员工到点下班能说人家工作不饱和吗？

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这就是一个典型的屁股决定脑袋的问题，类似上班时间不高效率的好好工作，下班了以后在公司干耗着显得自己很忙很辛苦的情况在职场中屡见不鲜。但我们必须要清醒的认识到一个问题，就是领导不可能时时刻刻顶着员工的工作情况，对于他来说很多情况下只能依靠表面现象判断事物。

从你的领导角度出发，他雇用你其实就是在购买你的劳动时间

对于很多非销售或可以直观依靠业绩判断成果的岗位而言，其实领导大多数都有一种相同的想法，就是希望员工加班，员工加班越多越辛苦他们认为自己支付的报酬越是值得。因为作为雇主，企业购买的是你的劳动力，在非业绩类岗位上其实变相购买的就是你的劳动时间，那么自然在支付相同报酬的情况下，领导们是希望你工作时间越长越好。 你说很多领导不明白或者不知道有些员工是假装很忙在演戏加班吗？非也，只是他们认为即便你是在这里演戏，你也还在工作岗位上，这就足够了，看似很可笑，但其实作为领导就是这么屁股决定脑袋的，毕竟他不可能时时盯着每一个人的工作状态。

在不同的环境你只能选择适应环境

其实不同的领导能力当然会早就不同的工作环境和下属的工作风格，有些领导就能做到雷厉风行，要求员工高效率工作，不加没有必要的班，而有些领导则做不到，他们自身的管理能力达不到过高水平。对目标的制定和管理能力比较薄弱，那么就只能跟着感觉走。 但是作为一个员工，如果你觉得这个工作环境你无法适应，那么其实只有两条路可以选择，一条是离开这里找寻新的工作，另一条是只能让自己慢慢适应。人在屋檐下，你给人打工，就要去迎合领导，除非你有能力改变你老板的想法和态度，但恐怕这比你能够适应你的领导风格更难。

到点下班从三个方面来阐述：

一是工作效率非常高，安排的工作任务在上班时间都出色的完成了，到点下班理所当然，不存在工作不饱和的问题。

二是工作量太少了，闲着没事干，这个是工作部署有问题。

三是工作量饱和，员工习惯到点下班，这也没什么错，要不然要作息时间干什么。

总而言之，员工到点下班无可厚非，毕竟劳动法摆在这里。

当然不能。

一流的领导抓创意，二流的领导抓效率，三流的领导抓考勤。

如果领导真的紧盯着员工的工作时间不放，这企业基本上就不会有啥发展了。

一个上升期的企业，领导哪有时间和精力来考察员工的考勤问题呢？

如果领导紧盯考勤，通常是以下几个问题。

1.工作目标不清晰 。一个清晰的目标是非常重要的，很多瞎忙的问题都出在没有目标这个问题上。或者说领导脑子里的目标很清楚，但是天真的以为员工也清楚，没有很好的解释和传达，结果就是一团糟，大家都不知道在干啥。

2.时间表不清晰。 对项目的执行时间没有规划和要求。

3.验收标准不清晰。 究竟做到什么程度是OK的，相信很多领导自己心里都没有底儿。所谓的精益求精，是一个很好的习惯，但并不适于所有的工作中，特别是需要平衡投入产出的商业活动时，不能无限制的追求所谓的精品。

如果上面三点都非常清晰了，我相信大家就根本不会关心员工加不加班，什么时候工作这种鸡毛蒜皮的事情。花点时间去制定目标，标准和时间表，那是更有意义的事情。

当然，也有一些聪明的领导会合理利用规则，用考勤这件事儿去隐蔽性的淘汰自己不想要的员工，这又是另外一个问题了

员工到点下班，这是再正常不过的事。到点不下班，那还规定下班时间干嘛。

一个公司的同事，或者一个部门的同事，是不是到了下班时间，就立即走人，其实也反映了一种工作习惯，和工作饱不饱和没有半毛钱关系。

一个有智慧的老板，应该鼓励员工下班准时离岗，工作之外的时间，是属于员工的自由时间。对下班后还在办公室耗着干活的员工，采取不欣赏的态度，久而久之就不会再有人故意下班耗着不走，干给领导看。

我曾经和一位有海外工作经历的同事一起工作了一段时间。他曾经跟我说过，老外特别注重自己的工作时间，只要是下班时间一到，不管手头工作是否干完，绝对停手。

如果一个单位领导只看到员工下班后还在工作，就认为是工作买力，那不仅仅是可笑，只能说这样的领导太肤浅。

不管别人如何做，做自己应该做的。一天的工作做完了，到下班点，直接拎包走人。

你好！我是老王，很高兴回答这个问题，员工到点下班能说人家工作不饱和吗？说不能这样讲，谁不愿意到点下班啊？为了到点下班，在上班期间努力的工作，争取在下班前把工作做完，难道说这样工作不饱和吗？反过来讲，在上班期间不努力工作，在下班后再工作两小时，挣两个小时的加班费。或者说就为了让领导看看，对工作认真，有一个积极的表现。难道说？这样做工作就饱和了吗？今天就谈到这里，希望我的观点能够给大家带来帮助。

虽然你说的到点下班，不能说明工作不饱和；

但你说的可笑，其实也不见得可笑。

你问的问题，我理解为：你所在的部门或者单位人员经常上班怠工，以”加班”的假象，来迷惑上级领导，从而达到加薪、晋级、引起领导关注或者是其他目的。

而你经常在上班时间，就能完成自己的工作任务，所以你就按时下班了。

如果是这样，个人认为你到点下班不能说明你工作不饱和；但其他人也没有你想的有什么可笑。

第一.假“怠工”，真加班

同事王总负责公司的项目策划工作，不仅自己带领部门经常加班，而且很多时候，还要其他部门配合加班。

老板听到其他人反映，说王总经常白天上班时间上网、打电话、四处找人聊天，公司下班后他才始上班。

老板让我去了解一下情况。

两天后我给老板作了口头汇报我的结论：王总是假“怠工”，真心加班。

依据1：王总经常用白天的时候收集信息、核对信息、了解其他人对项目的看法；因为下班后别人不一定有时间和他聊；

依据2：他带团队，是公司项目的前沿，只有方案初步确认，其他部门才能开始跟进。

依据3：确实有人有看法，但更多人认同他的做法和能力。

依据4：营销团队也经常被要求参与王总部门的加班，但几个项目的主要负责人认为效率不错，且效果很好！

最后老板支持了我的结论。

第二.真怠工，真加班

朋友陈总是做创意的，白天上班几乎不做事，在下班后才做事。他部门也经常抱怨。

陈总他是下班了，清静了，尤其是喝了点酒，思维更敏捷些，那个时候更能看到团队工作成果的不足。

李白有“斗酒诗百篇”的豪情，不知道陈总是不是这样的人，但据我了解在他们单位，陈总出品，一定是品质的保证！

第三.真怠工，假加班

我也见过这种团队领导人，但这样自欺欺人的领导，结局都不太好。

原因是：1员工不服气；2效率不高；3效果不好；4老板不认可。

如果是第一、第二两种情况，你在王总或者是陈总手下工作，你说的工作完成了，是你认为完成了？还是他们确认你完成了？

个人认为，你完成与否是需要他们确认的，而不仅仅是你个人的看法。

他们认同包括两个方面：1你事情做完了；2你完成的事情达到了他们要求；

如果达到这两点，个人认为你按时下班不是工作不饱和。

如果是第三种情况，你按时下班，要么说明你不合群，或者是你被他们孤立，边缘化了。

回顾一下

1.怠工也好，加班也罢，多了解一下再做结论；

2.了解了工作任务完成的标准及流程，才能确定工作是否真的完成了；

3.上班了就加入了一个团队，要么成为团队的主导，要么学习融入团队；否则日子难捱。

正常时间不好好工作，到下班了在公司耗着，领导一看这员工上班真是卖力。尽管可笑，但这在 社会 中真是蛮常见了呢。

整个 社会 中，都弥漫着这种加班文化。

案例1： 我朋友小Z之前在某企业做财务。他的领导就跟他说，晚上你加下班吧，不用干什么，只要坐在办公室里，灯亮着，令人感觉很忙就好了。

案例2： 我自己的公司，也有这种加班文化。下班时，如果走得很快的，就是业务不繁忙的。所以很多部门领导会让员工不要一到点就离开办公室，至少要坐几分钟。这种情况下，很多人就是开着电脑在发呆，或者玩手机啊。

这说明什么呢？这家企业里，大家都觉得加 班是繁忙的表现，而不加班就是不忙或者不努力的表现 。他们 不会看你白天上班是多么努力 ，即便拼死拼活地干，大家也都是感觉不到的。

但是晚上你经常加班，人家就都看到了 ，会说：呀，你怎么还在啊，这么忙的啊！

这就是现实，就是我们国内 普遍 存在的情况。

因此，如果你去对抗这样的加班文化，其实很难获得机会。所以，真的希望在企业获得晋升的话， 你可能要去迎合下这样的加班文化，偶尔加个班 （哪怕你没事，或者白天的工作慢点做，留到晚上）。这样，你的直属上司才能看到你的努力。

当然，如果你的单位不鼓励这样的加班文化，那自然好了，没必要被这束手束脚，顺心而为吧。

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不能，劳动法规定的时间，受法律保护。如果不是三班倒，正常时间下班没有任何错误。有些领导不能拉先锋模范作用的理由来要求员工。主动加班加点属于自愿，先锋模范作用也是出自自愿。强迫的，或者以此为理由责罚员工都是不对的。

主要看领导有没有眼光，能不能看到工作的成效。领导没能力看成效的话，就只能看时间了

我认为，工作量饱不饱和跟加班没有必然的联系，工作量饱和不加班的人很多，但工作量不饱和却经常加班的也大有人在。我认识一个做企业质量现场监督的师傅，他工作经验丰富，人脉广，情商高，好多事情打打电话就能搞得定，工作也忙但很少加班。后来他退休了，三个人接他这个位置，经常加班，还搞不定，你能说他工作量不饱和而后来三个人工作量饱和吗？！

其实，这跟领导的意识和情商有关。我的前任领导，是个女的，大气，情商超高，她提倡上班时提高工作效率，团队协作相互补台，做好工作。不提倡加班，希望属下下班后和休息日尽情地享受自己的生活，而她自己很敬业，经常加班。也很为属下作想，想方设法为属下争取利益。属下也很感激她，尽心尽力工作以回报领导。

而现任领导，死板，小家子气，只会迎合领导，从不为下属考虑。喜欢员工加班，工作效率他不管，喜欢做表面文章。究其原因，一是他认为加班的人工作态度好，二是他希望他的上级领导能看到，认为他领导有方。我也曾试着跟他沟通过二次，没用。而且现在的员工都学会了迎合领导，尤其是离单位近的，上班遛回家睡觉、忙家务，甚至打麻将，要下班了再赶来，然后加半小时到一小时的班。但我迎合不了他，一是我家离单位远，每天很早出门，很晚到家，再加班的话，家里一点照顾不到。但如果今天有工作一定要完成，我还是会加班的。二是我的性格使然，希望把工作尽快做好，不喜欢拖拉磨洋工。三是我们加班没有加班费，没有加班费，没有加班费！碰到这样的领导确实也挺难受的。

但是，理想是丰满的，现实却很骨感，尽管员工也不喜欢加班，尤其是没加班费的加班，也冤声载道，在没有更好的地方可去的情况下，为了生存，也只能忍气吞声，违心的迎合领导。

碰到这样的领导，能迎合的就迎合，不能迎合的最好能找些理由，但千万不能跟领导搞对立，除非你不想在这里做了 。

我们改变不了领导，那只能改变自己！如果不肯改变，那最解气的是炒领导的鱿鱼！炒他！炒他！炒他！

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溆浦县19391257130： 如果你是老板,你对下班时间一到就走人的员工什么感觉? - ？
迟湛迈纬： 老板会想办法给你加工作量的.如果我是老板的话,我会考虑给他增加工作量的.下班就走,说明你工作量不饱和.当然,我也会考虑相应的增加工资哈.这样老板员工都满意了.Win-Win.呵呵

溆浦县19391257130： 如何看待准时上下班的员工 - ？
迟湛迈纬： 既然工作中有时间限制,那么准时上下班就是遵守工作制度的表现.既然没有迟到或者早退就没有理由责备,没有加班也不能说不热爱工作.工作时间工作,是一种很正常的事情.

溆浦县19391257130： 为何公司领导喜欢效率低爱加班的员工,却不喜欢效率高准时下班的员工? - ？
迟湛迈纬： 有两个原因:第一、难以清楚地量化工作量.第二、准时下班在一定程度上反映了你对工作的态度. 一、难以清楚地量化工作量 就连我们的上级领导也不知道我们在做什么,除了领导分配的一些工作外,还有很多日常的正常处理和临时工作,...

溆浦县19391257130： 能以工作量不饱和为由辞退员工吗 - ？
迟湛迈纬： 不能,工作量不饱不是你的责任,是公司造成的,这种是非法解除劳动合同,劳动仲裁,肯定会赢.

溆浦县19391257130： 现在什么工作不饱和? - ？
迟湛迈纬： 工作饱和的含义是指员工的有效工作时间与规定的劳动时间相等或近似相等,这里的工作时间是指有效的工作时间,强调“有效”二字,“有效”就包含效率和成效的意思.

溆浦县19391257130： 自己踩点下班的员工有错吗 - ？
迟湛迈纬： 没错,下班了就是要下班啊,我以前也是这样,明明我工作已经做完了,但是还是不让我走,说让我帮同事处理一下,同样的工资,同样的工作量,他们上班在聊天,我认真工作,所以可以按时按点完成,却还要这样对我,

溆浦县19391257130： 该怎么看待下班就走的员工 - ？
迟湛迈纬： 1、一般人力资源部门都是不鼓励加班的.2、一个健康的公司是需要员工在上班时间内投诉90%以上的精力,把自己的工作100%的完成.并不是为了讨好上司在上班时间内拖拉,到下班后加班完成.3、只要员工能够很好的完成自己的工作,下班就走是一个健康的状况,鼓励这样的员工.4、如果员工没有很好的完成自己的工作,下班就走人遗留下来很多事物,并且会影响公司的发展,这样的人是可以不要的.

溆浦县19391257130： 为什么有人觉得准点下班是不认真工作 - ？
迟湛迈纬： 简单来说,这是个人看法的不同. 以国内一些地区为例,普遍认为工作是很多的,是工作时间完不成的(不包括蓄意谋取加班费的情况),所以准点下班是不可能的.但这也反应了普遍工作效率不高的原因.但这也是个人原因,因为这种人往往...

溆浦县19391257130： 下班后不要跟我谈工作,这句话有错吗 - ？
迟湛迈纬： 当然没错,对于员工而言 下班时间那就是属于员认真的工作了一整天,到了下班时间员工休息是一件很正常的事情.作为老板,高层管理者一定要体会到员工的心情,那么才能好好的带领团队.毕竟在什么层次的人,思想境界 和个人追求都是不一样的,更为重要的是薪水相差也是不一样的.不能将月薪几万的和一个月薪几千的人拿来相比较.所以,下班后不谈工作,这句话没有对错的评判!

溆浦县19391257130： 没有按时完成任务,脱了时间,老板知道后,怎么看? - ？
迟湛迈纬： 下班的时间到了,但是工作任务还没有完成,这时员工可能有不同的态度.全身心的为企业着想的人可能延长工作时间,全力以赴完成任务再下班.心里装着企业,没有完成任务觉得有愧,但是又不想加班的员工,可能和领导打声招呼才走.对企业漠不关心,来企业就是为了上班,让企业给钱,这样的员工可能一点也不想多付出.下班时间到径直走人.