如何做好一个全检QC
首先你对产品的功能、外观、尺寸的检验标准要熟练掌握，不良品与良品做好区分标示，其次要胆大心细，有异常及时反馈（如不良超标等)!
QC的全称是QUALITY CONTROLLER（品质控制员），是负责检验产品，控制品质的人。服装QC顾名思义就是控制服装品质的人了。按照我的理解，QC跟INSPECTOR（验货员）是两个不同的概念，QC的重点是在控（CONTROL），目的是使公司得到品质良好的产品；而INSPECTOR只是通过INSPECT（检验），而判断一批货是否合格品（PASS OR FAIL），目的是避免公司收到不合格的产品。不过现在多数人都是把QC和INSPECTOR混为一谈的，我们在这里也都叫QC吧。有些公司对每款服装只在出货前进行一次尾期检验（FINAL INSPECTION）；有些至少要查一次中期（INTER INSPECTION INSPECTION）和一次尾（FINAL）；有些甚至要在服装生产的全过程进行品质控制，进行多次的早期检验（EARLY INSPECTION）或在线检验（IN-LINE INSPECTION），以尽可能早地发现问题解决问题。
QC七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。
QC旧七大手法指的是:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
QC新七大手法指的是:亲和图法、关联图法、系统图法、
矩阵图法、箭行图法、PDPC法矩阵、数据解析法。
QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2005对质量管理（Quality Planning）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）。组织为满足质量要求会设置质量管理及质量控制的部门（Quality Control Department），安排从事质量控制职能的质量控制人员（Quality Control Personnel）、通常质量控制职能由质量检验员（Quality Checker简称QC）和质量工程师(Quality Engineer简称QE)分担。
怎样做好全检QC：
一、包装企业应重视新形势下质量管理小组活动
1、强化领导对QC 小组活动的重视。领导的重视不能流于形式，应体现在对小组活动全过程的支持。首先，领导应注重对质量管理知识的学习，掌握质量管理的理论和方法，并且积极参加小组的一些活动，才能对小组活动的过程进行检查指导和督促，并能充分调动小组成员的积极性，也能为小组解决一些活动中的实际困难。从而保持小组活动的顺利开展，真正为企业、为生产、解决实际问题。领导的参与，是以具体的行动让职工感受到领导抓质量工作的决心，会在职工中产生深远的影响，激励和鼓舞职工去深入学习研究，自发地、主动地开展小组活动。
2、领导要正确引导QC 小组的活动。推进者素质的高低将直接影响到QC 小组活动的水平。一个合格的推进者应具备质量意识，问题意识和改进意识。密切联系群众，热心质量管理事业和关心QC 小组的发展。QC 小组推进者还应该是具备管理技术等多方面的复合型人才。才能更好的引导、帮助QC 小组开展活动，并取得成效。特别是在QC 小组活动规范上，带头抓好注册、登记和课题的选择。正确处理好小组内的分工，并且建立健全各项机制，使QC 小组正规化。
3、全员参与是QC 小组活动的有效形式。广泛开展QC 小组活动是依靠全体职工办好企业的一项重要措施，也是增强企业竞争力的有效途径。企业有关部门应广泛发动职工参加QC 小组活动，并做好指导帮助和推进工作。
QC 小组要与行政班组紧密结合，同时QC 小组活动要与加强社会主义精神文明建设提高职工思想政治和技术业务素质，企业文化建设班组建设技术革新合理化建议活动结合起来。
二、注重QC 小组活动的不断创新
1、企业要不断加大小组科技含量，紧紧围绕增加科技含量选择课题，并与技术革新、合理化建议和新技术、新工艺、新项目的推广相结合，使课题有一定的技术难度，调动各方人员共同参与，攻关，充分调动组员的潜能以及积极性和创造性，提高小组活动的水平。而且，通过活动，使小组成员在知识才干上都有所增长和锻炼，培养多种人才。
2、拓宽小组活动的范围，结合市场竞争的焦点——质量，适应时代发展要求。从单独提高产品质量拓宽到工作质量、管理质量、环境质量等。所以说QC 小组活动的范围更宽了，需要参与的工作更多了，只要指导有方，管理得当，质量管理小组活动会在各个领域里开花结果。
三、加强对QC 小组活动的组织、管理和实施
1、QC 小组的组建形式。要从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在本班组、部门组建，也可以跨班组、部门组建。其主要类型有创新型、现场型、攻关型、管理型、服务型小组。企业可因地制宜选择类型开展活动。为了体现全员参与质量管理，可着重发展以职工为主体的现场型和服务型小组；同时组织有技术人员参加的科技开发型的小组，提倡工人、技术人员、管理干部三结合。为便于自主地开展现场改善活动，小组人数一般以3至10人为宜。小组成立并确定活动课题后可向所在部门登记注册，由部门汇总报送企业质量管理部门。
2、企业要鼓励QC 小组根据企业和本单位的方针目标，从调查分析本岗位、班组、部门的现状人手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、提高效率、安全生产、科技开发、文明经商、优质服务、优质工程、增加效益、提高人的素质、创建心情舒畅与团结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。为有利于取得活动成果，选择课题可采取小组自选的方法，也可采取部门推荐，领导指定或招标承包的方法。小组选择课题不宜过大，宜选择身边的力所能及的课题，力求时间短见效快。完成课题后再选择新的课题，并及时向公司有关部门备案。鼓励QC 小组集思广益分工负责，按“计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人，并及时检查总结
首先你对产品的功能、外观、尺寸的检验标准要熟练掌握，不良品与良品做好区分标示，其次要胆大心细，有异常及时反馈（如不良超标等)!
全检做死人，不是人做的，工厂方面不叼你，没有说话权。
就跟工厂的QC一样。你做久了就知道没前途。
全检QC,是否就是FQC(成品检验)。包括产品所有性能、外观等项目
做好全检至少具备以下几个条件：
1.心细胆大。 做事情一定要心细，不能敷衍了事。细心才能发现问题、才能检查全面。
2.熟悉该职位的操作规范（工作流程），检验内容及方法都是按照相应标准执行。所以你一定要非常熟悉并掌握。
3.出现问题（异常），及时反馈和处理。质量里面没有小问题 大问题之分。只有合格与不合格产品。
我是做看手机天线的，但是不知道标准，能帮帮忙吗？
如何做好一个全检QC
正确处理好小组内的分工，并且建立健全各项机制，使QC 小组正规化。3、全员参与是QC 小组活动的有效形式。广泛开展QC 小组活动是依靠全体职工办好企业的一项重要措施，也是增强企业竞争力的有效途径。企业有关部门应广泛发动职工参加QC 小组活动，并做好指导帮助和推进工作。QC 小组要与行政班组紧密结合，同...
QC的工作内容有哪些?
1. 进厂原材料检验涉及三个主要方面：- 库检：核实原材料的品名、规格、型号和数量等是否与实际相符，通常由仓库管理人员执行。- 质检：检查原材料的物理和化学特性是否满足规定的检验标准，通常采用抽样检验的方法。- 试检：使用小批量试样进行生产测试，以检验是否达到要求。2. 来料不合格的处理包括：...
QC七大手法是什么 如何做好IPQC
④工艺、技术：工艺是否合理，技术是否符合产品特性要求。⑤环境：环境是否适宜产品生产需要。2工序产品检验：对产品的检验，检验方式有较大差异和灵活性，可依据生产实际情况和产品特性，检验方式更灵活。质检员全检：适用于关键工序转序时，多品种小批量，有致命缺陷项目的工序产品。工作量较大，合格的即准...
出现产品尺寸问题,按QC职责怎么做?
生产中出现尺寸问题首先，报告生产部门停机，检查生产出来的产品，有问题的产品隔离，用黄色胶带封起来，让生产部门进行全检，把不良产品清点出来进行反工，合格产品标注，让合格产品反入下一工序！
作为一个QC组长,你将如何开展你的工作,把它做好
我来回答下：QC要完成的事，我通常指七张表格，进料检验，生产前的首件检验表，生产制程检测表，成品QA表，抽检老化表，生产全检表。共七张。这是我们工厂的。如果你把这七张表控制好，在你的控制下，你就OK了。
qc工作职责范本
职责一：qc工作职责 1、协助公司质量管理体系，保证按时按质完成公司下达的各项生产任务。2、认真准确填写每日的质量日报表。3、负责公司检验或试验文件，制定进货，制作过程成品质量指标。4、负责进货，产品实现过程，最终产品的检验工作。5、负责客户质量投诉的分析处理工作。6、负责指导和监督生产厂家品质...
QC(质检员)是什么意思?
PQC（Producing Quality Control），意思是过程质量控制。是在生产过程中，主要监督生产是否按照文件作业，产品的摆放是否做好标识，设备是否经过校准、是否经过保养等。OQC（Outgoing Quality Control），意思是出货品质稽核,是生产过程终端的成品全检。要熟悉产品，懂得检验标准（包括外观，功能，包装等）。检验...
QA.QC具体要做什么 ?
还有就是 协助采购部门的质量管理，最后就是处理产品质量投诉。对客户的质量投诉处理，也就是售后是工作重点。QC工作主要是2个方面的工作，一个是跟单保证出样和供货的时间和质量。另外就是巡检工厂的流程工艺、加工质量。对车间生产工艺和质量管理是重点。
请问QC抽检的验收标准比生产线全检的检验标准高,这样好吗?
建议全检标准比抽检标准高！因为全检动作在前，抽检（不管是自己还是客户抽检）动作在后，如果前边的标准很严格，那么抽检几乎就不会被检出质量问题，反之，如果抽检发现较多问题的话，麻烦就大了。
电子厂的QC怎么才能学好啊?
刚出来做QC也是什么也不懂，什么投影仪什么显微镜那些东西见都没见过，更可笑的是什么是QC我都还不知道呢？开始是什么都不懂，先把量测仪器学会，那应该很简单，不难的。检查有检查的方法啊！比如说抽查。是一小时查一次还是两小时查一次。有的公司几乎都是全检，那样的累。我个人觉得检验方面还有一...
尹薇格瑞： 1、根据要求做工序品质检验,确保工作程序符合公司安全规范; 2、对于发现的品质问题,公布并处理内部NCR; 3、监督并协助生产人员保证良好品质. 职位要求: 1、技校或以上学历; 2、2年以上制造业质量检验工作经验; 3、基本英文和计算机技能
裕民县17734553554： 怎样做好QC的本职工作? - ？
尹薇格瑞： QC有IPQC与IQC之分,其职责如下:IPQC职责: 1.对生产过程中的产品进行检验,并作好记录 2.根据检验记录填写检验报告 3.对检验发现的问题提出改善对策 IQC职责: 1.严格按检验标准检验原材料 2.如实填写检验记录表 3.检测设备的维护...
裕民县17734553554： 做一名合格的QC、需要了解些什么 - ？
尹薇格瑞： QC就是质量控制,是质量形成过程的控制,也就是在生产过程中对质量的控制,是动态过程的控制.验货员是按照一定的抽样比例抽取样品进行检验,根据检验的结果(就是合格品率)来判断该批产品的合格与否,是结果的判断. 从上面两者...
裕民县17734553554： 如何做好一个合格的qc?？
尹薇格瑞： 第一:责任心 第二:熟悉新旧QC七大手法 第三:熟练LOT抽检方法,会应用AQL表判定 第四:要会检验仪器(二次元,三次元,投影仪,卡尺,千分尺,色差仪等相关仪器) 第五:检验记录真实性 第六:要多了解加工厂商的质量情况,生产能力和质量量隐患
裕民县17734553554： 怎么当好QC? - ？
尹薇格瑞： 当好QC:必须熟悉质量管理小组活动--解决关键问题锐利武器! 我国正在逐步演变成世界制造基地,这是一个机遇,更是一个挑战.世界制造基地需要中国所有制造型企业在生产管理方面有一个质的提升. QC小组活动对于我国企业创新思维...
裕民县17734553554： 怎样做好一个好的QC? - ？
尹薇格瑞： QC的全称是QUALITY CONTROLLER(品质控制员),是负责检验产品,控制品质的人.服装QC顾名思义就是控制服装品质的人了.按照我的理解,QC跟INSPECTOR(验货员)是两个不同的概念,QC的重点是在控(CONTROL),目的是...
裕民县17734553554： 别人问你怎样才能做好一个QC怎么回答 - ？
尹薇格瑞： 1,熟悉工艺;2,熟悉质量要求;3,熟悉程序;IPQC→FQC→OQC4,熟悉分析及提出改进方案.如,QC7大手法、4M1E等等
裕民县17734553554： 如何做好一名QC - ？
尹薇格瑞： 做QC要坚定自己的立场,不能轻易相信操作员的种种理由,他们不是做不到,而是你要求什么样的程度,他们只要达到你的要求事是接近一点让你给他们放松一点,有第一次,必定有第二次,如果有些缺陷是客户能够接受的或是不容易发现的...
裕民县17734553554： 我想做QC但是不知道如何做一个好QC朋友们知道吗?怎样做呢?？
尹薇格瑞： 其实做QC并不难,最主要就是要有责任心.检查产品的时候不能粗心大意,一定要细心.相信你会做好的.
裕民县17734553554： 做IQC该怎么做才能做好? - ？
尹薇格瑞： IQC是来料和成品检查.QC工作说难不难,说简单又不简单.搞不好随时就会出现物品返工.你只要按照QC的作业流程去做,相信会游刃有余.来料检验,对照供应商的送货单对数量,按照来料检验标准去抽取检查.合格就入库不合格的就退.成品也是一样的,根据提供的样板去检查每一道工序.在主要是在生产过程中要不段的去巡检,并抽样检查,发现不合格的马上停产.并反映上级领导.并对每天的抽样调查做出品质报告.建议你要在工作中,多去现场抽检,并熟用QC七大手法.你做起来就会更轻松.只要按照工作程序来做就不会出问题的,给自己点信心.相信你会做的更好.加油.支持你.告诉你我是做OQC的
