我们公司有两个老总，但他们分工不明确，有时问问题不知道该问谁好，老受冤枉气？

怎么怼回去无风不起浪?有的时候明明被欺负或者是被冤枉，可有些老师一句“无风不起浪”让我只能受窝囊气~

这么些强盗逻辑，真是枉为人师。
要是说，苍蝇不叮无缝蛋
你就告诉他，发疯的狗，什么人都咬。（这个也许不是很好，我再想想其他的，想到了告诉你）
无风不起浪
无风三尺浪没听过吗？
一个巴掌拍不响
请您往自己脸上拍一巴掌，听听响不响。这些都是有罪推定论，意思就是为什么别人都没事就你有事？肯定是你有问题。如果你没错，就要勇于直言，在这种风气下，忍气吞声往往换不来息事宁人的好结果，有原因有委屈就要说出来，无辜的人凭什么要平白忍受污蔑呢？

在职场上如果遇到领导故意找你的茬，如果你大动干戈与领导进行争吵，那你就上领导的当了，很多时候领导想收拾你，就是通过这种方式把你惹毛，让你使劲的蹦跶，你蹦跶的越狠，最后的结果越惨，而职场老油条则采用下面这五个聪明的办法，巧且实用，你完全可以借鉴哦：

【1】避其峰芒，决不上当

领导越是逼你逼的紧，你态度越好，他大不了当众说你两句或者是处理你，先在面子上让着领导，明知是领导故意的，也先忍着，不能上领导的当，更不要与领导对着干，可能领导把气出了，事情就是平息了，如果你硬碰硬，输赢姑且不论，就一些组织的规则你就不占理，这叫公开顶撞领导，所以，先避开领导气头上的锋芒，决不上领导惹毛你的当。



【2】分析利害，据理力争

领导吵也吵了，处理也处理了，可能气基本上也消个差不多了，这个时候你再把整个过程好好思量一番，分析利害关系，如果确是领导故意找茬，在背后一定要和领导据理力争了，注意，自己态度上不能有闪失，如果领导坚持与你过不去，那就要找到根源，是对自己工作不满意还是自己哪里惹着领导了，可以通过改善关系的方式化解。



【3】 骑驴找马，留发退路——通过上面两个方法都没有办法解决，那是领导不想要你了，在单位里再待上一阵子，如果领导还经常故意说自己一些不是，让自己形象及劳动成果在刹那间变的一文不值，你就要考虑退路了，开始找工作吧，当你找到工作之后，对于这种行为，没必要忍让，反击回去，这样的领导不值得你去尊重和共事，说直白些，这样的领导不要也罢。各位觉得呢？



【4】牵扯多人，印证人脉——什么意思呢？这种事情就是考验你与大家关系怎么样了，一般故意找茬的领导都是单位里不怎么样的人，如果人品非常好的话不会采取这种方式对你，你要拉着关系好的上司和同事，让大家和你一起分析一下这事如何解决，特别是你的上司，更要充分的利用其影响力，如果你的上司都没有办法给你撑腰，或者是你的上司故意找你的茬，你就拉上上司的上司，通过这种事情完全可以印证一下你的人脉。



【5】化解缓冲，以和为贵——这种事情只能化解，不能让矛盾继续扩大，如果事情有了好的解决，比如双方都能心诚的达成一致，你改正你的错误，领导日后也不再难为你，你千万要注意保持与这位领导多来往，把关系处深处透，这样对你才有利。

源于你的问题，我猜测您所在的公司是一家成长型的企业，在这样的企业里，分工不明确是有的，而且你还不能抱怨，否则你在老总的眼里会被看轻，更有甚者在下一段求职中，每每谈及这个问题，新的boss会说你老是抱怨上一家公司，会认为你是在给自己找借口，从此处可看出职员的弱势了。那么，该怎么办呢？我的建议有俩，一是辞去工作，再找一份，二是在接到工作时，先要确保自己是否明白工作的内容，如此便出现了你的问题，你可以观察一下究竟谁在那个职位负责的多一些，那么你就照他的意思办，当然，其实你也可以在一些小的事情上有自己的判断，我想不管是谁，要的多是结果，如果你的工作效果好，那么到时老板还会夸你有自己的主观能力，当然，如果没办好，那么就会说你僭越了。就是这样的，老板是老板，在成长型的企业里，老板文化很重的，所以，你要有能力的情况下，还得要研究研究老板，了解他的文化，即爱好，想要什么样的人才。任重而道远啊，加油吧！

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盐田区13047029039： 无论企业还是事业机构内,人际关系糟糕的一个基础性原因是分工不明确 - ？
褚宁畅泽： 这是两个问题:1、为什么会觉得分工不明确?觉得该别人干的,让自己干了?自己干的多,可是回报少?如果是这种情况,那就是个人问题 和管理没关系,再说透一点儿,一个组织内,80%的人相处是融洽的2、怎么算人际关系糟糕?有点儿...

盐田区13047029039： 如果一个公司有两位老板,就只有一位发工资,该听谁的 - ？
褚宁畅泽： 其实总的来说 两个都是老板 都要听 但是如果两个老总的意见完全出现分歧的话 就先冷静 和同事 和领导先沟通一下再去做事 反正不管发工资的是谁 既然是老板 肯定这个公司就有他说话的权利 所以谁都不要得罪

盐田区13047029039： 公司有两个领导,我该听谁的呀. - ？
褚宁畅泽： 假设A领导让你传B不让B领导官大你就别传因为官大的知道的多而且他两有可能发生过纠纷你可以先不传A问时你说是B领导不让你传然后不关你事了

盐田区13047029039： 两个上司争我怎么办 - ？
褚宁畅泽： 和一个你不很欣赏的上司干活是很郁闷的事,因为他分配你的很多事你无法认同,更不情愿按他的意思执行.如果是我,我会选择A副总.他说人力资源没你的位置是什么意思?既然A来找你,说明那里自然有.我不喜欢这种拉拢人的方式.现在找A谈谈,了解一下他那边的真实情况再作决定.补充:得罪了也没啥,你自己认为很重要的事别人未必这么认为.老总们每天很多事烦,他比你还烦,这次的事情就顺其自然吧,以后无论你到谁的手下做事,都认真做事,把工作干好,见到两个人无论谁就笑嘻嘻好像没事人一样就好了,如果你成为他的得力助手,即便有这次的事情他还是会重用你的.

盐田区13047029039： 公司可以有一个董事长两个总经理吗? - ？
褚宁畅泽： 可以,可以两个总经理管理不同的类别,不会互相干扰

盐田区13047029039： 总裁,CEO,总经理,董事有什么区别? - ？
褚宁畅泽：董事长、总裁与CEO的区别与实质自从信息产业兴起以来,尤其是网络股泡沫产生以来,“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇.总经理和总裁们纷纷改称CEO,这个缩写词比它的中译版“首...

盐田区13047029039： 我们是一个纯粹的民营企业 ,想问一下 董事长的职责如何确定 - ？
褚宁畅泽： 任何一家公司都有他的组织结构,你把工作职责分成几个大块,专业性很强的,就交给专业人士,比如财务肯定要会计来做,其余没有明确分工的工作,都由董事长来做!

盐田区13047029039： 企业老板培训对企业管理有实际作用吗? - ？
褚宁畅泽： 从本质上看“企业管理培训”,它就是帮助企业老板、管理者提升管理技能,进而帮助企业发展壮大,持续盈利的课程培训,学好了是有作用的.除了课堂授课外,很多的是落地实践,帮助知识变现以及资源对接. 真正把企业管理培训做到令人称赞的,广州的时代华商商学院算一个.他们是主要以管理人群、专业职能划分课程,所以无论是企业老板、人力资源总监、财务总监、营销总监还是中基层管理者,都可以在里面找到适合自己提升的一门课.

盐田区13047029039： 我现在在一家混凝土搅拌站做办公室主任,有2位老总,公司有一些是2位老总的人,很难去管理,谁教教我? - ？
褚宁畅泽： 1、原则性的错误不要让他们犯,犯了就管,管得了怎么都好说,当然表面听暗中不服向老总打你小报告给你穿小鞋也不是不可能,所以你在管理之后,要在第一时间,先向二位老总汇报,说明你的管理理由和方式,让他们知道你没有做错任何...

盐田区13047029039： 工厂有两个厂长,老板不分工,有个厂长空闲了,怎么办 - ？
褚宁畅泽： 找老板.明确职权.不要争斗.没好果子吃