物流管理案例分析
案例分析题、布鲁克林酿酒厂的物流成本管理一、基本情况：布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡
我认为第一个案例中的瓶颈在于仓管员的点货和计量时间较长而造成的。我认为可以从几个方面改进
1、增加自动订货系统，当库存低于某个量时，系统可以直接向供应商发出补货的订单。
2、所有的商品按照最小的计量单位，进行条形码的管理，仓管员配备手提式的扫描枪，点货计量，库存更改一次完成。
3、产品入库时，你们可以对这些产品进行定置的管理，规定每种产品的最高库存量。
关键在于入库的时候，要输入必要的物流信息，配备的条形码管理系统可以生成相应的物流条码。条码内的内容要包括：位置，数量，入库日期。
解决建议：25家办事处仓库整合至全国4—8个物流配送中心进行外包。然后有集团建立信息平台对信息综合处理发派工作指令对采购数量及要求至供应公司进行采购，除质量外明确到货时间（根据自身条件确定误差率，国内最小误差以分钟计算），另一指令至生产厂，确认库容及生产能力；最大的利用库容减少库存提高仓库使用率及周转率。由原材料供应商在单位时间内直接发送货物至指定生产厂。在成品出厂由配送中心依照订单进行统一仓储或直接发至客户仓库。同时由配送中心将污染药品组织运送回生产厂。取消办事处仓管服务人员及车辆。
海尔物流的案例分析
海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段,整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能,并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理,即JIT采购;J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。通过他们,海尔物流形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流...
物流案例分析:中邮物流突围
作为“战略性、支柱型”业务,物流与速递是今后中国邮政直面市场竞争的两大利器,如何提高物流业务的经营管理水平,是邮政改革后不能回避的话 题。 2003年起家的中邮物流有限责任公司(下称中邮物流),除了“中国邮政”这个品牌以及遍布全国的网点资源外, 在现代物流领域并没有太多的先天优势。它需要在市场上一点点...
物流案例分析:金星物流的腾飞之路
如今，金星物流吸引了高学历物流管理精英人才来公司应聘上岗，为金星物流的持续发展，提供了强有力的人才储备。金星物流作为宁波市物流品牌企业，在传统物流向现代物流转型过程中，率先把信息化系统应用到物流管理中去。金星物流公司的物流信息化管理系统建设，得到政府部门肯定、支持并拨专款对金星物流公司信息...
物流管理案例讨论分析-来自厄瓜多尔的玫瑰花
1，采购，配送，运输，装卸搬运；七要素主要是指：包装、运输、仓储、配送、装卸搬运，信息处理，流通加工。 相互联系相互依赖的，需要处理组织协调好的流程管理。恩花市场没有完整的物流标准操作流程，特别是玫瑰花的标准化包装和运输。需要一定物流模数标准化包装箱和包装方法，以及冷链的仓储保鲜运输使用...
物流案例分析:借鉴美国物流成本管理经验
分析显示，美国的物流成本主要由库存费用、运输费用和管理费用三部分构成。近二十多年来，运输成本在GDP中的比例基本持平，而库存费用的降低是物流总成本下降的主要原因，从近5%降至不足4%。这表明，美国在降低库存成本和加快资金周转方面取得了显著成就，这也是其现代物流发展的亮点。在宏观层面，美国的...
案例分析:海尔物流管理在供应链中的作用
首先，供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 海尔集团把所以得资源进行整合，通过...
[物流案例分析]传统物流与现代物流的较量
3）首先西南仓储公司成功的对自己的现有资源进行充分利用，并处理好与现有客户的关系。其次根据市场的需求拓展自己的业务范围，并向成功的企业学习，与自己的顾客建立长期合作伙伴关系。4）对自己现有资源进行整合利用，分析市场对该行业的需求，向现代物流做的较好的企业、国家进行学习。培养掌握物流管理专业...
物流师案例分析:安得物流“技”高一筹
4、 紧急救援—通过定位和监控管理系统可以对遇有险情或发生事故的车辆进行紧急援助。并及时规划出援助方案，将事故损失降至最低。有了GPS定位加上信息中心的实时监控，安得物流真正实现了“物流畅其流，掌控自如”。目前，安得物流所有的高端冷藏车辆除装载有GPS定位装备，同是设有温控装备，对车辆的油、...
逆向物流的案例分析
逆向物流的案例分析 引导语:进入21世纪,随着电子商务的蓬勃发展,第三方物流在我国正受到越来越多的重视和关注,已成为一个新的经济热点。下面是我为你带来的逆向物流的案例,希望对你有所帮助。 逆向物流案例——沃尔玛的退货管理 沃尔玛物流管理的特点 1.逆向物流的退货。沃尔玛十分重视其物流运输和配送中心,在物流...
如何梳理企业流程管理
推荐致远互联专业管理软件,致远互联BPM工作流管理平台:为组织构建智能、敏捷、高效业务流程管理。协同运营平台-免费体验1.流程管理:智能化工作流平台,为组织构建全方位流程管理,实现企业经营管理中的标准化、规范化的工作流程体系管理。支持NLP文本识别智能填单、全员流程审批下的抢派单等。2.BPM门户:原有各系统的流程和...
子供保法： 以上案例是典型传统物流模式,从采购至销售分别由几个公司或部门负责.看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿.由于货物周转次数过多,对企业安全及货品安全都存在威胁.信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加,各生产厂居然...
万宁市15366538060： 物流管理案例分析:流通加工的作用及其现实意义?请阅读以下案例,试分析:流通加工的作用及其现实意义?阿迪达斯公司在美国有一家超级市场,设立... - ？
子供保法：[答案] 流通加工有4个作用:一、提高原材料利用率 ;二、方便客户生产或消费;三、提高加工效率及设备利用率;四、降低物流成本 从该案例来看主要是方便了顾客的消费,把物流当中的流通加工作为了一种营销手段,从而加大其附加值. 在现实中的意...
万宁市15366538060： 求一个经典物流案例~ - ？
子供保法： 我给你推荐几个好的,是我上学时经老师经常讲的.国内:宝供物流.1994年宝供是一间“作坊式”的小公司,2003年,宝供年货运量达250万吨,年产值达3亿多元,它被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业.宝供占据业内七...
万宁市15366538060： 物流采购与供应管理案例分析 高分 - ？
子供保法： 收货找一个人负责对照运单上点数字入库,找人负责根据单据和货物到达地点进行分拣,分拣完装车后进行未装货物的清查和统计.
万宁市15366538060： 物流方面的案例分析题(急!6号就考试了哦!) - ？
子供保法： 1.西邦公司拟通过第三方物流公司提供 “ 一体化 ”的全程物流服务来重新构建销售物流体系的想法不是最好的选择,不是说销售物流全程外包的方式不能采用,而是对加强销售物流管理与公司整体发展战略的关联度还认识不够清晰;鉴于西邦...
万宁市15366538060： 物流管理信息系统案例分析实验报告 - ？
子供保法： 原发布者:甩甩和文杰实验一、物流管理信息系统案例分析一、实验目的理解物流管理信息系统的组成和结构,物流管理信息系统的分类,物流管理信息系统的功能,物流管理信息系统的应用.二、实验内容能通过因特网查询物流管理信息系...
万宁市15366538060： 现代物流管理分析 求大侠指教？
子供保法： (1)该公司的物流模式依然属于第一、二方物流模式,因其有了专业化部门运作,可称为集约式物流.该公司的物流需求可分为供应链物流和需求链物流.最优化的状态是第三方物流(3PL),又称为合约式物流、外包式物流.3PL的优势如下: ...
万宁市15366538060： 急求物流学案例分析 - ？
子供保法： (1)问题:1.“运输公司每递送一件家具通常要在家助公司的要价上增加10美元~30美元,虽然价格不高,但对于装修公司的顾客来说,免费递送家具更容易在心理上得到认可,因此,装修公司的顾客到别处购买家具”这种方式强调了物流费用,企业可形式上免费,将物流费用添加至商品价格.2.“顾客最早得到家具的时间是在原始订货后的3天~7天若地区仓库也无存货,则顾客得到家具的时间更长,”物流到达不及时,太迟缓!
万宁市15366538060： 我国物流配送模式有哪些?我国物流配送存在的问题和解决对策?(以案例分析为主) - ？
子供保法： 随着改革开放的深入,我国物流产业面临着巨大的发展机遇.然而,技术支撑不够,缺乏专业的管理人才和完善的供应链,导致物流配送模式问题成为制约我国物流业发展的“瓶颈”.因此,充分借鉴发达国家的运作经验,建立现代物流配送模...
