作为生产车间的班组长怎么管理好员工

作为生产车间的班组长怎么管理好员工~

　　班组长想要管理好员工，可以从以下方向进行：

　　1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

　　2、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令要准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。

　　3、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

　　4、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。以上引入中国培训网的资料，欢迎参考。

车间班长管理员工首先要从自身出发，在管理好自己的前提条件下去以协助的方式管理员工，做到以德服人。
作为班长，首先要做到自我认知，在了解自己，了解别人的前提下才能做好合理的管理。
人与人之间最重要的是沟通，在管理的过程中如果有误解，不明白都可以通过心平气和的沟通来达到目的，而不是强制性地惩罚，这样是不利于管理的。
如果遇到自己车间不平等待遇，应了解事情原委后用自己的权限为员工谋求机会，这样员工也会觉得你是个会为了员工着想的人，不管事情的成败，员工都会信任你。
遇到员工做错事也必须严格处理，做到一视同仁。
为了生产需要，车间员工的生产动力，可以在有限的条件下进行奖惩制度，从而激励大伙，动员生产力，这也是促进管理的好方法。

世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！德信诚优秀班组长课程使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用，明确班组管理的目标、任务、方法和途径，提高班组长的素质和能力，提高企业的执行力。

◆ 班组长的角色认知—明确你的工作与职责
1、什么是基层干部
2、自我角色认知
3、班组长的三项具体职责
4、班组长的工作流程
5、优秀基层干部的技能要求

◆ 班组长的沟通能力—班组管理的核心
1、沟通的内涵和实质
2、沟通的目的
3、沟通过程的原理模型
4、沟通技巧检测及练习
5、如何与上司、平级、下级间如何沟通

◆ 如何发现问题和解决问题：PDCA循环 & 8D方法
1、PDCA循环内在精髓及操作要领
2、8D发现问题和解决问题
3、5W1H与五个为什么
4、头脑风暴法应用

◆ 班组长的教导能力—领导者必善教导
1、教导的含义、重要性和好处
2、示范动作的七步教练法
3、直观有效的现场演示法
4、模拟实战的案例分析法
5、高效工作教导五步法

我也是一线的班组长.个人多年的管理经验.现在的员工不是说我们在管他.而是他在管我们.怎么搞好管理也是靠自己的魄力.和员工之间的相处.关心他们.要做到进厂上下级之间.出厂兄弟朋友之间.出门打工要叫他们感觉像在家里一样.时代在变.很多8090后的不可以按书上教的那样管理了.过时了.那里都是工厂.要让他们感觉到安全感.

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郸城县17538884851： 作为生产车间的班组长怎么管理好员工 - ？
徵柴惠迪： 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>原发布者:该忘的很多班组长如何管理好班组员工 一个真正优秀的班长应当有无私奉献的精神、改革创新的思路,不断总结吸收各类先进经验,提出有利于单位发展的合理化建议,改革现有工作思维...

郸城县17538884851： 在工厂上班的生产线员工班组长要如何管理 - ？
徵柴惠迪： 班组长如何管理好员工,引入中国培训网的资料下级对上级有以下方面的期望::1、办事要公道.需要班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众.2、关心部下.缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你.3、目标明确.目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提.4、准确发布命令.班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易造成工作中的事故.5、及时指导.工作中,上司的及时指导就是对下属的关注和培训.6、需要荣誉与及时的奖励.

郸城县17538884851： 作为工厂里班组长的,我们需要管理什么? - ？
徵柴惠迪： 工厂里的班组,是基层生产单位,主要工作应当围绕生产展开.一要保质保量完成生产任务;二要保证安全生产;三要贯彻执行公司和车间的各项制度,推广企业文化,开展现场管理,改善劳动环境;四要加强员工教育,做好对新员工传帮带工作.五要及时完成领导交办的其它工作任务.

郸城县17538884851： 生产车间班长,该怎样去管理员工? - ？
徵柴惠迪： 你写的是如何管理员工,但千万不要单方面去写,你要将写的高度在一定程度上放在主管的层面,这样才会更有竞争力,以下可以看一下. 一:建议先从4M1E着手(即:人员、机器、物料、作业方法、工作环境)如下; 1:透过人员的管理来...

郸城县17538884851： 班组长在班组中的管理 - ？
徵柴惠迪： 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁.公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量.班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成...

郸城县17538884851： 车间班组长对组员管理规章制度有那些? - ？
徵柴惠迪： 一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求. 二、范围:适用于生产科车间班组长 三、岗位名称:车间生产班组长 四、直接上级:生产车间主任 五、下属岗位:各工段员工 六、岗位性质:全面主持各自...

郸城县17538884851： 如何做好车间班组长管理 - ？
徵柴惠迪： 首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色.准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望.准确的讲来有三个方面: 一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的...

郸城县17538884851： 怎样才能当好一个组长管理好那一条线 - ？
徵柴惠迪： 一、班组和班组长在企业安全生产中的作用 班组是企业最基层的组织,企业要完成各项生产经营目标任务,要不断发展壮大,都必须靠第一线的班组来落实,各项规章制度也要靠班组的活动去落实,从这种意义上说,班组就是企业一切工作的落...

郸城县17538884851： 我是一个新上任的车间组长,想问下怎样才能提高管理能力? - ？
徵柴惠迪： 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的...

郸城县17538884851： 作为车间的班长该如何管理员工 - ？
徵柴惠迪： 尊重员工 在管理工作中,将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃.应取而代之的是尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制.将人看成企业的...