如果一个管理人员,他的工资分摊到各个门店,那在门店中计算平均工资,应该怎么算?

作者&投稿:桂肥 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
月平均工资怎么计算?~

月平均工资计算方法:
所谓的月平均工资,是指职工领取的总工资数除以月数。
其他情况,如果是2天的话,算成月份,则为2/30=(1/15)月(按每月为30天计算),所以你要计算这个职工的月平均工资,将这两天的工资加进工资总额中,这一个月不能算成整月,只能算成十五分之一月,在实际工作中这是可以省略不计的。
资料扩展
月平均工资按照规定,如果是用来计算社保基数,月平均工资应是上年该职工所有能够纳入工资总额范围内的的收入总和。
平均工资亦称社会平均工资,简称社平工资、社平。通常是指某一地区或国家一定时期内全部职工工资总额除以这一时期内职工人数后所得的平均工资,一般分为年平均工资,月平均工资,其与每个人自己拿到的工资或工资单上的工资是有差别的,是反映职工工资水平的主要指标。因我国各地区经济情况不同,因此各地区社会平均工资标准不一样。

1、小时工资:月工资收入÷(月计薪天数×8小时)
2、月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天,小时数就是月计薪天数×8小时。
3、有法律依据:《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》劳社部发[2008]3号

如果一个管理人员,他的工资分摊到各个门店,那在门店中计算平均工资
通常,摊分管理人员工资费用,普遍采取均摊方式,而在条件所允许的前提下,可以按照工作时数计算摊分比例(即按照管理人员实际参与各门店工作时数计算分配比例),例如题目中的计算方式,可理解为该管理人员在C门店的工作时数高于另两家,而在另两家门店的工作时数基本相当。 实践中,管理人员工资费用的分配采取均摊方式较为可取。
1、提成工资是指根据销售人员的销售数量,并给予一定的提成比例,而发放的工资形式。
2、提成工资的发放
方案1:根据级别确定提成比例
1)根据投资平衡点算出销售人员的基础任务额。
如:某企业投资平衡点为6万元,有销售人员10人,则销售人员的基础任务额为6万/10人=6000元/人
2、根据职位及基础任务额确定提成比例
业务员(见习800元、正式900元、高级1000元)
8% 10% 12%
主管(代理1000元、正式1200元、高级1400元)
12% 13% 13%
店长(代理1400元、正式1800元、高级2200元)
13% 3% 3%

例如:某公司有销售人员10人,投资平衡点10万,实际销售额为20万,其中高级销售人员2人,销售额分别为3万、2.5万,正式销售人员6人,销售额平均为2万,有见习销售人员2人,销售额分别为1万、1.5万
基础任务额=10万/10人=1万
高级销售人员的提成为:
(3万-1万)X12%=2400元
(2.5万-1万)X12%=1800元
正式
(2万-1万)X10%=1000元
见习
(1.5万-1万)X8%=400元
主管提成:
(5.5万-2万)X(13%-12%)=350元
(12万-6万)X(13%-10%)=1800元
(1.5万-1万)X(13%-8%)=250元
合计:2400元
(20万-10万)X3%=3000元

方案2:按销售的数量的多少给予不同的提成比例(递进式提成)
1、根据投资平衡点算出基础任务额
2、找出最优秀的销售人员最高的销售额
3、在基础任务额与最高销售额之间设定提成比例
例如:基础任务额10万,销售人员为10人,最优秀的销售人员,销售额为3万,则基础任务额为10万/10人=1万,则提成比例为
1万以内:不提或按1%计提
1万-1.5万按5%计提
1.5万-2万按7%计提
2万-2.5万按9%计提
2.5万-3万按11%计提
3万以上按13%计提

五、计件工资
1、计件工资是指按照生产产品的数量,并给予一定的计件额度来计算工资的形式。
2、公式
计件工资=产品数量X单价
六、效益工资(团队)
1、效益工资是指公司整体业绩超过某一基准时,超过部分的利润按一定的比例提取,并在全体员工中按考核业绩进行发放的工资形式,叫效益工资,也叫浮动工资,也叫效益奖还叫小分红。
2、效益工资总额的提取
1)按超

你首先要明确管理人员工资摊入各门店成本的意义所在。
通常,摊分管理人员工资费用,普遍采取均摊方式,而在条件所允许的前提下,可以按照工作时数计算摊分比例(即按照管理人员实际参与各门店工作时数计算分配比例),例如题目中的计算方式,可理解为该管理人员在C门店的工作时数高于另两家,而在另两家门店的工作时数基本相当。
实践中,管理人员工资费用的分配采取均摊方式较为可取。

可以这样来算,你可以用总的工资,除以每个门店的工资,就可以得出每个门店的平均工资


真正的管理者只看结果不看过程,这是真的吗?这样做对吗?
不仅对本部门的工作结论开展核查,还需要与其它部门的效果完成比照, 是不是做到同业竞争的一同水准。根据对工作结论的竖向、横向对比,来考量本部门的管理方法工作水准,这算是一个真真正正管理人员的全面管理方法追求完美。在职人员场上,一个杰出的管理人员,不应该 只盯住工作结论的完成,还应更重视每...

身为一个管理人员,要怎么去管好自己的员工?
中小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。 在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时,作为管理者,...

一个好的管理者最重要的是什么?
现实中,我们天天都能见到非结果导向在企业及管理者的大脑中兴风作浪,让我们迷失管理的方向: 大部分管理者注重的是投入,而不是产出(结果)。如果你问一个管理者,他做出了什么成绩来,他通常告诉你的不是他的销售提高了多少,产量提高了多少,而是他花了多少时间在客户那里,他多么勤奋地管理着车间。

作为一个优秀的管理者,需要具备什么条件
【优秀管理者需要具备的条件】一、基本精神:1、凡事合理化为目标;2、敬业乐业的精神;3、有品质观念与数字观念;4、善于时间管理,有时间观念;5、追根究底,卓越精神,好还要更好;6、整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则;7、认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向;8、从基础做起,不怕吃苦...

怎么样算是一个合格的管理者
”在公司日常工作运行过程中, 看不到领导者那挥舞的手指、命令的口气和怀疑的眼神, 而他人又在其管理下照常有序运行的时候, 那便是到达管理的最佳境界。三、一个成功的管理者需要不断提升职业素质 做一个成功的管理者, 同样需要随时注意不断提升自己的职业素质。这一点, 与一般管理人员或高级职员并...

做好一个管理者的技巧
导语:做好一个管理者的技巧?要成为一名优秀的基层管理者,就要时刻清楚你的一言一行、一举一动不仅仅只是代表着你个人的行为,而是代表着整个公司的形象,只有当你把自身的管理潜能挖掘和发挥出来,才能为企业的发展真真正正地起到促进和推动的作用。 做好一个管理者的技巧 一、励志法 由公司老总或其他事业有成的...

一个中层的管理人员,手下的一个部门中的工作人员串通一气不干活,你要...
1、查找原因,对恶意倒乱的坚决处理,经济处罚或辞退。2、你要和工作人员交朋友,打成一片,先从个别人哪儿入手,找到突破口。3、以后日常工作中,不要把自己孤立了,要和大多数人多接触,互相沟通,互相理解,对待员工要有诚意,久而久之也就成了朋友。4、做个领导也不容易,要多想办法,调动手下...

一个管理者最佳管理状态下,能管理多少个人
事先有良好、完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差,那么主管人员的管辖幅度就可以大一些,管理幅度大,管理层次就相对少一些;反之,计划不明确不具体,就会限制一个管理人员的管辖范围,管理幅度就相对较小。 2.工作任务的复杂程度...

看你还去不去肯德基
但出来的是一个管理人员,他先看了一下,朋友说明来意之后,他要求看一下实物,这个管理人员比较小心,朋友说不要碰坏汉堡上面翘起的肉色的东东,他就拿了一根牙签挑起看了一下,还拍了几张照片,他说可能是纤维变异,以前他也碰到过?!但他却无法说清为何此根“纤维”上面为何有一个头,后来又说了...

如果你是一个管理者,怎样管理好一个部门?
4、 赏识的心:当你赏识一个人的时候,你就可以激励他。作为管理者,就要不断用赏识的眼光对待员工,不断地在工作中表达自己的赏识,使员工受到鼓舞和激励,尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现,一味地让员工猜测自己的态度,默认和猜测都将导致沟通的障碍,使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是...

罗江县17611986066: 用友u8人员类别怎么设置?
姚泪止咳: 人员类别主要关系到工资分摊,一般情况下将工资分摊到同一科目的人员设为同一类别,比如管理人员(工资分摊到管理费用)、生产人员、销售人员等

罗江县17611986066: 工资费用的分配对象 -
姚泪止咳: 工资费用的分配对象可作如下分类,生产工人的工资应分配给所生产的产品或劳务; 车间管理人员的工资应由各车间的制造费用承担;企业管理人员的工资应由管理费负担,不应计入产品成本的工资费用应根据成本开支渠道的规定列支.

罗江县17611986066: 关于生产成本的问题 -
姚泪止咳: 直接人工一般是一线生产工人的工资可以准确直接归属(注意是直接,如某几个个人是生产A产品线上的工人)于某产品的生产费用,一些车间的人员工资不能准确归属(不是直接归属,需要分摊),比如一个车间管理人员的工资,他管着好几个产品的生产线,这个人的工资不是直接人工(不能准确划分属于哪个产品的工资费用),应该归到制造费用里去,再从制造费用结转到生产成本里.注意当你分配人员工资的时候车间大部分人是进“生产成本-直接人工”科目,还有部分进“制造费用-工资”科目(最后结转到“生产成本-制造费用”科目而不是“生产成本-直接人工”),这两个工资是平行的不是重复的(如10个人有8个进了生产成本-直接人工,2个人进了制造费用-工资)

罗江县17611986066: 费用的分配 -
姚泪止咳: 根据企业的情况不同,处理方法也不同.如企业月末在产品数额不大,可忽略不计,将制造费用等全部分配到产成品,如在产品数额较大,就按在产品的完工程度计算出应分配的比率,分配费用.不过,全部分配到产成品里,会计处理上要简单一些.

罗江县17611986066: 工资费用的分配 -
姚泪止咳: 工资费用分配的概述 工资费用分配(salary costs allocation)是指将工资费用按照一定的原则和方法计入产品成本.主要有工资分配的原则、工资分配的对象以及工资费用的分配方法三个问题. 工资费用分配的功能 工资费用分配模块的功能...

罗江县17611986066: 会计报表中负债有可能是负的么,还有职工工资在财务报表中哪里有具体体现? -
姚泪止咳: 应付薪酬在资产负债表的负债部分 管理部门的人员工资入管理费用,生产车间的人员工资入制造费用 负的负债要看你是什么科目,预收账款的话显然要再重分类进入预付账款 而如果是应付职工薪酬这个科目那就让他是负的咯(实际发放的工资大于计提的工资)

罗江县17611986066: 生产成本中的直接和间接生产成本怎么区分? -
姚泪止咳: 生产成本的组成主要有:直接材料、直接工资和制造费用,其中: 一、直接成本有: 直接材料:直接用于产品生产,构成产品实体的原材料和辅助材料; 直接人工:直接从事产品生产的工人工资及福利费. 二、间接成本有: 制造费用:不构成产品实体的间接费用,如车间管理人员的工资费用和福利费、办公费、保险费、水电费等等..

罗江县17611986066: 管理费用均摊 -
姚泪止咳: 一、先计算均摊60%部分,按照规则每部门均摊:10*60%/3=2万元. 然后计算摊余费用:10*40%=4万元. 再计算各部门分摊比率:1部门=300/950=31.58%;2部门=500/950=52.63%;3部门=150/950=15.79%; 那么,分摊费用如下: 1部门=2+...

罗江县17611986066: 大工《电算化会计实务》的题目三:如何进行工资分摊管理 -
姚泪止咳: 生产工人工资:计时工资按定额工时分摊,计件工资按件数分摊.管理人员工资,计入管理费用.销售人员工资,计入销售费用.车间管理人员工资,计入制造费用

罗江县17611986066: 求解!!! 管理人员(部门经理以上等)工资在算单个项目利润时是否需要分摊计入? -
姚泪止咳: 办公室人员工资应考虑其在项目中的参与程度后分摊计入,不能一概而论全部分摊计入.但项目的利润核算时,管理成本也需要分摊计入.

本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
© 星空见康网