红云红河集团重组的时间,背景以及重组前后的结构变化

作者&投稿:原庆 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
红云红河集团的介绍~

红云红河集团有限责任公司(简称红云红河集团)成立于2008年11月8日,由原红云烟草(集团)有限责任公司和原红河烟草(集团)有限责任公司合并组建,它是国内具有法人资格的第一大烟草工业企业。

红云集团和红河集团于2008年11月8日重组整合成立“红云红河烟草集团”。

  从红云集团重组后开始运行,到2008年1月正好两年。作为中国烟草行业首家现代产权制度和现代企业制度改革的工业企业,红云集团实现了效益、品牌的重大突破。2007年,全集团实现利税220亿元,比重组初期增加了57.8亿元,同比增长35.6%。进入2008年,集团继续保持旺盛的上升势头,1月份产销卷烟40万箱,实现利税40亿元,重组优势进一步显现。

  “红云集团从组建到发展壮大,都与中国烟草行业的各项改革政策密切相关。”集团副总裁许力为对这一点感受颇深,他认为,红云集团有今天,得益于国家的各项改革政策。这些政策形成合力,推动中国企业逐渐走向联合重组,实现大企业大品牌战略。同时,这些改革政策还使烟草企业的管理逐渐走向规范,并逐渐将工业企业推向市场。对红云的重组而言,这是最大的政策推动。

  红云集团的联合重组经历了两个阶段。第一阶段是2003年到2004年期间,在此阶段,国家烟草专卖局为打破企业小、品牌弱这一制约中国烟草行业发展的瓶颈,提出了“大市场、大企业、大品牌”的三大战略思想以及“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”的主要工作任务。2003年初,《10万箱以下卷烟工业企业组织结构调整规划》出台,至2004年底,10万箱以下小烟厂基本关停。

  2003年,昆明卷烟厂作出了一个大胆的决定,拿出相当于当年利润三分之一强的资金,和太原卷烟厂联合,尝试企业跨省联合开拓市场。当时,太原卷烟厂每年的利润有1000万元左右,却有3个多亿的不良资产和呆、坏账。山西省烟草局和原太原卷烟厂两级领导班子从实际出发,最终坚定了与昆烟联合发展的决心和信心,山西昆明烟草责任有限公司于2003年7月16日挂牌成立。

  2004年与曲靖卷烟厂重组的会泽卷烟厂原是县属企业,生产的品牌受市场欢迎,但年产量仅为10万箱左右,是国家关停政策范围内的企业。2004年,云南省实施烟草行业的大规模整合,云南从9家卷烟厂变为4家。会泽卷烟厂并入规模较大的曲靖卷烟厂。也就是在这一时期,呼和浩特卷烟厂和春城卷烟厂分别与昆明卷烟厂实现了联合和重组,乌兰浩特卷烟厂与曲烟进行了重组。

  这些企业有的面临关小压力、有的面临经营和市场压力,情况虽然有所不同,但都在中国烟草改革的大背景下,与规模和实力较强的昆烟和曲烟实现了联合重组。

  第二阶段昆曲两厂的压力来自更高层面。截至2005年年底,我国烟草行业拥有独立法人地位的卷烟工业企业减少到44家。其中,15家卷烟工业企业的年生产规模超过100万箱,生产集中度明显提高。随后国家烟草专卖局提出了“十一五”期间形成10多个重点骨干品牌、组建10多个重点骨干企业的“两个10多个”目标。国内烟草业的重组,进入了大企业与大企业之间重组的阶段,对立志做大做强的昆曲两厂而言,时不我待。

  尽管经过不断重组,但当时就昆曲两厂单个企业来看,在行业内的优势并不明显。

  靠昆曲两厂各自的力量,要想实现进入中国烟草行业“两个10多个”的理想是不现实的。重组对双方而言是必由之路。原曲靖卷烟厂厂长、红云集团副总裁俞瑞方说,重组前,曲靖卷烟厂年产量过百万箱,利税近50亿元,为什么还要重组呢?大家的共识是:与昆烟联合成立红云集团,目的就是要做强企业、做大品牌,增强企业的核心竞争力。

  2005年11月8日,全资拥有春城卷烟厂、控股山昆公司、参股蒙昆公司的昆明卷烟厂和拥有会泽卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂的曲靖卷烟厂进行强强重组,成为中国烟草行业第一家实现现代产权制度和现代企业制度改革的试点单位,红云集团作为现代企业发展的主旋律由此奏响。国家烟草专卖局领导认为,红云集团的成功组建是中国烟草工业建立现代企业制度和现代产权制度的标志性事件,是中国烟草改革的方向,是中国烟草工业的希望所在。

  经过这两个阶段的联合重组,红云集团完成了外延式扩张,形成了规模、品牌和原料三大优势。在规模上,红云以每年250多万箱的计划资源、超300万箱的品牌市场规模,名列全国第四。

  红云集团董事长、总裁朱绍明坦言,“重组的过程并不轻松。”回顾红云集团两年来的发展历程,其中有两项改革举措影响最为深远。

  “核定基数、确定比例、集中申报、统一纳税、跨区分配”,是红云集团在改革中的独创。烟草财税实行的是各省区向中央包干的体制,烟草税收上缴后中央和地方共享,处理不好重组就不会成功。红云重组的企业涉及昆明市、昆明市五华区、曲靖市、会泽县、呼和浩特市、乌兰浩特市和太原市政府,所以如何保证地方政府的财税分配利益是重组的前提。在云南省政府和相关各级政府的支持下,红云集团在省内实现了既定目标。

  通过统一纳税,对重组企业所在的地方政府而言,首先保证了原有基数,其次是分享了企业成长带来的成果;对红云集团来说,真正实现了各生产厂生产计划和生产任务的统一调度,以及品牌共享,为做大品牌奠定了基础。

  对烟草企业合并前后给地方带来的变化,云南曲靖市长期主管烟草工作的市政协主席赵建华说,“大钱增加了,小钱减少了。”“大钱”自然是政府财税体系中的增长,而“小钱”则指昔日烟草企业给地方的各种支持。红云集团会泽卷烟厂所在地会泽县副县长刘明武告诉记者,“会泽烟厂和红云重组后,税收得到的收入逐年在增加,不过原来除了正常税收外,烟厂每年支持地方建设的钱平均是5000万元左右,最高的年份曾经达到过8000万元,现在这份钱没有了。”

  据了解,2006年中国烟草行业的所有企业资产,按国务院规定正式上划中国烟草总公司,所有烟草企业的支出开始受到严格控制。因此,除正常税收外,烟草企业所能用于支持地方经济社会建设的资金减少是自然的事。这对红云集团和云南各级地方政府而言,是必须适应的变化。

  品牌整合,提高品牌的集中度,是又一块硬骨头。红云集团组建之初,迅速提出了双百战略目标,力争在三年之内,让其两个主要品牌年产销量超过100万箱。2007年,又提出云烟单品牌利税超过100亿元的目标。2005年重组时,集团在产9个品牌、50多个规格。通过整合,2007年在产品牌减少2个,规格压缩到30个。

  作为中国烟草行业第一家工厂制变为公司制的企业,红云集团的重组因中国烟草行业的改革而发生,正像云南中烟工业公司总经理张水长所说的,重组是在没有更多成功经验可以借鉴的情况下,边摸索,边实践,重组和改革取得了有目共睹的成效。

  希望对你有所帮助!


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红云红河烟草(集团)有限责任公司,简称红云红河集团,起源于2008年11月8日的合并重组,原由红云烟草(集团)和红河烟草(集团)合并而成。这次整合是中国烟草行业深化改革、推动重组与联合发展的重要里程碑,标志着行业向更高层次和水平迈进。作为一家大型国有企业,红云红河集团的核心业务集中在烟草领域,...

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国将双醋: 其实应该都是真的,只是生产日期可能不同而已.红云与红河集团于2008年11月合并成立红云红河集团,可很长一段时间里还是各自的在自己烟上印的是红河集团和红云集团字样,直到2009年11月,也就是集团成立一年后才全部统一的改成红云红河烟草集团,所以你的烟可能一条是2009年11月之前生产的,而另一条是之后.

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眉山市18855641872: 云南红云烟草集团兼并红河集团是否能超过红塔集团?是世界第4还是第5大烟草公司?
国将双醋: 有这个可能但是现在还没能超过.中国烟草工业的两大巨头红云烟草(集团)与红河烟草(集团)近日已签订联合重组意向性协议,在报经中国国家烟草专卖局审批生效后,重组后的新烟草集团将有望成为中国目前具有独立法人资格的第一大烟草集团以及世界第五大烟草集团.

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国将双醋: 经过“3变2”重组整合后组建的红云红河集团以475.98亿元销售收入位列中国企业500强第118名,排名较2008年提高45位(去年排在第163位)排名位于烟草行业第一、销售收入较2008年提高160.65亿元,红塔集团以466.19亿元的销售收入位...

眉山市18855641872: 云南红塔、红云、红河三大烟草巨头合并会怎么样?拜托了各位 谢谢 -
国将双醋: 我希望合并.合并以后将可以进入世界烟草前三强.亚洲第一.世界500强企业.形成一个超级大集团.麻烦采纳,谢谢!

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国将双醋: 简介:红云红河烟草(集团)有限责任公司位于中国云南省,成立于2008年,属于大型国企.2016年8月,红云红河烟草(集团)有限责任公司在"2016中国企业500强"中排名第158位.法定代表人:武怡 成立时间:2008-11-06 注册资本:600000万人民币 工商注册号:530000000017758 企业类型:有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资) 公司地址:云南省昆明市五华区红锦路367号

眉山市18855641872: 红云与红河两大烟草集团的合并是否可以实现?
国将双醋: 因为不是很知道详情! 不敢乱说 只能发表下自己的意见 个人认为 何必只会是双方互利! 红河烟占据云南 决大部分地方 也是很受欢迎的 包括自己在内 也只是抽红河88 或紫云 其他的一概不抽 不光是我 身边朋友 认识的人 见到的人 几乎都抽这两中居多! 两个集团 各自有各自的优势 合并的话! 我想前途一片光明! 对彼此都是有利的!

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