什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？
一、自驱力
自驱力的意思大家都知道是自我驱动，也就是自己就会去做，不需要领导安排的自发行为。然而往往在工作中，我们有多少人会这样的。
多数人会认为按时按量的完成领导安排的工作就是对得起这份工作了，而优秀的员工不只是做领导安排的工作，而是其他看得见的工作和看不见的工作都会做。
二、快速学习的能力
快速学习的能力在每个岗位都是非常需要的，在这个知识汇聚，经济、科技飞速发展的时期，对岗位要求越来越高，而一些机械重复的岗位一步步被人工智能取代，要想在未来的发展中，做得越来越好，快速学习的能力就变得越来越重要。
三、解决问题的能力
解决问题的能力的信息量就比较大了，首先你需要学会发现问题，分析问题，然后才是解决问题。解决问题的能力需要勇敢，用于探索，用于承担责任。
需要换位思考，不能角度考虑问题关键所在点，再想办法去解决它，需要不断积累、总结经验，归纳方法，更需要上述讲到的自驱力，责任心，执行力等能力。
所以，要想解决问题，你不仅得有打不死的小强精神，还得有点处理问题的真才实学，情商、智商、逆商，一个也不能少。路漫漫我们不断求索，解决问题的能力也会越来越强。
小的时候，我们会对父母说：“给我买个玩具，我会好好读书，将来长大了会孝敬您们。”这像是一份承诺，一份真诚，一份可爱，一份未来的好处，一个用梦想换取共赢之路。现在长大了，进入职场，除了自己的努力被人看到，最优秀的一面被人赏识，跟对了人，自己想要的能给别人带来好处，达到互惠共赢，那么想要的东西就不难了。对于职场升迁之路，你能给公司带来什么好处，能为领导解决多少问题，能完成多少工作，能为领导所用，能否忠诚，是否无可替代，自己所发的光芒是否被看见，都会影响未知的路。
我们常感到整日忙忙碌碌，却始终不得志，长时间这样怀才不遇的感叹，只会甘于平庸。成功学家陈安之研究了100多位成功者之后，得出一个成功公式：成功=30%知识+70%人际关系。戈尔曼说：“使一个人成功的要素中，智商作用只占20%，而情商作用占80%。”哈佛商学院调查结果是：26%靠工作能力，5%靠家庭背景，而人际关系占69%。这些说明智商决定录用，深耕某一领域是专家，为人所用，情商决定升迁，综合能力成就领导能力。
如果我们从十年前对比或推向后十年，我们的才华已不是打通连接外界的通道，而自身的能量和拥有的可用资源，个人的能力是综合素质，未来可利用资源才是突破发展瓶颈的力量。普通员工要想升职加薪，成为领导一方的管理者，必须具备以下的条件：
一，最容易升职加薪的人，才华出众，不可或缺，不可替代，工作能力强，办事效率高，拼命加班，深得领导赏识，成为领导好用的人。一个人要成长，先生存，再积累能量为自己升值，拥有相匹配的能力，会策划人生的能力，任何工作首先要懂策划，比如营销策划、市场策划、产品策划、专业深度思考策划、人生进阶策划等。遇到机会先下手为强，勇于争取，升职的位子那么少，有升职的愿望才行。
不过，别太露骨，为人低调，可以通过年终总结展望可以胜任更高层次的设想，可以在汇报工作的时机中，表明想挑战高难度的项目，表现卓越的能力和解决问题的资源能力，成为不可替代的人。还有领导特别对重大项目的进展特别满意，特别器重，公开表扬过后主动在汇报时提出，领导也会有心理准备，意料之中，也乐意接受，至少不会反感。所以，懂得汇报工作的能力是普通员工升职机会上的第一个能力特质，连工作都不顺畅，何谈发展。
二，光做伸手党也要不得，人人都想伸手要，没有努力克服困难的能力，没有解决问题的能力，动不动遇到困难就丢给领导解决，不会协调、求助、请教、动用资源与整合资源的能力，永远成不了管理者。
职场中并不是你有超强的本事和个人能力，成为有用的人就会获得领导赏识，而领导好用的人，成为领导手下的左臂右膀，让自己为领导所使用，哪怕吃亏为领导背黑锅解尴尬，不过不是牺牲品，人有报恩心理，这叫左右逢源、游刃有余，机会才会降临。日本财经杂志上对“好用”的概念定义为：态度开放、不自我设限、专长多样、学习力强、可塑性高、愿意挑战新事物，也愿意以公司为己任，而不仅是满足于自我的期待。
我们常听过一句话是不想当将军的士兵不是好士兵，这一种自我激励暗示，也是一种角色套用，心理学上是角色效应，在角色规范下做角色下的事，在自我效能感中叫“我希望成为什么样的就有希望成为什么人，我能行”。假装自己是公司领导，会以上司的心态面对工作，尽心尽职维护公司的利益，努力完成工作，这种换位思考的想法，会激起勇于承担责任的态度。这样你就会有向领导申请非正式的更多责任和锻炼机会，比如：给新员工培训、愿意教授经验给新人小白、愿意主持会议或牵头项目成功、模仿和学习领导的才能、动用自己的资源助力公司。
美国钢铁大王卡耐基说：“无论在什么地方工作，都不应该把自己看成公司的一名员工，而应是把自己看成公司的主人。”不过，公司不是自己的家庭，老板也不是自己的家人，不能轻松自在来面对工作，过份低调并不能让领导懂你。以上告诉你升职之道就是大局观、自信、掌握领导该有的能力、会分享传授、有出色的能力，自己本身都没有追随者、支持者、欣赏者、佩服者，领导升一个孤家寡人有什么用，机会是给有准备的人。
三，升职本身就是一种能力，并不是心想升就升，也不是讨好领导就能升职，还有个人能力得有人欣赏，专业能力不平庸，具备一定的管理能力，假如上升了要知道怎么管理下属，还要熟悉其他部门的相关和相联系的知识，以便协同合作。知识上的能力不仅仅是专业知识，还有组织各方信息知识的交互应用，形成资源知识，资源包括信息资源、专业知识资源、人脉资源、关系资源、下属支持者资源、向上向下管理资源等。
很多人升职是会进行培训，就是不是为了升职，为了学习扩展知识也不错，一个人被选派进修是意味着被重用，一个人愿意升值文凭也是一种进修。外企比较讲究高学历、有留学史、出国培训经历、有专业特长、有应变能力、极强学习能力等。万一有主管有事，能即时顶替完成任务，至少证明了胜任的能力，这是认知上的一个突破。
干好本职工作的前提下，也应尽力帮助别的部门，多学习更多的知识，发现自己的特长，若站错了队，又希望在某个部门工作，也要与那个部门建立联系，让人发现你的特长。公司讲求大局观，同事之间没有纯友谊，只是为了共同的利益，该竞争的不就低调。自己的专长能为别的部门建功，让自己的能力被人看见，总比默默无闻的好，任何机会也别错过。
四，学校的知识在职场中能用到20%，而80%来自于工作中学习。中层领导要面对上下左右的复杂关系，如何胜任更多的角色，在角色下要学到和领会更多的角色下的工作，在做好本职工作的前提下，为担任更高一层职务打下基础。工作不仅仅是专业技术水准，还应包括组织能力、沟通能力、策划能力、写作能力、协调能力、控制能力、危机应对征力、可预见能力、规划能力、决策能力、解决问题的能力、应急应变能力、训导师能力、评估能力、左右逢源的人际关系处理能力、魄力和野心、精力旺盛、超常人智力、良好的品格和健康的心态、具备忠诚和团队协同精神等。
一流领导是企业的定海神针，公司不可或缺的中流砥柱，承上启下为老板开枝散叶，广大公司；二流领导是企业的夹心饼干，只会左右逢源，被动完成老板下派的任务；三流领导只会随波逐流。做为管理者都具备良好的品质，有一种强烈的气场，这需要慢慢的积蓄力量，这不是一日之功，人们常说成功者大体相同，失败者各有千秋。成功也没有相同模式，但升职必须学会管理，尽量朝向所定位的方向学习，俗话说没有金刚钻别揽瓷器活，心之向无可匹敌，心想事成不是梦。马云说：“人要有梦想，万一实现了呢？”
有上进心，能为老板分忧的员工容易被提拔为管理者。他们都能居安思危，为公司前景考虑，做事有条理，做事不用领导操心。
他们非常的聪明，总是给公司提出建设性的建议。他们非常的善于表达，总是能够表达出自己的观点。他们非常的勤快，吃苦耐劳
自信、自律和自强。自信者让人信服，自律者更靠谱，自强的人更上进。
什么样的员工都是老板比较容易提拔的?
第三种：执行力较强，敢于承担责任 执行力的强弱同样反映出一名员工对工作、公司的态度，执行力强的员工对于工作的完成也许更出色，反之，执行力不强的员工不仅影响工作进度、影响老板情绪，同时对于公司其他员工的执行力也有负面的影响!另外工作中敢于承担责任、认真细致，考虑周全的员工同样更容易成功，而且...
什么样的员工容易被提拔为管理者,他们有哪些共同特质?
2.敬业爱业 他们敬业爱业，至始至终，都在力求把每件工作做好，在这过程中，能力也不断的增长，故而他们更容易得到领导的提拔。3.解决问题能力强 一个人解决问题的能力越强，越有潜质当领导。同时，一个人也只有在不断地，解决问题的过程中，才能让自己变强大，老板也才会看到你，提拔你当管理者。
什么样的员工更容易被提拔?这些特质不能少
在职场上那些容易获得领导提拔的人,都是善于学习的人。 他们无时无刻不在学习,有时向书本学习,有时向前辈学习,有时向对手学习。 他们的学习能力超强,能够快速迭代自己的知识,掌握最新的技能,能解决工作中冒出来的各种新问题。 这样的人,领导怎能不重用和提拔呢? 4、情绪掌控力强 在职场上,负面情绪一直被大多...
什么样的员工是最容易被提拔为管理者的?你会选择怎样的员工?
有管理能力的人，能力特别出众的人，会说话的人，情商比较高的人，智商比较高的人，都容易被提拔为管理者；我会选择能力比较强的人，特别有实力的人，会说话的人，情商高的人，比较老实的员工。
什么样的人容易得到职位的晋升
(1)上司提拔乐观自信的人 乐观自信的人能让上司信任,因为他们不会沮丧,永远充满朝气,工作起来劲头十足.日本的松下幸之助在战后第一年发表讲话时看到他的员工一个个精神饱满,感到非常欣慰.他说:"在这令人忧患的时代,本公司能很快从混乱中站起来,迈向复兴,是因为我们比任何创业者都更具信心.我认为经营...
性格决定命运,什么员工容易被提拔为管理者?
一、具有管理者思维的人容易被提拔在我看来，管理者和普通员工最大的一个差异就在于思维，你得先有了管理者的思维，你才能干好管理者的事情。也就是说，你未来的职业目标是走管理路线的，你必须要具备管理者的意识和思维，从现在就开始做一些管理者该做的事情，而不要觉得我“只是一个普通员工”，...
什么样的员工容易被提拔为管理者,他们有哪些共同特质?
如果只提问题，不给解决办法，这就是抱怨，没有人喜欢这种方式，老板也是人。站在老板的角度怎么看这样的人呢？公司所有的问题，老板都比员工清楚，不是老板有什么更高的智慧，而是老板获得了更多的信息，你知道的老板也知道，但是老板知道的大多你都不知道。例如你跟老板抱怨工资低，而其实老板每年都会...
什么样的员工容易被提拔为管理者?
第一点：你要善于学习，这样说似乎每一个人都觉得很简单，其实我说的学习，不是学习新的知识，而是学习工作上面的经验，这需要你经常观察一些有经验的老员工在做什么，他们的工作步骤如何进行。学习会这些工作经验以后，那么你的工作效率就会提高，自然能得到领导的重视，这是一个最直接的办法。第二点：...
领导提拔员工,主要会考虑哪些因素,领导到底喜欢什么样的员工?
主要考虑到员工的能力、为人处世方式、发展前途、晋升空间、对公司的忠诚度等，这些因素都决定领导是否会重用员工。领导喜欢做事情很勤奋，但是又懂得顾全大局，同时情商比较高的员工。
领导最爱提拔什么样的员工?该如何培养这几点特质呢?
对领导本身发展趋势有益的员工。员工本身含有环境和网络资源，可以为领导常用，好像一口油气井，自然必须破格提拔，必须使用企业权益去笼络，由于很可能就会被夺走，外流网络资源。真正的实例，一个领导提高了被吸引的员工，随后进到新的岗位。当红的员工感恩戴德，即使两个人平级，依然赤胆忠心，间接性利用...
镡荔阿奇： 1、忠诚的.对老板不离不弃,在困难时应紧跟他,在经营良好时,又不据功求报. 2、会察颜观色的人.知道如何与老板愉快的相处,哪怕知道老板错误,也会用恰当的方法在恰当的时机给老板提出或补台. 3、有一定能力的人.有能力解决老板的现实困难.
苏尼特左旗15059201695： 企业中哪些人成为了中层管理人员? - ？
镡荔阿奇： 通过对企业的中层管理人员来源情况做大量的调查,我们发现,一些基层员工之所以被提拔到管理岗位,无外乎以下几种情况:1、技术或业务骨干; 2、老员工,对企业熟悉,忠诚度高;3、有管理或领导潜质的、;4、听话照做的;5、奖励升...
苏尼特左旗15059201695： 什么样的人容易得到晋升 - ？
镡荔阿奇： 当画出生涯规划通道图后,面临的问题就是员工如何才能得到晋升,要怎么样才能升上去.很多企业在选拔人才的时候,才a容易出现一种情况,就是模棱两可,没有细节,导致用人过程中出现失误甚至重大问题这说明一点,在人员选择的过程...
苏尼特左旗15059201695： 什么样的人容易升职,被公司重用 - ？
镡荔阿奇： 升职人的四大特质自身拥有青春活力公司希望拥有一批健康、热情、有活力、主动积极、有冲劲的年轻人.具有这些优点的你即使业绩不太好,举止行为欠理想,他人对你的评价也会较高;相反地,如果你缺乏激情,动作缓慢、迟钝,那么其...
苏尼特左旗15059201695： 什么样的人容易得到职位的晋升 - ？
镡荔阿奇： (1)上司提拔乐观自信的人 乐观自信的人能让上司信任,因为他们不会沮丧,永远充满朝气,工作起来劲头十足.日本的松下幸之助在战后第一年发表讲话时看到他的员工一个个精神饱满,感到非常欣慰.他说:＂在这令人忧患的时代,本公司能很...
苏尼特左旗15059201695： 什么样的员工最容易升职?？
镡荔阿奇： 自身能力得以体现,人际关系处理好的员工容易升职
苏尼特左旗15059201695： 什么样的人适合做管理者 - ？
镡荔阿奇： 各种组织需要的管理者不一样 共性是:1.思维独立、灵活、清晰2.有怀疑精神3.爱才4.热爱自己的事业5.有明确的是非标准和价值观 大企业的管理者一般要有丰富的经验和人脉 创业的管理者则需要有果断的决策力 前线管理者的口才需要很好,等等 通用电气有一个8e标准适用很广
苏尼特左旗15059201695： 职场中什么样的人最容易成为领导心腹? - ？
镡荔阿奇： 什么样的人最容易成为领导的心腹? 1,不怕任何事情的人 这类人喜爱冒险,有勇气和胆量,尤其是对新鲜事情有着极强的好奇心和执行力,一些有风险的事情也敢参与.其实这类人在无形中就给自己增加了很多压力,你越是做有风险的事情,...
苏尼特左旗15059201695： 怎样把员工培养成管理者呢? - ？
镡荔阿奇： 1、上进心,学习是一种基本的态度,上进才是成长的动力,当一个员工连上进心都没有,安于现状,不思进取,那么这个员工永远只能原地踏步,甚至倒退,这种人的思想永远会停留在一个不上进的空间内,不会有什么大的作为或者是没有敢...
苏尼特左旗15059201695： 如何从一名新人过渡到一名管理人员 - ？
镡荔阿奇： 一、具有敬业精神,对工作是否认真,改进了,还能改进吗?还能再改进吗? 二、具有献身精神,不能斤斤计较. 三、具有责任心和使命感,这将决定管理者是否能完全接受企业的文化,担负起企业发展的重担.第一、管理者要具备踏实的办...
