面对难管的老员工，到底该如何处理呢？
老员工的总数在企业中渐渐增加，而因为老员工所引起的管理问题也愈来愈遭受企业高度重视。坚信许多踏过自主创业期的企业在达到一定的范围后，都是会遭遇这种难题，这种追随企业很多年、为企业的发展趋势曾立过了赫赫战功的老员工应当怎么管呢?当时到企业，为了能融入公司，挽救工作，你能耗费许多的时长和精力去解决你的工作。直到一两年过去，每一个步骤和个人档案你都把握，领导干部的喜爱也了解，再处理这些事你也就有经历了。觉得不可能的事，坚决不做；碰到与自身不一样的见解，不想探讨争论，总之早晚会有结论；企业这样那样的情况，眼看不怨，即然改变不了就顺其自然吧。
面对即非面对，不盯着她们去管，便是在面对她们。你盯着新员工去管，如何激发、充分发挥、用好新员工上来切实。一个新的假如下去，老的不容易松懈。难管即非难管，无论而管，让他们自己管自己，自身提总体目标，考评，奖赏，处罚。别人全是老员工你也要管，现在的新员工年纪大了，你还要继续再操一轮心吗？老即非老，反而是企业老。要检查公司企业文化、逻辑思维、步骤、商品是否老？假如这些都青春不老，都向着魅力的方位，那样职工想老也老不起来。这是真的究竟。老员工掌握着很多公司资源，把握许多商业机密，倘若应用强势管理方法，比较容易造成他心存怨愤，带上公司资源离去。
并且老员工在企业有一段阶段，与管理人员多多少少都造成联系，许多管理人员由于考虑彼此的脸面，不好说开，造成老员工肆无忌惮。大部分企业针对老员工的监管都是会选用二种方法：要不依照企业规章制度严格要求，要不睁一只眼闭一只眼，维持现况。一直“享有在前，吃苦耐劳后面”，碰到苦点累点的活就往后面躲，找借口推卸责任，有点儿益处就小肚鸡肠，稍有不满意就闹脾气。平常偷奸耍滑，自高自大，执行力差，小问题持续，指责时所有接纳，便是不改正，典型性的软硬不吃。
平常工作责任心消沉，散漫，不想上学，不思进取，有些由于和公司领导有关，碍于面子不可以解决；或是在关键岗位上能力突出，给精英团队产生不太好的负面影响。用俯瞰的视角看来其缺陷。她们都是有显著的不够，要不然早已破格提拔离开了。这些人往往是不会聊天，人际交往焦虑不安，或者不重视维护保养形象气质，有遗憾。应对这种不够，只需不会再重犯，就不会再再谈。采用从新开始处理原则。再度是以侧视的视角看来，面对她们要一视同仁，与其他职工一样，工作中职责要求上一律平等看待。
我觉得面对这些难管的老员工，你应该动之以情晓之以理，首先你应该让这些老员工意识到他们所处的困境，如果他不能够好好表现自己的话，公司再进行优化的话，就会首先辞掉他们，这一方面你也应该认可他们给公司带来的贡献，这样的情况下员工会对公司更加的忠诚，也会重新拥有积极的工作态度。
首先一定要知道这些老员工他的软肋，同时也要制定比较合理的奖罚制度。再有就是面对他的时候，一定要讲事实，摆道理，让他能够清楚的知道自己的问题。
晓之以理，动之以情，要从观念上去改变老员工的心理，制定一个规范的奖惩，要做到人人平等，做一个职业生涯的规划，让老员工也有上进的动力。
在事业单位晋升为主管了,该如何去管理一些老员工?
由于资历老，有时会倚老卖老，不服从管理，给管理人员管理带来一定困难。面对难管的老员工，管理者首先要分析原因:为什么难管理？是不是老员工心里憋屈，对现有管理人员的管理水平、管理方式不认同，认为有缺陷，或者老员工有其他不满意的地方，通过找老员工谈心、了解，如果真是自身原因，管理者应虚心接受...
如何管理老员工
老员工在工作中,掌握了公司大量资源,包括物资资源,技术资源,人脉资源,政策资源、政府资源等,这些资源均在提升老员工的工作效率方面起着重要作用。 5.老员工对公司有较深厚的感情,职业稳定性高 在很多企业中,有些老员工走进社会开始工作就到了本单位,将自己最好的青春年华都贡献给了企业。他们从一个对工作一无所...
作为新升级的管理者,肯定有老员工不服你的安排,请问各位高手是怎么处理...
刚刚上任 都是这样 来硬的肯定不行 在老员工中肯定有比较难管理的 但是也有好管理的 所以你先要做的是 收拢这些好管理的人心 对于顽固派 你不能心软 因为在所有企业 老员工都认为自己资格老 不把新人放在眼里 你要来个新官上任三把火 但是不能来的太硬 要逐...
为什么企业对老员工越来越不友好了?
越是老员工，负能量威力就越大，领导若不及时予以警示和调整，他们会对整体企业文化产生更大破坏性影响。2、不做简单执行型的老员工 简单执行型的工作可替代性很高，例如普通文职人员、搬运工人、低门槛技术员等。可替代性高的岗位，不管你的工龄有多少年，你的工资都很难有提升。公司如果生意好还好，...
碰到倚老卖老的同事怎么办?
积极沟通，多多益善再难伺候的老员工也是常人，工作内外多积极主动的去交流共同有利于建立更良好的同事关系，只要仔细观察都可以发现身边善于沟通的人都是非常受欢迎的，只要关系好了，老员工也不会好意思一直欺负新人，所以面对老员工倚老卖老最好的办法就是多忍让多学习，徐徐图之。
如何管理不配合的老员工
二 怎样管理那些不配合的.老员工呢?1.晓之以理 动之以情 从观念上转变 个人觉得这种收效不会太大，价值观和习惯很难改变。即使短期有效果，但过一段时间仍然恢复老样子，甚至变本加厉。2.规范江城 人人平等 个人觉得，如果仅从硬性的制度上下手，比如考勤问题，只会带来反效果，因小失大。如果，...
如何管理不听话的老员工
尽量不要在众员工面前批评某一个人，批评的话可以单独聊，表扬可以当众表扬，你有没有跟她单独沟通过？可以和她推心置腹的聊聊她现在的情况，有什么难处，有什么不满，你看她是不是有心还留在这工作？衡量公司是否可以加薪以挽留这样的员工？或者做出一些奖励机制。吊儿郎当的老员工就给她一个小官...
如何与公司的老员工相处?
与老员工相处有以下几点建议：1. 尊重老员工：老员工拥有丰富的工作经验和知识，应该尊重他们的职业成就和专业能力，避免轻视或忽视他们的意见和建议。2. 建立良好的沟通渠道：与老员工建立良好的沟通渠道，可以更好地理解他们的想法和需求，减少误解和冲突。3. 接受老员工的批评和建议：老员工可能会提出...
作为领导,如何去管理一些有功的老员工?
四是处事不公。在和领导的相处的过程中，下属有时会觉得受到不公正待遇，觉得领导没有一碗水端平，导致下面的怨气大。因此，年轻领导处事不公，破坏了规章制度，影响了公平正义，伤害了下属感情，是下属不服领导的重要原因。对老员工和年轻领导来说，这样的情况更加常见，一旦出现问题也更难解决。2.深入...
职场新人,面对老人刁难,需要低调做人,忍气吞声吗?
而且我们也不要怕他日后报复，在职场上难免会与他人发生矛盾，所以我们只需要做好自己的工作，其他的事情尽量少操心，面对老员工的刁难，可以向领导提出自己的意见。职场需要我们做事低调，但是面对他人欺辱一定要选择第一时间发声表态，这样才能够避免今后受到更严重的屈辱。当我们作为老员工时，也需要对新...
东美解毒： 每一个团队中都会有比较“难管”的员工,有的原因是员工经验不足、产品知识不熟练,有的原因是员工的性格、脾气比较难管,有的原因是员工仗着自己资历深不服管??面对这些难管的员工时,店长要怎么办呢? 1、新员工害羞、怯于开口 ...
龙泉驿区19654639328： 如何管理不听话的老员工? - ？
东美解毒： 在许多企业里,老员工管理的问题都是一个颇为棘手的问题.一方面,老员工们资历老,为公司贡献大;但另一方面,老员工群体中总有一部分人在从业日久之后,身上暴露出越来越多的缺点,甚至影响到企业管理.那么,如何管理这些老员工...
龙泉驿区19654639328： 求助,面对老员工的刁难,该怎么做呢 - ？
东美解毒： 不卑不亢,在学校老师无私的教授知识,而在工作中要学到很多精髓的东西很难,大家都会有所保留.把他们的训话当作鞭策,因为你自己做时很难发现自己的错误,换个角度他们指出来也是在帮助你提高,这样想的话就会开心很多啊,在他们一次次的指出中你也得到了提高,不要害怕责骂,对他们多点真诚的微笑,平常礼貌一点经常打个招呼,让他们对你一点点改观
龙泉驿区19654639328： 职场新人,遇到难伺候,处处刁难你,批评你的老员工怎么办? - ？
东美解毒： 职场新人,每个人都要经历过,学乖点,听话.只有尊重老员工,吃点亏,学着没心没肺,挑好话别人喜欢的话说,等学到手了你就可以抬头了.
龙泉驿区19654639328： 如何面对老员工的刁难 - ？
东美解毒： 老员工为什么会故意刁难你? 这里分四类情况: 1、老员工作为前辈,作为相对的“专家”,他不满意的是你的工作结果和工作表现,对事不对人,他只是用错了表达方式,最后被贴上了“刁难”的标签. 2、老员工的个人习惯与风格,他每次...
龙泉驿区19654639328： 难管的员工怎么办? - ？
东美解毒： 如果用“管员工”这三个来到大众场合下谈管理,首先是有点失败的.如果手下只有几个人说管还行,如果上百千万呢?你管的再好,你没有犯错的时候,你是管,你错了,我们集体反抗,集体里有个头头,跟他学学,他为什么能带动这么多人,不是他有本事,不是他……关键是集体信任他.“管员工”管换成“交流”,“员工”换成“朋友”(为什么是朋友?我是经理,我很郁闷是不是.员工是他在公司的一个职位代号,要他们把公司当成家一样来努力工作,只有让他们感受到这里家的温暖),等你把他们当成朋友,能很好的交流,能无所不谈……相信你应该成功了
龙泉驿区19654639328： 怎样和难搞的老员工相处 - ？
东美解毒： 首先是不要乱说话,而且要在最短的时间摸透每个人的性格.不可以与领导走得太近.对你态度不好的人不一定是坏人,对你态度好的不一定是好人.路遥知马力日久见人心,和老员工相处时间长了就会融入到他们中,没有什么好担心的.作为一个优秀的员工不要想把所有人都处好,做好你自己就行了,不卑不亢,能屈能伸.
龙泉驿区19654639328： 老板如何对待老员工 - ？
东美解毒： 老板如何解决老员工问题. 在中国,在法律允许和不允许的情况下,90%的老板都会采取前面这位老板的做法,努力想办法把老员工裁掉. 这样的做法,好处有两个方面:一是减轻了企业的负担,老员工工资一般都比较高.二是老员工离职还...
龙泉驿区19654639328： 新领导怎样管理老员工,有什么办法 - ？
东美解毒： 新领导怎样管理老员工办法?一、首先,想办法得到他们的认可,这个需要半年时间,不要得罪他们,只有让上下对你认可了,你才可以去思考去管理他们. 1、了解原来是什么状况,学习原来的管理方式,你要学习到能够指导他们,并发现其中的问题. 2、了解员工的优点(人人都有优点),及时赞美他们,特别是工作能力与工作态度两个方面被领导赞美,他们一定会认可你的. 二、得到认可了.就要做些改善管理1、编制新的制度,或者改善原有制度2、培训指导员工的工作3、检查工作,评价他们,并给与激励(奖励为主,惩罚为辅)
龙泉驿区19654639328： 刚进公司,如果你是主管,老员工工作上会刁难你,这时你怎么处理 - ？
东美解毒： 建议先找头. 先探清楚上司的想法? 是真的重视你,只是对之前下属交代习惯了(那么这个你就要想办法让上司信任你依赖你) 并且你应该巧妙的处理,你不可以打压旧人,但是你也不可以任对方骑到头上,该按流程向你汇报的还是要向你汇报,尽量争取上司的支持 . 表格里面会有你今天做的事情,完成情况,如果未完成,需要备注是什么原因,这样,上司可以一目了然的知道自己的下属做了哪些事情,是否都有跟进,对员工自己来说,也可以知道自己是否及时的把工作做完了. 同时,还需要把第二天需要做的常规事情先列出来. 上司可以事先知道你第二天大概的工作情况,适当的给你安排其他的事情.
