怎么做SWOT分析？？

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SWOT分析基本步骤为: 

(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

(2)分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 

扩展资料：

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：

分析环境因素

运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。

内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。

运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

优势与劣势分析（SW）

由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

机会与威胁分析（OT）

比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。

整体分析

从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

参考资料：百度百科-SWOT分析法

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西塞山区19863739247： 对于一个产业的SWOT分析一般怎么做 - ？
诏苏心安： 进行SWOT分析可以分几个角度进行:首先,从自己的内部进行分析,看看本公司的主要卖点是什么.其次,可以从竞争对手上学习,查阅对手的资料,参考对方的优势和劣势来确定,对方的优势可能是自己的劣势,对方的劣势可能是自己的优势;再次,可以从消费者需求的角度来分析,目标消费群体是什么样的,对方选择购买我们的产品需要考虑些什么;然后,从宏观的角度,大到国家宏观经济调控,小到本市、本区规划,对政策进行分析来明确机遇和调整;最后,综合以上方面,查漏补缺,将我们所获得的资料和观点进行分类和总结,相信应该是不错的SWOT分析.同时,我们也可以参考一些比较有名的企业的分析资料,这些资料相信地产网上有很多.

西塞山区19863739247： 如何对个人做SWOT分析 - ？
诏苏心安： SWOT分析可以分以下四步来进行: (1)分析自己的优点和不足.你可以用一张A4纸在正面列出自己的优点和长处,包括性格、技能、学习经历等,越多越好,并对其重要性进行排序.在纸的反面,列出自己的缺点和不足,同样也是越多越好...

西塞山区19863739247： 怎样做swot分析测试 - ？
诏苏心安： 1)进行市场调查,集体分析其对象的企业背景与发展现状.(2)分析SWOT中的strengths、weaknesses、opportunity、threats,进而制定一定的方案.(3)建立SWOT战略模型,根据分析的结果,制定出具体的解决方案.SWOT分析法又称为态势...

西塞山区19863739247： 如何丰满地做 SWOT 分析 - ？
诏苏心安： 要做的好,那就需要在分析之前,做大量的资料收集工作了.在PPT的前边把行业发展、企业自身的内容都详细的列举.然后得出自身的SWOT分析.也可以用PEST分析法.

西塞山区19863739247： 如何正确运用SWOT分析 - ？
诏苏心安：[答案] 没有他会显得很不专业.在如今相对成熟的市场条件下,常常有人抱怨,金钱充斥着每一个市场缝隙,诱使人们不断生产出新的东西去换取金钱,但很快市场便又处于饱和状态,寻找市场空白点越来越难.其实不然,由于社会在进步,人...

西塞山区19863739247： 如何做SWOT分析? - ？
诏苏心安： SWOT分析步骤强势——弱势——机会——威胁 从竞争角度看,对成本措施的抉择分析,不仅来自于对企业内部因素的分析判断,还来自于对竞争态势的分析判断.成本的强势——弱势——机会——威胁(SWOT)分析的核心思想是通过对...

西塞山区19863739247： 如何运用SWOT分析法? - ？
诏苏心安：[答案] SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法. SWOT四个英文字母分别代表: 优势:Strength 劣势:Weakness 机会...

西塞山区19863739247： SWOT分析如何做 - ？
诏苏心安： {转}swot分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具:s代表strength(优势),w代表weakness(弱势),o代表opportunity(机会),t代表threat(威胁).市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关的...

西塞山区19863739247： 如何用SWOT分析一个公司的营销渠道 - ？
诏苏心安： SWOT也即,strengths、weaknesses、opportunities、threats,也就是优势、劣势、机会和威胁. 一般情况下,分析一个公司的营销渠道也是从这个公司营销渠道的优势、劣势、机会和威胁这四个方面去考量的. 一个公司营销渠道的优势是什么,劣势是什么,都属于营销渠道的内在因素,是可以改变的,并且能改变的; 一个公司营销渠道的机会和威胁各是什么,都属于外部因素,是可能改变的,但是存在不确定性,分析营销却倒的机会就要看能够借助优势,规避劣势,抓住机会,避免威胁等.