我是公司管理人员如果公司员工去派出所报案说我盗窃公司东西我怎么办？
在我们这打个12345五分钟之内就能解决，派出所执法违规了，可以告他，但估计你们那很麻烦
其实你不要越级报告，先跟你的领导说，如果没有反应在和上面说，你直接报告大领导，大领导肯定要训斥你的领导，应该是因为这个事他才会发这么大火，既然事情已经发生了，你先和公司那边说如果没有反应直接去派出所报警，还是不要把事情弄大的好，把钱给了你就不要在那边干了
公司员工去派出所报案说你盗窃公司东西肯定是要有证据的，不能空口无凭进行诬陷。如果证据确凿，那么你只有接受法律制裁，如果凭空捏造诬陷，你可以告他诬陷罪及毁坏名誉罪进行维权。积极应诉，主动消除不良影响，相信法律会还你公道。
如果你是企业的管理人你会怎么样去管理好企业?
转载以下资料供参考 如何做好管理者一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 1、 具备相适应的专业、技能...
如果你是企业管理人员,你任何改变员工的态度?
企业管理人员这样改变员工的态度:态度决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。最终也改变企业的命运。 ... 民营企业在管理状态上;大致有两种情况:一种太缺乏有效管理;另一种则是制度化管理。缺乏制度的企业处罚是随机的,制度健全的企业,其制度条款往往处罚多于奖励。处罚涉及工作任务的数量、工作质量、劳动...
作为公司管理人员,要不要给下属充分放权呢?为什么这样说呢?_百度知 ...
经理应该赋予下属一些独立决策的权力，权力和责任是平等的，这意味着下属的工作职责、可用的权力和责任。如果该决定超出了他的工作职责，则应将其移交给上级甚至更高级别的管理人员进行决策，这不能强制执行。毕竟，公司是一个组织。还有其他部门正在进行监管报告，这被称为“如果你不想让人知道，你必须自...
如果你是公司的管理人员或者社会学家,该怎么改变群体在虚荣心上认知的...
这些群体虚荣心的认知已根深蒂固，并非公司的管理人员或者社会学家能轻易改变。例如就在这《百度知道》，不少人提问：“买哪个品牌或同一品牌哪个型号的轿车更有面子”？其实车子只是代步工具，量经济能力而为就是了，可偏偏经济并不宽裕，却为了虚荣而咬紧牙关。所以必须由幼儿园、学校、家长、社会舆论...
我是一个小公司的技术管理人员,如果可以同时完成老板和老板娘交办的工作...
老板和老板娘同时给任务啊，看他们谁更强势，呵呵，这样就先紧着做他（她）交代的，任务肯定不是同时下达的，你接受的时候肯定有个先后，接到先前的了，可以告知后一个交代的人，某某某已经先让干。。。，这样做不完也有个借口，他们如果不是成心要整你，会理解你的。好好干啊！
做为一个管理人员,怎么样让员工服从你
首先，你要知道，不同员工对领导的看法不一样，有喜欢巴结领导的，有无故讨厌领导的，有不服你管理风格的，有不服你长相的，等等等等什么奇葩的外在因素都有。想要让员工服从你，你要了解团队里面不同员工的不同性格，摸清每个员工的办事风格，让后找到他们的共性，从而利用这个有点或缺点，有针对性的...
如果你是高层管理者,如何利用激励理论来管理自己的员工?
如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中,企业的大量心血都将付诸东流。 在许多企业,团队最终取得的成果与人们的初衷相差甚远。其中的主要障碍是如何设计一套保持团队发展势头、加固团队架构的薪酬制度。成功的团队取决于人力资源战3719.cn略管理人员、部门经理与团队成员之间建立的伙伴关系。如果无...
管理者如何与员工进行有效沟通?
注意提高双方的信任度：企业的发展需要信任与真诚，管理者与员工的沟通也离不开信任，如果管理者信任自己的员工，就愿意授权于他们，在展示他们个人能力的同时，也不断提升自己的管理能力。在互相信任的环境里，员工愿意真心对待每一个人，有利于提高企业执行力。管理者尽量在各方面都要得到员工的信任，不仅...
如何做好员工管理
如何做好员工管理1 首先,在管理员工上,我们可以先从时间上入手,也就是说,作为公司的管理者,我们首先就要从时间上严卡时间,如果作为管理者,如果我们时间都统一不了,那么,我们无疑是失败的。 第二,在思想上一致,作为管理者,我们一定要统一员工的思想,只有从思想上统一了员工,我们才能让员工在工作中更好的干活,更...
如果一个管理人员,他的工资分摊到各个门店,那在门店中计算平均工资,应 ...
如果一个管理人员,他的工资分摊到各个门店,那在门店中计算平均工资 通常,摊分管理人员工资费用,普遍采取均摊方式,而在条件所允许的前提下,可以按照工作时数计算摊分比例(即按照管理人员实际参与各门店工作时数计算分配比例),例如题目中的计算方式,可理解为该管理人员在C门店的工作时数高于另两家,而在另...
郦詹利川： 管理人员外调是公司内部很正常的事情,有些时候也是不可选择的,当然新的岗位,新的挑战 利:收入会提高,新的平台,机会多,容易脱颖而出,做的好的话,前途一片光明 弊:离家远,和家人的相聚就少了,如果做的不好的话,新的团队很难再回去,基本上在公司的发展就渺茫了,建议还是考虑好吧,有孩子的话,建议还是不去了
双滦区18470843614： 我是公司的正式员工,公司私自给我转成外聘的了,我该怎么办? - ？
郦詹利川： 你遭遇到“反派遣”了.正常派遣,都是派遣公司将自己招到的员工派到用人单位;可也有些企业,本身就有员工,只想节约成本,将一些辅助性岗位外包出去,然后找了派遣公司,这就是“反派遣”.如果待遇没有什么损失,也是可以接受的.毕竟将来用工发展方向,还是向派遣看齐,只是希望法律法规尽快建立起来.
双滦区18470843614： 法律上外派工作人员的确认 - ？
郦詹利川： 管理公司的外派人员与管理公司签订劳动合同,接收管理公司的指派在你们酒店工作,工资薪金怎样支付可以约定,但是他要接收管理公司的管理调度. 管理公司确实要提供相关证据,包括与你们酒店签订的管理协议,还有派出人员属于其人事编制的证明. 如果没有,管理公司就很有可能不是指派人员而是代理你们酒店招聘人员,受聘者是与酒店存在劳动关系的. 这个你们当时跟管理公司签订的协议的约定是很重要的,不知道你们是不是想否认双方存在聘用关系
双滦区18470843614： 你好 我想咨询下 公司被派出去学习后三年内不得辞职 这个是否成立? - ？
郦詹利川： 可以辞职,但有可能支付培训违约金.
双滦区18470843614： 老板派出公司最强的员工去他的亲兄弟帮忙一个月,是什么含义? - ？
郦詹利川： 俗话说得好:亲兄弟,手足情.长兄混得好,小弟脸有光.小弟混的差,当哥的脸上无光.故兄弟之间处事都是尽心尽力的.你们老板的亲兄弟遭遇状况,当哥的当然会尽全力帮助他.调派你们公司的精兵强将援助自然是他的份内之事.
双滦区18470843614： 劳务公司有没有权力直接把临时工从厂里撤走? - ？
郦詹利川： 劳务公司对派遣员工的管理有两种方式,一种是所有的管理权都归劳务公司,也就是包括工资发放,平时的日常管理都归劳务公司来处理,另外一种是劳务公司派出人员,但员工的工资和日常管理都有用工单位来处置. 如果是第1种管理方式的话,劳务公司有权利把临时工从厂里撤走的.
双滦区18470843614： 按照《培训管理流程》对总部员工及子公司经理级以上新员工... - 上学吧？
郦詹利川： 派遣员工既是非正式员工.派遣公司既是人才劳务公司,企业委托劳务公司替企业招聘员工,此员工同劳务公司签订合同,隶属于劳务公司,相关手续也是和劳务公司协商,实际工作地是委托企业.派遣就是从劳务公司向委托企业派遣工作人员.派遣员工是日企特有的工作模式,弊端就是无法和企业的正式员工享有同样的待遇.也就是说不管这个企业待遇多么优越,但是可能和你完全没有关系,因为你是非正式员工.这也是日企降低成本的一种方法.
双滦区18470843614： 外派我公司员工到港澳出差派遣单怎么写?？
郦詹利川： 在我的印象当中好象是这样的 出差单 此人………为我公司员工………,因公司在………地方有什么事情,特派遣………去………地方处理. 总经理签字确认 上二级主管签字确认 主管签字确认 还要有规定什么样的人可以做什么样的交通工具,可以在什么地方吃饭住宿.这是最主要,因为这关系到你公司的财政收入
