出色的管理者如何培育出优秀团队
出色的管理者如何培育出优秀团队
怎样带出优秀团队
5 就要
1.讲过了，就要:盯；已经安排的事情，紧盯时间进度以及是否达到预期的结果。
2.不会做，就要:练；能力不行的人员，要岁提供锻炼的机会，不要怕他们犯错。
3.不可能，就要:逼；对于效能低的人员，可以适当的逼一把，激发出他们的潜能。
4.没办法，就要:想；只要思想不滑坡，办法总比困难多，群策群力找寻解决方案。
5.找借口，就要:批；对于甩锅扯皮的员工，必须进行狠批，以防止团队风气被带坏。
十二招
1、要有两把刷子，比如演讲、 煽情、造梦、 画饼。
2、实干等能力;想管住人，先管住自己。
3、勇敢面对员工的叫板。
4、恩不妄施，威不轻怒。
5、只有利益足够大，产生的自律足够大。
6、多与员工谋利，少与员工争利。
7、学会“没事找事”，员工没有危机感就、没有责任感。
8、敬人者，人恒敬之:制度是最好的方法。
9、搭好舞台，让下属唱戏。
10、拿着高帽子，去跟下属“商量”。
11、表扬是零成本的激励。
12、吾日三省吾身，别总想着做好人。
上台讲话四必杀
1.讲话要大声；没有哪个做领导以后讲话还唯唯诺诺，放开声音不止是提升了你的声音，更多得是你的气质、自信的外在体现。
2.讲话语速要放慢；语速过快，一方面显得你很紧张，另一方面也会导致听众听不懂而产生厌烦。
3.有条理，分前后；同样内容的话，如果分成一、二、三来讲的话，会让别人更容易理清思路，也可以给别人一种你的思路很清晰的感觉，别人听完后也可以划分出主次。
4.善于讲故事，谈感受；讲话时要善于讲故事谈感受，有故事就有内容，谈感受更能引起共鸣，更能打动人心;厉害的领导一定是成功的演讲者。
你如何带团队?
优秀的管理者,都具备这五种角色
积极地倾听、带着同理心倾听、敞开胸襟倾听、有意识地倾听。 2.栽培者 优秀的管理者热衷于投资员工,并帮助他们充分发挥自己的潜力,培养者视角能够帮助员工成长,既是员工的指引人,又是教练,未来已来,领导者不仅是卓越的个人贡献者,更是会辅导、善辅导的“引领者、指导员”。 栽培者的几种表现 为员工纠错、不断...
如何做好一个管理者
管理者需要不断学习新知识，掌握新技能，以适应不断变化的市场环境。保持开放的心态，接受新观念，勇于创新。通过制定有效的决策，为组织创造更多的机会与可能。此外，要敢于面对挑战与失败，从中总结经验教训，不断优化管理策略。一个优秀的管理者除了要明确目标与角色定位、提升领导力与沟通技巧、注重员工培...
怎么培养管理能力?
1、加强学习 作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。2、创新观念 创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即...
怎样做好一个管理者?要具备哪些条件?
1. 善于识别和利用他人的长处：一个成功的管理者应当能够洞察团队成员的优势，并将他们放在最适合他们的位置上，以实现团队的最大化效益。2. 树立榜样：管理者应通过自己的行为设定标准，以激发团队成员的积极性和模仿行为，从而推动整个团队向既定目标前进。3. 提升沟通能力：有效的沟通是管理者关键的技...
如何成为优秀的管理者
1、管理者必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为 2、管理者要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事 3、管理者要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己 （二）中层管理者如何管理好下属：企业中层管理者管理好下属主要包括四个方面的内容：1...
怎样做个合格的管理者
5、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。6、善于授权，管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，只要所带领的团队业绩突出，所培养的干部个个出类拔萃，起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，...
如何成为一个优秀的管理者?
（一）中层管理者如何管理好自己，企业中层管理者管理好自己主要包括三个方面的内容：1、管理者必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为；2 、管理者要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事；3 、管理者要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善...
如何成为一个优秀的管理者?
自我管理：集中精力做好需要做的事 一、自我管理：集中精力做好需要做的事 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识， 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。有...
如何将自己培养成一名优秀的中层管理人员
二、 优秀中层管理者的必备的三钟境界:1) 爱岗敬业,以主人翁的意识对待工作,让上司赏识。2) 精诚团结,以主动服务的意识支持同事,让同事赞赏。3) 培养下属,以老师教学生的方法培养下属,让下属推崇。三、 优秀中层管理者的三大职责:1) 承上启下:把公司的发展战略、目标、远景用具体行动告诉员工怎么执行,并主动...
管理者应该具备哪些素质?如何提高管理者的素质?
管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管...
徭鱼金银： 清代嘉靖名将杨玉春有名言:“用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人.”所以管理者要善于用人,才能壮大一个团队的力量. 带好一个团队离不开的三个要素:制度、工作标准和团队的战斗力.制度是团队成员统一遵循的规...
源城区15391904237： 怎么能管理出来一个优秀的团队?？
徭鱼金银： 1.管理要恩威并施:不要经常去责备一个人,这样会打击他的积极性,不要经 常去夸赞一个人,这样他会自满(即使他真的很不错),不会有新的突破. 2.持续不断教育培训:经验就是企业赖以生存的财富,所以要想管好一个团队,首先你的团...
源城区15391904237： 如何带一个优秀团队? - ？
徭鱼金银： 一个优秀团队应该具备以下几个特征:一、有明确的团队目标 团队目标是团队建设的愿景,也是优秀团队的灵魂所在.没有明确目标的团队形同一盘散沙,形不成一个团队,即使勉强合在一起也是貌合神离.案例分析: 经理人的信心来自于团...
源城区15391904237： 举例说明如何塑造优秀团队? - ？
徭鱼金银： 何让精力充沛、大权在握、高度自负的人聚在一起,塑造一个完整的管理团队,并让这个团队发挥出比单一个人组合起来更大的能量?每个团队成员自然都会有个人野心和某一方面的专业特长mdash;mdash;这个管财务的是个技术狂人,那个...
源城区15391904237： 试述管理者应如何设计有效的工作团队 - ？
徭鱼金银： 管理者如何设计有效的工作团队?关键在团队的一把手. 1、他必须是一位责任心强,悟性极高; 2、办事要公开、公正、公平; 3、各种决策能大会决定的不小会决定,能会上决定的不一两个人决定,能通过正常沟通解决的问题不通过非正常沟通解决; 4、有利益大家分摊,有责任时能自己承担的必须自己承担,哪怕是其他成员的责任; 5、制定一套全面具体、严密闭合和可操作性强的制度. 总之,他必须做团队执行制度的模范.
源城区15391904237： 如何打造优秀的管理团?如何打造优秀的管理团队 ？
徭鱼金银： 一、为团队设立目标 二、为团队选择和搭配合适的人才 三、为团队建立规范的标准 四、把团队打造成学习型团队 五、为团队建立文化
源城区15391904237： 如何打造一只优秀的团队 - ？
徭鱼金银： 一个好的团队要有: 1、一个好的领导者,能够给团队指明方向,确定最终目标和愿景.往往方向比努力更重要. 2、一个好的管理者,可以根据团队目标分解成近期阶段性目标,并根据团队资源、能力进行计划安排,逐步实现目标.有一个好的管理者很重要,俗话说:一将无能,累死千军. 3、执行力,一群象部队一样的执行人员. 4、协作能力,没有完美的个人,只有完美的团队.当团队遇到问题时,协作去解决.
源城区15391904237： 如何才可以创建一个好的团队 - ？
徭鱼金银： 要建造一个好的团队,你需要成为一个好的管理者,你需要综合的素质.最关健的我认为还是人脉关系.不管是工作关系还是个人关系,只要搞好关系,处理起各种事情就会很顺手.再就是业务能力,如果没有过硬的业务能力,员工心起多少都会有...
源城区15391904237： 如何才能带领好一个团队. - ？
徭鱼金银： 以人为本这是最关键,团队是由个体组成的,只有好的个体,才会有好的团队,所以在讨论团队的建设与管理上,我们首先要来探讨团队中的个体. 笔者认为团队成员的甄选,主要从以下几点来选择: 第一:个人品质.品质是我们择人最关键...
源城区15391904237： 如何打造一个优秀的团队 - ？
徭鱼金银： 一、一个有较强人格魅力的领导者.一头狮子带领一群绵羊,绵羊有可能变成狮子,一只绵羊带领一群狮子,狮子有可能变成绵羊,由此可见,领导者在团队中的重要性 首先,一个领导者的做事风格会对团队成员造成最直接也是最多的影响....
