项目管理有几个过程?
在企业项目管理过程中,一个完整的项目流程主要分为以下几步:项目启动阶段,规划阶段,执行阶段,监控阶段,收尾阶段。
①项目启动阶段
首先,企业需要有确定的目标,这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量,输入初始状态的企业,输出符合目标描述的企业。
②规划阶段
项目规划阶段包括确定工作任务,任务分解,安排优先级,预算成本和风险管理。
项目计划和控制是项目管理的主线,贯穿项目管理的全过程。为了使一个项目成功任务,必须有一个良好的计划与控制。
任务分解就是项目管理中的WBS原则:从项目目标开始分解,逐层下降,每下降一层,代表对项目工作的更详细的定义,将任务分解到不能再分为止。
成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。项目成本=任务执行成本+管理成本。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。风险管理则涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。
③执行阶段
现在为止项目已经万事俱备了,开始着手项目的实施。开始具体分配任务,确认每个任务的开始/截止时间、优先级等。
Worktile的任务面板
在执行管理中最重要的沟通管理,成员之间的有效沟通,是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。
Worktile的群组聊天界面
④监控阶段
监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用甘特图监控项目进度。
Worktile的时间组件
⑤收尾阶段
结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后,项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息,确保所有项目工作已完成。
项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等。
包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识,并重点把握系统管理的观念,避免进入某个细节,注意在五个不同阶段的重点。
管理流程
在项目管理的流程中,每个阶段都有自己的起止范围,有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时,每个阶段都有本阶段的控制关口,即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口,才能进入下一阶段的工作。
其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分:项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
2、项目策划:在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图,还要在关键的节点设定截止日期。此外,还要做好资源的分配。
3、项目执行:项目策划将在此阶段进行实施,此时,项目团队将对可交付成果负责,以确保项目可以完成最初设定目标。
4、项目监测和控制:项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划,项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。
5、项目收尾:项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单,项目经理必须记录所有可交付的成果,并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。
扩展资料:
项目管理注意事项:
在一个中大型项目中,项目例会很有必要,多方可以及时同步信息,暴露问题。项目例会的频率,可以根据项目周期、干系人多少,灵活调整。如果项目到达一个里程碑,很有必要在项目例会上向大家宣告已经拿下的战果,鼓舞士气。
遇到变更,首先考虑必要性。如果影响到主流程,不改不行,果断同步给相关开发,说明变更原因,评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。如果是体验上的优化,考虑移入迭代需求。对于产品经理来说,完成比完美更重要。
信息系统项目管理师有用。 一、什么是信息系统项目管理师 信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平,可聘任高级工程师职务。 二、信息系统项目管理师的含金量 在我国计算机技术与软件资格(水平)考试中的四类高级证书当中,系统分析师和信息系统项目管理师是具有代表性的两类,系统分析师代表了计算机工程领域的理论和技术水平,而信息系统项目管理师则代表了计算机信息系统项目的规划和建设水平。对于报考计算机技术与软件资格(水平)考试的考生而言,鉴于这两种资格证书的含金量和通过难度,仅仅是通过系统分析师或信息系统项目管理师考试当中的一门,便已相当不易,足以证明考生具有骨干级的能力,然而,如果考生有能力同时通过这两门考试,那么将说明该考生的理论知识、技术能力和信息系统项目工程的规划、建设与管理能力均达到了专家级水平,这对于急需信息化技术高精尖人才的领域或单位而言,是极其宝贵和难得的。系统分析师资格考试偏重于考察理论基础和实践技术,信息系统项目管理师考试偏重于考察项目工程理论和信息系统建设领域的项目管理实践,因此对于计算机资深从业者而言,两种资格证书所代表的领域是互为补充的。
项目管理主要有五大过程,分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的,是整个项目的推进方向。
一、启动过程:在项目开工之前要先启动,设定其项目的主要目标,并且让项目中的团队对齐目标“有事可做”;
二、规划过程:项目需要合理的规划,在启动过程以后,要制定工作路线,让项目团队“有法可依”;
三、执行过程:项目启动规划好以后,就要开始执行任务以达成目标,方法多样,按图索骥,但是“有法必依”,不可跑偏;
四、监控过程:项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况,防患于未然,做到:违法必究:让项目高效推进;
五、收尾过程:收尾主要是为了让项目能有圆满的结束,将所有的“恩怨一笔勾销”。
目标管理的八步骤
目标管理要完成八个过程一、从战略制定到战略目标的过程。企业经营战略为首,没有战略就没有发展。目标管理首要的是目标的制定,而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定。从战略到目标是一个从意图到明确的过程,没有这个过程,战略只能是一种意图、只能是一种打算,在一定程度上没有目标支撑的战略也只能...
项目管理有那42个过程?
专有的质量管理方法 9.其他质量规划工具 1.质量管理计划 2.质量测量指标 3.质量核对表 4.过程改进计划 5.项目文件(更新) 实施质量保证 输入 工具与技术 输出 1.质量管理计划 2.质量测量指标 3.工作绩效信息 4.质量控制检测结果 1.规划质量和实施质量控制的工具与技术 2.质量审计 3.过程分析 1.组织过程资产...
完成一个项目一般需要经过哪些程序?汇总项目管理流程及各环节要点_百度...
项目管理如同一个精密的系统,遵循明确的步骤以确保目标、时间和资源的有效利用。关键在于掌握5大项目管理过程组和10大知识领域。以下是整个流程的概要:首先,项目管理流程通常分为5个关键阶段:启动、规划、执行、监控和收尾。启动阶段(10%的时间)主要定义项目目标,规划阶段(20-30%)制定详尽计划,包括...
一级建造师考试辅导:项目管理的五个主要过程组
4、项目的控制过程 项目管理的过程控制,是保证项目朝目标方向前进的重要过程,就是要及时发现偏差并采取纠正措施,使项目进展朝向目标方向。控制可以使实际进展符合计划,也可以修改计划使之更切合目前的现状。修改计划的前提是项目符合期望的目标。控制的重点有这么几个方面:范围变更、质量标准、状态报告及...
目标管理过程包括哪些环节
目标管理的步骤有:(一)建立一套完整的目标体系。实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系;某一级的目标,需要用一定的手段来实现,这些手段就成为下一级的次目标,按...
工程项目管理的全过程包括哪些阶段?简述其内容?
工程项目管理的主要包含以下内容:1.业主的项目管理(建设监理)业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。2.工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策...
项目管理流程有哪几步
16步管理模型是美国一位著名项目管理专家刘易斯提出的。从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置。——概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计,有一种思想。——问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。——生成项目的备选方案和战略计划。就是...
项目管理的步骤,并列出每项步骤具体管控的事项。
数据首先要在数量级上准确合理,然后对数据的精度做出要求 步骤6:分析结果 考量“该项目是否满足设计目的?”“分析结果是否客观地反映出项目的真实情况?”两个问题 步骤 7:与管理过程相整合 为确保项目绩效,就要将绩效管理整合到现有的管理过程中 步骤8 :通报结果 略 希望上述回答对你有所帮助 ...
项目管理的工作流程是什么?每个流程中要完成什么任务?
功能如下:一、任务管理 1、任务分为四个优先级,其中A优先级的任务有时效性考核要求,如超时会根据扣分配置产生连带(连带上级)扣分;2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人,其中执行人可以是多人,也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作 3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据,发布...
工程项目管理有那几个阶段?
分为以下五种:1、研究:应用数学和自然科学概念、原理、实验技术等,探求新的工作原理和方法。2、开发:解决把研究成果应用于实际过程中所遇到的各种问题。3、设计:选择不同的方法、特定的材料并确定符合技术要求和性能规格的设计方案,以满足结构或产品的要求。4、施工:包括准备场地、材料存放、选定既...
博宇西洋:项目管理五大阶段 ?? 启动 – 意识到必须开始一个项目,并愿意给予承诺 ?? 计划 (开展) – 为项目预定达成的企业目标订出可行的行动计划和时间表 ?? 执行(实施) – 协调相关人员及资源将计划逐步实行 ?? 控制 – 对执行过...
方山县14734183393: 项目管理的五大流程是哪些? - ?
博宇西洋: 项目管理的五大流程:项目启动,项目计划,项目执行,项目控制,项目收尾.
方山县14734183393: 如何理解项目管理的四个阶段和五个过程的关系? - ?
博宇西洋: 项目管理的四个阶段:识别需求阶段、提出解决方案阶段、执行项目阶段、结束项目阶段,也叫作规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段.项目管理的五个过程:启动、规划、执行、监控、收尾.项目管理的四个阶段是项目在管理过程...
方山县14734183393: 项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么 - ?
博宇西洋: 项目管理的“5大过程”如下:1、启动:批准一个项目或阶段,并且有意向往下进行的过程.2、计划:制定并改进项目目标,从各种预备方案中选择最好的方案,以实现所承担项目的目标.3、执行:协调人员和其他资源并实施项目计划.4、...
方山县14734183393: 项目管理的一般流程是什么 - ?
博宇西洋: 计划 项目描述项目界定 制定项目目标 分解工作结构 核算资源成本组织组建项目组与项目组审议计划分配职责确定工作顺序确定工作日程风险管理创造机遇 实施开始实施 监督与报告项目 修改项目与控制变化总结 终结项目 绩效评估
方山县14734183393: 项目管理流程有哪几步 - ?
博宇西洋: 16步管理模型是美国一位著名项目管理专家刘易斯提出的.从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置. ——概念确立.就是对所要做的事情有一个框架性的设计,有一种思想. ——问题的定义.即对长远目标说明.第二步骤是对...
方山县14734183393: 施工项目管理的全过程包括那几个阶段 - ?
博宇西洋: 施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作.广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主.它与狭义的施工项目不同.狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的...
方山县14734183393: 项目管理程序有那些??
博宇西洋: 项目管理程序 1.项目启动:启动项目,包括发起项目,授权启动项目,任命项目经理,组建项目团队,确定项目利益相关者. 2.项目策划:包括制定项目计划,确定项目范围,配置项目人力资源,制定项目风险管理计划,编制项目预算表,确定...