领导者对下属的激励方式有哪四种

管理者激励下属的基本方法有哪些~

管理者对下属正确的激励，会促进员工的主动性。基本方法有以下几个方面：
1：管理者对下属最直接的激励就是奖金的激励，对于表现优秀的员工给予一定的奖金作为奖励，会激发此员工的积极性，同时激发其他员工的积极性。
2：管理者可以通过口头表扬的方式，对员工进行鼓励，同时对落后员工进行批评，设立员工排名表，让员工的进步在数据上一目了然的表现出来。
3：管理者对下属进行物品的奖励，可以是车、包或是吃饭，旅游都可以，通过奖励员工想要的物品，激励员工。
4：可以建立晋升制度，对员工有所培养，让员工感觉到自己的升职的空间。

领导激励，是领导者充分调动被领导者积极性和创造性的重要方法和技巧。领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。
其实激励的方式方法很多，要依据领导者的个性特点及被激励对象的特点来进行，不管怎么样能达到目的的方法都是好方法。
我们常见的有几下几种：
1、形象激励。
这里主要指的是领导者自身的一个形象，领导者以身作则带给被激励对象的影响，如果领导者要求下属遵守的，自己首先违法；要求下属做到的，自己总是做不到，他的威信和影响力就会大大降低，他的话就会失去号召力，下属将会表面上服从，而背后投以鄙夷的眼光。而领导者以身作则、公道正派、言行一致、就会得到下属广泛的认可和支持，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。所谓“身正不令而行，身不正虽令不从”就是这个道理。
2、情感激励
情感激励既不是以物质利益为诱导，也不是以精神理想为刺激，而是指领导者与被领导者之间的以感情联系为手段的激励方式。人的情感具有两重性；积极的情感可以提高人的活力；消极的情感可以削弱人的活力。一般来说，下属工作热情的高低，同领导者与下属的交流多少成正比。古人云“士为知己者死，女为悦己者容”，“感人心者，莫过于情”。有时领导者一句亲切的问候，一番安慰话语，都可成为激励下属行为的动力。因此，现代领导者不仅要注意以理服人，更要强调以情感人。要舍得情感投资，重视与下属的人际沟通，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛的信息交流中树立新的领导行为模式，如家庭、生活、娱乐、工作等等。领导者可以在这种无拘无束、下属没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，交流思想感情，从而增进了解和信任，并真诚地帮助每一位下属，使团体内部产生一种和谐与欢乐的气氛。
3、按需激励
需要激励理论认为：需要是产生行为的原动力，是个体积极性的源泉。从需要着手探求激励是符合心理规律的有效途径。需要层次理论将人的基本需求由低级到高级分为五个层次。即生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。其中生理的需求就是保障人们生存的物质享用方面的需要，只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后，其余的几种需求才能成为新的激励因素。安全的需求就是人身安全、劳动安全、职业安全、财产安全等等。在上述生理需求相对满足后，安全需求就会表现出来。社交的需求是人们愿意建立友谊关系，渴望得到支持和友爱，希望归属于某一群体，为群体和社会所接纳。尊重的需求是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望获得声望和权威，取得成绩时，希望被人承认。自我实现的需求是人最基本需求的最高层次的需求，这种需求意味着人们希望完成与自身能力相称的工作，使自身的潜在能力能够发挥出来。领导者需要分析配激励对象所处的层次，满足其不同时期的需求，达到激励的效果。
4. 赏识激励
赏识是比表扬、赞美更进一步的精神鼓励，是任何物质奖励都无法可比的。赏识激励是激励的最高层次，是领导激励优势的集中体现。社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。赏识激励能较好地满足这种精神需要。

1、物质奖励

我们还可以借鉴唐浩明写的《曾国藩》中，曾氏兄弟对湘军的激励方式，还是比较高明的。令谭小芳印象深刻的有——曾国荃赤裸裸的物质奖励法：如进攻太平天国首俯江宁（南京）时，曾国荃明目张胆的鼓励下属，攻下南京城可以七天内烧杀抢掠奸淫、保举升迁（制造愉悦）。如攻不下，或有临阵脱逃者，则杀无赦（制造恐惧）。说实话，单从对底层将士的激励来说，曾国荃的效果要远远好过其兄曾国藩。当然曾氏长于用人驭人各有一套。相对而言曾国藩比较偏重于精神激励，制造荣誉感，如奖励腰刀、精神关怀、儒家论理说教等。

2、任命升迁

谭老师再举一个反面的例子——楚汉争霸时，投靠了刘邦的陈平对西楚霸王项羽的评价：大意是：项羽表面上很爱他的士兵，他的士兵生病他也会因此落泪，但当他要奖赏将士时却特别吝啬，手里拿着发给下属的“印鉴”（相当于公章、任命书）连印鉴的角都磨光了，却迟迟不肯发下去。下属得不到应该有的赏赐，就会觉得他并不是真的爱惜他的下属，连看见士兵流泪的事也显得虚伪了。时间一长，英雄的“本色”会被下属看的很清楚，跟着他的人越来越少。

3、情感激励

管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令意外的其他沟通，这种沟通主要情感上的沟通，比如管理者会了解员工对工作的一些真实想法，或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求。在这个阶段员工还没有就工作中的问题与管理者进行决策沟通，但它为决策沟通打下了基础，良好的合作精神就是情感激励的目的。

4、目标激励

目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性。领导者提供切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用，所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标结合起来，使人在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标联系起来。目标激励包括设置目标、实施目标和检查目标。

我激励下属的方式是。生活。工作。学习。目标。

物质，精神，情感，惩罚

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安阳县19374024901： 管理者激励下属的基本方法有哪些 - ？
墨泉消咳： 管理者对下属正确的激励,会促进员工的主动性.基本方法有以下几个方面: 1:管理者对下属最直接的激励就是奖金的激励,对于表现优秀的员工给予一定的奖金作为奖励,会激发此员工的积极性,同时激发其他员工的积极性. 2:管理者可以通过口头表扬的方式,对员工进行鼓励,同时对落后员工进行批评,设立员工排名表,让员工的进步在数据上一目了然的表现出来. 3:管理者对下属进行物品的奖励,可以是车、包或是吃饭,旅游都可以,通过奖励员工想要的物品,激励员工. 4:可以建立晋升制度,对员工有所培养,让员工感觉到自己的升职的空间.

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墨泉消咳： 二、尊重下属.领导与员工之间相互尊重才能更好的相处.三、情绪激励,情绪激励法就是通过在一个团体内部建立起亲密、和谐气氛来激励员工士气的方法.四、行为激励法;五、正负激励法,重奖重罚;六、目标激励法,目标简明,使人容易理解,从而提高目标效价,激励主导动机.七、角色换位激励法;八、纪律激励法:纪律激励法就是用纪律和制度来约束和规范执行者和*作者行为的激励方法.九、公平激励法:公平激励法即不唯亲,不唯上,不唯己,只唯实,公平处置.

安阳县19374024901： 有效的领导激励方法 - ？
墨泉消咳： 要充分调动人的积极性,达到组织目标顺利实现的目的,就应该懂得正确的人事激励原则.要在正确的激励原则指导下制定激励措施.1.了解员工的心理需求和人格类型激励是为了调动人们的积极性,满足人的正当的、合理的需要而实施的...

安阳县19374024901： 怎样激励下属 - ？
墨泉消咳： 激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种.激励的原则是与目标想一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则. 1,激励可以调动员工工作积极...

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墨泉消咳： 1、榜样激励法.树立榜样、身先士卒、率先垂范等,起鼓舞、示范、模仿作用.2、目标激励法.树立目标,以引导激被重视的感觉,并形成压力和前进动力.3、授权激励法.给下属授权,使其有被重视感,并形成压力和动力.此外还有尊重激励、沟通激励、宽容激励等.

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