公司采取怎样的激励机制和措施,保持关键技术人员和技术队伍的稳定

公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制~

技术员，管理员，你要让他们看到公司的前景和未来，他们才有奔头，让他们感觉有一种家的感觉，我想这你应该有很多办法吧！如果你实在不知道怎么办，我建议你看看《亮剑》学学李运龙没有学问却能带好团队如果有些人实在不努力可以用淘汰机制，一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要在七个关键因素上。1、激励对象。激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择也要有一定的原则，对于不符合条件的员工不能享受股权激励。我们设计某公司的方案时，就明确规定了几条原则。2、激励方式。常用的中长期激励 方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有它的优点和缺点，也有具体适用的前提条件（如表2）。对于上市公司来说，期权类和股权类比较适合，对于非上市公司股权类和利益分享类比较适合。但是无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥员工的积极性。如果只考虑激励机制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。比如期权类，如果被授予者在行权时，不行权也就不会给被授予者造成损失。3、员工持股总额及分配。这一块主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，每个公司有特殊性，可以根据实际情况来确定，特别是对于上市公司，要报证监会和股东大会通过。对于每位收益人的股权数量基本上是按照职位来确定，如果公司在职位评估上相对公平，年收入水平基本上考虑职位在公司的价值和体现了个人的能力的话，就可以根据年收入来确定股权比例。例如表3：对于新就职的员工，特别是高管，一般进入公司就需要享受中长期激励方案，可以采取分步实施的方针，在试用期过后的一年里先享受50％的比例，一年之后再100％享受。4、股票来源。股票的分配上，主要是上市公司的股票来源比较麻烦，要证监所审核，股东大会审批。库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但不流通在外。公司将回购的股票放入库存股票帐户，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。如美国雅虎公司，到1998年2月27日为止，它赠与的股票期权总量为1114万股公司为此新发行了835万股股票，其中409万股已用于员工行权，其余426万股作为将来员工行权的准备。1998年，董事会预计公司将持续高速发展，员工数将激增，股票期权计划规模将不断扩大，因而现有的为股票期权准备的股票数量显得不足。为此，董事会决定在市场上回购200万股股票来增加储备。5、购股方式。购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。股票投资不仅仅要交投资经营税，期权所得还要交付投资所得税，而且在股票的回购是不能算作成本费用来抵消税赋的。如果不考虑财务方面，有些公司更多会采用员工出资购买的方式，每个月从工资按比例扣钱，这样不仅仅给公司创造了融资，节约了成本，还从一定程度上提高了员工的辞职成本，有利于对员工的控制。例如思捷达咨询服务的某家咨询客户是这样做的。6、退出机制。退出机制对员工退出激励方案的一些约定，在以下三种情况下，往往会要求已享受股权的员工办理退出手续，第一种是正常离职，就是劳动合同期满，不再续约的员工，或者是退休、经营性裁员，或者是伤残、死亡。这种情况下，企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权。第二种是非正常离职，劳动合同未满，员工主动离职的。如果员工的主动离职没有给公司造成损失，不违反保密协议，也没有跟股权激励方案的一些有冲突。一般来说，大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益。第三种是开除，像这种情况，都是按照相关规定取消享受股权收益的权力。7、管理机构及操作。实施股权激励项目一般都需要设立一个专门的小组或者部门来管理方案实施的日常操作，这个常设小组或部门不仅仅要保证公开、公正、公平地实施股权激励制度，同时也要宣贯共同分担风险、共同享受成果的理念。股权激励的目的是要调动员工的积极性和发挥主人翁精神，共同谋求企业的中长期利益，避免只追求短期利益，损害长期利益的错误。所以，一定不断的宣贯这一理念，才能激励和留住人才。如，某一电子贸易企业，每周五都会召开全公司大会，向大家汇报公司的经营情况和每份股份的分红。每个员工都可以计算自己的分红收益，充分调动了全体的积极性。有的公司也采取信托持股的方式，一般是上市公司比较多，就是跟信托投资公司签订协议，由信托公司代理操作股权转置操作。员工只要在信托公司开个帐号，信托公司把相应的股份转入员工的账户。当公司需要通过股票回购或增发来给员工派发股份的时候，也是由协议的信托公司来办理，按照公司要求把股票打入员工的个人帐号。这种操作，信托公司要收取一定的手续费。在企业初创时期，一般都是有几个人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都对工作很热情，可是企业规模壮大了以后，待遇比原来高很多，工作也轻松很多，可是都没有了原来的工作劲头的时候。根据思捷达的咨询经验，这时候往往就是员工对公司的分配制度不满意的时候，也是需要把中长期激励提到桌面上来的时候了。但是任何一个工具和方法都是一把双刃剑，有好的一面，也有坏的一面，股权激励会稀释产权，用的不好也会严重打击员工的积极性，所以，在设计的时候，一定要充分考虑企业的战略、文化和业务，设计出系统的、有针对性的和易于操作的方案。

　　给你个样板参考吧结合大学生情况 修改修改 希望满意


　　《商业计划书》标准格式


　　[雷天证券投资有限公司投资部制]

　　二000年五月


　　保 密 承 诺
　　本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

　　妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

　　项目经理签字：
　　接 收 日 期： 年 月 日

　　收到日期 项目编号 项目经理
　　(以上各项由BTII公司填写)


　　商 业 计 划 书

　　（编制参考）


　　项目名称
　　项目单位
　　地 址
　　电 话
　　传 真
　　电子邮件
　　联 系 人


　　[公司名称]

　　[日期]

　　目 录

　　摘要…………………………………………………………4
　　第一部分 公司基本情况…………………………………5
　　第二部分 公司管理层……………………………………8
　　第三部分 产品/服务………………………………………10
　　第四部分 研究与开发……………………………………11
　　第五部分 行业及市场情况………………………………12
　　第六部分 营销策略………………………………………14
　　第七部分 产品制造………………………………………15
　　第八部分 管理……………………………………………16
　　第九部分 融资说明………………………………………17
　　第十部分 财务计划………………………………………18
　　第十一部分 风险控制……………………………………19
　　第十二部分 项目实施进度…………………………………19
　　第十三部分 其它……………………………………………19
　　备查资料清单………………………………………20

　　编制说明………………………………………………21


　　摘 要
　　说明：在两页纸内完成本摘要。

　　[摘要内容参考]
　　1、公司基本情况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）
　　2、主要管理者情况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）
　　3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)
　　4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)
　　5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)
　　6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)
　　7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)
　　8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)
　　9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)
　　10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)
　　11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)
　　第一部分 公司基本情况

　　公司基本情况：
　　公司名称
　　成立时间
　　注册资本
　　实际到位资本
　　其中现金到位
　　无形资产占股份比例 %
　　注册地点

　　公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。

　　公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。

　　目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：
　　股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话
　　甲方
　　乙方
　　丙方
　　丁方
　　戊方

　　目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：
　　以图形方式表示，如：


　　公司曾经经营过的业务有 、 、
　　、 、 。
　　公司目前经营的业务为 、 、
　　、 、 。
　　目前主营业务为 。


　　公司目前职工情况：
　　如：拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人；管理人员中，大专以上文化程度的有 人，占员工总数 %，大学本科以上的有 人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有 人，占员工总数 %；
　　最好列表说明，如下表：

　　员工人数 专科文化程度 大学本科 硕士(中级职称) 博士(高级职称)
　　人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例
　　管理人员

　　生产工人


　　公司经营财务历史：列表说明：
　　(单位：万元)
　　项目 本年度 前1年 前2年 前3年
　　销售收入
　　毛利润
　　纯利润
　　总资产
　　总负债
　　净资产
　　负债率
　　净资产收益率

　　公司近期及未来3—5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等)：


　　公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：


　　第二部分 公司管理层

　　董事会成员名单：
　　序号 职 务 姓 名 工 作 单 位 学历或职 称 联系电话
　　1 董 事 长
　　2 副董事长
　　3 董 事
　　4 董 事
　　5 董 事
　　6 董 事
　　7 董 事
　　8 董 事
　　9 董 事

　　董事长
　　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话
　　学历 学位 所学专业 职称
　　毕业院校 户口所在地
　　主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。

　　总经理
　　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话
　　学历 学位 所学专业 职称
　　毕业院校 户口所在地
　　主要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。

　　技术开发负责人
　　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话
　　学历 学位 所学专业 职称
　　毕业院校 户口所在地
　　主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。

　　市场营销负责人
　　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话
　　学历 学位 所学专业 职称
　　毕业院校 户口所在地
　　主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。

　　财务负责人
　　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话
　　学历 学位 所学专业 职称
　　毕业院校 户口所在地
　　主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。

　　其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页)
　　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话
　　学历 学位 所学专业 职称
　　毕业院校 户口所在地
　　主要经历和业绩：根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
　　第三部分 产品/服务

　　产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)：

　　公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)：

　　专利申请情况：

　　产品商标注册情况：

　　公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：

　　目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。
　　、 、 、
　　、 、 、
　　、 、
　　、 、 、

　　产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。


　　产品标准：详细列明产品执行的标准。

　　详细描述本公司产品/服务的竞争优势 (包括性能、价格、服务等方面)：

　　产品的售后服务网络和用户技术支持:


　　第四部分 研究与开发

　　公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 (包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)：

　　公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况：

　　国内外研究与开发情况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手(5家)情况，公司为提高竞争力拟采取的措施：

　　到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少 (列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)：

　　请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况：

　　公司现有技术开发资源以及技术储备情况：

　　公司寻求技术开发依托 (如大学、研究所等) 情况，合作方式：

　　公司将采取怎样的激励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定：

　　公司未来3—5年在开发资金投入和人员投入计划(万元)：
　　年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
　　资金投入
　　人员(个)


　　第五部分 行业及市场情况

　　行业情况 （行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）：

　　过去3年或5年和年全行业销售总额：必须注明资料来源。
　　（单位：万元）
　　年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年
　　销售收入
　　销售增长率

　　未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。
　　（单位：万元）
　　年 份 第1次 第2次 第3次 第4次 第5次
　　销售收入

　　本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。
　　竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势


　　本公司

　　市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析：

　　公司未来3年或5年的销售收入预测（融资不成功的情况下）：
　　（单位：万元）
　　年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
　　销售收入
　　市场份额

　　公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：
　　（单位：万元）
　　年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
　　销售收入
　　市场份额

　　第六部分 营销策略

　　产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：

　　如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：

　　在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：

　　在广告促销方面的策略与实施：

　　在产品销售价格方面的策略与实施：

　　在建立良好销售队伍方面的策略与实施：

　　产品售后服务方面的策略与实施：

　　其它方面的策略与实施：

　　对销售队伍采取什么样的激励机制：


　　第七部分 产品制造

　　产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）：

　　公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：

　　现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期；如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”方式进行，“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施？）：

　　请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：

　　简述产品的生产制造过程、工艺流程：

　　如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：

　　主要供应商1
　　主要供应商2
　　主要供应商3

　　正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：

　　产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施：

　　产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？


　　第八部分 管 理

　　请说明：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表示出来，附在本计划中。

　　公司是否通过国内外管理体系认证？

　　公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制：

　　公司是否考虑员工持股问题，请说明：

　　公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容：

　　公司是否与每个雇员签定劳动用工合同：

　　公司否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同：

　　公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种：

　　公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明：

　　公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，如果有，请说明解决办法：

　　请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施：

　　请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持：


　　第九部分 融资说明

　　为保证项目实施，需要新增投资是多少 万元，
　　新增投资中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元，
　　公司自身投入 万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？


　　请说明投入资金的用途和使用计划：

　　希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司？请说明原因：

　　拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？

　　预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少？

　　投资方可享有哪些监督和管理权力？

　　如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？

　　投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：

　　在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）：

　　需要对投资方说明的其它情况：


　　第十部分 财务计划

　　产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 %
　　请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；
　　（第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）
　　注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。

　　第十一部分 风险控制

　　请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）：

　　第十二部分 项目实施进度

　　详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）：

　　第十三部分 其它

　　为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（如公司或公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响）：

　　请将产品彩页、公司宣传介绍册、证书等作为附件附于本调查表后。清单如下：

　　企业应备资料清单

　　1、 营业执照
　　2、 公司章程
　　3、 验资审计报告
　　4、 贷款证
　　5、 资信证明
　　6、 法人代码证书
　　7、 税务登记证
　　8、 财务报表（上年度、本年度、本月）
　　9、 专利证书、鉴定报告
　　10、 高新技术企业、高新技术项目证书
　　11、 其它表明企业特点的资料
　　12、 商业计划书


　　公司法律文件可以提供复印件，但需提供原件以备核实。商业计划书、项目建议书以及经过电脑文字处理的文件，要求提供电脑软盘。


　　编制说明：
　　一份强有力的《商业计划书》才是吸引风险投资家的关键所在。因此，制作一份资料齐全的中文商业计划书，是您迈入成功融资的第一步，而如果您需要更强大的资金支持的话，您还需制作一份符合国际商务要求的英文商业计划书。我们建议您委托专业公司来制作，因为众多国际投资商对商业计划书编制过程与可靠性均列入审慎考评之列。
　　雷天证券投资有限公司(THUNDER SKY SECURITIES INVESTMENT CO. LIMITED.)的国际融资专家为您提供高度定向融资与专业水准的(英文)商业计划编制服务，BTII具有丰富的融资投资项目策划与包装经验，可靠的资金来源与项目信息（500余种行业符合国际融资标准化的英文商业计划书样本，及1000余个投资商的详细资料），具有国际投资商对中国与亚洲定向投资的第一手资料。
　　商业计划书编制服务内容：国际融资的标准化格式(中英文两种版本)，以符合美欧投资商思维与要求的英文格式的商业计划书为准，中文版作为(投资商评审过程中遇到疑问时)参考。
　　本《商业计划书》编制参考，对风险投资家关心的问题都给予了明确的说明。我们提供这份参考资料的目的，是希望企业家在寻求投资资金的过程中少走弯路，尽早融资成功。
　　您在编写《商业计划书》过程中，如果遇到问题需要得到我们职业人员的帮助，请与雷天证券投资有限公司投资部或中国项目部联系：


　　2010年6月11日星期五，TSSI中国项目部

1、重点工作及项目目标激励，按照部门或公司年度重点工作或项目进展进度，对关键参与人员进行物质激励，同时对优秀人员进行岗位级别提升。
2、加入身股或银股激励制度。此项需极为谨慎，如操作的好，对核对部门人员是有很大激励作用的。
拓展：
实施激励的方法;
中小企业运用激励机制的现状不容乐观，主要表现为激励机制的运用方式较单一，忽视企业人才激励的多样性，不注重人才的长期激励，激励的随意性强没有制度保障并且薪酬体系均较单一等特点。如管理者在对中小企业管理过程中，常常采用正激励，来提高员工的工作绩效水平，而忽略了负激励的互补效应等。我国中小企业运用的主要激励机制形式如下。
物质激励
物质激励主要通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，其主要形式包括工资、奖金、津贴等。研究表明，中小企业在物质激励手段上缺乏系统性和多样性，在报酬形式上，多采用底薪+奖金的“万能”报酬方式，年薪、股票期权、利润分成等物质激励方式应用较少。实践证明，合理的薪酬制度是基本的条件，是直接影响员工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。
目标激励
组织目标是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的，目标具有引发、导向、激励的作用，企业管理者可以通过将组织的总目标按阶段分解成若干子目标，以此达到调动员工工作积极性的目的。但是，运用目标激励时应注意以下几点：目标设置的合理、可行，与员工个体的切身利益密切相关；难度要适当；内容具体明确，有定量要求；应既有近期的阶段性目标又有远期的总体目标，使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性等等。
信任激励
信任能唤起人们最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力。而信息激励则是激励主体用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种模式，是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。实践证明，管理者一个期待的目光，一句信任的话语，一次真诚的帮助，都能使员工自信起来，走上成功的道路。员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作，与管理者的信任程度有密切的关系。管理者只有信任每位员工，帮助员工树立自信心，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性，提升员工的绩效水平。
情感激励
情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有各种情感诉求。情感激励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的方式。因此，企业领导者要及时了解并主动关心员工的需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围，使被管理者处处感到自己得到了重视和尊重，以增强员工对本企业的归属感。
行为激励。
情感常常会受到他人行为的支配，进而使自己的行为受到影响。研究表明，树立企业员工榜样有利于企业形象的提升，如通过宣传优秀或模范员工的行为，能激发其他员工的情绪，引发员工的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，引导其他员工的行为。
奖罚激励
奖罚激励是企业管理活动中一种常用的激励方法，在中小企业中常被运用。比如表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等都分别是奖励和惩罚的一些常见形式。研究表明，赞赏是一种由外在动力转化为内在动力的较好的形式，不受时间、地点、环境的限制，管理者给员工的一个极小的赞许，都会激励员工以饱满的精神状态投入工作。实践证明，奖罚措施应用得当，将会发挥较大的激励效应；但是一旦应用不恰当，就会引起员工的不满和怨恨，以及行为上的消极对抗。
竞争激励
竞争在企业中是不可或缺的一个环节，竞争激励则是企业管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。美国哈佛大学的心理学家戴维。麦克里兰提出人不仅具有权利需要、关系需要还有成就需要。在中小企业中，不乏有高成就需要的人，对胜任和成功有强烈的要求意识，管理者合理的运用竞争激励机制，让具有成就需要的人，全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于企业的创新和兴旺发展。

1、重点工作及项目目标激励，按照部门或公司年度重点工作或项目进展进度，对关键参与人员进行物质激励，同时对优秀人员进行岗位级别提升。
2、加入身股或银股激励制度。此项需极为谨慎，如操作的好，对核对部门人员是有很大激励作用的。

按年头加薪就行。哈哈

建议可以乘着年轻多学点好的技术，为以后的工作做准备，不要荒废了自己的青春！！
根据自己的兴趣做选择，选择适合自己的专业，在选择适合自己的学校；
像城市轨道、电子商务、幼师、护理等都是很不错的，还有汽修专业现在的互联网时代，比较推荐我们的新媒体运营，电子商务等，以后就业会很不错的！
选择学校的话，建议实地考察，可以考察这个学校的实训、教学教室、老师、以及校园环境等等
另外建议选择一个好学校去系统学习
选择学校的话，首先要关注学校的规模，是不是全国都有分校，因为规模大的话，那么就业的话更有利；
其次学习技术的话，关注学校的实训设备，是不是以实训为主，关乎了是否能学习到真技能；
第三师资力量，好的师资力量能够和老师学到更加专业的技能，以后竞争力更强；
第四校园环境和校园管理方面，会保证自己在学校的一个生活状态，更好的环境中去学习。所以说选学校最好还是要去学校实地考察。
从这几个方面去选择学校的话，可以选择一所适合自己的学校哦

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浮山县17332915547： 公司采取怎样的激励机制和措施,保持关键技术人员和技术队伍的稳定 - ？
贰俭罗立： 1、重点工作及项目目标激励,按照部门或公司年度重点工作或项目进展进度,对关键参与人员进行物质激励,同时对优秀人员进行岗位级别提升. 2、加入身股或银股激励制度.此项需极为谨慎,如操作的好,对核对部门人员是有很大激励作用的.

浮山县17332915547： 保持有效激励的几种办法 - ？
贰俭罗立： 要想顺利实现这一目的就必须全面发挥薪酬系统的激励效果,保持激励项目的长期性和有效性.笔者认为,薪酬激励系统的效力取决于系统的激励时间和激励力度.激励时间越长,激励力度越大,产生的效果越好.反之,效果越差.所以,要保...

浮山县17332915547： 企业的一些常用有效地激励机制?？
贰俭罗立：企业运用的主要激励机制形式如下. 1.物质激励.物质激励主要通过物质刺激的手段,鼓励员工工作,其主要形式包括工资、奖金、津贴等.研究表明,中小企业在物质激励手段上缺乏系统性和多样性,在报酬形式上,多采用底薪+奖金的“万...

浮山县17332915547： 激励的主要方法有哪些 - ？
贰俭罗立： 激励的主要方法包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励、晋升激励. 1、 精神激励即内在激励,是指精神方面的无形激励,包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可,公平、公开的晋升制度,提供学习和发展,进一步提升自己的机...

浮山县17332915547： 企业激励措施有哪些求答案 - ？
贰俭罗立： 构建科学先进的激励机制,对于提高员工的工作积极性、主动性和创造力是极其重要的.没有一套健全的激励措施,没有奖罚分明,工作绩效的提高将会成为企业管理者的一厢情愿. 激励方式主要分为物质激励和精神激励.物质激励包括薪酬...

浮山县17332915547： 激励员工的措施 - ？
贰俭罗立： 激励措施有很大的风险性,制定和实施激励时,一定要谨慎.下面是一些关于激励的原则,注意这些原则,能提高激励的效果. 原则之一:激励要因人而异 由于不同员工的需求不同,相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同.即便是同一...

浮山县17332915547： 如何加强企业的激励机制 - ？
贰俭罗立： 目前有些企业为员工提供了丰厚的酬金、优越的待遇,然而员工的积极性并没有明显的提高,问题的关键在于奖励的方式没有形成有效的激励机制.企业应该建立一套科学的激励机制,对于不同的员工采用不同的员工激励办法,不同的激励对不...

浮山县17332915547： 如何建立有效激励机制 - ？
贰俭罗立： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:乐读文库如何建立有效的企业激励机制(精选多篇) 关键词:人力资源激励机制企业管理中国论文职称论文 [摘要]任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,这不仅是企业面对市场竞争...

浮山县17332915547： 如何制定员工激励机制 - ？
贰俭罗立： 一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责,明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注:应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励.对与...

浮山县17332915547： 企业应如何进行有效激励?企业应如何进行有效激励? ？
贰俭罗立： 人是企业运作的主导因素.从根本上说,企业是人的集合体,是人与资产的有机组合... 采取不同的奖罚形式和方法.2.公平公正实施激励要做到实事求是,有统一的奖罚...