工地上进出料如何管理,新手需要注意什么,

作者&投稿:石幸 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
工地材料、物品、器械设备出入管理~

门卫解决不了根本问题。建议在现场选择合适的部位临时搭建一个材料库,库房应设专人管理。

  (一)现场有保安人员进行全天24小时值班,对施工现场及出入工地的人员、车辆、材料、机具进行管理。

  (二)所有进出现场人员和工地保安应在项目经理和公司保卫科领导下工作,并由公司保卫科联系当地派出所,建立治安联防小组,发生情况可立即通报。

  (三)出场车辆、机具、物资均需有工地项目经理的放行条,方可离开。人员离开现场时随身携带物品需保安员检查无疑方可放行。

  (四)探亲、访友人员,由门卫人员负责找人,在门卫外商谈。现场工人宿舍不得容留"三无人员"及非本工地工作人员住宅,来探亲的工作家属应自行另找房屋居住,不得住在工地。不得在宿舍内进行黄、赌、毒等违法活动,严禁酗酒及打架斗殴。

  (五)场内所有人员要登记造册,名册中要有照片及身份证复印件。

  (六)工地成立业余防暴队,制止群体打架,团体抢劫、偷盗,制止各种违法行为,进行工地治安例行检查。业余防暴队可与业余消防队同一成员,这些人必须法纪观念强,大公无私,身体健壮具有些专业知识。

  (七)罚款规定:

  1.非本工地人员留宿一晚罚款200元。

  2.凡犯有黄、赌违法活动一次罚5000元,严重者送公安机关处理,吸毒、贩毒,一律送公安机关。

  3.凡参与打架者,每人罚200元,打人肇事者每次罚500元,情况严重者送公安机关,偷盗者按被盗财物价值的20倍予以处罚,抢劫严重偷盗者送派出所处理。

  4.罚款一律从所在单位的押金中扣除。

新手少说话 多做事 不卑不亢 不要让别人摸清你的底细

1、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购,零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
2、掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划。
3、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格。
4、熟悉工程进度及市场情况,按计划进行采购,并满足质量进度要求。
5、掌握材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员。
6、需要复检的材料,按检验批进行复检,复检单给技术员。
7、掌握材料的地区价格信息,及供货单位的情况,收集第一手资料。
8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
9、对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处理解决。
10、掌握材料供应价格及预算价格,如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
12、材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过三天。
13、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。


仓库物料管理规定
3 、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一致。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。 三、出库管理 1 、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续,特殊材料须持有门店经理的批复单,方可领用。并做到限额领料,仓管员应开具领料单,经...

如何做好物料控制
1 、针对确定无法如期进料之料品,分析修正原订进度排程。2 、针对紧急需求,到供应厂商处执行“现地”催促。3 、针对进料品质不佳状况,对协作厂商进行辅导。4 、针对紧急缺料部分,研拟替代料品对策。• 物料管理四阶段检核要点 • 需求估算或规划阶段 1 、要买什么?2 、买多少...

物料管理的具体内容是什么?
物料管理的内容贯穿于企业生产的始终,工业企业物料管理的主要内容包括:制定合理先进的物料消耗定额;确定正常的物料储备定额;编制物料料采购计划;搞好仓库管理和物料节约工作;建立和健全各项规章制度。按照管理对象的不同,大致上可以分为三个板块:一是计划管理,二是过程管理,三是消耗管理。在每一个...

生产计划与物料控制,你了解多少?
PC:生产控制或生产管制,主要职能是生产计划与生产进度控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出料控制)等。生控做得差,容易造成什么现象?1.经常性的停工待料因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以至经常性的停工待...

如何进行现场管理之物料管理
一.总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员...

作为一名仓库管理员,应该如何管理仓库
则自己公司补上.注意"标识清楚"是仓库管理的一个重点部分!5在所有物料进出时不要坚持一个重要原则,那就是"凭单作业",即单随料走.这里的单指各种涉及物料异动变化的单据,如送货单,暂收单,报检单,进库单,出库单,批领料单,退货单,报废单,帐务调整单,委外加工单,等这些单据非常重要,最好参考一些...

如何做好机物料管控
对已无利用价值的物料,可在确保环保达标的基础上,进行外排。同时,为确保外委修复质量,外委修复全过程均由储运系统监管,且物料外委修复后,储运系统在验收时还将对更换件进行确认回收,从而加大对供应商修复质量的监管力度。如何做好机物料管控 1.物料请购管理:物料必须要经由仓库管理部门填写采购...

如何对原材料物流进行管理
7)严格执行出入库手续,坚持凭票出库的原则,仓库不得出现任何欠条。3.单据与账簿管理 1)保管员要建立健全保管台账,对入库和出库物资要及时分类登记作账、作卡,保管账要整洁清楚,卡面齐全完整。2)保管员在每笔收或放料时都要仔细审查材料名称、规格型号、数量与实物无误后收、发料,并开具验收...

仓库出入库流程说明
物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回 用单办理入库手续。我给大家整理了关于仓库出入库流程说明,希望你们喜欢! 仓库出入库流程说明 一、物料采购入库管理流程 1. 由物资部对供应商下发物料采购计划单,并注明采购物料的品名、规格、数量及到货时间。 2. 库管员根据采购...

如何做好生产计划与物料控制满分答案
对计划进行均衡性地排单分配,使生产有条不紊。3. 掌握生产进度及物料进度实际产量与计划产量、实际进料量与计划进料之差异,当进度落后时,能及时主动地与有关部门商量对策,协商解决办法,使问题能得到立即、彻底、有效的解决,并对异常问题提出建议与推动改善,以提高日后工作质量。4. 配合生产计划...

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窄紫益恒: 建筑工地管理系统不仅仅是材料管理,它涵盖了工地管理的方方面面,主要包括 员工管理模块、分包合同管理模块、采购计划管理模块、材料管理模、块固定资产管理模块、供应商管理模块和财务管理模块、施工日志管理模块、员工考勤管理模...

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