权限.你必须大胆管理,对于不听指挥的人员,必须要相应的处罚措施,如罚款,停止工作,考核不合格,甚至开除. 一旦你硬起来,别人自然会配合你的工作了.当然尽量注意方式方法,首先要开会说明情况,软硬兼施.

句容市18836178797: 做了好多年管理,出来以后还不如原谅的公司好呢,看到那些把公司管理乱七八糟的就莫名 -
井胖乳酸: 管理能力强的可以去尝试做酒店或餐饮经理,酒店或者餐饮就特别需要管理能力强的还有就是聪明应变能力强的能够很好的处理客人的投诉以及建议

句容市18836178797: 工作上六休一特别忙,公司管理层乱七八糟,下发的指令也乱七八糟,这个月三千五,还是 -
井胖乳酸: 工作虽乱,但绝对能锻炼你的能力,不过可以把这些工作都做的得心应手的时候,跳槽.可以考虑下家做行政主管了

句容市18836178797: 我接手一个广告公司的账,以前的会计做的乱七八糟,我接手应该怎么办,该注意些什么? -
井胖乳酸: 先清理一下现有的实际库存,包括所有材料、货币、往来账款等,然后再根据清理结果建账.

句容市18836178797: 公司的管理一团乱,应该从哪里入手呀? -
井胖乳酸: 组织的一切优和劣,都是人造成的.所以对待乱局,要深入调查,尽量多的找人沟通,问题和办法都会有人提出来.管理者经综合分析后作出决策.

句容市18836178797: 新出项目主管与以前的项目经理差别是什么,主要负责事项有什么区别,还是根本就是改个名字? -
井胖乳酸: 项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业法定代表在工程项目上的代表人.项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗. 项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻...

句容市18836178797: 如何管理好项目 -
井胖乳酸: 项目管理工作内容1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议.协同配合制定和申报立项报告材料. 2、对项目进行分析和需求策划. 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计. 4...

句容市18836178797: 团队正在进行一项关键的产品开发项目.在项目执行过程中,团队成员之...
井胖乳酸: 包方式 承包方式指工程发包方(一般即招标方)与承包方(一般即投标中标方)二者之间经济关系的形式.承包方式有多种多样,受承包内容和具体环境条件的制约.主要分类见图. (一)按承包范围(内容)划分承包方式 按工程承包范围即...

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