上海汽车商用车技术中心(南汽研究院)怎么样

询问上海汽车商用车技术中心~

这里，没有白天、没有夜晚，有的是此起彼伏的电话联系声、试验室台架边的发动机声、
不停被更新的项目进度图；这里，不是部队，却有勇于拼搏、敢于亮剑的勇士……

走进上汽商用车技术中心新能源技术部，忙碌、紧张的气氛在空气中凝固。去年3月，
技术中心承接下了世博新能源大客车项目，此时距离世博会开幕只有500天的时间。

仅用“五分之一”时间完成设计开发

倒计时指针快速旋转，一般车辆开发需要18个月，最快走完开发流程也要1年多，8个月
的研发时间要完成如此重大的项目设计，谈何容易。由于新能源技术涵盖机械、电子、控制、
仿真、测试和试验等多方面技术，这支来自于上汽商用车技术中心、上海内燃机研究所、上
海汇众、南汽研究院等多家单位设计人员组成的新能源技术部团队开始通力协作。

大家发扬“补位意识”、“互助意识”、“融合意识”，全身心地扑在世博车的设计开
发上。团队中，每个人都承担了两种以上车型的开发任务，而电器组更是承担了所有车型包
括纯电动、混合动力、燃料电池的电气工作。对这些电气工程师而言，必须在3个月内完成
所有车型的电气工作，而单个车型的电气图纸就达五、六十张。面对庞大而又繁杂的工作，
大家不断告诉自己要“冲、冲、冲！”。为了确保新能源零部件的及时供应，项目管理部的
员工不顾天寒地冻，冒着零下二十度的低温，深入供应商厂家，共考察了北京、重庆、西安、
襄樊等地十多家供应商。在项目的开展中，大家无数次向家人请假。多少次回家时，孩子睡
着了，离家时，孩子还睡着。

去年7月下旬，用于世博会的6种新能源车型8种技术方案均告完工。其中一套纯电动客
车的技术方案仅用3个多月就完成，相比一般车辆开发需要18个月，他们缩短了五分之四的
时间，工作效率令人惊讶。

不放过任何一个细节

2009年8月，经国家工信部审查并获得了纯电动和混合动力客车的准入资质。如何把技
术转化成工程，才是真正检验团队的实战能力。

在工艺样车试制验证过程中，团队面临的首要问题就是新能源动力系统的零部件供应商
技术标准不高，一些关键部件的质量总是不能稳定。为此，攻关团队快速出击，第一时间进
驻供应商生产一线，逐一排查产生质量波动的原因，技术质量改进及管控一直延伸到末级供
应商。

每天清晨六点钟当其他人还在睡梦中时，团队成员已顶着凛冽的寒风前往闵行偏远的基
地。由于这是之前从未有尝试过的批产新能源车，安装工艺的高要求性和电气的复杂性是传
统车无法比拟的，经常会出现反复返工的现象。大家就不断耐心地和车间工人做好沟通，女
工程师们更是不喊苦、不喊累，和所有男同事一样：下车间、爬车顶，钻车底！

“破釜沉舟、只争朝夕”，一次次能力的亮剑，一辆辆样车排除了故障，大家觉得所有
的辛苦都有了回报。

大智慧信息地雷 发布时间:1015 上海汽车600104 上汽南汽“百日整合”全新出发 去年12月底上海汽车以20.95亿元和3.2亿股股份换得南汽集团资产。两大集团整合至今3个多月来，从南汽项目的管理层更换到南汽名爵的开发，从已经剥离意大利血统的南汽菲亚特的新规划到拟定150亿元销售收入的新零部件企业，上汽打出了一整套组合拳。 而上汽集团负责人日前表示，上南合作之后的整合重组工作已全面展开，与上汽以往任何一次国内外并购相比，上汽南汽之间的重组整合规模更大、涉及面更广、资产质量参差不齐，重组难度不小。但在两地政府的支持下，在双方高层的诚意合作下，本着“基本稳定、适度调整、融为一家、信任支持”的方针，上汽对于南汽的重组有序地向纵深发展，整合后的协同效应已经有所展现。 有消息称，未来五年，上汽对南汽将陆续投入80亿元，第一期主要投向MG名爵和前南京菲亚特，金额分别为4.5亿和1.7亿元。 两副总裁挂帅整合 据上汽集团透露，由于上南合作资产规模庞大、涉及领域多，上汽集团发挥了包括并购韩国双龙等在内的以往国内外整合中积累的经验优势，实施了“百日整合”行动。 记者获悉，早在1月2日，即上汽南汽双方在北京签署正式合作协议之后一周，上汽集团即已经开始管理南汽资产。此刻，南汽资产还尚未交割给上汽。据悉，这一为上汽赢得更多时间的闪电式管理交接，系由南京市国资委委托。上汽为了早日实现管理对接，提出过渡期管理原则的16字方针——“基本稳定、适度调整、融为一家、信任支持”，此举得到南京市政府的支持，使得资产交割之前，上汽、南汽在管理上已全面对接。 上汽由此开始了融合计划的“攻心战”，派出集团副董事长、上海汽车总裁陈虹遍访MG名爵、南京依维柯等生产基地，上汽董事长胡茂元则前后与南汽10多名高层干部促膝谈心，并表示：“只要目标一致，理念一致，行动一致，上南合作就一定会实现双赢。” 1月2日，上汽决定在南汽和东华公司（由上汽与南汽原股东跃进集团新设立，运营原南汽的部分零部件及服务贸易资产）分别成立指导委员会和管理委员会，派出对于企业发展和整合重组有丰富经验的管理团队进驻南汽和东华公司。 上汽集团人士告诉记者，“上汽股份执行副总裁陈志鑫和上汽集团副总裁蒋志伟分别坐镇两个公司的指导委员会，充分显示上汽集团对于上南合作的重视程度；曾经主持上海通用东岳公司整合工作的黄可基和上汽集团原战略规划部部长王庆宇分别主持新南汽和新东华公司管理委员会的工作。”据悉，百日整合后，上汽已向南汽和东华公司派出管理人员20多名，充实两大公司的管理层和核心岗位。 上汽集团副总裁蒋志伟表示，“两个委员会的成立，并不是百日整合的短期安排，在资产交割，重组完成之后，指导委员会和管理委员会将基本过渡转化为董事会和管理层，实现资产整合与未来发展的前后统一。” 南汽名爵瞄准20万辆产能 上汽集团人士对记者表示，对于上汽而言，如何充分利用南汽现有整车资源，与自身各大整车板块互补提升，是上南整合关键所在。“做得好，上南整合就能发挥1+1〉2的效果；做得差，就会造成更大的资源浪费，协同优势无法发挥”。 据悉，自今年1月以来，南汽原有的自主品牌MG名爵、南京依维柯、跃进商用车以及南京菲亚特等整车资产，分别与上汽乘用车公司、上汽商用车事业部以及上海大众逐步衔接，整合过程全部采用“上汽标准”，以“五个统一”为要求：“产品规划纳入上汽统一平台；产品研发采用上汽统一流程；生产制造遵循上汽统一原则；质量保证恪守上汽统一标准，物料采购利用上汽统一渠道。” 在南汽整车资产中，购自英国罗孚并险些与上汽自主品牌荣威同场比拼的MG名爵，最受市场关注。目前，来自上海通用的黄可基担任MG名爵公司总经理的职务，正在确保新品投放。据悉，上汽基本不改变今年名爵新品投放步骤，MG3、MG7以及搭载1.8T发动机的新款MG7依然将按原定计划推出。将自主品牌作为今后发展战略重心的上汽，为了提升继荣威之后第二个自主品牌的产品质量，在MG名爵公司成立了MG TF质量攻关小组以及制造现场“作战室”等，第一时间制定改进方案。 另一方面，荣威和名爵未来在品牌定位、资源共享等方面的协同平台初步建立，上汽乘用车公司与MG名爵公司在综合考虑后，将MG品牌给予全新定位——具有高附加值的运动型品牌，这将与荣威作为英伦风格的中高档轿车品牌各自有所侧重。同时，作为共同拥有英国MG-罗孚血统的产品，荣威与MG名爵，在零部件、技术、资源上的共享已经展开，据了解，今年将上市的MG7 1.8TAT车型中将搭载上汽自动变速箱。而MG名爵未来的5年产品规划，也正在上汽安排下逐步明确，MG名爵的任何产品规划，由上海汽车品牌与产品战略委员会批准。 日前有消息称，MG名爵未来五年将有19款新产品陆续上市，而在上月的南汽MG名爵商务大会上，新南汽总经理陈志鑫表示，“新南汽名爵的未来发展定位，是上汽自主品牌总体产能布局的重要组成部分，到2009年底将建设成为年产20万辆产能规模的基地”。 南汽菲亚特拟产上海大众 此外，在南汽拥有国内领先优势的商用车领域，以商用车为主攻方向的南汽研究院与上汽商用车技术中心合作进展顺利。上汽副总裁蒋志伟表示，上汽发展商用车将充分整合南汽原有的优势资源，在这方面，南汽有优势、有经验，南汽研究院院长王秋景已经被任命为上汽商用车技术中心负责人。 与此同时，南汽商用车今年的新车型将依然按原计划推出，1月17日，由意大利依维柯公司领衔设计的、符合国III排放标准的跃进欧卡正式下线。上汽人士表示，这将是南汽在轻卡市场上又一重磅炮弹，也是南汽跃进与依维柯业务整合后的标志性产品，目前，欧卡正在进行批量生产前的各方面准备工作，估计到3月份将有第一批欧卡上市销售。 上汽还表示，同样受市场关注的南京菲亚特公司资产处理问题，正在有条不紊地展开，自从南汽与菲亚特分手后，南京菲亚特一方面解决FIAT品牌整体撤出过程中的众多善后细节，做好原有产品停产后的工作预案；另一方面，即将在南京菲亚特投产上海大众成熟车型的准备工作正全面展开。 目前，南汽菲亚特拥有15万辆轿车产能，长城证券研究员吕磊告诉本报记者，南京菲亚特对于上汽来说最大的价值，便是其闲置的产能以及相对便宜的熟练劳动力。据上汽透露，早在1月中旬，南京菲亚特首批54名员工，已经前往上汽培训，为了做好首次培训，双方高层之前进行了30多次细致的沟通策划。 零部件业务拟破150亿元 相对于整车资产而言，南汽零部件及服务贸易资产的分布领域更广、资产质量参差不齐。南汽正在将零部件、服务贸易等企业剥离到新组建的东华公司。截至目前，东华公司已经下辖17家零部件企业以及南汽物流、南汽进出口、供应公司、地产分公司及培训中心等等。 上汽集团副总裁蒋志伟表示，新东华公司的筹建工作已基本完成，所属企业的2008年度经营预算已经分解落实，确保过渡期市场经营不断不乱。 尽管东华公司刚刚成立，但其与上汽集团零部件板块中各大企业的优势对接已经开始。2月28日，作为上汽收购南汽之后的零部件重要发展项目，上汽集团、宝钢集团与东华公司在南京签署模具项目合作协议，增资重组南京南汽模具装备有限公司，重组完成后，上汽与东华将在新成立的合资公司中各占35%和30％的股权。 据了解，南汽转向器、南汽传动轴、南汽冲压件等企业，已经开始与上汽旗下部分零部件企业进行技术、业务的对接，不久后还将有一批全新的合作项目诞生。按照东华公司的5年规划，新东华力争在未来5年内，依托上汽集团、南汽基地，争取实现年销售收入150亿元的目标。 上汽集团对记者表示，按照计划，到2010年，南汽基地的规模将是现在的3倍；到2012年,南汽有望达到年产50万辆的规模。

由于新能源技术涵盖机械、电子、控制、仿真、测试和试验等多方面技术，这支来自于上汽商用车技术中心、上海内燃机研究所、上海汇众、南汽研究院等多家单位设计,

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建始县19317693539： 上海汽车商用车技术中心(南汽研究院)怎么样 - ？
卞疯阿奇： 由于新能源技术涵盖机械、电子、控制、仿真、测试和试验等多方面技术,这支来自于上汽商用车技术中心、上海内燃机研究所、上海汇众、南汽研究院等多家单位设计,

建始县19317693539： 南京汽车集团有限公司汽车工程研究院怎么样 - ？
卞疯阿奇： 南京汽车集团有限公司动能分公司 (2年6000rmb)无锡动能项目部 | 项目经理/主管电气/电力/水利 | 企业性质:国企 | 规模:100-499人工作描述:参与上汽集团商用车公司无锡基地建设,全面负责整个基地的各项动力设施及电力设备的维护运行;建立健全各项设备管理制度与人员规章制度,确保各项设备规范运行;熟悉电力,电气,公用动力,给排水各方面技术原理和内部结构,能够熟练解决各种技术难题;对部门员工进行设备,安全,技术操作规程等各方面的培训和考核

建始县19317693539： 上海汽车商用车技术中心好不好？
卞疯阿奇： 个人认为商用车和乘用车相比,乘用车更好.上海商用车技术中心在南京,不在上海. 项目管理工作还是比较有前途的.

建始县19317693539： 上汽商用车技术中心怎么样啊?同志们,急. - ？
卞疯阿奇： 上汽最近几年才开始发展商用车的,且其商用车与乘用车发展的很不平衡.商用车技术中心相比,东风一汽肯定是要略逊一筹的,你可以上,汽配人网了解商用车方面的知识,在去选择.

建始县19317693539： 南汽研究院主要研发哪种车型 - ？
卞疯阿奇： 研发车型怎么说呢,有时候不是你想怎么样就怎么样的什么车型也不是一个人说了算的,你只起辅助作用吧了,成果就是汽车形状与性能成本结合.南汽和上汽的关系是南汽现在要听上汽的.南汽研究院待遇在南京还是满好的,看你在那边上班了负责那部分了,总之对于刚毕业的人能进去上班还是比较不错的了,现在的机会很好,放在以前进去几乎没什么正事做,现在在发展时期可以学到很多东西的

建始县19317693539： 南京汽车研究所在哪? 做试验的地方 - ？
卞疯阿奇： 楼主你好:南京汽车研究院地址:南京市红山路100号 南京汽车集团有限公司汽车工程研究院(简称南汽研究院)前身为南京汽车集团有限公司技术中心,1997年被江苏省政府认定为省级企业技术中心.2006年6月1日南汽研究院成立后,进一...

建始县19317693539： 南汽是干什么的 - ？
卞疯阿奇： 南汽全称:南京汽车集团有限公司 2001年12月30日成立,经营范围包括汽车、发动机的开发、设计、制造、销售及相关技术咨询(制造项目限分支机构经营)等. 南汽拥有跃进、依维柯、MG名爵等整车品牌系列,年综合生产能力40万辆.除整车生产公司外,南汽还拥有宁波前桥、杭州依维柯、南汽专用车、汽车工程研究院(国家级企业技术中心)和国家级汽车质量监督检验鉴定试验所.南汽拥有外事审批权,博士后科研工作站及与东南大学、南京理工大学、江苏大学等联合组建的汽车工程研究院,具有较完善的科研和生产经营体系.

建始县19317693539： 上汽商用车技术中心属于上海大众吗? - ？
卞疯阿奇： 不属于, 上汽是国产的 上海大众是合资的 ,两个企业

建始县19317693539： 上汽商用车技术中心 和 奥雅纳(上海) 哪个好?? - ？
卞疯阿奇： 一个国企 ,一个外企, 企业性质完全不同!一个汽车电子, 一个建筑电气,行业也完全不同!看你更喜欢哪种性质的企业,还有更喜欢做哪种行业的工作!至于前景,我觉得都是阳光行业,都有前途,成事在人!

建始县19317693539： 上汽商用车无锡基地怎么样??本科生待遇 - ？
卞疯阿奇： 还行两三千的样子 我同学五个在那边 比较了解 转正式工待遇与其他三大汽车集团无多大差别 交住房公积金 2011年六月份产品上市后工资客观 主要做上汽MAXUS大通的商用车