集团财务管控的内容简介
1、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
2、在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
3、在财务管理对象上，企业集团体现为多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征。
4、在财务管理方式上，企业集团体现为高度的全面预算性，预算结构及运作过程较为复杂。
5、在财务管理环境上，拥有广泛畅通的融资投资通道，可利用各种各样的投融资手段，为企业集团市场的进入、投资的组合、转移与退出创造好的金融环境，提供财务资源的支持。
因此，相比单体公司而言，集团公司的财务特征不仅繁复得多，在财务管理关系上也突破了单体公司的范畴。
1.授权
在内控制度上规定下属公司各部门的审批权限，一般分为材料采购、日常费用类、固定资产投资三类业务给予不同的审批权限。
2.付款
这个是在授权之外，财务汇报线的审批，专门对付款金额设置的审批权限。
3.其他事项的授权
这个也是只针对财务汇报线的，比如对于坏账、资产损失超过一定金额的，就要批到总公司。
4.审计
总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。
除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性，更有利于规章制度的有效执行。
《集团财务管控》在分析财务管控现状的基础上，详细介绍集团财务管控体系的建立和实施。从框架设计、财务管控方法运用、绩效评价以及财务风险预警与控制几方面进行论述，并提供了集团财务管控的实际案例作为参考。
谁有集团公司财务管理制度??
1.1**集团有限公司财务管理办法(以下简称本办法),是根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财会制度,财政部《关于工交企业制定内部财务管理办法的指导意见》,结合集团公司实际情况制定,并报主管财税机关审核备案。 1.2本办法是规范集团公司及其所属分公司和全资子公司(上述单位以下简称企业)的会计核...
如何建立财务管控体系
该模式可视为集权型财务管控模式和分权型财务管控模式的结合模式,将母公司定位于企业集团战略筹划者的角色,主要负责制定集团公司发展战略、规划分配资源、评价子公司经营业绩,在财务信息、人事管理、筹资、投资等方面实施集中管控,而其他方面则赋予子公司自行管理的权利。折中型财务管控模式有利于充分发挥集权型和分权型两种...
财务预算管理包括哪些内容
导语：财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。强化企业的财务预算管理，可以达到增收节支目的，从而提高企业资产的使用效率，提高经济效益。下面是我带来的财务预算管理包括哪些内容，希望对你有帮助。一、财政预算及财政预算管理的概念 财政预算，即公共财政预算，指政府的基本财政...
集团财务总监岗位职责
集团财务总监岗位职责6 1、对公司重大投资、融资等经营活动提供财务决策支持; 2、负责集团运营的财务管控,包括现金流管理、预算的管理,发现企业在财务方面的.需求并及时调动和调整企业资本,建立符合公司产业发展特点的财务管理体系; 3、量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供及时有效的财务信息...
集团公司财务管控存在的问题及策略论文
二、集团公司财务管控的基本状况 纵观我国集团企业发展的历程，审视我国集团企业的财务管控，管理者的观念都比较落后，分公司之间没有团结一致，而且财务管理内容不完善，管理机制不健全，监管力度不够，财务信息不准确。这一系列不良的现状，最终导致了集团公司收支不平衡，融资混乱，财务控制失去效力，严重影响...
资金管控包括哪些内容?
现代企业集团财务管理的本质是实现集团价值最大化，推动资金的持续高效率运转，是集团财务管理工作的核心。对于财务人员而言，掌握资金管控的知识尤其重要。资金管控主要包括哪些内容？资金管控包括什么内容？集团企业对运营资金的管控可以分为三个层次。层次一：资金集中监控的层次，该层次以掌握整个集团实时资金...
决定了集团管控模式的选择有哪些?
所谓“三分法”其雏形是上世纪八十年代战略管理大师迈克尔·古尔德等人提出的，当时他们在其合著的《战略与风格》(1987年版)等专著就指出了企业集团的三种管控文化偏好，经过多次演变成“集团管控三分法”基础理论即财务型管控，战略型管控，运营型管控(操作型管控)（也有人提出四分法，但基本内容与三分法...
如何管理好财务
第二章 财务管理的基础工作 第五条 加强原始凭证管理,做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明,是会计记录的主要依据。 第六条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制...
集团管控诊断的内容?
集团管控诊断首先要明确诊断的内容，一般来说包括四大类、二十二小类的模块内容。四大类主要是指集团战略规划诊断、集团管控模式诊断、集团管控流程与组织架构诊断、集团人力资源与企业文化管理诊断。所覆盖的范围几乎涉及集团管控各子功能如集团战略管控、集团财务管控、集团品牌管控、集团人力资源管控、集团企业...
财务部的主要职责简短
3. 设计集团的资金管理模式，追求保持公司的最优资本结构，筹划公司的融资方式，规划资金管控架构。4. 制定集团公司统一的会计政策及核算办法，并确保其符合国家财经法规的要求和公司信息披露的要求。5. 设计公司的分析体系和报表体系，为公司开展经营分析和信息披露提供支持。以上内容是根据百度百科-财务部...
元泳德路： 集团公司财务管理涉及的内容较多、面较广,其主要的内容有: 1、全面预算管理.全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方...
合水县15134024589： 集团财务管控的原则及主要内容是什么? - ？
元泳德路： 1、在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征.2、在财务管理目标上,企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性.3、在财务管理对象上,企业集团体现为多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征.4、在财务管理方式上,企业集团体现为高度的全面预算性,预算结构及运作过程较为复杂.5、在财务管理环境上,拥有广泛畅通的融资投资通道,可利用各种各样的投融资手段,为企业集团市场的进入、投资的组合、转移与退出创造好的金融环境,提供财务资源的支持.因此,相比单体公司而言,集团公司的财务特征不仅繁复得多,在财务管理关系上也突破了单体公司的范畴.
合水县15134024589： 企业集团从哪些方面控制集团财务风险 - ？
元泳德路： 企业集团融资战略的制定与执行应当以集团财务风险控制为前提.(一)企业集团债务融资及财务风险(二)企业集团财务风险控制重点企业集团财务风险控制包括资产负债率控制、担保控制等主要方面.1.资产负债率控制企业集团资本...
合水县15134024589： 集团财务管理是什么?集团如何做好财务管控? ？
元泳德路： 如何做好集团的财务总监(cfo)一、作为财务总监(cfo)进入一个新的行业,首先必须了解和认识这个行业相关概念、运作特点、发展前景和国家的产业政策等.二、参...
合水县15134024589： 集团企业资金结算中心财务集中化管理的内容有哪些呢? ？
元泳德路： 1信息集中管理的内容 信息集中管理通常就是指以信息化为基础,对企业的财务工作进行集中式的控制,同时在这一过程中还要积极的使用信息技术对财务进行更加集中化...
合水县15134024589： 集团财务管理是什么?集团如何做好财务管控? - ？
元泳德路： 企业集团财务管理战略应该是集团总部(母公司或集团公司)最高决策层站在财务战略与财务政策层面,对企业集团财务活动所实施的整体性战略规划、政策指引、制度规范与决策督导,而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜,甚至可以不涉及到财务部门的具体建设. 它与集团的成员企业的日常财务管理是不同层面上的两个概念,与集团公司财务部门的日常财务管理是不同的两种操作,集团的财务管理战略也可以由集团公司的财务部门提出方案,由集团的高层决策层进行决策,但两者的执行主体不同,所以也是不同的两个层面.
合水县15134024589： 财务控制体系包括什么 - ？
元泳德路： 1、公司治理——财务控制环境 由于所有权与经营权的分离,出现了经理与股东之间的利益不一致、信息不对称、道德风险等问题,由此产生代理人(经理)为追求自身利益而损害委托人(股东)利益的行为,或称内部人控制问题.为了防止经...
合水县15134024589： 如何管理公司财务? - ？
元泳德路： 经理人作为企业经营的负责人,要合理地配置人、财、物,以创造价值,实现经营目标,“财”作为一个生产要素是生产流转不可少的,没有财务资源企业就不能运转,这里的“财”狭义上讲是资金,从广义上讲,“财”指财务资源,包括资金...
合水县15134024589： 财务管控的介绍 - ？
元泳德路： 如果说资金是企业的血液,母子公司财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏,只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用.
合水县15134024589： 集团公司财务管理的介绍 - ？
元泳德路： 通用电气、西门子、索尼、松下、海尔……今时今日,当我们为这些国内外的大型公司所津津乐道时,我们也会注意到这些庞大的经济体存在着的重要意义.它们的产值是一国经济的支柱力量,它们的研发水平让中小公司望其项背,它们的管理方式和发展规模始终处于领导地位.可以说,几乎大部分的这种经济体采取了集团企业的形式.企业集团已然成为现代工商企业发展的必然归宿.典型的现代企业管理已不再是对单一企业的管理,而是对集团企业的全方位管理.本书全面系统地介绍了集团公司财务管理的基本知识.
