企业年度培训计划的制定需要注意哪些要素？
一、培训目的
每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训？要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。
二、培训对象
哪些人是主要培训对象？根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。
三、培训课程
年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。
四、培训形式
培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等；外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等。
五、培训内容
培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主；而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。
六、培训讲师
讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的，就需要聘请外部讲师。在设计年度培训计划时，可以确定讲师的大体甄选方向和范围，等到具体培训时，再最后确定。
七、培训时间
年度培训计划的时间安排应具有前瞻性，要根据培训的轻重缓急安排。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间。并应规定一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。
八、培训费用
预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或根据公司人均经费预算额计算等。在预算分配时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。
每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训？要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。
年度培训计划主要内容
年度培训计划的核心内容包括以下几个组成部分：1. 明确培训目的：每个项目应设定明确的目标，解释为何进行培训，预期达到的效果，以及如何制定针对性的培训策略。目标应简洁、可操作，便于评估效果，为后续的培训效果检查和评估提供依据。2. 确定培训对象：主要针对公司的关键人员，如20%的中高层管理人员、...
制定培训规划的步骤和方法
步骤四：编写培训计划并提交审批 在以上工作的基础上，编写培训计划，之后交给总经理办公会（或董事会）进行审批，批准后的年度培训计划作为年度计划的一部分，就可以列入明年的工作计划开始实施。步骤五：培训计划的管理 培训也是存在很多风险的，例如选拔外派学习员工流失的风险、专业技术保密难度增大的风险、...
医院年度培训计划
（2）按照“住院医师规范化培训暂行办法”的要求，实行考核评估办法。2、采取多渠道进行培训 （1）派往外院进行专业与专科进修。（2）举办院内外专题讲座。（3）实行住院医师规范化培训，有计划地组织住院医师到各有关科室轮转。（4）实行三级医师负责制，进行传帮带。（5）支持职工参加专业对口的业余业务...
如何制定年度培训计划?
转载以下企业年度培训计划案例供参考2014年公司员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培...
年度培训计划方案
下面是我精心整理的年度培训计划方案5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 年度培训计划方案 篇1 针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象,结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力...
年度培训计划方案
开展了培训需求,确定企业的培训课程框架和重点后,这时,需要由人力资源部人员先制定出一个初步的年度培训计划(包括培训主题、举办时间、培训目的、培训对象、人数、课时、预估费用等),然后邀请企业老总、各部门主管参与审议。在审议中由人力资源部门对培训计划草案做一个简要说明,然后通过集体讨论的方式达成共识。这样做的...
如何制定年度培训计划
在为来年作打算，有的人想进修，有的人想跳槽。如果员工看到企业的培训信息，发现有的培训刚好满足了他们的求知欲望，成长需求，说不定员工就会打消辞职的 念头。所以企业年度培训计划既可以作为今年的绩效奖励，又可能作为明年的工作激励，从而达成双重效益。既满足了企业的愿望，又达成了员工的心愿。
年度培训计划七大原则
年度培训计划的制定需遵循七个核心原则：首先，培训计划需以公司的实际经营需求为导向，既要美观，更要实用，确保其与业务目标紧密相关。其次，鼓励全员参与，广泛的参与能带来更多的支持和反馈，促进计划的完善和执行。第三，需求调查是关键步骤，了解员工的培训需求和个体差异，以便设计出个性化的学习路径。
如何制定公司年度培训计划
在完成了培训需求调研之后，就要制定月、季、年培训计划。在制定培训计划时，除了要参考《需求调研报告》以外，还要参考企业的其他与培训有关制度和规定。比如有的企业有《培训制度》，有的企业根据ISO9000的要求制定了标准的《培训程序》。这些都是制定培训计划的依据。接下来：1、培训预算的确定、分配。...
年底了,如何做年度培训计划?
制定年度培训计划应注意的问题 通常,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同,导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。 比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表,下发给各部门,然后由人力资源部汇总成年度培训计划,由总经理办公会讨论通过。这个程序基本...
邵萧善亭：具体的企业年度培训计划内容一般主要包括如下8要素: 一、培训目的 每个培训项目都要有明确目的(目标),为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁,具有可操作性,最好能够衡量,这样就可以有效...
永吉县15965205567： 制定培训规划应注意的问题有哪些呢? ？
邵萧善亭： 1.制定培训的总体目标总体目标制定的主要依据是:企业的总体战略目标.企业人力资源的总体规划.企业培训需求分析. 2.确定具体项目的子目标包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等. 3.分配培训资源 4.进行综合平衡主要从五个方面进行综合平衡:在培训投资与人力资源规划之间进行平衡.在企业正常生产与培训项目之间进行平衡.在员工培训需求与师资来源之间进行平衡.在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡.
永吉县15965205567： 写企业培训课程要注意什么? ？
邵萧善亭： 第一,掌握真实需求并能描述需求的来源.所谓掌握真实需求,是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求,而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师....
永吉县15965205567： 培训的年度计划 - ？
邵萧善亭： 制定年度培训计划时需要注意以下三个问题: 第一,掌握真实需求并能描述需求的来源. 所谓掌握真实需求,是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求,而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师.很多企业容易犯一个错误...
永吉县15965205567： 如何做好企业年度培训计划 - ？
邵萧善亭： 按下列步骤做好企业年度培训计划:1、编制《人力资源控制程序》,该程序包括规定培训的内容和程序.2、设计《年度培训计划表》,详见附件.3、按《年度培训计划表》安排培训和做好培训记录.
永吉县15965205567： 为什么要制定年度工作计划 - ？
邵萧善亭： 从企业角度来看,企业培训资源总是有限的,需要系统的规划和使用,从而产生最大的效用,年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点;从人力资源部门角度来看,年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分,是年度培训工作如...
永吉县15965205567： 公司的培训计划怎么做? - ？
邵萧善亭： 制定年度培训计划应注意的问题 通常,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同,导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异. 比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求...
永吉县15965205567： 企业员工培训计划应如何拟定 - ？
邵萧善亭： 年度培训计划,这个是规划.临时培训的计划,最多算是项目计划.两者大概的结构基本类似. 建议如下: 一、目的、意义 无非就是说明,为什么培训;年度计划里头这项叫:背景,无非分析目前的现状,给你的年度规划设定目标. 二、实施目标、手段、时间表、预算、效益预估等.基本上,你的计划可以按照这个里头的几个点来写.加油
永吉县15965205567： 公司的年度培训计划该如何制定?？
邵萧善亭：【时代光华管理培训网】企业年度培训计划制定一年一次困扰着我们大部分企业培训管理人员,有的人忙于找模板、找表格,有的人忙着做调研、做访谈,也有的人忙着找第三方…… 那么问题来了,一个真正能够帮助到企业培训运营和实现企...
永吉县15965205567： 如何做2019年企业培训计划? ？
邵萧善亭： 1、培训需求分析在制定年度培训计划的时候,对培训需求的分析及研究是极为重要的事情.企业培训需求是要满足企业、员工、管理者三方面的需求,而不是培训经理随...
