项目管理流程有哪几步
16步管理模型是美国一位著名项目管理专家刘易斯提出的。从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置。
——概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计,有一种思想。
——问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。
——生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。
——战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时,有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。
——战略的确立。就是确定具体的战略、目标。
——制订项目的实施计划。这是一个更加具体的、第二个层次的项目计划,就是怎样实施。
——项目干系人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划,在这些项目实施之前,有一个批准过程。
——签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关干系人要签署项目计划,对计划做出承诺,同时建立项目的跟踪记录,做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录,根据这些记录信息进行知识管理。
——执行项目计划。执行项目就是正式开展计划,进展这个项目。
——监控项目进展。计划开始实施之后,就要考虑计划执行得如何,有无问题,要对进展情况进行监控、监测和控制。
——审查项目定义。项目实施之后,需要做一些评审,评审包括对原来工作的评审,同时也包括对项目目标定义的评审,如有问题就返回到步骤二,重新修正项目的定义。
——对项目的战略进行评审。首先是评价目标或项目的定义,然后评审战略计划、战略制订是不是有问题,如果有问题就返回步骤四,重新修正你的项目战略。
——项目的实施计划。具体的计划工作流程、对一些细节要进行评审,有问题就进行修改。
——循环。按照整个过程不断地从计划的执行到监测、评审,有问题就要修改计划,然后再执行,再评审,这个过程一直延续到全部工作结束。
——总结经验教训。项目全部完成以后,及时总结经验教训,对一些问题进行归档,作为今后项目的指导和借鉴。
——结束项目。这是一个完整的项目管理流程,从这个流程可以看到整个项目战略计划实际上是在制订项目的详细计划和实施计划之前。在项目计划的时候,首先要有一个总体的战略计划,在总体的战略计划指导下再开展具体的项目计划。
工程项目管理的主要包含以下内容:
1.业主的项目管理(建设监理)
业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
2.工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见,总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理,既包括工程项目的设计阶段,也包括工程项目的施工安装阶段。
3.设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后,根据设计合同所界定的工作目标及责任义务,对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理,对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排,引进先进技术和科研成果,形成设计图纸和说明书,以便实施,并在实施过程中进行监督和验收。由此可见,设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段,而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
4.施工单位的项目管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理,简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety),简称QCDS目标体系。显然,这一目标体系既和整个工程项目目标相联系,又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
拓展资料:
工程项目管理过程特征:
1、广交性。在整个建筑产品的施工过程中参与的单位和部门繁多,作为一个项目管理者,要与上至国家机关各部门的领导,下至施工现场的操作工人打交道,需要协调各方面和各层次的关系。
2、多边性。由于建筑产品的建造时间长,建造地质和地域差异。环境变化、政策变化、价格变化等因素使得整个过程充满了变数和不确定因素。
参考资料:
百度百科-工程项目管理
项目管理流程:项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。
——概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计,有一种思想。
——问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。
——生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。
——战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时,有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。
——战略的确立。就是确定具体的战略、目标。
——制订项目的实施计划。这是一个更加具体的、第二个层次的项目计划,就是怎样实施。
——项目干系人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划,在这些项目实施之前,有一个批准过程。
——签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关干系人要签署项目计划,对计划做出承诺,同时建立项目的跟踪记录,做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录,根据这些记录信息进行知识管理。
——执行项目计划。执行项目就是正式开展计划,进展这个项目。
——监控项目进展。计划开始实施之后,就要考虑计划执行得如何,有无问题,要对进展情况进行监控、监测和控制。
——审查项目定义。项目实施之后,需要做一些评审,评审包括对原来工作的评审,同时也包括对项目目标定义的评审,如有问题就返回到步骤二,重新修正项目的定义。
——对项目的战略进行评审。首先是评价目标或项目的定义,然后评审战略计划、战略制订是不是有问题,如果有问题就返回步骤四,重新修正你的项目战略。
——项目的实施计划。具体的计划工作流程、对一些细节要进行评审,有问题就进行修改。
——循环。按照整个过程不断地从计划的执行到监测、评审,有问题就要修改计划,然后再执行,再评审,这个过程一直延续到全部工作结束。
——总结经验教训。项目全部完成以后,及时总结经验教训,对一些问题进行归档,作为今后项目的指导和借鉴。
——结束项目。
目标管理流程有哪些
目标管理流程主要包括以下环节:1. 目标设定 目标管理是组织管理中一种重要的手段,首要环节就是设定目标。这一阶段需要明确组织或团队在特定时间段内需要达成的成果。目标应具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性,即SMART原则。目标应与组织的愿景和战略规划相一致,并能够激发团队成员的工作热...
项目管理有几个过程?
1、项目启动:项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划,同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外,也会根据项目可进行研究结果,以确定其可行性。2、项目策划:在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图,还要在关键的节点设定截止...
项目流程有哪些?
1. 管理流程:项目管理流程中,各阶段均有明确的起止范围,以及相应的输入和输出文件。每个阶段都需要通过控制关口,以进入下一阶段。2. 项目启动:启动阶段是项目开始的阶段。项目在进入下一阶段之前,必须顺利通过前一阶段的控制关口。此阶段需要完成关口控制文件的制定和审批。3. 项目计划:计划编制是...
目标管理的基本步骤有哪些
目标管理的流程包括以下几个步骤:1. 明确方向:首要任务是确立目标。许多人难以找到目标,原因在于方向不明确。确定了方向,就能知晓哪些具体行动是必要的。2. 设定明确的目标:在方向确定后,需要将目标具体化。应优先选择与现有工作相关的目标,这样可以利用现有经验和能力,避免从头开始。如果实在找不到...
项目管理过程的五个阶段是什么
项目管理过程的五个阶段一般包括:启动、规划、执行、监控、收尾。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程,在项目管理的流程中,每个阶段都有自己的起止范围,有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时,每个阶段都有本阶段的控制关口,即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的...
项目管理流程有哪几步
在企业项目管理过程中,一个完整的项目流程主要分为以下几步:项目启动阶段,规划阶段,执行阶段,监控阶段,收尾阶段。①项目启动阶段 首先,企业需要有确定的目标,这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量,输入初始状态的企业,输出符合目标描述的企业。②规划阶段 项目规划阶段包括确定工作任务,任务分解,安排...
目标管理基本过程包括哪些步骤
目标管理的过程包括六个步骤如下:目标设定、明确责任、组织实施、过程监控、检查和评价、结果反馈及改进。1、目标设定:建立一套完整的目标体系,实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系,这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标,上下级的目标之间通常是一种“目的一...
项目管理的基本流程
你可以按照以下步骤创建项目管理工作流程1列出需要做的事情列出你的团队成功完成项目所需完成的每项任务的完整列表这可以包括任何内容,从收集资源到与利益相关者交谈,再到对最终交付成果进行质量保证检查试着现在就。沟通的内容包括,项目的进度遇到的问题需要的支持等,以保证项目质量时间目标的一致性4监控...
一个完整的项目管理流程包括什么?
在企业项目管理过程中,一个完整的项目流程主要分为以下几步:项目启动阶段,规划阶段,执行阶段,监控阶段,收尾阶段。1、项目启动阶段 首先,企业需要有确定的目标,这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量,输入初始状态的企业,输出符合目标描述的企业。对项目组成人员进行汇总统计,在人员汇总的时候,不是...
项目管理的流程是什么?
沟通的内容包括,项目的进度、遇到的问题、需要的支持等,以保证项目质量、时间目标的一致性。4、监控过程 项目管理的监控过程,是保证项目完成交付的有力保障。就是要把执行结果与计划对比,及时发现偏差并及时采取纠正措施。在项目监控过程中,我们首先要使实际执行结果符合计划,若实在相差太大无法纠正,...
展怖顺峰: 项目管理的五大流程:项目启动,项目计划,项目执行,项目控制,项目收尾.
北票市15892483226: 项目管理的一般流程是什么 - ?
展怖顺峰: 计划 项目描述项目界定 制定项目目标 分解工作结构 核算资源成本组织组建项目组与项目组审议计划分配职责确定工作顺序确定工作日程风险管理创造机遇 实施开始实施 监督与报告项目 修改项目与控制变化总结 终结项目 绩效评估
北票市15892483226: 项目管理有那42个过程? - ?
展怖顺峰:项目管理五大阶段 ?? 启动 – 意识到必须开始一个项目,并愿意给予承诺 ?? 计划 (开展) – 为项目预定达成的企业目标订出可行的行动计划和时间表 ?? 执行(实施) – 协调相关人员及资源将计划逐步实行 ?? 控制 – 对执行过...
北票市15892483226: 项目管理程序有那些??
展怖顺峰: 项目管理程序 1.项目启动:启动项目,包括发起项目,授权启动项目,任命项目经理,组建项目团队,确定项目利益相关者. 2.项目策划:包括制定项目计划,确定项目范围,配置项目人力资源,制定项目风险管理计划,编制项目预算表,确定...
北票市15892483226: 工程项目管理流程 - ?
展怖顺峰: 我们都知道在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程,项目实施阶段会占用大量资源等.下面为您提供一份工程项目管理流程:施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作.广义的施工项目是指从投标、签约开始到工...
北票市15892483226: 项目管理流程有哪几步 - ?
展怖顺峰: 16步管理模型是美国一位著名项目管理专家刘易斯提出的.从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置. ——概念确立.就是对所要做的事情有一个框架性的设计,有一种思想. ——问题的定义.即对长远目标说明.第二步骤是对...
北票市15892483226: 研发项目管理的流程怎么做? - ?
展怖顺峰: 1,明确且达成共识的项目目标.确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献.2,精细化的任务分解.要点是每个子任务时间不要超过一周,明确的子任务目标、时间点、交付物.3,有时间保障且有能力执行的资源分配.4,每日检查...
北票市15892483226: 完成一套项目管理需要那些步骤? - ?
展怖顺峰: 项目管理的一般步骤: 1 项目调研: 1.1 投入 1.2 产出与市场 1.3 使用人群 1.4 技术含量 1.5 同行国情 2 项目研讨: 2.1 可行性报告 2.2 投资风险分析 2.3 实力分析 2.4 确定 3 项目分解: 3.1 项目设计报告和项目预期 3.2 项目试制 3.3 项目技术分解 4 项目试制过程: 4.1 同类或相似产品分析 4.2 设计与开发 4.3 试产和质量检测 4.5 试产分析 4.6 质量体系达标分析 5 投产 6 市场
北票市15892483226: 项目需求管理的流程有哪些? - ?
展怖顺峰: 1. 实施过程中产生的新需求该由谁来承担主要管理责任?项目管理者联盟 项目经理在这种需求的调研的深入程度上如何进行控制?这也关系到项目团队的 成本管理.因为项目经理投入精力进行需求管理必然会产生额外的工作量投入. 那能否...
北票市15892483226: 软件项目管理流程是什么? - ?
展怖顺峰: 从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤: 1、产品立项报告2、产品可行性分析报告3、初步设计 4、硬件详细设计5、软件详细设计 6、结构详细设计 7、样机生产 生产部门根据硬件工程师提交的PCB和...