什么是基础管理工作？企业的基础管理工作有哪些？

什么是基础管理工作？企业的基础管理工作有哪些？~

1、信息工作。信息是指原始纪录、资料数据、图纸报表等的总称。现代企业是一个彻底开放的系统。及时准确的信息，是进行正确决策的依据。企业信息的收集、处理和利用，是企业生产经营的重要资源。
2、标准化工作。包括技术标准和管理标准的制定、执行和管理等工作。技术标准是指对企业的产品、生产条件、生产方法以及包装、贮存和运输等所作的有关规定，管理标准是对企业各项管理工作的职责、程序和要求所作的规定。
3、定额工作。定额工作是指企业各类技术与经济定额的制定、执行和管理工作。定额是在一定的生产条件下，对物力、财力人力的消耗及占用所做的规定性标准。如劳动定额、材料消耗定额、物料仓储定额、流动资金定额、管理费用定额等。
4、计量工作。计量指采用一种标准的单位量去测定事或物的量值。没有科学的计量方法和手段，就不能得到真正可靠的原始数据，也就无法进行严格的质量控制、材料管理、成本管理和经济核算，推行严格的经济责任制也会变成空谈。
计量工作包括：计量器具要准确可靠，计量方法要科学合理，要有人专门负责计量工作的监察与监督，建立计量管理制度。规定工作程序和奖惩办法等。
管理
管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。

　　企业管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作。企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。
　　(一) 标准化工作
　　标准化工作包括技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作。技术标准是对生产对象、生产条件、生产方法以及包装、贮运等方面所规定的标准。管理标准是关于企业各项管理工作的职责、程序、方法和要求等方面的规定。
　　加强标准化工作，可以缩短产品设计、生产准备和制造周期，有利于组织专业化生产，减少劳动消耗和资源消耗，提高生产的经济效益;可以为产品质量管理提供依据，以科学的、高水平的技术标准，促进产品质量的稳定与提高，特别是采用国外先进标准，将使我国产品在激烈的国际市场竞争中取得有利地位;可以促使企业生产、技术、管理活动科学化、制度化，提高科学管理水平。总之，标准化是一项综合性的基础工作，对提高经济效益具有重要作用。标准化水平是衡量一个国家和企业的生产技术水平与管理水平的尺度，是现代化的重要标志。
　　在推行标准化过程中，企业应注意逐步实行管理业务标准化，即要把企业经常重复出现的日常管理业务，如签定购销合同、编制生产计划、进行生产派工、检查产品质量、处理违纪事项等等，在学习国外先进经验和总结本企业成功经验的基础上，根据现实条件规定出标准的工作程序、工作方法和工作质量要求;并明确有关职能机构、岗位和个人的工作职责和相互配合的关系，用规章制度的形式把上述内容固定下来，并加以贯彻执行。实践证明，实行管理业务标准化，有利于建立正常的管理秩序，使管理工作按科学的程序办事，避免那种杂乱无章、凭经验办事、职责不清、互相扯皮等情况的发生，即使出现问题，也容易查出、及时解决;有利于岗位人员的培训，使他们通过学习既有图表又有文字说明的管理业务标准，比较快也比较准确地全面掌握自己的工作内容和方法，并且知道自己在整个管理工作流程中所处的地位以及工作好坏对整体的影响，从而促进他们更加负责地做好自己的工作;有利于减轻企业高层领导人员的负担，使他们得以授权下级人员按标准处理那些大量重复出现的管理业务，以便抽出更多的时间和精力研究解决企业重大经营决策问题;有利于推进管理现代化，为广泛运用电子计算机，大幅度提高生产经营及管理活动的自动化水平，创造前提条件。
　　(二) 定额工作
　　定额是企业在一定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力等经营资源所规定的消耗标准与占用标准。定额工作是包括制定、贯彻和修订各类定额在内的一系列管理工作的总称。
　　定额的种类，主要有劳动定额、物资消耗定额和储备定额、流动资金定额等。
　　对定额工作的要求是：(1)应建立和健全完整的、先进的定额体系，并认真地贯彻实施，包括按定额来编制计划、安排生产、采购和储备物资、领发材料与具、控制费用开支、考核工作效率和经济效益。(2)企业制定的各种定额，必须有充分的技术和经济依据，既要先进，又要合理，符合多数工人经过一定努力即可以达到的水平。(3)企业制定定额时，应采用科学方法。(4)当企业的生产技术发生了变化，生产组织和劳动组织得到改进，职工的业务技术水平和熟练程度有了提高时，原有定额就要及时修订。
　　(三) 计量工作
　　计量是指用一种标准的单位量，去测定另一同类量的量值。计量工作包括测试、检验、对各种理化性能的测定与分析工作。
　　企业生产经营过程中各种原始记录反映出来的数与量，都是利用计量手段显示出来的。如果没有健全的计量工作，就不会有真实可靠的原始记录，就不能提供正确的核算资料，也就无法分清企业与企业，企业内部各部门以至个人之间的经济责任。在生产过程中，没有计量器具或者计量不标准，还会给生产带来损失，甚至造成事故。因此，企业必须从原材料、燃料等物资进厂，经过生产过程，一直到产品出厂，在供、产、销各个环节上，都要配置必需的计量器具，保证其准确性，完善计量工作，提高计量工作水平。
　　(四) 信息工作
　　在企业管理基础工作中，一般把包括原始记录、统计分析、技术经济情报、科技档案工作以及数据和资料的收集、处理、传递、贮存等管理工作，统称为信息工作。
　　(五) 建立以责任制为核心的规章制度
　　企业的规章制度是用文字的形式，对各项管理工作和生产作业的要求所作的规定，是全体职工行动的规范和准则。建立和健全企业规章制度，是企业管理的一项极其重要的基础工作。
　　企业需要建立的规章制度大体可划分为三类：(1)基本制度。如厂长责任制、职工民主管理制度。(2)工作制度。这是有关计划、生产、技术、物资、销售、人事、财务等专业管理方面的工作制度。(3)责任制度。它是根据社会化大生产对劳动分工和协作的要求制定的，它规定了企业每一项工作落实到各个职工身上，从领导到工人，人人都有确定的岗位，人

企业管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作。企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。

企业管理的几项基础工作：(一) 标准化工作、(二) 定额工作、(三) 计量工作、(四) 信息工作、(五) 建立以责任制为核心的规章制度。

拓展资料

企业管理的各基础工作的重要性：1、基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。2、基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。3、基础工作是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。4、基础工作是搞好经济活动分析、促进经济效益提高的保证。

参考资料

人民网  基础管理是提高企业效益的“金钥匙”

企业管理基础工作就生产企业而言，主要包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职业培训等六个方面。

一、标准化工作

标准化是已制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动的过程。按照性质划分，企业的标准主要有：技术标准、管理标准、工作标准。

二、定额工作

定额是企业在一定的生产技术组织条件下，对企业资源的消耗、利用和占用的标准。定额在生产经营管理活动中可以反映企业在一定时间的生产、技术、经济水平和管理的现代化程度。

三、计量工作

包括计量技术和计量管理两个部分的内容。1.计量技术计量技术是指计量标准的建立到量值的传递以及生产过程的实际测量，包括计量技术和计量手段两个方面。计量技术按使用需要可分为三种，一是标准测量技术；二是工业测量技术；三是计量测量技术。2.计量管理计量管理的目的是保证量值的统一，包括三个方面：一是工业计量管理，二是商业计量管理，三是法制计量管理。

四、信息工作

企业信息按照其来源的不同可分为内部信息和外部信息。

五、规章制度企业的规章制度是用文字的形式对企业各项工作的要求所作的规定，是全体员工行动的准则。

六、职业培训大体分为企业管理人员培训、工程技术人员培训和工人培训。

1．信息工作。信息是指原始纪录、资料数据、图纸报表等的总称。现代企业是一个彻底开放的系统。及时准确的信息，是进行正确决策的依据。企业信息的收集、处理和利用，是企业生产经营的重要资源。
　　2．标准化工作。包括技术标准和管理标准的制定、执行和管理等工作。技术标准是指对企业的产品、生产条件、生产方法以及包装、贮存和运输等所作的有关规定，管理标准是对企业各项管理工作的职责、程序和要求所作的规定。
　　制定技术标准要经过调查研究、收集资料、起草、试验、修改、确认等步骤，技术标准是企业标准的重要内容。包括材料标准、产品质量标准、工艺标准、设备及工具维修标准、安全与环保标准等。
　　管理标准是保证技术标准得以实施的必要条件。企业通常采用图解法制定管理标准。管理标准一般由五个部分组成：包括管理总体图、管理流程图、岗位工作图、信息传递图和有关文字条例等。
　　3．定额工作。定额工作是指企业各类技术与经济定额的制定、执行和管理工作。定额是在一定的生产条件下，对物力、财力人力的消耗及占用所做的规定性标准。如劳动定额、材料消耗定额、物料仓储定额、流动资金定额、管理费用定额等。
　　4．计量工作。计量指采用一种标准的单位量去测定事或物的量值。没有科学的计量方法和手段，就不能得到真正可靠的原始数据，也就无法进行严格的质量控制、材料管理、成本管理和经济核算，推行严格的经济责任制也会变成空谈。计量工作包括：计量器具要准确可靠，计量方法要科学合理，要有人专门负责计量工作的监察与监督，建立计量管理制度。规定工作程序和奖惩办法等。
　　5．规章制度。规章制度是指用文字形式对各项管理工作和生产操作所作的规定，是全体企业员工必须遵守的行动准则。企业的规章制度主要有三大类：第一，企业基本制度，即企业的领导制度和产权制度；第二．企业的工作制度，即企业各个方面的专项管理制度；第三，企业的责任制度，即企业中各级各类人员的岗位责任刳。各项管理制度必须经过调查研究做到切合实际，经过多次试行后才能推行。各项规章制度丛须以经济责任为核心，简明扼要，便于操作执行。
　　6．培训工作。要建立具有竞争力的一流企业，人员素质是关键，中小型企业的人员流动性较大．所以培训工作往往被忽视。虽然对员工培训会损失一些局部利益。但为了企业的长远利益和不断发展必须对员工进行培训。并形成制度。
　　7．战略管理。战略管理是以谋求企业中长期发展为目标的。战略管理着力战略环境分析、战略目标的确定、战略重点的确立、战略措的选择。战略管理是企业实现长期发展的一项带有根本性保障的管理工作。

　　在管理中应注意的细节：
　　一、增强服务的主动性和及时性
　　办公室作为贯彻领导决策、反馈群众意见、综合协调内外、督促检查工作的中枢机构。服务意识是每一位工作人员在平时的工作中所必须具备的。而服务的主动性是提高办公室工作效率的关键，凡事要想的远一点，谋的深一点；服务的及时性是反映工作成绩的关键，凡事要干的早一点，抓的细一点。花大力气做好小事情，把小事做细。因此，经手的事必须按时、按标准完成；已做完的事情，要检查认定完全没有错误再上报，不要等检查出了破绽或漏洞再辩解，努力学会在细节管理中养成优良的工作作风。
　　二、增强综合协调能力和应急处事能力
　　综合协调是办公室的重要工作，供电企业部门多而专，往往在协调过程中会出现“扯皮”现象，这就要求办公室管理人员必须要有协调和驾驭的能力，这种能力的高低直接关
　　系到工作能否高效运转。因此要在保持企业大局不受影响的情况下，按照各级领导的意图和要求，协调各方面关系，统一思想，形成共识。但作为办公室的管理人员特别要注重应急处事能力的培养，在突发事件处理中一定要保证企业的利益不受损失，群众的利益不受损失，在保持原则的基础上，统筹还得兼顾。是直接面对用户而又面向用户的，用户直接反映问题的对象就是办公室，遇到此类问题，应在搞好对用户服务的同时及时与相关部门取得沟通，及时反映，果断采取相应的处理或补救措施，确保企业的形象不受损害。
　　三、增强内部协作，提高人员素质
　　办公室人员间配合与协调是做好办公室工作的基础，在工作中不仅要注重工作的成绩，更要重视内部员工的协作配合，办公室管理人员应经常与员工进行沟通，掌握每一个人的特点，发挥每一个人的特长，激发每一个人的潜能，使每一个岗位人员个体作用得以充分展示和发挥，而且要及时化解员工内部的矛盾，切实与管理者形成思想上同心，目标上同向，工作上同干，形成合力，促进工作不断创新。

企业的基础管理工作主要指的是企业的基本制度，如 各部门岗位责任制 各岗位岗位责任制 考勤制度 薪酬制度 奖惩制度 等等

企业的基础管理工作包括标准化、定额、计量、信息、培训、组织建设。

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金昌市18924551091： 基础管理的范畴是哪些? - ？
隐振银菊： 基础管理的范畴是决策、计划、组织、指导、实施、控制.

金昌市18924551091： 什么是基础管理 - ？
隐振银菊： 基础管理一般指管理基础工作,是企业在生产经营活动中,为了实现企业的经营目标和管理职能,提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等所必不可少的工作. 它一般包括标准化工作,定额工作,计量工作,信息传递,数据处理,资料...

金昌市18924551091： 企业管理基础工作 - ？
隐振银菊： 5S!!!5S 是管理的基石,所有优秀的企业都离不开5S.5S 是企业的土壤,其他所有的东西都长在这个土壤中.精艺生产、TPM、ISO9000认证、TQM等等全都依赖于5S这个肥沃的土壤.其他的授权管理、沟通管理、时间管理等也是企业管理的基础.

金昌市18924551091： 什么叫基础管理?其内容是什么? - ？
隐振银菊： 按照福特的说法,基础管理是指的六个方面,计划\制度\绩效\等方面 就象管理,只是个说法,没有固定的定义 至于想靠ERP来提高管理,这个是扯淡,我从来不赞同这个说法

金昌市18924551091： 企业管理的基础工作包括哪些内容 - ？
隐振银菊： 1.信息工作.信息是指原始纪录、资料数据、图纸报表等的总称.现代企业是一个彻底开放的系统.及时准确的信息,是进行正确决策的依据.企业信息的收集、处理和利用,是企业生产经营的重要资源. 2.标准化工作.包括技术标准和管理标...

金昌市18924551091： 什么叫安全基础管理 - ？
隐振银菊： 安全基础管理:其基本对象是企业的员工,涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面.安全基础管理一般内容包括:安全管理机构和安全管理人员、安全责任制、安全管理规章制度、安全策划、安全培训教育、安全档案、监督检查、工艺技术管理、设备管理、作业环境管理和条件管理等.

金昌市18924551091： 企业基础管理的含义、包含的内容? - ？
隐振银菊： 企业基础 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察.企业管理要点:需建立企业管理的整体系统体系. 企业基础管理主要包括以下五个方面 一、企业管理概述及管理学发展简史 二、产品质量管理 三、生产计划、生产运作及现场管理 四、生产成本分折及控制管理 五、企业人力资源管理 这些都是大概要述,你可以在网上看一下全面的资料: http://baike.86good.com/data.html

金昌市18924551091： 企业管理基础工作包括哪些 - ？
隐振银菊： 企业管理基础工作它一般包括:标准化工作,定额工作,计量工作,信息传递,数据处理,资料储存等信息工作,建立以责任制为基础的规章制度和员工技术业务培训工作等信息工作等内容.一些新兴的管理理论与实践,如企业信息化、流程管理和知识管理,也都与企业管理基础工作密切相关 .

金昌市18924551091： 企业基础管理 - ？
隐振银菊： 如果是企业基础管理,建议还是别听课程了,基本作用不大推荐几本书科学管理原理、工业管理与一般管理、弗列特论管理这三本书从工作、组织、人三方面论述如何是企业更有效率的创造价值,对你更有用.

金昌市18924551091： 企业的基础管理与管理基础是一样的意思吗?如果不一样,请指教!？
隐振银菊：企业管理基础,是指计量、标准、信息、规章制度、经济责任制、班组建设和思想政治等七项工作. 企业基础管理,是指如何做好上述七项管理基础工作,并将其有机组合成一个完整的运作体系,以应对外部的经营环境,求的企业的生存和健康发展. 简而答之,仅供参考.