怎么做SWOT分析
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势;足够的财政资源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告宣传活动等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
构造SWOT矩阵
SWOT矩阵是根据调查中获得的因素的排序来构建的，如优先级或影响程度。在此过程中，将对公司发展的直接、重要、众多、紧急、持久的影响进行优先排序，将间接、次要、次要、非紧急、暂时的影响进行排序。
制定行动计划
通过对环境因素的分析和SWOT矩阵的构建，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思想是发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁。考虑过去，立足当前，着眼未来。通过系统分析的方法，将排列组合和考虑到的各种环境因素结合起来，可以得到公司未来发展的一系列备选策略。
扩展资料：
随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
（1）so 优势与机会，随着经济、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。政府也在大力推动服务外包企业的发展，抓住机遇利用自己地理位置优越、人文环境良好、基础设施完备的优势, 吸收大量的劳动力，低廉的劳动力成本和数量较多的劳动力可以为企业扩大规模提供有效的帮助。
（2）wo 劣势与机会，尽管中国服务外包企业属于后起之秀，面临诸多困难，承接务多是技术含量较低人工需求量较高的服务型业务，且因技术不过关容易造成客户信息泄露，但是我们要利用政府政策的支持可以进行贷款引进高新技术和高科技人才，有了技术支就可以承接软件开发等技术含量较高的业务。
（3）st 优势与威胁，诸多新兴外包企业的出现，对外包企业带来了不小的冲击，承接业务大有相似之处，又因技术人员不够，员工不足业务无法接待大量的服务，遇到忙碌阶段没有后备力量进行接续，外包企业就要利用自己优越的地理环境吸引投资扩大公司规模增加劳动力，减轻繁忙时期的压力。
（4）wt 劣势与威胁，公司没有品牌效应知名度低和外包企业之间的竞争，使得山外包企业的发展如履薄冰，外加多是承接低端环节的业务利润较低和员工离职率居高不下给企业的带来不小的冲击，面对如此的困境企业更要坚定信念，不要因为一时的困难而一蹶不振，顶住冲击迎难而上，真正能顶住压力的企业才会长久伫立。
参考资料：百度百科-SWOT
求职者在进行SWOT分析时,应遵循以下四个步骤:
1、评估自己的长处和短处。
每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在分工日趋细化的市场经济条件下，一个人不可能样样精通。请做个列表，列出您自己喜欢做的事情和您的长处所在。同样，通过列表，您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。找出您的短处与发现您的长处同等重要，因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择:
一是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能；
二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。
2、找出您的职业机会和威胁。
不同的行业都面临不同的外部机会和威胁，所以找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的。因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反的，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。
3、提纲式地列出今后五年内您的职业目标
仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您从学校毕业后5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。
4、提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划
请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像公司事先制定的计划为职业经理们提供行动指南一样。
拓展资料SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
百度百科SWOT分析法
S：优势、长处。就是自己在某个市场、行业中所具有的竞争优势，可以发挥的地方。
W：缺点、劣势。自己弱处，需要改进的地方。
O：机遇。就是外界的一些机会，为什么在这个时间做这个事情。
T：威胁、挑战。外围竞争者对自己的威胁。
如何做SWOT 矩阵分析法?
第一步：定义问题 在进行SWOT矩阵分析之前，我们需要先定义好分析的问题。这个问题可以是企业所处市场的情况，也可以是产品销售和品牌形象方面的问题。通过定义好问题，我们可以更加有针对性地对未来展开研究。第二步：收集信息 接下来，我们需要搜集我公司在此问题方面所有相应的信息。可以通过市场调研，客户...
怎么做SWOT分析?
做SWOT分析方法：一、找准应用领域 SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和...
怎么做SWOT分析??
SWOT分析基本步骤为:(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。(2)分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。(3)将外部机会和威胁与企业内部...
SWOT分析怎么做?掌握4大要点,让老板刮目相看
SWOT分析是一种重要的决策工具，通过识别和评估企业的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业制定战略。以下是进行SWOT分析的关键要点：1. 全面审视内外因素：在分析中，务必清晰地列出所有相关的内部因素，如财务资源、人力资源、技术能力等，同时关注...
SWOT分析法是什么?
SWOT是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。如需SWOT分析时所用办公工具推荐选择BoardMix协同白板。SWOT分析模型的方法：1、杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种...
SWOT分析哪几个方面?
SWOT分析有以下三个方面：一、分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身...
SWOT分析法的步骤是什么?
第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将...
SWOT分析方法是什么?
1、劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有：缺乏具有竞争意义的技能技术；缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产；关键领域里的竞争能力正在丧失 2、危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的...
swot分析的四个步骤是什么
所谓SWOT分析就是基于内外部竞争环境和竞争条件进行的形势分析。通过调查，列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势和外部机会、威胁，并以矩阵的形式进行排列，然后运用系统分析的思想，将各种因素匹配起来进行分析，得出一系列相应的结论。结论通常具有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象的情况进行...
如何进行SWOT分析
1）SWOT应基于市场环境分析后得来，市场环境包括，宏观和微观两个部分，宏观一般式PEST分析，及政治，经济，社会，技术的趋势等。微观则是3C分析，即行情，敌情，我情的分析。明确后，进入下一步SWOT分析。2）S是强项，着重在企业内部的强项，比如自己售后网络健全，开发实力强大等等，W是弱项，即企业内部...
浑待氯化： SWOT分析可以分以下四步来进行: (1)分析自己的优点和不足.你可以用一张A4纸在正面列出自己的优点和长处,包括性格、技能、学习经历等,越多越好,并对其重要性进行排序.在纸的反面,列出自己的缺点和不足,同样也是越多越好...
贡井区17234273054： 怎样做swot分析测试 - ？
浑待氯化： 1)进行市场调查,集体分析其对象的企业背景与发展现状.(2)分析SWOT中的strengths、weaknesses、opportunity、threats,进而制定一定的方案.(3)建立SWOT战略模型,根据分析的结果,制定出具体的解决方案.SWOT分析法又称为态势...
贡井区17234273054： 对于一个产业的SWOT分析一般怎么做 - ？
浑待氯化： 进行SWOT分析可以分几个角度进行:首先,从自己的内部进行分析,看看本公司的主要卖点是什么.其次,可以从竞争对手上学习,查阅对手的资料,参考对方的优势和劣势来确定,对方的优势可能是自己的劣势,对方的劣势可能是自己的优势;再次,可以从消费者需求的角度来分析,目标消费群体是什么样的,对方选择购买我们的产品需要考虑些什么;然后,从宏观的角度,大到国家宏观经济调控,小到本市、本区规划,对政策进行分析来明确机遇和调整;最后,综合以上方面,查漏补缺,将我们所获得的资料和观点进行分类和总结,相信应该是不错的SWOT分析.同时,我们也可以参考一些比较有名的企业的分析资料,这些资料相信地产网上有很多.
贡井区17234273054： 怎么使用SWOT分析市场 - ？
浑待氯化： 当我们制定策略时候,脑子一团麻,用了SWOT的话,可以把复杂的事情简单化.2:SWOT定义:是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源,外部环境有机结合.因此...
贡井区17234273054： 如何丰满地做 SWOT 分析 - ？
浑待氯化： 要做的好,那就需要在分析之前,做大量的资料收集工作了.在PPT的前边把行业发展、企业自身的内容都详细的列举.然后得出自身的SWOT分析.也可以用PEST分析法.
贡井区17234273054： 如何做SWOT分析? - ？
浑待氯化： SWOT分析步骤强势——弱势——机会——威胁 从竞争角度看,对成本措施的抉择分析,不仅来自于对企业内部因素的分析判断,还来自于对竞争态势的分析判断.成本的强势——弱势——机会——威胁(SWOT)分析的核心思想是通过对...
贡井区17234273054： SWOT分析法(企业战略术语分析方法) - 搜狗百科？
浑待氯化：[答案] 转载以下资料供参考 SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在.其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表...
贡井区17234273054： SWOT分析如何做 - ？
浑待氯化： {转}swot分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具:s代表strength(优势),w代表weakness(弱势),o代表opportunity(机会),t代表threat(威胁).市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关的...
