企业经营战略的制定过程应包括哪些主要环节
1.战略分析
战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析和战略目标的设定三个方面。
(1)外部环境分析:外部环境分析主要是分析评价企业的外部环境,特别是要评价企业所面临的机遇与挑战。
(2)内部条件分析:内部条件分析主要是评价企业内部条件,特别是企业的优势和劣势进行分析。
(3)战略目标的设定:战略目标的设定主要是在对企业外部环境和内部条件分析的基础上确定企业的经营的宗旨。
2.战略选择
战略选择阶段的主要工作时:拟定几种可供选择的发展战略方案;对可供选择的各种战略方案进行分析评价;最终选择出一套可执行的战略方案;为战略的实施制订政策和计划。
3.战略实施:战略实施就是将战略转化为行动。企业战略方案一经选定,管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动的总称,也是战略管理过程的一个重要部分。战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。
(1)战略实施:在企业内部之间分配资源;设计与战略相一致的组织结构,这个组织结构应能保证战略任务、责任和决策权限在企业中合理分配;保证企业文化与战略匹配;发挥领导作用;处理各项矛盾和冲突。
(2)战略控制:制定效益标准;衡量实际效益;评价实际效益;制定纠正措施和权变计划。
战略管理过程(StrategicManagementProcess)包括三个阶段:战略制定、战术运用(战略实施)和战略评价。
战术运用(战略实施)——在这一过程中,要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源,各个职能部门制定具体的战术,以便使制定的战略得以贯彻执行,也就是战略实施阶段。战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化,建立有效的组织结构,制定预算,建立和使用信息系统,制定各种行动。方案和具体计划措施。战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段,实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。已经制定的战略无论多么好,但如未能实施,便不会有任何实际作用。战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响,往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段,因此,在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作,要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题:“为实施企业战略中属于我们责任的部分,我们必须做什么?”以及“我们能将工作做得多好?”
战略制定——包括确定企业任务,分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定可供选择的战略,以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的主要问题有:企业进入何种新产业?放弃何种产业?如何配置资源?是否进入新的地域?是否扩大市场范围?是否扩大经营或进行多元经营?是否进行合并或建立合资公司?如何防止被敌意接管?由于没有任何企业拥有无限的资源,战略制定者必须确定在可选择的战略中,哪一种能够使公司获得最大收益。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。
战略评价——这是战略管理的最后阶段。由于外部及内部因素处于不断变化之中,所有战略都将面临不断地调整与修改,所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题,而战略评价便是获得这一信息的主要方法。战略评价活动包括:重新审视外部与内部因素;度量业绩;采取纠正措施。战略评价是必要的,因为今天的成功并不保证明天的成功,成功总是和新的、不同的问题并存,自满的公司必然失败。
经营战略的制定
1、形成战略思想,要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。
2、进行环境调查,主要包括企业内部环境调查,了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。
3、拟定、评价和选择战略方案,包括战略目标、战略重点、战略方针、战略阶段和战略对策等内容。
4、战略方案的落实和在实施中修改完善,从时间和空间上加以落实。
扩展资料
确定企业任务,分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定可供选择的战略,以及选择特定的实施战略。
战略制定过程所要决定的主要问题是企业进入何种新产业?放弃何种产业,如何配置资源,是否进入新的地域,是否扩大市场范围,是否扩大经营或进行多元经营,是否进行合并或建立合资公司,如何防止被敌意接管。
由于没有任何企业拥有无限的资源,战略制定者必须确定在可选择的战略中,哪一种能够使公司获得最大收益。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。
战术运用(战略实施)在这一过程中,要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源,各个职能部门制定具体的战术,以便使制定的战略得以贯彻执行,也就是战略实施阶段。
战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化,建立有效的组织结构,制定预算,建立和使用信息系统,制定各种行动。方案和具体计划措施。战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段,实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。
参考资料来源:百度百科-企业经营战略
1、形成战略思想,形成战略思想应从战略思维开始,进行战略思维本身也是一种过程,即人们对处理问题的认识和态度,逐步从模糊到明确的过程,也就是战略思想形成的过程。
2、进行环境调查,包括两方面:一是企业内部环境调查,了解企业各种素质情况和经营实力情况;二是企业外部环境调查,了解企业所处的宏观环境,行业环境和市场环境,通过环境调研,明确企业本身的优势和劣势,企业所面临环境的机会和风险,为正确制定和实施经营战略方案,提供客观依据。
3、拟订、评价和选择战略方案,在明确战略思想和对环境调研有了分析结果后,就需要拟订多种战略方案,对每个方案进行评价,指出各方案的优缺点,并做出选择,即确定最后满意的经营战略方案。这个战略方案包括战略目标,战略重点,战略方针,战略阶段和战略对策等内容。
4、战略方案的落实和在实施中修改完善。选择经营战略方案后,需要加以落实,使之具体化,也就是说需要通过战略规划战略计划使之具体化,从时间和空间上加以落实。从时间上,分为若干战略阶段,明确每个阶段的计划目标,从空间上,将每个阶段的计划目标落实到每个部门和各个生产经营单位,直到个人,根据各部门,各单位的计划任务进行资源的合理配置,保证战略任务的顺利实施。在战略方案的执行中,经营环境可能出现原先预料之外的变化,使战略方案中的某些部分失去了指导作用,因而需要及时地对原方案进行必要的修改,调整,使之完善,使其更加符合实际,发挥其正确的指导作用。
战略制定过程就是战略方案的决策过程 环境分析→提出问题→确定目标→制定方案→评价方案→优选方案 六个阶段
经营战略的制定 1.形成战略思想,要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。 2.进行环境调查,主要包括企业内部环境调查,了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。 3.拟定、评价和选择战略方案,包括战略目标、战略重点、战略方针、战略阶段和战略对策等内容。 4.战略方案的落实和在实施中修改完善,从时间和空间上加以落实。
“战略上重视敌人,战术上藐视敌人”---- 毛泽东
有句享誉整个互联网的名言:“不要用你战术上的勤奋,去掩盖你战略上的懒惰。”
“战略”这个词听起来并不陌生,但究竟什么是战略,想说清楚好像还不太容易。给战略下个清晰的定义,十分的困难。不如我们换个角度,从战略所解决的问题来认识它。
通俗点来讲,企业战略解决的是我们要(/应该/能)成为什么样?为什么我们要(/应该/能)成为这样?怎么做才能成为这样?先做什么,后做什么;什么做,什么不做?决定企业资源的分配及使用。需要什么样的资源?组织结构, 激励机制是否需要做相应的变化? 如何在执行过程中有限的管控, 发现问题, 调整, 解决?
之所以要解决这些问题,主要是因为:
1、企业一般都有很多路可以走。只是不知道自己应该走哪条路?
2、企业的资源是有限的。
任何一个企业的资源都是有限的,如果确定了最核心的战略方向,就能把所有的资源和注意力,都投到与战略相关的突破上,而不在非战略的机会点上浪费战略力量。
就像一个菜市场,里面有很多摆摊的,一开始,你只卖豆腐,豆腐卖得很好,于是你就想,是不是要学一下隔壁,再卖点儿茶叶蛋,或者卖煎饼果子。很多创业公司就是这样,不讲逻辑,随意扩张,既不是垂直整合,也不是横向打通。其实管理任何产品,都是需要经验和精力的,如果你手里有一堆毫无关系的产品,你就会发现,自己根本消化不了,没办法进行技术创新,更没精力做精细化管理。
为便于理解,分析一下大家较为熟悉的、1800年来广为传颂的战略谋划经典案例——《隆中对》。《隆中对》,我们上中学的时候语文课本里都有,简单回顾一下。
公元207年,诸葛亮在隆中,为刘备分析了天下形势,提出了一整套战略,核心要点有几个:
1.不要再跟曹操和孙权死磕了。他们家大业大,不可与之争锋。
2.要先取荆州,也就是今天的湖南湖北这一带为根据地。
3.再取益州,也就是四川。和曹操、孙权成鼎足之势,三分天下。
4.等到中原有事,天下有变,就两路出兵。一路派一位上将,从荆州向河南一带出兵;第二路由刘备自己从四川向关中,也就是今天的西安一带出兵。这两路出兵,可得中原。
后来的历史,基本也就是这样发展的。
第一步,占领荆州,刘备做到了。第二步,占领四川,刘备也做到了。第三步,因为关羽大意失荆州,《隆中对》的战略布局失去了重要一侧,所以后来无论是诸葛亮六出祁山,还是姜维的九伐中原,都没有成功。“隆中对”发生的时候,刘备已经46岁了,虽然当时名气很大,有很多光环,什么汉左将军、宜城亭侯、领豫州牧、皇叔刘备。但是几乎是一事无成,连个稳固的根据地都没有。以公元207年的“隆中对”为分水岭,刘备的人生才开始顺畅起来,最终三分天下有其一。
通过《隆中对》,可以看出战略的巨大价值,那么公司该如何制定战略呢?
首先,定战略是创始人的使命。战略,只能是企业创始人自己反复思考掂量,做出取舍,最后制定出来的。“对企业而言,只有创始人能够制定战略,这个就是屁股决定脑袋,因为只有站在董事长这个位置上,你才考虑的是全局,而不是局部,你才考虑的是长远,而不是现在。
其次,预测。预测就是找到大风口,做快乐的猪。如果你能够判断清楚这件事情的时候,你就成功了99%。雷总做小米很成功。其中很重要一点,他一直总结,40岁之前相信人定胜天,总觉得自己最强;40岁之后领悟到,找到大风口最重要。定战略,要先想清楚十年的事,再想清楚三年的事,最后再去想清楚今年的事,如果一上来就先去想今年的事,反而想不清楚。就好像一个人,在山脚下是看不清楚路的,如果从山顶往下看,就能看得一清二楚。
战略第三步:破局点
预测之后,就是找到破局点,找到那个一举撬动全局的关键点。
微信红包就是一个经典案例。“微信红包”让微信支付一夜间绑定了大量的银行卡。
战略第四步:压强
一旦确认这个机会点,不要有任何犹豫。在成功关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就极大地集中人力、物力和财力,实现重点突破。想尽所有办法,努力到无能为力。
说了这么多,预测、破局点、压强的核心是什么呢?就是制造火车头。
互联网时代的公司,要把它想象成一辆高速列车。你的本质是做一个最快的火车头。当火车跑得足够快时,就可以“一招居高临下”,不断地挂更多的车厢。当业务不断向上长时,又会出现各种纠结痛苦,但最好的事情就是把火车头做得足够多,不断淘汰坏的车厢。
战略就是制造最好的火车头,淘汰坏车厢
企业经营管理战略
那么如何制定企业经营战略呢?计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否...
试论影响企业战略目标制定的因素?
此外,企业过去的发展情况也将影响战略目标的制定。企业外部因素:(1)外部利益相关者:任何一个企业都处在一个开放的环境当中,企业的经营行为必然会与外界发生联系。外部利益相关者指存在于组织以外的,对企业的绩效和企业战略设计与运行产生影响的群体,主要包括客户、竞争对手、供应商和政府等。企业在确定...
公司经营战略有哪些
问题九:企业经营战略的制定过程应包括哪些主要环节 50分 1、形成战略思想,形成战略思想应从战略思维开始,进行战略思维本身也是一种过程,即人们对处理问题的认识和态度,逐步从模糊到明确的过程,也就是战略思想形成的过程。 2、进行环境调查,包括两方面:一是企业内部环境调查,了解企业各种素质情况和经营实力情况;二是...
企业经营发展策略
目标市场确定以后,就应当针对这一目标市场,制定出各项市场经营策略,以争取这些顾客。2、企业营销战略的制定步骤 企业营销战略的制定应考虑如何更有效地利用企业内部现有实力以及潜在的资源和能力优势,并能够满足目标市场的需要和完成企业既定目标的要求 其过程大致包括以下几个步骤:第一,明确企业的具体任务...
如何制定公司战略规划与年度目标规划
2、只知道定一个整体目标,但没有分解为子目标,最终为了达成业务目标而忽视其它重要因素,比如设计师人均产能的提升、老客户的转化率、社区占有率等,这些都是业绩持续增长的重要因素。3、目标不统一或目标之间有冲突,造成大量的管理内耗。那么我们应该如何制定公司的战略规划呢?接下来我就用我最了解的...
什么是企业经营战略
摘要 本文首先说明企业经营战略的制定,实际上就是设计和建构企业这一系统所包含的多个子系统之间的相互关联机制,以实现预期的最佳共同作用效果的过程;然后揭示出经营战略是企业发展过程中产生的序参量,支配着企业的进一步发展;最后论述了协同学原理对制定和实施企业经营战略的重要启示作用.关键词 企业 经营战略 协同机制1...
小企业经营战略指什么
四、小企业经营战略的制定与实施 制定小企业经营战略需要企业进行全面的市场调研和分析,了解市场需求、竞争态势和行业趋势。在制定过程中,企业应根据自身资源和能力,结合市场环境,制定具有可行性和可操作性的战略。在实施过程中,企业需要不断监控和调整战略,以确保战略的有效执行和企业的持续发展。总之,...
管理大师德鲁克说:“没有战略的企业就像流浪汗一样无家可归”怎么理解...
如果一个企业没有一个好的管理制度,那企业里的人就象一群无头的苍蝇一样没有方向!
企业制定战略目标时应遵循的原则有
4、一致性原则。一是各个分目标之间相互协调,相互统一;二是长期战略目标和短期战术目标要与战略经营单位和职能部门的短期战术目标协调一致。5、激励性原则。要求目标既要有可行性又要有先进性。6、稳定性原则。目标一经落实就要保持相对稳定。企业战略规划制定注意事项 1、广泛沟通,凝聚共识;企业战略规划...
什么是企业战略规划?
但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此,战略管理要遵循科学的原则。 (一)适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 (二)全程管理原则 战略是一个过程,包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中,各个阶段互为...
敛品双香: 1.决定企业使命和愿景 2.分析形势(内部和外部),了解不确定因素. 3.选择业务范围,决定战略立场. 4.确定优势来源. 5.设计价值实现系统 6.列出增长阶梯 7.设定财务目标 8.测试并制定实施计划. 实施,修正. 比较多,还是去网上下本书看看吧.
建德市15123591499: 企业经营战略的制定过程应包括哪些主要环节 - ?
敛品双香: 三个环节1.事前策划2.事中协调3.事后监督
建德市15123591499: 企业制定发展战略包括哪些步骤 电大 - ?
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敛品双香: 市场营销计划的制定过程包括5个组成部分 1、发现、分析及评价市场机会 所谓市场机会,就是市场上存在的尚未满足的需求,或未能很好地满足的需求.寻求市场机会一般有以下几种方法:(1)通过市场细分寻求市场机会.(2)通过产品/市场...
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