采购员如何应对仓库人员找麻烦？

采购员跟仓库应该怎样配合为佳？~

仓库应该是起监督作用的啊！合作就是能更好的配合采购员采购合适的材料，而不是一起蒙蔽老板或老总等！采购员要重视与仓库的合作啊，否则别让他整天挑刺啊！

1对于问题中如何与财务合作:
仓库管理是物流管理中的一种体现方式,因此重点在于衔接.
在日产企业工作之中,仓库衔接有两种,一种是与生产部门或运输部门之类的传运连接,另一种就是你所说的与财务衔接.由于财务在做帐的时候最后必须通过库存商品,原材料等各种由仓库出具的数据才能做最后的资产负债表,现金流量表及损益表等所以仓库管理员必须配合他.
你不必去专门学习那些很专业的统计方法,或者专门为财务人员做帐去学什么复试借贷记帐法.但是你一定要仔细的把每天出入货物,原材料等都记全,记仔细,详细.包括每天的自然损耗(比如说老鼠吃掉的...空气蒸发掉的...你们企业之前肯定有相关需要仓库人员填写的表的)哪些材料被送进来,哪些东西被拿走了,甲材料,乙材料等等,最好用等价金额来填写(如生产需要:生产部门领取甲材料10000元.几月几日等).如果没有已有的表单,你可以在上任的第一天要求与你工作相联系的部门(比如运输部,材料领取的生产部财务部等)进行询问哪些是工作中必须注意的.特别是财务部一定要沟通好.
在以后货物进出时必须要通过你或者你们部门相关人员的签字才能做数.否则一律无效.

2对于问题中如何做好仓管:
除了管理衔接之外,仓库管理员还要具备相关的管理知识:比如说你们单位生产的什么产品,需要什么材料,该物品的保质期是多少,多少温度适度下存放合适.存储过程中是否需要保持室内温度潮湿度是多少,是否需要轻拿轻放.有无毒害,身体状况如何者不能接近等等知识.
同样你也要了解仓库的大小,最多放怎样的货物放多少天.管理好仓库面积,以便运输时方便.了解好仓库还有多少剩余面积体积给予管理人员决策数据.让他们知道还能再进多少货等等.这;里有些可以请教他人,有的则需要日常工作的磨练.(还有很多我也没接触过的专业知识,希望你在工作时问清,沟通好)

最后还是要说一下,你们以前的仓管是一笔糊涂帐...你不能被他所连累.所以你在接任前做好和他攻攻关...同时也要和你的上司在衔接他的工作时说清楚,哪些是他做的哪些是你做的.我看下来你将来的工作中肯定会被他的遗留问题所困扰...

希望我的回答不是最差的....

你好，我从事采购近10年，对你的经历也是感同身受，我来说说这个问题怎么解决吧。

分析问题：究其原因是你和仓库管理人员关系不太好，甚至有冲突，所以仓库管理人员一直借收货找麻烦，比如到货的物资没有贴标签，质量合格证明不齐全，包装不完整等等理由。

那么怎么解决这个问题呢？

首先：要从根本上解决问题，就是缓和你们的关系，比如他说标签问题，你借机去仓库看看，最好是下班的时候，让后说这个问题已经给厂家反复交代了，下次会叮嘱，同时说给他添麻烦了，一起吃个饭，注意，不要抹不开面子，不要觉得这是服软，工作最重要的是配合流畅，如果采购与其他部门配合不流畅，会很麻烦，在饭桌上吃着吃着就解开这个疙瘩了。

吃饭最容易解开疙瘩

其次：如果确实无法缓和关系，那么就只能采取迂回的方式了，比如标签的事，你给供应商反馈一下，让他去解决这个问题，仓库再找你，你直接推给供应商就好了。

让供应商快速解决

最后：如果仓库就是不收货，你可以给他领导说，晓以利害，注意采购是企业中很重要的一环，只要没有质量问题，他是没有权利拒收的，会影响企业的进度，那可是大问题，他领导会出面协调，同时需求部门催你，你可以把问题推给需求部门，让他也去找仓库，这样一般就解决了。

找相关领导说以利弊

一般仓库和采购是属于一个大部门的，很多企业采购甚至管着仓库，所以理论上比较好处理，建议以第一种方式处理，毕竟攻心为上。

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滨城区14789563511： 工作中遇到找麻烦的人怎么办？
封时尼立： 慢慢和他们说,把事情的“麻烦”在哪个地方!把事情理清了,然后在想办法解决,绝对不可以和他们起争执!

滨城区14789563511： 如何才能有效的做好仓库管理工作,仓库人员不配合怎么办? - ？
封时尼立： 依此事看来,并不是程序或是制度所能让他改变,由于他是退休的老师傅,在这个“老”字上,他已经形成了习惯,楼主给他填的简单的表格,他都没办法填写好,更何况后续制定的一些管理制度呢,关键最重要的是改变他,建议: 一、抽时间...

滨城区14789563511： 仓管员出了问题应该如何应对 - ？
封时尼立： 马上找补救措施,如:验收不到位造成数量不够、质量有问题,马上通过采购员与厂...

滨城区14789563511： 要做到采购大师级别一般采购员需要注意和培养的有哪些要点? - ？
封时尼立： 采购员必知的18条军规 1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字. 2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业...

滨城区14789563511： 如何应对收回扣的采购呢? - ？
封时尼立： 1、这种采购的主管往往与采购蛇鼠一窝,甚至主管的主管也串通一伙.因此这种采购就不理他. 2、如果你的东西确实价廉物美,无人相比,可以在对方使用一定时间后,以了解用户的理由拜访对方企业的老板或高级主管,采购知道你已经打通上层或许会收手,同时你又可以继续交易不会失去客户. 3、设法在给予回扣的时候留下证据,这样可以阻吓采购要回扣.

滨城区14789563511： 如何干好库管员 - ？
封时尼立： 我走了几个商企,库管员都是二人,一人是主要的,一人是辅助的.我干的是起辅助作用的一个,下面就我的干法讲出来和大家商讨一下.首先分析一下经理(老板)的管理心理,老板“心急火燎”地要集中人力物力把货卸到仓库里,推销出...

滨城区14789563511： 仓库货物很多堆放有些乱,怎样可以让盘点找货时更容易? - ？
封时尼立： 1、仓库管理是要求标识清楚、按类摆放,摆放整齐:建议物品按类别进行分类,在旁边挂一张标识卡:品名、规格、型号、数量记录清楚,及时进行,进、出消存. 2、先进先出,确保库存物品的有效性,最好仓库每种材料要设置最低存量,这样仓库的数量积压总题就会决解! 3、帐物相符:建立电子版或普通版帐簿,进行有效、准确、及时的登记.要不定期的对实物进行校对. 4、做好原始单据的保存工作! 5、做好仓库物品防护工作. 用心做,会好的!

滨城区14789563511： 采购追货,一般怎么样应付? - ？
封时尼立： 一般要如期交货的话,要在交期的前一二两开始催生产,如果遇到上面的情况,还是如实地交待吧!!说明原因!!

滨城区14789563511： 求问管人与管事如何才能有效的分开管理 ？
封时尼立： 一、将企业的事情管好,重点在于发挥企业中不带“长”字号的管理者的作用管事不... 我们想省事,想偷懒,不去为仓管员、品管员、计划员、物控员、采购员等这些基层...

滨城区14789563511： 供应商管理是如何降低企业的采购成本的? - ？
封时尼立： 供应商管理降低企业的采购成本的方法有如下几种: 1、学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础.以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,...